Un supplément d\'intéressement au titre de l\'année 2020 de 500 € sera attribué aux salariés présents en 2020 au moins 3 mois.Le montant est calculé proportionnellement au temps de présence et au prorata de leur durée de travail  pour les temps partiels.La CFDT a signé l\'accord, maigre consolation d\'une négociation salarial nulle.

L\'indemnité de fin de carrière était en vigueur depuis 1987. L\'entreprise récompensait la fidélité des salaries en boostant les montants prévus dans l\'article 31 de la convention collective des banques. A partir du 1er janvier 2021, l\'instruction SG N° 4504 sera caduque et sera remplacée par cet accord.Des mesures spécifiques seront mises en place pour les salariés ayant plus de 10 ans d\'ancienneté et ceux en transition d\'activité.

Après 2020, une année qui restera dans nos mémoires à plusieurs titres, tant sanitaire, sociale qu'économique, 2021 s'ouvre sur des cieux incertains.Bien que l'arrivée des vaccins semble annoncer une vie sociale normalisée d'ici quelques mois, les enjeux sanitaires, les conditions de travail et l'emploi vont être nos priorités pour 2021. Toute l'équipe CFDT-SG est mobilisée, plus que jamais, pour être chaque jour de cette nouvelle année à vos côtés.Nous souhaithons que l'horizon s'éclaircisse pour vous et vos proches. Meilleure année 2021

Les élus CFDT-SGSS s\'inquiètent de l\'impact du nouveau d\'économie sur la santé des salariés qui resteront dans l\'entreprise.Le télétravail va se déployer courant 2021 sur l\'établissement. Dès le 14 janvier, votez et faites voter pour des représentants CFDT au conseil d\'administration.L\'équipe vous présente son bilan 2020 en matière d\'ASC.

Remise en cause du projet de transformation du modèle opérationnel 2020-2023 pour BDDF à part 2-3 points Depuis presque 2 ans nous vivons dans l'instabilité générée par le plan Modèle opérationnel 2020-2023. Pourtant la plupart d'entre nous sortions à peine des précédentes restructurations. A cette longue et éprouvante instabilité, la direction au mépris de ses obligations d'employeur responsable, n'hésite pas à ajouter de l'instabilité à l'instabilité avec donc des risques psycho-sociaux engendrés.Lors de la plénière exceptionnelle du 16 décembre sur la Fusion CDN/SG, la direction nous a distillé quelques informations actualisées qui ne pourront que retenir votre attention.Il y a un peu plus d'un an, la nouvelle direction OTX et BDDF faisait le tour de France pour présenter le Modèle Opérationnel 2020-2023.Souvenez-vous des « ayez confiance… », « nous serons à votre écoute » … Sans oublier la promesse vite effacée de revenir régulièrement pour présenter les avancées du dit plan.Beaucoup d'entre vous ont voulu y croire et faire confiance en relevant les quelques avancées financières difficilement consenties par la direction dans l'accord d'accompagnement de janvier 2020 !Mais c'était sans compter, dès juillet dernier, sur la lâche volteface de la direction qui n'a pas hésité à revenir sur la parole donnée, en stoppant brutalement et sans concertation, la mobilité et les modalités financières inscrites dans l'accord.En septembre, de nouvelles annonces concernaient les impacts de la crise covid-19 sur le Plan 2020-23 avec le retard dans le déploiement du projet et de la livraison des locaux d'Arcueil.A cette instabilité déjà bien présente, s'est ajoutée l'annonce de la fusion SG et CDN !Quelles sont donc les nouvelles ?. La direction n'a aucune visibilité à ce jour sur les transferts d'activités d'un CDS à l'autre et de la répartition des activités entre Back et Middle.. Il ne leur est pas possible à ce stade de fournir de plus amples informations sur la construction du maillage qui sera modifié avec le rapprochement CDN. Tout ceci fait que cela ne leur permet pas de reprendre le déploiement du Plan tel qu'il a été présenté dans l'accord de janvier.. Arcueil ou le tonneau des Danaïdes ! Si tout va bien la livraison des locaux à la SG devraient intervenir à la fin du 1er semestre 2021 et les travaux d'aménagement débuteraient au 2ème semestre. Par contre la direction est incapable de nous indiquer les activités qui y seraient exercées.. La direction annonce une nouvelle consultation sur un Modèle Opérationnel NOUVELLE STRUCTURE CDN+SG pour à priori une mise en oeuvre dès 2022.. Beaucoup de sujets restent en suspens, tout comme l'accord et l'avenir des salariés des CDS !Mais s'il y a bien quelque chose d'immuable c'est l'analyse du « fameux » Bassin d'Emploi SG qui confirme encore et toujours la fermeture des CDS de SQY et VIRY.Ne vous faites pas d'illusion, le projet se fera tel que la Direction le souhaite, sans se préoccuper plus que cela de la casse sociale et psychologique que ce plan engendrera sans conteste !Malgré les alertes de la CFDT, la direction ne fait que reproduire les erreurs des plans précédents !La CFDT demandera à nouveau une commission de suivi dès janvier tout comme elle l'avait fait en juillet, nous demandons également aux élus locaux de saisir leur direction sur ce sujet.

CA NE SERT A RIEN DE VOTER, VOUS N\'OBTENEZ RIEN !Depuis plusieurs années, la direction cherche à réduire nos acquis. Attention nous sommes la dernière digue qui permet d\'éviter de tout perdre, il faut plus de militants revendicatifs pour pouvoir lutter et préserver l\'intérêt des salariés.Lorsque vous votez, vous nous donnez du poids et de la légitimité à prendre la parole et à défendre les salariés devant le conseil d\'administration.QU\'EST-CE QUE VOUS ALLEZ FAIRE DE MIEUX QUE LES AUTRES ?.Déjà, nous serons transparents. On ne vient pas vous chercher tous les 3 ans seulement pour voter, nous communiquerons sur les positions que tiennent nos représentants.Ensuite, nous sommes l\'organisation syndicale la plus combative à la SG, nous n\'aurons pas peur de nous opposer à la direction si l\'actualité l\'impose.JE ME DEFENDS TOUT SEUL, JE N\'AI PAS BESOIN DES SYNDICATSPour votre carrière et vos promotions, vous pouvez interagir, mais tous les avantages sociaux (mutuelle, prévoyance, convention collective, etc) avancent grâce au travail de la négociation collective avec les organisations syndicales. Les décisions stratégiques qui impactent votre vie professionnelle se prennent au Conseil d\'Administration, pas à votre niveau.Vous devez donc être « bien » représentés pour faire entendre votre voix.

La Direction a mis à jour son Q&R

Du 14 au 20 janvier, vous aurez à choisir vos représentants au Conseil d\'Administration.Si vous voulez choisir une équipe combative, responsable, transparente, préparée et soutenue par un réseau national, optez et votez CFDT.Vous recevrez vos codes dans les derniers jours de décembre. Conservez-les bien sur vous, notez-les dans votre portable, soyez prêt à voter dés le premier jour, nous comptons sur vous !

Le plan prévoit 724 suppression de postes dans les centraux ( 664 à Paris et 60 à Nantes) Il s\'étalera du 6 avril au14octobre 2021 avec envoi des courriers aux salariés du périmètre concerné le 8 mars.3 principes directeurs : favoriser le reclassement interne, la RCC pour les porteurs de projet à l\'extérieur de l\'entreprise  et un dispositif d\'aménagement de fin de carrière pour les salariés proche de la retraite grâce à la transition d\'activité.Cet accord reprend l\'ensemble des éléments de l\'accord emploi du 13 mars 2019 et y ajoute d\'autres éléments en faveur du salarié dont le poste est supprimé.Le montant de la RCC est complété par la prise en compte de la part variable à partir de 5 ans d\'ancienneté ( 20 ans sur l\'accord emploi).La transition d\'activité à 3 ans ( idem que l\'accord emploi) + une prise en compte à la charge de la SG, allant jusqu\'à 12 mois maximum en cas de changement législatif du régime des retraites. Il faut s\'engager à liquider sa retraite à taux plein au plus tard avant le 1er décembre 2024.Un bilan de compétence peut être fait à la charge de SG sans condition d\'âge et sans recourir au CPF avec un maximum de 2000€.Un carnet de route avec un suivi régulier pour la formation du salarié dans le cadre du reclassement interne. La RH a l\'obligation de vérifier le bon déroulement de l\'intégration su salariés dans sa nouvelle entité.Le dispositif d\'accompagnement dans le cadre du reclassement interne, donne un droit à la formation pouvant atteindre 650 heures hors formations réglementaires.L\'enveloppe mobilité s\'applique au salarié ayant son poste de supprimer dans le cadre d\'une mobilité géographique, y compris lorsque la demande de changer de région est exprimé par le salarié.Le traitement social se fait de la même manière dans les centraux à Paris comme à Nantes.La signature de l\'accord est prévue le 7 janvier.

Pour la 1ère fois depuis le début de la négociation, un texte complet sur l\'ensemble des parties a été remis. Une nouvelle réunion est programmée le 15 décembre Tickets Restaurant : Pour les salariés avec un RIE : RIE les jours de présentiel et tickets restaurant les jours de télétravail de référence.   Revendication que nous portons depuis le début de la crise COVID. C\'est une vraie victoire ! Autres frais liés au télétravail : Versement d\'une subvention de 150€ par télétravailleur sans justificatif de dépense. Renouvelable tous les 5 ans et versée dès début 2021 pour les centraux et à la mise en application pour le Réseau.   Nous avons obtenu qu\'il n\'y ait pas nécessité de fournir de justificatif et que cette subvention soit versée sans que le salarié soit obligé de contribuer à hauteur de 50%. Tickets Restaurant : Pas d\'indemnisation sur les journées de télétravail flexible car ces journées sont à la main du salarié à raison de 11 jours par an et pas plus de 1 par mois.   La CFDT réaffirme l\'obligation légale de l\'employeur d\'indemniser les frais de repas quelque soit le mode de travail. C\'est discriminatoire ! Tickets Restaurant en périodes de risques majeurs : Bascule en TR pour les salariés avec RIE après 1 mois de carence.   Nous sommes satisfaits de la prise en charge des TR en période de crise mais contestons le mois de carence. La direction ne cédera pas pour des raisons économiques. Autres frais liés au télétravail : Pas de prise en charge d\'autres types de frais tels que l\'électricité et le chauffage ou encore la connexion internet.   Au regard des dispositions URSSAF, la CFDT demande une indemnisation mensuelle. Par exemple : Pour 2 jours par semaine de télétravail, l\'employeur verse 20€ d\'indemnités mensuelles. Pour la CFDT cette demande est raisonnable et permet à peine de compenser les frais supplémentaires engagés. Expérimentations BDDF : Afin de limiter les risques et de développer la culture du télétravail dans le Réseau mais aussi de part les contraintes techniques (Laptop et téléphonie), la mise en place sera progressive. Certains salariés ne pourront donc bénéficier du télétravail que fin 2022. Le retour des expérimentations déterminera le nombre de jours télétravaillables. Ce nombre de jours sera inférieur aux 2 jours de référence indiqués dans l\'accord pour certains métiers du Réseau.   Pour la CFDT, le calendrier est difficilement compréhensible. En particulier sur les DCR, les back-offices, les salariés ne vont pas comprendre les mois qui vont s\'écouler entre la fin de l\'épidémie et le télétravail régulier. Utilisation du télétravail lors des projets de transformation de Société Générale : le télétravail peut être utilisé comme une modalité d\'accompagnement du changement. Il peut même être envisagé comme une modalité durable d\'accompagnement des transformations   La CFDT ne peut s\'empêcher de faire le lien avec le dossier actuel de fusion SG/CDN. Le télétravail ne doit pas être un outil de facilitation des opérations de restructurations.

1ere réunion du 8 décembre 2020 La Direction nous fournit un document reprenant des données statistiques sur la période de Juin 2019 à Juin 2020.23 Millions d\'euros dans la cadre de la NAO 2020.28 Millions d\'euros dans le cadre du maintien des salaires et accessoires des salariés en dispense d\'activité ou personnes fragiles.9.1 Millions d\'euros dans le cadre de l\'accord « Prime Covid » (prime et indemnités)Intervention de la CFDT et revendications :Intervention de la CFDT et revendications : La CFDT demande à la Direction de reconnaître l\'engagement et le dévouement des salariés pendant cette crise sans précédent.Vous avez contribué à la continuité de l\'activité SG mais aussi au maintien de l\'économie du pays que vous ayez travaillé sur site ou en travail à distance.La CFDT a donc formulé les demandes suivantes :Une augmentation pérenne de 2 % avec un plancher de 1000 € et un plafond de 2000 €.  Frédéric OUDEA a bloqué depuis plusieurs années les augmentations collectives alors que pendant cette période, l\'inflation a progressé de 12.8%.Le versement d\'un supplément d\'intéressement de 2000 € comprenant :- Une prime de résilience pour récompenser les salariés qui ont permis à Société Générale de se maintenir pendant la crise la plus importante jamais rencontrée.- Un supplément d\'intéressement pour compenser la baisse de l\'intéressement/participation versée en 2020.Le versement d\'une prime pour les transports alternatifs cumulable avec les autres primes pour transports et non exclusive.Le paiement des indemnités repas pour les salariés bénéficiant d\'un restaurant d\'entreprise lors du travail à distance pendant la crise sanitaire.Le maintien du salaire à 100 % pour les salariés dit fragiles et les personnes vivant avec une personne fragile.La Direction s\'engage à revenir sur nos demandes lors de la seconde réunion qui aura lieu mardi 15 décembre.

Le projet de fusion des réseaux de Société Générale et du groupe Crédit du Nord plonge l'ensemble des salariés dans une profonde inquiétude. La CFDT considère que depuis bientôt 12 ans qu'il est à la tête de Société Générale, Frédéric Oudéa a déjà provoqué plus de 12 restructurations destructrices d'emplois.Forte de ses 156 années de développement, depuis l'arrivée de notre actuel directeur général, l'histoire moderne et future de Société Générale, ne s'écrit plus qu'en termes d'abandon ou de cession d'activités.En 5 ans, déjà 4000 emplois détruits dans le réseau France et 480 agences ferméesLe projet en annonce encore 600 agences fermées. APPREHENDER TOUTES LES CONSEQUENCES DE CETTE FUSION, PRESERVER L'EMPLOI ET DEFENDRE VOS EMPLOIS : NOS PRIORITESLa CFDT Société Générale ainsi que la CFDT du groupe seront très critiques concernant ce projet qui déstabilisera, comme jamais auparavant, tous les salariés. Vos élus CFDT prendront leurs responsabilités dans ce dossier sans précédent et activeront tous les leviers juridiques et de négociation à leur disposition pour préserver les intérêts de tous les salariés du Groupe

Le 3 décembre s\'est tenue la plénière du CSEC, les avis rendus et les motivations aideront les élus locaux lors de leur CSE respectif.L\'intersyndical a fait une décaration concernant les modalités de mise en oeuvre du Compte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale. Consultation sur le projet d\'évolution de l\'organisation d\'ITIM La fusion SG/CDN aura forcément des impacts structurants pour ITIM. C\'est pourquoi, dans l\'ordre logique des choses, elle aurait dû faire l\'objet d\'uneconsultation après la finalisation de cette fusion. Consultation sur le projet d\'amélioration de la joignabilité téléphoniqueCe projet ne tient pas compte de la réalité actuelle du terrain. La direction reporte lesproblèmes liés au sous-effectif chronique. Consultation sur le reliquat des opérations BDDF prévues au titre du programme #client 2020 reportées en 2021Mais compte-tenu du projet de fusion SG/CDN, le reliquat présenté en commission économique est-il vraiment cohérent avec la réalité de l\'organisation ? Consultation sur le projet de modification de l\'annexe durèglement intérieur relative à la lutte contre la corruption et le trafic d\'influencePour la Direction, il s\'agit uniquement d\'une réorganisation du texte existant. Pour la CFDT, Société Générale continue d\'enrichir son arsenal disciplinaire.  Consultation sur les modalités de mise en oeuvre du Compte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale.Les élus du CSEC s\'étonnent d\'être consultés sur les modalités de mise en oeuvre duCompte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale, ce point faisant parailleurs l\'objet d\'une négociation en vue d\'adapter l\'Accord formation Société Générale auxdispositions issues de la loi Avenir professionnel et de l\'Accord de branche.

COMMENT VOTER EN 3 MINUTES !Vous devez vous munir de votre identifiant Esalia (9 chiffres)Retrouvez le mail envoyé le 25 novembre vers 15 h par no-reply@dovote.fr sur votre adresse de contact enregistré sous Esalia. Attention, il est parfois dans vos spams ou dans votre rubrique \"promotion\". Y récupérer votre mot de passe spécifique à l\'élection, juste en dessous du cadre rouge.Vous êtes prêt ? Votez CFDT du du 1er décembre à 11h au 15 décembre 2020 à 17h sur le site : https://election-cs-fonds-E- actionnariat.dovote.fr 

Jeudi 26 novembre, les syndicats, hormis la CGT, ont donné leur aval au projet d\'accord national interprofessionnel sur le télétravail.Cet accord englobe les deux situations vécues par les travailleurs, télétravail en temps normal comme en cas de circonstances exceptionnelles.Il donne des repères que les employeurs, les salariés et leurs représentants attendent depuis plusieurs mois. Les questions de sécurité et d\'accidents du travail restent de la responsabilité des employeurs. L\'équipe  CFDT-SG va maintenant devoir s\'emparer de ce texte et voir à intégrer ce qui peut encore l\'être dans l\'accord toujours en cours de construction à Société Générale.Consultez l\'article complet sur le site de la CFDT Pour aller plus loin, lire l\'article dans LeMonde.fr, Ce que contient l\'accord sur le télétravail signé par les syndicats : un « double volontariat », la prise en charge des frais et le droit à la déconnexion

Comme dans tout accord SG, la difficulté est d'y intégrer l'ensemble des métiers SG qu'ils soient issus des Centraux ou du Réseau France. Ce rajoute ici, la différence de maturité sur le sujet : des centraux engagés depuis de nombreuses années et un Réseau France qui traîne les pieds depuis le début et débute tout juste.Vos élus CFDT ne cessent de faire avancer ce texte afin qu'il puisse correspondre à tous les salariés et pour que l'interprétation locale soit limitée par les gardes fous que nous ne cessons de revendiquer.Nous savons que ce mode d'organisation est attendu par de nombreux salariés et que la crise que nous vivons aujourd'hui aura forcément levé des freins notamment pour les métiers dépendants de RBDF.Néanmoins, nous voulons que la Direction soit la plus transparente possible avec tous les salariés car nous savons que le déploiement de cet accord sera davantage difficile dans le réseau et notamment pour les métiers en contact clientèle.VOIR CI DESSOUS LES DEMANDES ET POINTS DE REVENDICATIONS CFDTLe socle du télétravail est remplacé par la référence du télétravail, en effet « socle » pouvait se comprendre comme une base minimale alors que nous sommes bien sur une règle générale de 2 jours adaptable à la baisse comme à la hausse en fonction du métier.La notion des 40% de temps de présence minimum sur site n'était pas temporalisée, nous avons demandé qu'elle le soit. La Direction en convient et précisera que ce seuil est à apprécier par quinzaine.Le travail à distance exceptionnel doit être distingué du télétravail régulier dans le préambule ou la définition afin qu'à la lecture de l'article dédié aux circonstances exceptionnelles le distinguo soit bien établi.La CFDT a demandé pour la 3ème fois que même lors du travail à distance exceptionnel les frais de repas soient pris en charge (ce n'est pas le cas aujourd'hui dans le cadre de la crise Covid), la Direction s'y refuse et préfère rester sur la formule « autant que possible » qui, à notre sens, ne convient toujours pas. Nous avons revendiqué à nouveau une grille de référence métiers en annexe de cet accord permettant en fonction de la BU/SU et des typologies de métiers de connaître la référence en termes de jours télétravailables sur une semaine ou une quinzaine. Cela permettra d'éviter les iniquités au sein des mêmes métiers en prenant en compte également les tailles d'équipes et assurera une transparence envers les salariés. La Direction convient de travailler sur cette annexe et de la présenter lors d'une séance prochaine de négociation.     La CFDT a également réclamé un article dédié aux personnes en situation de handicap avec le lien médecine du travail et IRP inscrit dans le code du travail. La Direction en convient. La CFDT a également réclamé un article dédié aux personnes en situation de handicap avec le lien médecine du travail et IRP inscrit dans le code du travail. La Direction en convient.Nous avons demandé également que soit traité le télétravail thérapeutique lié à une situation personnelle temporaire dans la partie relative à la médecine du travail. La Direction va regarder comment l'intégrer. Nous avons fait préciser la notion de seuil minimal de présence de 40%. Ce seuil correspond au temps de travail sans prendre en compte les congés, RTT. Il est donc possible d'être deux jours en télétravail et deux jours en congés dans la même semaine par exemple.Les salariés qui bénéficieront de 3 jours de télétravail par semaine, n'auront pas accès à une journée de télétravail supplémentaire flexible par mois car le seuil des 40% sur site serait dépassé. La CFDT a demandé que le processus de formalisation soit détaillé en annexe de l'accord, la Direction nous explique que c'est prévu. Nous avons également insisté sur la notion d'avenant au contrat de travail. La Direction explique que juridiquement la formalisation via l'outil de gestion administrative vaut avenant au contrat de travail.Nous avons renforcé le fait que toutes décisions managériales dans le cadre du télétravail (refus, choix du jour, réversibilité, période d'adaptation, suspension) soient motivées et justifiées envers le salarié. La Direction va nous proposer un nouveau paragraphe en ce sens.Vos représentants CFDT ont demandé qu'il soit écrit que pour les salariés non volontaires à télétravailler il n'y ait pas d'impact sur l'évolution de carrière, l'activité professionnelle et la rémunération.Pour respecter le principe de volontariat, la CFDT a demandé que les salariés puissent ne pas effectuer le nombre maximal de jours télétravaillés dans leur service. Ainsi, si la règle générale est de deux jours, le salarié doit pouvoir choisir de ne télétravailler qu'un seul jour. La direction nous revient sur ce point.    Nous avons également demandé que soit précisé qu'il n'y aura pas d'impact pour les salariés bénéficiant d'un horaire variable ainsi que le rajout des dispositions identiques au travail sur site en ce qui concerne les heures supplémentaires effectuées à la demande du manager avec accord du salarié.Concernant la possibilité d'aménager les horaires de travail en télétravail pour répondre à un besoin commercial ou de satisfaction clients, la CFDT refuse de voir ce point inscrit dans l'accord télétravail et rappelle à la Direction que le changement d'horaires de travail est soumis à la consultation des IRP et à la renégociation de notre accord actuel RTT. La Direction explique qu'elle n'entend pas se soustraire aux IRP et qu'elle préfère être transparente sur les possibilités commerciales qu'offrirait le télétravail pour les conseillers de clientèle dans le réseau sous réserve de volontariat et en effet après consultation des organisations syndicales.   Au sujet du droit à la déconnexion et l'accompagnement managérial, la CFDT a insisté sur l'importance des actions de sensibilisation et à demander à ce que les IRP y soient associées.La CFDT a insisté également sur les risques de dérives des contrôles managériaux liées aux outils de connexions et demande à ce que cet aspect soit repris dans l'accord.Enfin cette thématique le lien avec la médecine du travail doit y figurer également. Nous attendons de savoir comment ce paragraphe sera réécrit suite à nos remarques par la Direction.Les prochaines réunions auront lieu Vendredi 4 Décembre et Mercredi 9 Décembre

Se mobiliser toujours et encore pour éliminer les violences faites aux femmesLa crise sanitaire ne doit pas faire oublier la lutte contre les violences faites aux femmes. Notre mobilisation est même rendue plus nécessaire par le confinement qui enferme les victimes avec leur bourreau. Les chiffres l\'attestent, les signalements de violence familiale sont de nouveau en hausse au mois de novembre. La CFDT appelle donc chacun à faire preuve de vigilance et à signaler tout acte de violence.Si vous êtes victimes de violences conjugales, vous avez le droit de fuir et de ne pas rester enfermée avec votre bourreau. Composez le 3919.Le monde du travail n\'est pas exempt de violences sexistes et sexuelles, dont les principales victimes sont les femmes. Ce 25 novembre est l\'occasion de rappeler au gouvernement français son engagement de ratifier la convention 190 de l\'OIT contre les violences faites aux travailleuses, engagement qui tarde à se traduire en acte.Les équipes CFDT s\'engagent concrètement, chaque jour, dans les entreprises et les administrations pour soutenir les victimes de violences sexistes et sexuelles au travail et pour promouvoir les politiques de prévention indispensables. Un numéro de téléphone est également mis à disposition des adhérentes et des adhérents CFDT victimes ou témoins de ces violences.Enfin, parce qu\'elle porte ce combat avec fierté et pugnacité, la CFDT s\'est dotée d\'une charte interne de prévention des violences sexistes et sexuelles. La CFDT s\'engage ainsi collectivement à ne pas fermer les yeux sur des dérives qui pourraient survenir en son sein, à entendre la voix des victimes et sanctionner les auteurs, à tous les niveaux de l\'organisation. Notre détermination à lutter contre ces violences, et notre volonté d\'être exemplaire dans notre pratique militante, s\'inscrit dans l\'engagement constant de la CFDT en faveur de l\'égalité entre les femmes et hommes.

LE NOUVEAU PROTOCOLE SANITAIRE EST ARRIVÉ…IL ÉTAIT TEMPS ! La Direction nous a enfin présenté le protocole sanitaire attendu depuis le 30 octobre. Nous avons fait remarquer qu\'il est arrivé un peu tard puisque nous sommes déjà à 3 semaines de confinement. Le protocole sera diffusé dans tous les CSEE locaux et pour toutes les BU/SU. Il sera le document de référence pour le suivi des mesures sanitaires dans toute l\'entreprise.Vos élus CFDT ont pointé plusieurs incohérences dans le texte qui pouvaient constituer des injonctions contradictoires, notamment l\'indication selon laquelle ne seraient télétravaillables que les opérations pouvant être réalisées à distance, alors qu\'elles constituent le fondement même des taux maximums de présence énoncés par la direction. Il en est de même pour les conseillers en CRC dont la présence est limitée à 20% en tenant compte des transactions nécessitant un enregistrement.La direction en a pris note et s\'est engagée à corriger ces ambiguïtés. POINT SANITAIRE AU SEIN DE L\'ENTREPRISEÀ LA 3eme SEMAINE DE CONFINEMENT 100cas Covid 107cas contacts référencés 7agences fermées ——————————————————————————————————————— 687 salariés \"personnes fragiles\" 61%sont en travail à distance 22%sont en activité partielle 12%sont en arrêt de travail Pour 35 salariés, des recherches de solutions sont en cours… DEMANDES DE CORRECTIONS DU PROTOCOLE SANITAIRE CE QUE RÉCLAME LA CFDT CE QUE DIT LA DIRECTION Les personnes fragiles devraient être rémunérées à 100% et dotées prioritairement et rapidement d\'équipements de travail à distance. Elle devrait revenir vers nous rapidement. Les points COVID doivent être réalisés avec l\'ensemble des Représentants du personnel pas uniquement avec les seuls secrétaires de CSEE. Le point sera rajouté au document. Les rendez-vous dématérialisés devraient être privilégiés et toutes les opérations non essentielles faites à distance. La direction refuse. Elle maintient le filtrage et la prise de rendez-vous physiques pour les clients. Possibilité d\'aménager les horaires de travail pour éviter les heures d\'affluence dans les transports. La direction dit que cela doit être négocié localement. Le protocole indique que les formations ne sont plus autorisées. Cependant, des dérogations ont été accordées, il faut donc apporter cette précision sur le document ainsi que les critères qui permettent d\'organiser des formations. La direction prend le point et doit préciser sur le document les règles en vigueur de manière plus précise. Les salariés qui télétravaillent et qui normalement fréquentent un restaurant d\'entreprise puissent bénéficier d\'une indemnité repas tout comme ceux qui télétravaillent et qui ont le maintien de leurs tickets restaurants. La Direction répond que ce sont uniquement les salariés venant sur site et ne pouvant bénéficier d\'un restaurant d\'entreprise qui bénéficient d\'une indemnité de 5,40€. La CFDT précise que les mesures prises dans le cadre du 1er confinement, qui s\'appliquent encore aujourd\'hui, ne sont pas à remettre en cause, mais demande qu\'une discussion s\'ouvre sur le côté cumulatif des indemnités kilométriques vélos et transports en commun, comme le prévoit le Forfait Mobilité Durable 2020 et le nouvel article L.3261-3-1 du Code du travail instauré par la Loi de Transition Energétique. La Direction précise que, quand bien même il ne s\'agit pas du sujet de la réunion, elle prend le point et reviendra sur le sujet ultérieurement, dans le cadre d\'une autre négociation. → TÉLÉCHARGER LE PROTOCOLE ←

La nouvelle a glacé l\'ambiance à SGSS Nantes. Après avoir assuré la continuité d\'activité du jour au lendemain à domicile, avec des volumes en forte hausse et des conditions de travail dégradées, les salariés ne s\'attendez pas à un tel remerciement !Que vaut l\'évaluation des objectifs cette année, quand il a déjà été difficile de faire juste son travail.Devant cet avenir incertain, ce n\'est pas le moment de perdre des moyens de se former, ouvrer votre CPF si ce n\'est pas déjà fait et incluer vos heures de DIF.Salariés de SGSS Nantes, donnez nous votre avis sur cet énième plan de suppression. pour mieux vous représenter.

Bien que très sollicités par le plan de suppressions d'emploi, la fusion SG/CDN, ou encore par les négociations du télétravail, nous tenons plus que tout à notre rôle de proximité pour vous soutenir et vous conseiller au mieux.L'automne est donc le moment de vous rappeler quelques points pratiques et essentiels à travers de 3 fiches pratiques.Lire l'intégralité du Courrier Des Centraux du 30 novembre 2020 Comment bien finaliser ses évaluations (PDP) consulter Enrichir son solde de formations personnelles en transférant votre DIF sur votre CPF consulter Les jours d'absence rémunérés pour les salariés en situation de handicap consulter JOURS DE RTT DES CADRES AU FORFAIT : FAITES ATTENTION A VOS JOURS DE REPORT Pour faire part de vos avis, questions, suggestions et propositions, profitez de notre relais auprès des représentants de la direction !Pour améliorer vos parcours professionnels, bénéficiez de nos expériences professionnelles et syndicales par nos conseils ou nos capacités de négocier avec vos manageurs et HRBP.Que ce soit pour des raisons positives ou défensives, sur les grands dossiers ou les aléas du quotidien, engagés à vos côtés, nous répondons toujours présents !

ET VOUS, OÙ EN ÊTES-VOUS ? Le véritable sujet de ce 2e confinement, c\'est le taux de présence sur site pour éviter les contacts et limiter la propagation du virus. Suite à notre demande du 3 novembre, la direction nous a communiqué enfin les éléments chiffrés concernant les parts proportionnelles maximums sur site en fonction des métiers chez BDDF. Ces proportions correspondent au temps de présence maximum recommandé sur site à iso activité et celles-ci peuvent être modifiées à la hausse si l\'activité reprenait notamment au niveau des PGE. POUR LES DCR CA, CC ou ADA : 100% de présence sur site sauf exception rare CGP : 60% max sur site CBP : 40% max sur site CCPRO, RCPRO : 60% max sur site DA petite agence et multisite : 80 % max sur site DAI : entre 60 et 80% max sur site CODIR, Plateau de DCR, Fonctions supports (hors logistique) : le travail à distance est la règle sauf exception justifiée  LES AEP ET LES CAR CCPME : 20% sur site CAR : entre 0 et 20% sur site ARC : 40% sur site AEP : 20% sur site LES CDS RT, RDO : 80% max sur site COM CRE, PRI CRE et CCB : 40% max sur site COM OPE et PRI OPE : 60% max sur site Activités de Middle et plateformes : 60% sur site LES CRC Les téléconseillers : 20% max sur site Les managers : 80% max sur site AUTRES Flux :50% sur site RH :50% sur site Risques :entre 0 et 20% sur site Les éléments que la direction nous fournit sont conditionnés à un préalable qui est d\'être équipé de solution de télétravail (Nova-light ou @maia). TAUX D\'ÉQUIPEMENT MIS À JOUR en CDS en CRC pour les AEP dans les délégations RÉPONSES DE LA DIRECTION AUX REVENDICATIONS CFDT Transport en commun : pour le moment, la direction refuse de prendre en charge les indemnités kilométriques et le parking malgré les difficultés que rencontrent les salariés avec la suppression de certains trains. Pour les personnes fragiles ou vivant avec une personne fragile qui se retrouvent en activité partielle malgré notre insistance (84 % net de la rémunération), la réponse de la direction est surréaliste : pas de prise en charge à 100 % des salaires et pas de télétravail non plus s\'ils n\'y sont pas éligibles. Néanmoins, suite à nos demandes, une sensibilisation pour un recensement des possibilités non exploitées de télétravail via @maia pour ces personnes est en cours. le filtrage dans les agences : les agences sont ouvertes au public avec un contrôle du nombre de clients entrants, ce contrôle est laissé à la main des managers. Les horaires de travail : la direction accepte qu\'il y ait des aménagements d\'horaires d\'arrivées et de départs en fonction des situations (problème de transport par exemple). Les objectifs commerciaux : la direction reconnait que les objectifs ne correspondent plus à la réalité notamment avec ce deuxième confinement, il sera demandé aux directions locales d\'en tenir compte pour ne pas pénaliser les équipes. Un protocole sanitaire adapté va être mis en place la semaine prochaine afin que la procédure soit claire pour tous les salariés. ET CONCRÈTEMENT SUR LE TERRAIN ? N\'hésitez pas à nous remonter la réalité de votre quotidien, des difficultés rencontrées afin que nous puissions porter ces sujets et ces problèmes lors des réunions de suivi.

Le dispositif pour les personnes vulnérables et les salariés vivants avec des prersonnes vulérables a évolué Q2 Le dispositif d\'indemnisation des personnes vulnérables a également été modifié suite à la parution d\'un nouveau décrêt. Q4

Lundi 9 Novembre, la direction a officialisé son nouveau plan de suppression de 650 emplois dans les services centraux (parisiens et nantais). Après le plan GBIS/IBFS, celui de BDDF, après le projet de fusion SG/CDN, après la restructuration ITIM, les rumeurs de vente de Lyxor, cette nouvelle annonce illustre une fois de plus la fuite en avant de la stratégie SG dans la seule réduction des coûts.UN PLAN QUI SACRIFIERA ENCORE ET TOUJOURS L\'EMPLOI Il supprimera environ 650 postes dans les entités suivantes : MARK(Activités de marchés) SGSG (Titres) CPLE (Conformité) HRCO/COMM (Ressources humaines/Communication) RISQ(Risques) GBSU(Banque d\'Investissement) UNE STRATÉGIE FLOUE, QUI CACHE LE BESOIN DE RÉDUIRE ENCORE LES FRAIS GÉNÉRAUX La direction justifie ce plan par : des taux d\'intérêts qui resteront durablement bas une concurrence accrue l\'émergence de nouveaux entrants (en particulier les Fintechs) la crise sanitaire Les mêmes maux produisent les mêmes effets : délocalisations, digitalisations, produits hyper risqués... et au final : c\'est la saignée du personnel. Pour nous, la direction, toujours sans stratégie de développement, se cantonne à une tactique de fausses économies malheureusement sans effet sur le cours de l\'action. LA CFDT PROACTIVE POUR LIMITER LA CASSE ET DÉFENDRE L\'INTÉRÊTS DES SALARIÉS CONCERNÉS Nous demanderons à la direction tous les détails du dossier, pour y voir plus clair sur les aspects économiques, sociaux, sur les conditions et charge de travail. Nous réclamerons une négociation pour garantir au mieux l\'intérêt des salariés concernés directement ou indirectement. Quelles sont vos attentes ? Comment vous situez-vous sur ce nouveau plan ? Concernés ou pas par ce nouveau plan, quelles sont vos inquiétudes ? Il est toujours temps de vous rapprocher de nous.

Lundi 9 Novembre, la direction a officialisé son nouveau plan de suppression de 650 emplois dans les services centraux (parisiens et nantais). Après le plan GBIS/IBFS, celui de BDDF, après le projet de fusion SG/CDN, après la restructuration ITIM, les rumeurs de vente de Lyxor, cette nouvelle annonce illustre une fois de plus la fuite en avant de la stratégie SG dans la seule réduction des coûts.Lire l'intégralité de la publication du 12 novembre 2020 UN PLAN QUI SACRIFIERA ENCORE ET TOUJOURS L'EMPLOI UNE STRATEGIE FLOUE, QUI CACHE LE BESOIN DE REDUIRE ENCORE LES FRAIS GENERAUX LA CFDT PROACTIVE POUR LIMITER LA CASSE ET DEFENDRE LES INTERETS DES SALARIES

IL EST URGENT DE PASSER A LA VITESSE SUPÉRIEURE La gestion à deux vitesses de la population SG se confirme : Chez les centraux114 cas Covid À BDDF320 cas Covid LA DIRECTION DOIT ACCÉLÉRER SUR BDDF POUR NE PAS SACRIFIER L\'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, LE RISQUE SANITAIRE DES SALARIÉS CE QUE DIT LA DIRECTION CE QUE RECLAME LA CFDT La direction laisse les agences ouvertes malgré le fait que tous les Français soient confinés. Au regard du contexte, pour ce qui ne peut être fait au téléphone, la CFDT réclame l\'ouverture seulement sur rendez-vous. Pas de filtrage. La direction place tous les salariés «fragiles» en activité partielle : soit -15% de la rémunération. Il suffirait soit de les placer en dispense d\'activité rémunérée à 100%, soit de les équiper pour travailler à distance. La direction fait de la «grosse maille». Il y a ceux qui ne peuvent pas télétravailler et les autres. Et sous prétexte de l\'ouverture des agences, le travail à distance est trop peu déployé. Une partie des activités peuvent être télétravaillées (formations réglementaires et métiers). Nous réclamons la liste des métiers et la proportion télétravaillable pour limiter les déplacements et le temps de présence sur site. La direction explique vouloir faire évoluer le dispositif en favorisant encore davantage le travail à distance chez BDDF en développant les accès @maïa. Mais à ce jour, seulement 6 300 Nova Lights sur les 8 200 sont opérationnelles, sans compter les tablettes antérieures qui seront inutilisables au 12 novembre. Le manque d\'anticipation de la direction doit être corrigé. La 2e vague était plus que probable et sans vaccin, la crise sanitaire va durer. Il est urgent que tous les salariés soient équipés pour travailler à distance afin de limiter le nombre de personnes sur site en même temps. L\'URGENCE DE REMETTRE EN PLACE DES DIRECTEURS EXPERIMENTÉS DANS LE PILOTAGE DES CDS La situation dans les CDS est exacerbée, car le manque de directeur se fait sentir. Les chefs d\'établissement très jeunes en poste ne peuvent pas tout cumuler. Le renvoi aux filières est systématique, ce qui rend le dialogue social très difficile, notamment dans le contexte d\'un plan de restructuration suspendu à aujourd\'hui. LA DIRECTION DOIT PRENDRE EN CHARGE LES INDEMNITÉS KILOMETRIQUES ET LE PARKING QUAND LES TRANSPORTS FONT DÉFAUTEn effet, le plan de transport adapté à la SNCF entraine déjà une baisse de plus de 70% pour les TGV. Une attention particulière doit être portée sur l\'impact TER en province pour proposer des solutions aux salariés qui doivent se déplacer.LES VISIOCONFÉRENCES COVID HEBDOMADAIRES LOCALES DOIVENT IMPÉRATIVEMENT ÊTRE REMISES EN PLACE Ces points permettent d\'informer rapidement de la situation sanitaire et de prendre des mesures correctives adéquates. Par ailleurs, les secrétaires de chaque CSE doivent être informés des cas de COVID sur leur périmètre. Un point doit être fait sur les protocoles de ménage et les élus doivent avoir accès au cahier des charges du prestataire. LES CONGÉS MIS EN PREVISIONNELS NE DOIVENT PAS ÊTRE IMPOSÉSNous avons également condamné le fait que certains managers interdisaient d\'annuler les congés mis en prévisionnel, seuls les congés à viser ou visés sont à prendre sauf accord entre le salarié et son manager.

Dans le Q&A  Covid-19 du 30/10, la Direction aborde pour la première fois la remise en cause du report des jours RTT au 31/03 une année sur deux pour les cadres au forfait.Q : Je suis cadre en forfaits jours, pourrais-je automatiquement reporter mes JRTT 2020 jusqu\'au 31/03/2021 ?A : Non, l\'accord du 18 juin 2020 précise que les salariés doivent prendre l\'ensemble de leurs jours de repos acquis, les reports de JRTT seront admis jusqu\'au 31/01/2021. Au-delà de cette date, seules des raisons de service validées par la hiérarchie et la ligne RH pourront justifier un report au 31/03/2021 pour les cadres au forfait jours.Or l\'accord du 18 juin sur les jours de repos pendant la covid-19, article 5 page 5 dernier paragraphe précise pour les jours RTT :\"Le report de la prise des jours RTT 2020 est prolongé jusqu\'au 31 janvier 2021 (au lieu du 15 janvier année N+1), sans remise en cause du report spécifique pour les cadres au forfait\" Dés le le 3 novembre, la CFDT a interpellé la Direction sur le sujet...toujours sans réponse au 9/11.La CFDT est également intervenu lors de la commission EPQS du CSEC. La réponse de la Direction ne satisfait pas la CFDTLa voici : \"le report des jours de RTT de l\'année N jusqu\'au 31 mars de l\'année N+1 (un an sur deux) pour les cadres au forfait a toujours été sous conditions d\'avoir été empêché de les prendre au cours de l\'année N\".Une clause qui ne semble jamais avoir été utilisé. Si la période peu l\'expliquer, en informant les salariés début novembre que le report ne se fera pas cette année, la Direction met en difficultés certains cadres ayant comptés sur ce délai.

A compter du 4 novembre à 16h16, et jusqu\'à la fin de l\'année, les Françaises travaillent « gratuitement » si l\'on se réfère à l\'écart salarial moyen entre les femmes et les hommes qui stagne à 15,5% en défaveur des femmes. A Société Générale, l\'enveloppe dédiée au rattrapage salariale n\'est jamais assez importante pour régulariser toutes les situations.Malgré les discours, et depuis des années, cet écart ne se réduit pas. A ce rythme, il faudra plus de 1000 ans pour atteindre une réelle égalité salariale en France.Engagée en faveur de l\'égalité entre les femmes et les hommes, la CFDT demande une traduction concrète, sonnante et trébuchante, des déclarations d\'intentions du patronat et des pouvoirs publics.La CFDT réclame que « l\'index de l\'égalité salariale » soit amélioré, qu\'une plus grande transparence sur sa construction soit garantie aux représentants du personnel, qu\'un point d\'étape soit fait au niveau interprofessionnel pour évaluer l\'application du dispositif, ses effets, les contrôles et sanctions mis en place. La CFDT déplore d\'ailleurs que soient laissés en jachère depuis plus d\'un an, les travaux entrepris sur ce dispositif dans le cadre du Conseil supérieur de l\'égalité professionnelle, conseil qui n\'a toujours pas été renouvelé.La crise sanitaire a mis en exergue les métiers de première et de deuxième ligne, souvent exercés par des femmes. La CFDT a pris toute sa place dans les négociations du « Segur de la santé » obtenant des améliorations pérennes et significatives des rémunérations pour les personnels soignants de la fonction hospitalière. Mais pour beaucoup d\'autres, la reconnaissance se fait encore attendre. La CFDT portera ses revendications dans le cadre des travaux engagés sur les travailleurs de deuxième ligne. Enfin, la CFDT revendique, pour toutes les branches professionnelles, l\'obligation d\'ouvrir des négociations dans un délai de 18 mois, pour résorber les écarts de rémunération et revaloriser enfin les métiers « dits » féminins.

Au fil des questions qui se posent, la Direction précise les situations qui nécessitent des précisions, notamment sur le télétravail depuis un autre apys que la France, sur les personnes vulnérables, sur l\'accueil des clients, la restauration collective, politique applicable aux congés d\'ici la fin de l\'année...

Evolution du protocole nationale national du 29 octobre : Confinement général imposé pour l\'instant jusqu\'au 1er décembre. La Direction adapte son dispositif sur les personnes vulnérables, le télétravail, la restauration d\'entreprise...Pour vos déplacements essentiels, vous pouvez effectuer votre attestation en numérique Pour casser les chaînes de contaminations et se tenir informer au plus près de votre territoire, nous vous recommandons de télécharger \"TousAntiCovid\" Pour toutes questions, doutes ou inquiétudes, contactez un de vos élus CFDT ou posez la via le \"Contactez nous\" du site cfdt-sg.fr.Faisons ensemble que ce confinement préserve notre système de santé et nous fasse retrouver rapidement notre vie d\'avant ou presque.

Il y a des économies qui ne sont pas acceptables ! Le Directeur de la DCR de Lorraine a décidé cette année de ne plus financer la campagne annuelle de vaccination contre la grippe. A l\'heure où le gouvernement demande à tous d\'être responsables, cette vaccination pourrait réduire le nombre de grippés dans la DCR et ainsi simplifier la détection de la COVID 19.Les élus CFDT-SG de la DCR de Lorraine lui ont adressé une lettre ouverte demandant de revoir sa position, de faire preuve de responsabilité et de veiller, ainsi qu\'il lui incombe, à la santé des salariés.

Nous ne nous y trompons pas : ce nouveau projet d'évolution d'ITIM - la SU de BDDF, présenté le 16 octobre par la direction, n'est qu'une vision tronquée et partielle d'un plan beaucoup plus vaste : le détail et les étapes de mise en oeuvre ne seront présentés qu'à la fin du mois de novembre.Ce projet constitue clairement l'une des prémisses au projet de création de la future banque qui devrait résulter de la fusion de la SG et du CDN.Lire l'intégralité du Courrier des Centraux du 29 Octobre 2020 UN PROJET QUI NE DIT PAS SON NOM : LA REDUCTION DES FRAIS GENERAUX L'OBJECTIF DE DELIVRER UN SI UNIFIE A FIN 2022 EST SEME D'EMBUCHES REORGANISATION D'ITIM : LA 1ERE PIERRE A LA FUSION SG/CDN Si le projet présenté semble se limiter à une « simple » réorganisation au sein d'ITIM, il n'est que la première étape d'un projet plus ambitieux qui va impacter profondément l'ensemble des Services Centraux de la SG, mais également de ceux du Crédit du Nord.Il n'a donc réellement de sens que pris dans le contexte plus large de la fusion SG/CDN.

Qui sont les personnes vulnérables ? Les critères de vulnérabilité permettant d\'identifier les salariés présentant un risque de développer une forme grave d\'infection au virus de Covid-19 sont à nouveau ceux précisés dans le décret du 5 mai 2020. Quels sont les critères de vulnérabilité ?Jusqu\'à une nouvelle décision du gouvernement, les anciennes dispositions s\'appliquent à nouveau. Vous êtes donc considéré comme vulnérable si vous vous trouvez dans l\'une des situations suivantes :Etre âgé de 65 ans et plus ;Avoir des antécédents (ATCD) cardiovasculaires : hypertension artérielle compliquée (avec complications cardiaques, rénales et vasculo-cérébrales), ATCD d\'accident vasculaire cérébral ou de coronaropathie, de chirurgie cardiaque, insuffisance cardiaque stade NYHA III ou IV ;Avoir un diabète non équilibré ou présentant des complications ;Présenter une pathologie chronique respiratoire susceptible de décompenser lors d\'une infection virale : broncho pneumopathie obstructive, asthme sévère, fibrose pulmonaire, syndrome d\'apnées du sommeil, mucoviscidose notamment ;Présenter une insuffisance rénale chronique dialysée ;Etre atteint de cancer évolutif sous traitement (hors hormonothérapie) ;Présenter une obésité (indice de masse corporelle (IMC) > 30 kgm2) ;Etre atteint de cirrhose au stade B du score de Child Pugh au moins ;Présenter un syndrome drépanocytaire majeur ou ayant un antécédent de splénectomie ;Etre au troisième trimestre de la grossesse.Etre atteint d\'une immunodépression congénitale ou acquise :médicamenteuse : chimiothérapie anticancéreuse, traitement immunosuppresseur, biothérapie et/ou corticothérapie à dose immunosuppressive ;infection à VIH non contrôlée ou avec des CD4 < 200/mm3 ;consécutive à une greffe d\'organe solide ou de cellules souches hématopoïétiques ;liée à une hémopathie maligne en cours de traitement.Consultez le site \"service-public.fr\"      pblié le 20 octobre 2020 par la Direction de l\'information légale et administrative (Premier ministre)

Face à la dégradation de la situation sanitaire, l\'état d\'urgence sanitaire a été rétabli à compter du 16 octobre 2020 à minuit sur l\'ensemble du territoire.Ce dispositif juridique exceptionnel autorise le gouvernement à prendre certaines mesures afin de prévenir et de limiter les conséquences de la pandémie sur la santé de la population.Société Générale a mis à jour son Q & A intégrant ces nouvelles mesures notamment le point 4. Il concerne le dispositif d\'indemnisation d\'activité partielle des personnes vulnérables ou partageant le domicile d\'une personne vulnérable.Il faut savoir que depuis le 1er septembre 2020, les salariés partageant le domicile d\'une personne vulnérable ne peuvent plus bénéficier du dispositif d\'activité partielle.Néanmoins par ordonnance du 15 octobre, le juge des référés du Conseil d\'Etat a suspendu les dispositions du décret du 29 août 2020 qui avaient restreint les critères de vulnérabilité au covid-19 permettant aux salariés de bénéficier du chômage partiel.Personnes vulnérables : retour à des critères plus étendus, retrouvez la liste sur le site service-public.fr  et ce que cela entraîne.

Plus que jamais, la possibilité de se former sur de nouvelles compétences est importante. Un outil existe : le Compte Personnel de Formation, Il est alimenté de 500€ par an avec un plafond de 5000€ et peut vous permettre de financer toute formation hors temps de travail sans en informer votre employeur.L\'ouverture du CPF est à l\'initiative du salarié. Si ce n\'est pas déjà fait, n\'attendez plus, munissez vous de votre numéro de sécurité sociale et ouvrez votre CPF. Avant 2015, la dotation était faite en heures, c\'était le DIF. Vous devez faire le transfert du DIF vers le CPF avant le 31 décembre 2020. A la clé, jusqu\'à 1800 euros pour se former (soit 120 heures valorisées à 15 euros).Retrouvez votre attestation DIF sous RH Online dans votre Self-Service Salarié : ma situation personnelle / mes attestations  d\'emploi / nouvelle attestation / cocher « mon solde DIF » /consulter.Pour l\'heure, seul un salarié sur six a récupéré son reliquat d\'heures.Plus d\'informations sur le site CFDT : Le compte personnel de formation nouvelle formuleActuellement, les organisations synidcales entament des discussions pour intégrer dans notre accord formation, l\'accord de branche AFB signé le 5 février dernier.N\'hésitez pas à interpeller vos élus sur le sujet ou contactez-nous. 

Les candidats étaient issus de tous les horizons et tous les milieux.La 1ère place revient à Sébastien WETTER et  Emmanuelle PETELLE. Il est Directeur de la communication chez GBLA/FIG pour les investisseurs.La 2ème est  attribué à Hélène CRINQUANT et Hugues BERNAMONTI. Elle est directrice agréée à la BCE , secrétaire générale de SG Luxembourg.Les deux candidats sontenus par la CFDT, Olivier GRILLET et Axelle PRADELLE n\'ont pas démérité face à cette concurrence en obtenant 577 047 voix.Pour rappel 1 voix = 1 action Société Générale détenue ou l\'équivalent en part de fonds E.Nous nous rattraperons lors de l\'élection des représentant des salariés au premier trimestre 2021 ou là, 1 voix = 1 salarié.Merci à vous tous, salariés et retraités de Société Générale et des filiales.

TERRORISMEL\'attentat sauvage dont a été victime un professeur de collège aujourd\'hui, nous rappelle des heures sombres et douloureuses. Les fanatiques haineux sont hélas toujours là.Face à ce crime, la CFDT adresse ses condoléances aux proches de la victime, sa solidarité et son soutien à ses collègues, à ses élèves et à une communauté éducative profondément choquée.La CFDT appelle tout le monde à la cohésion dont nous avons tous su faire preuve au plus fort de la menace terroriste. Elle appelle à l\'unité pour protéger la démocratie et les valeurs républicaines.Déclaration de Laurent BERGER, Secrétaire Général de la CFDTCatherineTHERINE NAVE-BEKHTI, Secrétaire Générale du SGEN-CFDTBruno LAMOUR, Secrétaire Général de de la FEP-CFDT

Les élus plenière CFDT ont obtenu une consultation sur les fermetures saisonnières.Vous trouverez les avis sur :- Consultation sur le projet BDDF d\'adaptation des forces commerciales en agence- Consultation sur le projet de modification de l\'annexe du règlement intérieur relative à la charte d\'utilisation des moyens de communication électronique- Consultation sur l\'évolution du dispositif de mobilité

LA POSITION DE LA DIRECTION Le télétravail s\'adresse à tous dès lors que l\'activité peut être effectuée à l\'extérieur de l\'entreprise.La direction a énoncé les thèmes autour desquels l\'accord sera articulé : La terminologie et la définition Le rythme Les modalités opérationnelles Les modalités d\'accompagnement L\'intégration du rôle des BU/SU LES PROPOSITIONS DE VOTRE ÉQUIPE CFDT Vous avez été plus de 8000 à répondre à notre enquête sur le télétravail Nous nous appuyons sur vos retours, vos remarques et vos demandes pour négocier avec la direction. Volontariat Souplesse Réversibilité Équité Accessibilité à tous y compris les salariés à temps partiel, en situation de handicap et proches aidants Formationspour tous LE TÉLÉTRAVAIL DOIT ÊTRE ENCADRÉ ET LES SALARIÉS DOIVENT CONSERVER LEUR QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL Afin d\'éviter tout risque d\'interprétation, de discrimination et optimiser les conditions de travail, l\'accord télétravail doit inclure plusieurs prérequis : Un droit à la déconnexionpour concilier la vie privée et professionnelle Un cadragede la charge de travail La fournituredu matériel nécessaire Une indemnisationdes frais engendrés Les négociations ne font que commencer. Nous porterons vos attentes tout au long de cette négociation. 2e réunion prévuele 16 octobre à 10h

Résultats du 1er semestre en berne, crise du COVID-19 qui perdure, action SG à son plus bas niveau historique, incertitudes toujours marquées sur le projet de réforme des retraites, questionnement sur le futur accord sur le télétravail, rumeurs de ventes de Lyxor… Et enfin le projet de fusion/absorption du Crédit du Nord : STOP !Ne cédons pas au découragement...Lire l'intégralité du Courrier des Centraux du 07 octobre 2020 Un projet qui concerne aussi les centraux UNE ABSENCE TOTALE DE STRATÉGIES LE FIASCO DE LA VALORISATION BOURSIÈRE LE PROJET DE FUSION AU REGARD DES CHOIX PRÉCÉDENTS DE LA DIRECTION DES DÉCISIONS À CONTRESENS ! FAISONS ÉCHEC À CE PROJET DE FUSION ! MOBILISEZ-VOUS AVEC NOUS !Exprimez-vous, nous sommes à votre disposition pour recenser vos avis et suggestions et les porter en instances représentatives du personnel !Commençons par poser toutes nos questions et émettre nos doutes — si nous le pouvons ! - en direct à Frédéric Oudéa lors du Webcast du 6 octobre

Votre fonds E a encore de la valeur, celle de porter la voix de la CFDT au Conseil d\'Administration de Société Générale au travers d\'Olivier GRILLET qui représentera les salariés actionnaires.Tout ceux qui possédent du fonds E sont électeurs, actifs ou retraités. Votre nombre de droits de vote est proportionnel au nombre d\'actions que représentent vos avoirs en fonds E.Vous avez besoin de votre numéro de compte Esalia (9 chiffres) et d\'un mot de passe que vous pouvez obtenir directement au mail : support@dovote.fr ou au 09 72 26 02 44Clôture du scrutin vendredi 9 octobre à 17 h Pourquoi voter ? Comment voter ? Ensemble donnons de la voix à la CFDT SG

Fusion SG-CDN, les élus CFDT sont étonnés qu\'on parle d\'une simple étude pour un projet qui semble déjà bien avancé.Fermetures saisonnières des agences, les élus CFDT ont souligné l\'impact important sur les conditions de travail et la dégradation de la prestations offertes aux clients.Lire l\'intégarlité du document de la DCR de Bordeaux

La procédure de prise en charge des cas suspects, confirmés, contacts vient d\'être mise à jour notamment sur la durée d\'isolement, la définition d\'un cas contact et d\'une personne de l\'entourage direct, les traitements du résultat d\'un test TR-PCR positif et d\'un test TR-PCR négatif.

Le scrutin est ouvert du lundi 28 septembre 2020 (09h00 heure de Paris) au vendredi 9 octobre 2020 (17h00 heure de Paris).Vous devez vous connecter sur le site : https://election-sg-arsa. dovote.fr/Vous avez reçu sur votre adresse mail enregistrée dans ESALIA un mot de passe que vous devrez utiliser après avoir saisi votre numéro de compte ESALIA. Ce message émane de: Commission Electorale ARSA <no-reply@dovote.fr> avec en Objet : Election ARSA - Modalité de Vote et de Connexion, vérifiez que ce ne soit pas dans vos SPAM.La CFDT soutient la candidature d\'Olivier GRILLET et Axelle PRADELLE, votez et faites votez pour eux !Une assistance a été mis en place pour toute demande de renseignement, merci de contacter directement la plateforme téléphonique dédiée au +33(0)9 72 26 02 44 ou par e-mail à support@dovote.fr, service disponible de 9h00 à 18h00 (heure française) du lundi au vendredi.

Vacances enfants HIVER-PRINTEMPS 2021 : La nouvelle brochure colonies  a été mis en ligne par le CSEC. Il n\'est disponible qu\'en format électronique. Vous pouvez le consulter ci-dessous ou sur le site du CSEC en cliquant ICIVous avez jusqu\'au samedi 10 octobre 2020 au plus tard, pour le retourner par voie postale uniquement, cachet de la poste faisant foi.Vacances famille HIVER 2020-2021 : Le catalogue pour la saison 2020/2021 du 19 décembre 2020 au 27 mars 2021 (17 avril 2021 pour les Orres) est paru.Si vous souhaitez partir pendant la période rouge du 06 février au 06 mars 2021, votre incription devra parvenir au CSEC par voie postale avant le mercredi 4 novembre. Pour les autres dates, vous pouvez le faire dés maintenant.Retrouvez le catalogue sur le site du CSEC  ou ci-dessous.Et parce que la vie continue, bonne glisse !

EGALITE FEMMES HOMMES : LA CFDT SALUE L\'ALLONGEMENT DU CONGE PATERNITERevendication historique de la CFDT, l\'allongement du congé de paternité porté à 28 jours pour toutes les formes de parentalité est une avancée sociale majeure.Si la CFDT préconise à terme un congé de deux mois, tout comme le rapport des « 1000 premiers jours de l\'enfant », elle salue l\'étape franchie aujourd\'hui. L\'enjeu de l\'égalité entre les femmes et les hommes passe par une meilleure répartition des tâches, une meilleure coparentalité, et une reconnaissance dans la société comme dans les entreprises de la responsabilité et l\'engagement des pères.Selon le rapport Igas sur le congé paternité, en 2016 le taux de recours global était de 67% mais de 80% pour les pères en CDI, 88% pour les fonctionnaires, 48% pour les CDD. Comme le montrent ces chiffres, trop de freins demeurent, notamment pour les pères dans les emplois précaires.Rendre automatique pour tous la moitié de ce congé à la naissance de l\'enfant est une mesure de justice, et doit permettre à chaque couple de construire ensemble un équilibre dans l\'accueil de l\'enfant et l\'articulation entre vie familiale et vie professionnelle. Tous, parents comme entreprises, nous avons à y gagner.Publié le 23/09/2020, par Jocelyne Cabanal et Béatrice Lestic, secrétaires nationales de la CFDT

la CFDT pointe le risque d\'un jeu de dupes pour les salariésLa rumeur courait depuis quelques semaines... Interpellée par la CFDT le 13 septembre, la direction générale de la Société Générale a nié : il n\'existe pas de projet de rapprochement entre les deux réseaux bancaires.Pourtant, dès le 23 septembre, suite à des fuites dans la presse, la Société Générale officialisait la mise en oeuvre « d\'une étude » en vue de ce rapprochement, démontrant le peu de considération qu\'elle a pour les représentants des salariés et sa piètre vision du dialogue social.Et pas un mot, bien sûr, pour les 30 000 salariés concernés et les conséquences sociales d\'un rapprochement justifié par les bonnes raisons habituelles : rationalisation, efficacité, synergies...On a du mal à croire que le projet se limite à une simple étude, comme l\'a prétendu Frédéric Oudéa devant les représentants CFDT, le lendemain de cette annonce. Difficile de croire que le projet n\'est pas déjà ficelé alors que les questions posées sur la pérennité des emplois, sur la stratégie sont restées sans réponse.La CFDT Banques et Assurances dénonce la méthode de la Société Générale, son manque de transparence, à l\'heure où elle semble vouloir s\'engager dans une opération d\'une ampleur jamais vue dans le secteur bancaire.La Fédération CFDT Banques et Assurances et ses équipes de la Société Générale et du groupe Crédit du Nord ne sont pas dupes : elles exigent des réponses claires sur le projet de rapprochement, la stratégie, la préservation de l\'emploi et l\'avenir professionnel des collaborateurs des deux réseaux bancaires. La Fédération usera de tous les moyens à sa disposition pour défendre les droits et intérêts des salariés.Communiqué de presse de la Fédération Banque et Assurances du 25 septembre 2020

Dans les Centraux, le projet de nouvelle tentative de fusion-absorption Crédit du Nord-Société Générale, plus connu sous le nom de Yoga, est en cours d\'étude. L\'annonce vient toutefois d\'en être faite dans la presse avant même que les organisations syndicales n\'en soient officiellement saisies par la direction générale. Malgré ces annonces, la vie continue et il nous faut avancer sur le télétravail dont les négociations débutent le 2 octobre. Bon courage à tous. Mobilisons-nous pour préserver nos deux groupes bancaires !Dans la suite des 3 500 collègues du réseau RBDF, nous remercions les 4 575 collègues des Centraux parisiens, nantais, nordistes, schilikois qui ont répondu au sondage CFDT dédié aux services centraux Société Générale. Cette participation inédite vient renforcer nos positions en vue des négociations d\'un nouvel accord sur le télétravail qui se dérouleront en octobre. 4 575 PARTICIPANTS 10%ont moins de 30 ans 48%ont entre 30 et 45 ans 42%ont plus de 45 ans 19% de managers ont participé+ de 25% de taux de participation Toutes les Business Unitssont représentées 62% des répondantstravaillent en Flex Office PLUS DE TÉLÉTRAVAIL, PLUS D\'AUTONOMIE, PLUS DE CONFIANCEVos réponses pondèrent les premiers arguments de la direction. Elles seront essentielles pour contrer les résultats de certaines expérimentations en cours qui posent de nombreuses questions sur leur légitimé et leur finalité… En effet, les maîtres mots qui ressortent de vos réponses sont :EXTENSION — VOLONTARIAT — ADAPTABILITÉ et AGILITÉ — ÉQUITÉSOUPLESSETout en confirmant l\'appétence des Centraux pour le télétravail et l\'amélioration de la productivité individuelle. OUI, les équipes exigent de la souplesse pour s\'organiser au mieux ! Non, le télétravail, ce n\'est pas le travail devant la télé ! LES PARTICIPANTS À L\'ENQUÊTE ET LE TÉLÉTRAVAIL 68%sont déjà des télétravailleurs 78% avec 1 journéede télétravail par semaine 96 % des salariés se déclarentSatisfaits, voire très satisfaits du télétravail, même ceux qui en bénéficient pour la 1re foisConservons ce qui fonctionne ! LE TÉLÉTRAVAIL DOIT ÊTRE ÉTENDU AU PLUS GRAND NOMBRE DE SALARIÉS SG SUR LA BASE DU VOLONTARIAT 32%des répondants ne télétravaillaient pas avant la période de confinement Les motifs pour ne pas télétravailler sont : 30%par choix personnel 37%par refus de la hiérarchie 40%car le poste n\'est pas éligible La Covid-19 a rebattu les cartes du télétravailDu fait de la situation sanitaire, tous les « non-télétravailleurs » ont travaillé à distance pendant le confinement.Impossible désormais d\'avancer l\'argument de la fonction ou du prétendu manque d\'autonomie pour refuser aux salariés de bénéficier du télétravail. L\'extension du télétravail est souhaitable et possible : il doit pouvoir s\'appliquer à tous uniquement sur la base du volontariat.Combien de jours par semaine aimeriez-vous télétravailler ? 61%veulent télétravailler 3 jours et plus par semaine 5%veulent télétravailler uniquement 1 jour par semaine Ce qui est largement compatible avec nos organisations de travail, surtout lorsque le pouvoir de s\'organiser reste délégué aux équipes qui ne doivent pas se voir imposer des « choix » arbitraires et uniformes dictés par des décisions unilatérales et centralisées. NOMBRE DE JOURS TÉLÉTRAVAILLÉS 1 JOUR 2 JOURS 3 JOURS PLUS Combien de jours par semaine souhaiteriez-vous télétravailler ? 215 - 5% 1455 - 34% 1929 - 45% 692 - 16% Combien de jours de télétravail par semaine serait compatible avec votre métier ? 114 - 3% 1006 - 23% 1587 - 37% 1581 - 37% Combien de jours de télétravail par semaine serait compatible avec l\'organisation de votre équipe ? 129 - 3% 1178 - 27% 1785 - 42% 1192 - 28% TÉLÉTRAVAIL : PRODUCTIVITÉ ET LIEN HIÉRARCHIQUESeulement 12% des managers qui sont télétravailleurs peuvent ressentir une perte de confiance dans les équipes. À 88%, les managers reconnaissent l\'engagement des télétravailleurs. À noter que seulement 16% de ceux qui ne sont pas encore télétravailleurs la redoutent. Ce sont donc à peine 10 à 15% de nos responsables d\'équipe qui ont besoin d\'un soutien, d\'un complément de formation et d\'accompagnement pour être confortés. 82%des répondants déclarent avoir été \"plus efficace et plus productif\" 88%ont gagnéen qualité de vie 81%sont moins stresséset moins fatigués LE SALARIÉ NE DOIT PAS PAYER POUR TÉLÉTRAVAILLER ET IL DOIT ÊTRE ÉQUIPÉ POUR MAINTENIR SES CONDITIONS DE TRAVAILDepuis la mise en place du Flex-Office et durant le COVID, la direction fait déjà des économies et en fera de bien plus importantes, toutes les économies de structures n\'ont pas été rétrocédées aux salariés. Ce qui est anormal.Nous demandons une subvention pour que chacun puisse s\'équiper : 78%l\'utiliseraient pour un écran plus confortable 59%l\'utiliseraient pour être équipés d\'un siège ergonomique 78%réclament un montant forfaitaire en indemnisationdes frais de connexion, chauffage, électricité et surtout de repas Il nous reste à exploiter dans le détail vos 4 575 réponses, et nous pencher sur les 1 750 suggestions et commentaires que vous avez formulés, riches en retours d\'expérience, souhaits et propositions tous azimuts : Répartition des jours par semaine, mois ; équilibre vie privée/vie professionnelle ; impact sur les organisations de travail ; lieu du télétravail ; Productivité et santé ; devoir (plus que droit) à la déconnexion ; Les matériels complémentaires et formes d\'indemnisations… LE SONDAGE EST CLOS, MAIS VOUS POUVEZ CONTINUER À ÉCHANGER AVEC NOUS !Encore merci pour ce superbe taux de participation. Le sondage est clos. Vous pouvez toutefois continuer à faire part de vos remarques et suggestions à vos représentants CFDT ou nous contacter directement : SchiltigheimSonia Meunier03 90 41 90 92 NantesNathalie Couchellou06 76 45 07 47cfdt.sgnantes@gmail.com La Défense, Paris, Fontenay, Seclin, LilleEric Quenardel — 01 42 14 67 66 — centraux.parisiens@cfdt-sg.fr

Il est honteux et inadmissible d\'apprendre une information aussi importante dans la presse. Cette méthode — trop souvent pratiquée par la direction — reflète l\'absence de dialogue social et l\'irrespect envers les salariés et les organisations syndicales de la Société Générale et du Crédit du Nord.LANGUE DE BOIS DE LA PART DE FRÉDÉRIC OUDEAReçus ce matin par Frédéric Oudéa, nous avons demandé des éclaircissements : Sur les impacts de ce rapprochement sur les emplois  Sur la stratégie du groupe SG  Sur la pérennité d\'une entreprise avec un cours de bourse aussi bas ? Nous n\'avons obtenu aucune réponse. Il ne s\'agirait que d\'un projet à l\'étude…UN JEU DE DUPE POUR ENDORMIR LES SALARIÉSIl est évident que le projet est déjà ficelé et sera destructeur avec des centaines d\'agences, de fonctions supports et d\'emplois supprimés ALORS QUE LES BONS RÉSULTATS DES RÉSEAUX DU GROUPE NOUS TIRENT VERS LE HAUT DEPUIS TANT D\'ANNÉES… C\'EST TOUT LE REMERCIEMENT QU\'ADRESSE LA SG À SES SALARIÉS.Fusion, Absorption : Ca veut dire quoi ? Disparition de l\'enseigne ? Mutualisation totale ? Combien de postes supprimés, combien d\'emplois ? Sur quelle durée et avec quelles mesures d\'accompagnement ? Quelles conséquences sur notre statut social ? Quel sera le coût de ce rapprochement ?LA PÉRENNITE DE NOS EMPLOIS EST LA PRIORITÉ DANS CE CONTEXTE TRÈS DIFFICILELes salariés ont l\'impression de payer cher les erreurs stratégiques de nos dirigeants. Beaucoup de questions restent en suspens : Doit-on s\'attendre à de nouvelles restructurations ? Tous ces plans de transformation ont-ils pour but final d\'embellir le bilan de la SG pour nous rendre plus attractifs aux yeux de repreneurs ? Quel impact sur nos emplois et sur les conditions de travail de ceux qui resteront dans l\'entreprise ? RESTONS MOBILISÉS ENSEMBLE Votre équipe CFDT exige des réponses claires et une vraie transparence de la direction nationale. Les salariés ont besoin d\'avoir une vision de leur avenir professionnel. Nous mettrons en oeuvre tous les moyens juridiques à notre disposition pour protéger les intérêts des salariés et les emplois.

WHY VOTE?WHY THIS ELECTION? These are all the questions that you should have in mind.What is this?The PACTE law allows employees who own some parts of the company actions to have representatives on the Board of Directors.Does this have something to do with me?To vote, you need to: Be an SG employee, from a branch or retired Be a registered shareholder with at least one Société Générale SA action of registered shares from the group savings plan abroad (PEGI) or performances share plans actually acquired (PAG) AND/OR Be the bearer of at least one action from the « Société Générale actionnariat (E FONDS) FCPE, or from the « Société Générale actionnariat (G FONDS) » FCPE. What\'s the point?Being an employee and a Société Générale shareholder, you can get an opinion.It\'s a direct communication from employee shareholders to the board of directors.The special circumstances we are experiencing, with the threat of a massive economic crisis, will influence the future strategic choices of the company. These decisions could be the start of some major transformations.It\'s crucial for the employees to be represented and show that they are an essential component of the company, caring for its durability and its long term performances.YOUR CANDIDATES SUPPORTED BY CFDT Olivier GRILLETTitular candidateSupervisor in the Middle Office Corporate - Issuers department - SGSS/SBO/ISS/SRP Axelle PRADELLESubstitute candidateAccountant at the Saint QuentionCDS in Yvelines THEIR PROJECTS Proposing strategies for sustainable and profitable growth to meet the high expectation of a recovery in the share price. Re-humanizing the direction choices and putting the employees\' expertise in the core of discussions. Reenforcing the employee shareholding, guarantee of durability with acquisition of parts or preferential shares, supplied by the company. HOW TO VOTE? Online voting, 24/24h and 7/7dFrom September 28 to October 9 Usernames and passwordssend by email to voters I\'m choosing quality and skillsI\'M VOTING CFDT

POURQUOI VOTER ?C\'EST QUOI CETTE ÉLECTION ?Autant de questions qui doivent vous traverser l\'esprit.Kézako ?La loi PACTE permet désormais aux salariés qui détiennent des actions de l\'entreprise d\'avoir leurs représentants au Conseil d\'Administration.Suis-je connecté ?Pour voter vous devez : Être Salarié SG, d\'une filiale ou retraité Etre actionnaire nominatif d\'au moins une action Société Générale SA au nominatif issus du plan d\'épargne groupe à l\'international (PEGI) ou des plans en actions de performance effectivement acquises (PAG) ET/OU Être porteur d\'au moins une part du FCPE « Société Générale actionnariat (FONDS E) »  ou du FCPE « Société Générale actionnariat (FONDS G) ». Ça sert à quoi ?En tant que salarié et qu\'actionnaire à la Société Générale, vous avez droit au chapitre. Il s\'agit d\'une expression directe des salariés actionnaires au Conseil d\'Administration.La situation inédite que nous traversons, avec la menace d\'une crise profonde de l\'économie, va orienter les choix stratégiques de l\'entreprise. Ces prises de position risquent d\'entrainer des plans de transformation sévères. Il est primordial que les salariés soient représentés pour rappeler qu\'ils sont un rouage essentiel de l\'entreprise, soucieux de sa pérennité et de ses performances à long terme.VOS CANDIDATS SALARIÉS SOUTENUS PAR LA CFDT Olivier GRILLETCandidat titulaireSuperviseur au Middle Office Corporate — Service Emetteurs — SGSS/SBO/ISS/SRP Axelle PRADELLECandidate suppléanteComptable au CDSde Saint Quentin en Yvelines LEURS PROJETS Proposer des stratégies de croissance durable et profitable pour répondre à la forte attente de remontée du cours de l\'action Réhumaniser les choix de la direction et placer l\'expertise des salariés au coeur des débats Renforcer l\'actionnariat salarié, gage de stabilité, avec l\'acquisition de parts ou d\'actions préférentielles, abondées par l\'entreprise COMMENT VOTER ? Vote en ligne 24/24 h et 7/7 joursdu 28 septembre au 9 octobre Identifiants et codes envoyéspar mail aux électeurs Je fais le choix de l\'exigence et de la compétenceJE VOTE CFDT