1. Information relative à l’harmonisation de la politique de gestion des manquements au sein de GBIS et de DFIN/ALT2. Point à date sur le passage au statut cadre au forfait de certains emplois au sein du réseau SGRF . 3. Information sur le nombre de jours de repos complémentaires au titre de l’année 2025 et sur la fixation des jours de fermeture collective  . 4. Evolution de l’Avance Logement. 5. Acquisition de congés payés durant les arrêts maladie.  1. Information relative à l'harmonisation de la politique de gestion des manquements au sein de GBIS et de DFIN/ALT2. Point à date sur le passage au statut cadre au forfait de certains emplois au sein du réseau SGRF . 3. Information sur le nombre de jours de repos complémentaires au titre de l'année 2025 et sur la fixation des jours de fermeture collective  . 4. Evolution de l'Avance Logement. 5. Acquisition de congés payés durant les arrêts maladie.  

Un guide qui présente l'ensemble des avantages d'être adhérent à la CFDT-SG.Retrouvez le guide en PJ

la caisse nationale d'Action Syndicale est un vrai service aux adhérents  Comment en bénéficier ? Quelles sont ses missions ? Qui peut en bénéficier ? Quels services ?  Le soutien juridique à l'adhérent, les assurance "vie professionnelle" et "vie syndicale" et la caisse de grève.Retouvez tous les détails dans notre guide 

Retrouvez dans ce guide, toutes les informations concernant la formation syndicale à la CFDT !Bonne lecture !

Retrouvez notre guide de la parentalité pour notre entreprise.N'hésitez pas à nous contacter pour toute question !Bonne lecture !

Le mal être au travail n'est pas un gros mot, mais comment s'y retrouver entre arrêts maladie et accidents professionnels.Tout est dans le guide en PJ

Accéder à la propriété, louer, des difficultés ?Un concentré d'information dans ce livret fait par la CFDT-SG rien que pour vous.N'hésitez pas à nous contacter en cas de besoin.

Nouveau Livret sur les ASC (Activités Sociales & Culturelles), le CSE (Comité Social et Economique), et le CSEC (Comité Social & Economique Central).

Retrouvez l'essentiel des informations sur l'alternance et l'apprentissage dans notre guide CFDT.Bonne lecture

Que vous soyez un nouvel arrivant ou que vous ayez une question concernant vos indemnités ou vos absences, ce guide est fait pour vous !   Pour compléter ce guide, vous retrouverez ci-dessous les liens permettant de compléter les informations présentes dans le guide (attention, liens uniquement accessibles aux salariés connectés sur leur poste de travail dans l'entreprise) : Votre profil ACE La Bourse des Emplois Entretiensprofessionnels SBC JIVE Déclaration d'heures supplémentaires via l'intranet Déclaration d'heures supplémentaires via le Self-service RH Télétravail BDDF Centraux Télétravail BDDF Réseau Télétravail IGAD Paiement des jours monétisables via l'Espace collaborateur Accès à l'espace collaborateurs réseau - HRCO Stages

Être alternant est un statut très particulier dans l'entreprise. On pense souvent à tort, que ce statut n'est pas cadré, bien au contraire.La fédération Banques et Assurances CFDT a édité un guide pour mieux connaître ses droits et ses devoirs

Vos représentants CFDT ont entamé les négociations en partageant la déception des salariés quant au niveau de participation et d’intéressement distribué cette année.Nous avons exigé des garanties pour les 3 années à venir, car les résultats sont la composante des enveloppes d’intéressement et de participation. Ces enveloppes seront certainement encore impactées à court terme par la stratégie de « décroissance rentable » défendue par notre nouvelle gouvernance. UNE NÉGOCIATION IMPORTANTE POUR LAQUELLE NOUS NOUS SOMMES ENTOURÉS D'EXPERTS ÉCONOMIQUES La CFDT a négocié sur la base des projections de la Direction Générale, mais aussi sur celles d’experts économiques qui nous ont accompagnés. CE QUE VOUS DEVEZ RETENIR DE CE NOUVEL ACCORD La formule est plus simple et garantie d’atteindre une enveloppe de 200 M€ (pour rappel elle était de 113 M€ pour l’exercice 2023 versé en 2024). L’accord implique la mise en place de 2 boosters sur le ROTE avec un bonus de 20 % pour 2024 et 10 % pour 2025. Une séance de négociation prévue en 2025 pour revoir la formule si les objectifs de ROTE ne sont pas atteints. La nouvelle formule de calcul limite l’impact des résultats de SGRF sur l’enveloppe qui devrait entraîner un effet positif sur le montant global. Les projections d’enveloppes avec la nouvelle formule pour les 3 années à venir sont basées sur un effectif constant alors qu’on sait qu’il va diminuer par les plans de transformation en cours. Ratio à 50/50 pour la prise en compte de la RAGB et du temps de présence favorable aux salaires les plus bas. NOUVELLE FORMULE RF = 0,625 % x RBE SG x 0,837 % x REX SG + 2.282 % x DIV + RSE LES PROJECTIONS SUR LA BASE DE CET ACCORD Si on se base sur les projections de la Direction Générale et les engagements pris lors du Capital Markets Day lors de la présentation du dernier plan stratégique SG et en prenant en compte également les effets boosters de la nouvelle formule, l’enveloppe augmenterait de près de : 49 % pour 2024 atteignant 169,6 M€ 67 % pour 2025 atteignant 189,5 M€ 86 % pour 2026 atteignant 211,3 M€ ATTENTION Il ne s'agit que de projections et même si nous avons négocié des dispositifs sécurisants, la rémunération financière reste essentiellement basée sur les résultats et les critères de performances. LES POINTS DE RÉSERVES DE VOS ÉLUS CFDT La CFDT regrette la non-introduction dans la formule de critères qualitatifs ainsi qu’une prise en compte trop faible du critère RSE. La CFDT demandait une prise en compte à hauteur de 20 % soit 30 M€ pour la partie RSE. La Direction l’a augmenté, mais seulement pour le passer à 12 M€. La CFDT est également intervenue pour une meilleure considération des salariés à temps partiel, mais la Direction n’y a répondu que par un soi-disant équilibrage plus favorable temps de présence/rémunération. Pour la CFDT, les NAO de cette année sont attendues et les efforts faits sur la P+I ne devront pas se substituer aux efforts à faire sur les salaires ! Enfin, la CFDT a rappelé que même si le sujet de la rémunération financière est important pour les salariés, le sujet des négociations salariales est lui primordial.

1. Bilan 2023 France Victimes2. Bilan 2023 Comportements inappropriés 3. Questions diverses  1. Bilan 2023 France Victimes2. Bilan 2023 Comportements inappropriés 3. Questions diverses  

1. Bilan Social et Rapport Egalité Femmes/Hommes2. L’Evolution du dispositif de Cooptation3. Paiement Heures Ecrêtées, la Direction joue la montre4. Compétence Cadres 5. Alertes Dérives managériales 1. Bilan Social et Rapport Egalité Femmes/Hommes2. L'Evolution du dispositif de Cooptation3. Paiement Heures Ecrêtées, la Direction joue la montre4. Compétence Cadres 5. Alertes Dérives managériales 

1-Point à date temps collaborateurs2 Cash Services3 Fermetures saisonnières 1-Point à date temps collaborateurs2 Cash Services3 Fermetures saisonnières 

 Vacances Enfants : Séjours Hiver/Printemps 2025  Vacances Enfants : Un dossier complet, qu’est-ce-que c’est ?  Vacances Enfants : Convoyages été 2024  Vacances Familles : Statistiques & Disponibilités   Vacances Enfants : Séjours Hiver/Printemps 2025  Vacances Enfants : Un dossier complet, qu'est-ce-que c'est ?  Vacances Enfants : Convoyages été 2024  Vacances Familles : Statistiques & Disponibilités 

Cette assemblée était la première de Slawomir Krupa. Un style bien différent, un discours moins plat, plus direct et tranchant.Il a rejeté l'idée d'un éventuel rachat de SG par Satander en indiquant que la règlementation européenne n'y était pas prête.Il a également indiqué que toutes les actions qu'il mènait depuis son arrivée sont faites pour permettre à SG de perdurer. L'an dernier, il indiquait qu'il était l'homme d'une seule banque.Vous pouvez consulter un résumé de l'AG écrit par le média Les echos investirComme en 2023, l'ensemble des résolutions ont été approuvées entre 90 et quasi 100% des voix exprimés. Et comme l'an passé, la résolution sur les rémunérations de la Direction Générale et des Directeurs Généraux Délégués est en-dessous à 89,55 % mais en hausse par rapport à 2023 avec un taux de 78,73% versus 96,55% en 2022 - La CFDT remercie les salariés et ex-salariés qui lui ont donné procuration et permis de parler d'une seule voix.

1) Présentation des résultats du T1 2024 et de la situation du secteur bancaire et de Société Générale2) Examen du rapport de la commission économique exceptionnelle3) Examen du rapport de la commission économique~ Consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise (art.26.2 de l’accord relatif aux moyens et à l’expression du droit syndical et social du 19 avril 2017)~ Consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise (art.26.1 de l’accord relatif aux moyens et à l’expression du droit syndical et social du 19 avril 2017)~ Consultation sur le programme annuel 2025 Vision2025 du dispositif commercial de SGRF (DCR)~ Consultation sur la mise à jour 2024 de la liste des regroupements d’agences Vision2025 de SGRF4) Examen du rapport de la commission égalité professionnelle et questions sociales EPQS5) Désignation du représentant des salariés au conseil d’administration de la fondation d’entreprise SG pour la solidarité 

Suite au dossier économique présenté au CSEE des Services Centraux Parisiens, les organisations syndicales ont travaillé pour adapter à la population concernée les mesures de la rupture conventionnelle collective inscrites dans l’accord emploi de 2019.La CFDT a signé l'accord avec réserves. Retrouvez le post publié lors de la signature

De nombreux salariés SGRF sont sanctionnés durement et abusivement pour des pratiques « institutionalisées » par la Direction consistant à «maquiller» les indicateurs relatifs à la durée moyenne de traitement des dossiers d’insatisfaction.   Dans le cadre des indicateurs d'insatisfaction et de leur délai de traitement, il est connu dans le Réseau d'améliorer la durée moyenne de traitement en ajoutant de «pseudos» dossiers d'insatisfactions de proximité pour compenser le temps de traitement des dossiers complexes qui sont examinés par d'autres services (médiateur, central, CRC…). Le Régulateur a pointé du doigt cette pratique. La Direction a immédiatement lancé une «chasse aux sorcières» au travers d'audits au sein des agences. La CFDT s'est mobilisée immédiatement et de façon coordonnée pour assister et défendre les nombreux salariés accusés. Nous avons aidé les salariés à présenter des éléments factuels démontrant que ceux-ci avaient suivi les ordres et les instructions de travail de l'entreprise. Nous avons pu constater la volonté de la Direction de pointer des coupables pour apaiser le régulateur. Quels que soient les faits et les véritables responsabilités, le couperet est tombé pour beaucoup de nos collègues (rappels à l'ordre, avertissements, blâmes et licenciements…). Il y a quelques mois encore, la SG était bien contente d'avoir les salariés de SGRF sur le pont pour assurer la fusion SG CDN. Ces mêmes salariés sont aujourd'hui jetés dans la fosse au lion et traités comme de vulgaires criminels alors qu'ils ont juste obéit aux ordres ! Comment travailler sereinement, si la Direction peut vous licencier ou vous rendre responsable de ses propres choix de gestion et de son pilotage à outrance ? La CFDT dénonce une conduite inique qui consiste à : Nier sa responsabilité dans la manipulation des indicateurs Faire peser les choix de la Direction sur les salariés La CFDT reste résolument engagée à défendre chaque collègue injustement sanctionné. Nous utiliserons tous les recours juridiques internes et externes pour défendre les salariés incriminés et permettre de mettre en lumière ce dossier.

1. Rapport expertise sur l’examen annuel des comptes2. Stratégie 2024 : le choix de la décroissance rentable3. Vision 2025 : Programme 20251. Rapport expertise sur l'examen annuel des comptes2. Stratégie 2024 : le choix de la décroissance rentable3. Vision 2025 : Programme 2025

1. Évolution envisagée du rôle de Conseiller de clientèle professionnels2. Bye Bye Babilou3. Projet passage cadre au forfait4. Bilan Social5. L’intelligence artificielle   1. Evolution envisagée du rôle de Conseiller de clientèle professionnels2. Bye Bye Babilou3. Projet passage cadre au forfait4. Bilan Social5. L'intelligence artificielle

Bilan alternance 2023 et stratégie 2024Bilan Formation 2023Questions diverses   Bilan alternance 2023 et stratégie 2024Bilan Formation 2023Questions diverses

Prévention des Risques Psycho-SociauxIncivilités et Agressions CommercialesIndicateurs QVCT en RégionQuestions diversesPrévention des Risques Psycho-SociauxIncivilités et Agressions CommercialesIndicateurs QVCT en RégionQuestions diverses

Dates colos été 2025Convoyages/regroupements été 2024Questionnaires de satisfactionModules familles été 2025Familles : Bilan hiver 2024 positifFamilles : statistiques et disponibilités été 2024   Dates colos été 2025Convoyages/regroupements été 2024Questionnaires de satisfactionModules familles été 2025Familles : Bilan hiver 2024 positifFamilles : statistiques et disponibilités été 2024

Il y a quelques mois, la CFDT a contraint la Direction à assumer ses responsabilités obtenant le paiement des heures écrêtées dans de nombreuses filières (CDS, CAR, Logistique et RH). La Direction s’était engagée à être plus vigilante pour éviter l’accumulation de telles heures écrêtées. SGRF s’était également engagée à clarifier davantage les règlements d’horaires variables et à rappeler aux managers leur rôle crucial pour prévenir de telles dérives. Au-delà du règlement financier de ces heures, l’action collective de la CFDT a permis la mise en lumière d’une charge de travail excessive. Avec la fusion juridique des 2 réseaux BDDF et CDN en 2023 et l’intégration des salariés de la Banque SG Crédit du Nord, des disparités ont été constatées dans les pratiques liées à l’éligibilité au statut «Cadre au forfait». Pour rappel, l’accord du 20 septembre 2021 garantit le maintien du niveau conventionnel de classification.   LE PROJET EN DÉTAIL :FAIRE PASSER AU STATUT DE «CADRE AU FORFAIT» 1663 CADRES (ACTUELLEMENT AU REGIME HORAIRE) ET 238 TMB Le projet, qui n'en est plus un, a été présenté à la commission Egalité professionnelle et Questions sociales le 31 janvier dernier et concerne 9 métiers et 1901 salariés pour l'ensemble de SGRF :La Direction fait la proposition suivante : Augmentation exceptionnelle de 1020€ bruts pour les cadres au régime horaire Augmentation minimum de 2500€ pour les TMB Visible sur la paie du mois de juillet avec effet rétroactif au 01/04/2024 QUELLES OBLIGATIONS POUR VOUS PASSER AU FORFAIT JOURS ? Accepter la proposition écrite de la direction entre mai et juin Être en poste avant le 1er mai et après le 30 juin Ce changement est soumis à la signature d'un avenant au contrat de travail et de la convention de cadre au forfait. Pour les salariés en arrêt, en cas de retour sur un poste concerné par ce projet, ils seront éligibles à ces conditions à la date de leur retour. Attention : ces augmentations exceptionnelles ont pour objectifs de vous motiver à signer l'avenant pour un passage au forfait jours. Ceux qui arriveront plus tard sur ces postes ne pourront prétendre à cette augmentation. NE VOUS Y TROMPEZ PAS : LA DIRECTION NE VOUS FAIT PAS DE CADEAU ! Il s'agit des augmentations minimums dans le cadre d'un changement de catégorie, d'après les accords en vigueur. La direction s'engage toutefois à revoir les situations individuelles en cas de décalage important par rapport aux moyennes et médianes de rémunération sur les métiers concernés. Pour les TMB, si plusieurs changements de niveaux, l'accord prévoit : LA CFDT VOUS INVITE À ÊTRE VIGILANT : LE FORFAIT JOUR IMPLIQUE BEAUCOUP D'OBLIGATIONS ET LA PERTE DE CERTAINES CONTREPARTIES Le vrai cadeau aurait été le passage au statut cadre, sans imposer le forfait. Or, ce n'est pas le cas ! En effet, le forfait jours implique de l'autonomie dans l'organisation de vos missions et de votre temps de travail. Pour la CFDT, voici quelques éléments à prendre en considération pour vous guider : Prenez bien en considération les conditions réelles de travail sur votre poste (amplitude horaire de l'ouverture à la clientèle qui vous sera imposée, charge de travail, obligations liées au poste comme les événements tard le soir, etc…). Veiller à l'équilibre des charges de travail de l'ensemble de l'équipe : aurez-vous la possibilité de bénéficier de la flexibilité et de l'autonomie dans l'organisation de votre journée de travail qu'offre normalement un forfait jour sur le poste que vous occupez ? Vous ne bénéficierez plus des heures supplémentaires. Vous avez le même nombre de congés payés qu'un salarié en régime horaire. Toutefois, les cadres au forfait du lundi au vendredi ont 17 RTT contre 20 pour les cadres horaires et ceux du mardi au samedi ont 20 RTT contre 23 pour les cadres horaires. Vous «perdez» donc 3 RTT pour 2024, sans compter les RTT positionnés les samedis qui comptent pour une journée pleine pour les salariés travaillant que le samedi matin.   LE FORFAIT JOURS EN VRAI !QUELQUES EXEMPLES DES CONSEQUENCES DU PASSAGE AU FORFAIT ! AVEC LE FORFAIT JOURS : LA SURCHARGE DE TRAVAIL, LE SOUS-EFFECTIF ET LES HEURES SUPPLEMENTAIRES DISPARAISSENT COMME PAR MAGIE ! Cette proposition va encore un peu plus loin dans la dissimulation des heures de travail au-delà du légal. Nous soulignons l'importance de ne pas permettre à l'employeur de se soustraire aux obligations du Code du travail. Prenons l'exemple d'un service, d'une agence ou d'un centre d'affaires composé de 10 salariés au forfait. Supposons que chaque membre de l'équipe consacre un peu moins d'une heure supplémentaire ou complémentaire par jour, sans les déclarer ni solliciter de compensation ou de récupération, car au forfait.Cela représente tout simplement 40 heures de travail par semaine qui sont effectuées sans être planifiées ni enregistrées. En d'autres termes, cela équivaut à un poste à temps plein supplémentaire nécessaire pour renforcer le service, l'agence ou le centre d'affaires.L'ajout d'un salarié supplémentaire dans votre équipe permettrait simplement d'assurer des conditions de travail optimales pour chacun, garantissant ainsi le maintien du niveau de service client que nous aspirons tous à fournir, sans risques néfastes à long terme sur la santé de l'équipe. LA SEULE GARANTIE : 11H DE REPOS ENTRE DEUX JOURS DE TRAVAIL Société Générale s'est engagée, dans l'accord temps de travail du 12 octobre 2000, à ce que ces cadres au forfait ne viennent pas à dépasser la durée légale du travail. Cette durée maximale est de 10 heures par jour, 48 heures sur une même semaine civile et 44 heures en moyenne sur une période de 12 semaines consécutives. De la même manière, le repos quotidien entre deux journées de travail d'un minimum de 11 heures consécutives doit être respecté «La durée minimale du repos quotidien est fixée à 11 heures consécutives.» (Article L. 220-1 3131-1 du Code du travail). Considérons l'exemple d'un événement professionnel en soirée, que ce soit un dîner d'affaires avec des clients ou des partenaires, la participation à un colloque, une convention, ou une initiative de représentation impliquant l'accompagnement, au nom de Société Générale, de clients, prospects ou fournisseurs à un match de rugby.Société Générale s'engage à garantir que le salarié, qu'il soit au régime horaire ou au forfait jour, puisse bénéficier du repos quotidien. Si cette représentation professionnelle se termine à minuit : le salarié ne devrait pas reprendre son travail avant 10 heures au mieux. LA CHARGE DE TRAVAIL NE VA PAS DISPARAITRE… CETTE LISTE DE METIERS EST-ELLE REELLEMENT COMPATIBLE AVEC LE PASSAGE «AU FORFAIT» ? Prenons quelques exemples, «Un cadre au forfait est un cadre autonome (…) Il n'y a pas d'horaires minimum imposés au cadre en forfait jours.» (Légifrance) Exemple : Le cadre au forfait exerce ses fonctions dans une agence bancaire soumise à l'accueil de la clientèle avec des horaires d'ouverture et de fermeture. Sera-t-il autorisé et aura-t-il la possibilité selon la taille de son équipe à arriver après l'ouverture ou avant la fermeture quand il aura besoin de réguler ses horaires de travail ? CONCLUSION Nous vous invitons à bien réfléchir avant de signer, malgré l'attrait d'une augmentation exceptionnelle. Interrogez-vous sur sur la réalité de votre poste et sur votre autonomie à gérer et à organiser vos journées sans en rendre compte.Le forfait jours a été créé pour éviter à l'employeur à de payer des heures supplémentaires en le compensant par des jours de RTT. Ce qui n'est pas le cas puisque vous en perdez !Dans le contexte actuel de réduction des effectifs et de surcharge de travail, quelle est la probabilité que vos amplitudes horaires augmentent fortement ?Soyez vigilant ! Un salarié averti en vaut deux.

La CFDT est signataire de l'accord portant sur les mesures d'accompagnement des salariés impactés, avec des réserves. PLAN DE SUPPRESSION DE POSTE ET DE RÉORGANISATION DANS LES CENTRAUX PARISIENS LA CFDT EST SIGNATAIRE DE L’ACCORD PORTANT SUR LES MESURES D’ACCOMPAGNEMENT DES SALARIÉS IMPACTÉS, AVEC DES RÉSERVES En effet, cet accord comprend : LA PRÉSERVATION DE MESURES FINANCIÈRES POUR CEUX QUI PARTIRONT : Dans le cadre d’une RCC (Rupture Conventionnelle Collective)* : * En cas de départ suite aux 2 premières sessions de validation (fin juin et fin juillet), complément à l’indemnité de 20 % de cette même indemnité, ne pouvant être inférieure à 20 000 euros brut. ** Mois de salaire égal à 1/12 de la RAGB, pour les salariés de plus de 10 ans d’ancienneté rajout de 1/12è de la moyenne des parts variables versées en 2023 et 2024 (plafonnée à 100 000 euros brut). *** PASS = plafond annuel de la Sécurité sociale (46 368 € au 1er janvier 2024). Dans le cadre d’une TA (transition d’activité vers la retraite) : AUTRES MESURES FINANCIÈRES Rachat de trimestres pour les salariés ayant l'âge légal de départ à la retraite. Coups de pouces financiers pour les départs volontaires dans le cadre de formation ou de création/reprise d'entreprises. DES AVANCÉES CONCRÈTES POUR LES SALARIES IMPACTÉS PAR LE PLAN, OBTENUES PAR LA CFDT : Salariés restant dans l'entreprise : Mesures d'aides supplémentaires pour la recherche de poste : propositions de postes ciblés sur demande, aide au CV, coaching d'entretien… Priorisation des reclassements sur les postes ouverts. Droit au rebond (si le poste cible ne convient pas). PASSEPORT FORMATION RENFORCE: Bilan de compétences sur le temps de travail, financé par l'entreprise, droit à formations, extension des formations de type Reskilling. Droit à formation pour s'adapter à son nouveau poste (environnement). Obtention de la nouvelle fiche de poste. En cas de transfert de VDF à La Défense (ou réciproquement). Choix du régime de télétravail (de l'entité d'origine ou d'accueil) sur 3 mois. En cas d'impact sur la vie personnelle du salarié : adaptation des horaires de travail et mobilité anticipée possible. Salariés quittant l'entreprise : En TA (transition d'activité vers la retraite) : bénéfice des mesures négociées dans le cadre des NAO jusqu'à la retraite effective (mesure étendue aux bénéficiaires des dispositifs d'aménagement de fin de carrière -MTS et CFC). Ces avancées, nous avons pour objectif de les faire perdurer notamment pour les plans en dehors des RCC.Ainsi, nous demanderons l'intégration de toutes ces mesures dans l'accord emploi qui sera renégocié en 2025. NOS PRINCIPALES RÉSERVES : Manque de garanties et de moyens pour juguler la surcharge de travail et les RPS que vont subir les salariés qui vont rester. Pas de mesures concrètes pour sécuriser les fiches de postes des salariés qui vont subir des transferts. Pas de priorisation des reclassements internes sur les candidats au départ volontaire, pour une même suppression de poste. Délai d'adaptation des jours de télétravail pour les salariés qui subiront des transferts entre BU/SU jugé insuffisant. Pas d'identification factuelle des ressources indispensables. Le rachat de trimestres pour les retraites n'est pas accompagné d'une mesure favorisant les petites retraites. La signature de cet accord par la CFDT permet d'avancer vers des mesures plus protectrices des salariés restants, dans le but de les élargir à des principes sur des mobilités ou des plans non couverts par un accords spécifique d'accompagnement.Cette signature ne valide pas le plan qui impacte fortement et durablement près de 5000 salariés (directement ou indirectement) des services Centraux Parisiens.Ce plan, décidé, et mené au pas de charge, marque une rupture fondamentale dans la déclinaison de la stratégie Société Générale. La CFDT a rappelé et rappellera à la direction que cette rupture doit aussi s'opérer dans sa gestion de la surcharge de travail et des RPS : nous attendons enfin des actes concrets, engagés, mesurés et suivis.

P. 1 2SF / CASH SERVICESP. 1 EXTERNALISATION DANS LES CRCP. 2 PROGRAMME TEMPS COLLABORATEURS     

1 - Dates Hiver/Printemps 20252 - Informations colonies Été 20243 - Lutte contre l’exclusion4 - Livret Activités Sociales et Culturelle5 - VACANCES FAMILLES  HIVER : encore des places !

1. Incivilités et agressions commerciales 20232. Baromètre 2023 

1        Restitution  du Baromètre Employeurs SGPM 20232        Information sur le passage cadre au forfait SGRF3        Présentation MySociétéGénérale Mobile4        Pratique du collège de rémunération  sur SGRF5        Dérives SGRF Remontées quotidiennes 

Slawomir KRUPA, nommé depuis moins d’un an, met en place sa stratégie annoncée. Celle-ci ne change pas des précédentes et continue à détruire l’emploi !  OUDÉA, KRUPA … LES SALARIÉS TRINQUENT 900 POSTES SUPPRIMÉS DANS LES CENTRAUX PARISIENS Slawomir KRUPA, nommé depuis moins d'un an, met en place sa stratégie annoncée. Celle-ci ne change pas des précédentes et continue à détruire l'emploi ! La Fusion SGRF n'est même pas terminée qu'un nouveau plan est annoncé dans les Centraux Parisiens… 900 EMPLOIS À SUPPRIMER AU SEIN PRINCIPALEMENT DES FILIÈRES IT DE 8 SERVICE UNITS DES CENTRAUX PARISIENS M. Krupa a annoncé un plan de transformation visant à rationaliser l'informatique, second pôle de dépenses du Groupe après les dépenses liées à la masse salariale. Il explique que SG est en décalage important par rapport à ses pairs concernant le coût informatique alors que nous savons qu'il y a encore beaucoup d'investissements à réaliser dans ce domaine. Il indique que cette réorganisation est dans la ligne de sa stratégie et des annonces faites au marché lors de « l’investor day », elle vise à plus de rentabilité et à travailler sur les coûts de manière structurelle. Les 900 postes à supprimer se répartissent au sein de 8 SU : GBSU RESG EURO HRCO GLBA AFMO DFIN SGRF À DÉFAUT DE SAVOIR DÉVELOPPER L’ENTREPRISE, KRUPA FAIT DES ÉCONOMIES SUR LA MASSE SALARIALE Ces suppressions de postes annoncées en France viennent en complément des nombreuses cessions de filiales ou externalisation d’activités. Cette annonce s’ajoute également aux nombreuses rumeurs persistantes. Tout ça est loin d’être rassurant et les salariés perdent confiance. DES ÉCONOMIES QUI NE FONT PAS POUR AUTANT DÉCOLLER L'ENTREPRISE La CFDT a interpellé M. Krupa sur l'ensemble des économies globales depuis sa nomination sans réellement voir les compensations et les leviers de croissance. L'IMPACT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL ET LES ENJEUX DES MOIS À VENIR La CFDT interpelle sur l’aspect économique du dossier, le CSE des Centraux Parisiens sera bientôt consulté et procédera à une expertise qui permettra une analyse précise. La CFDT ne manquera pas de poser des questions, d’interpeller et de faire des contre-propositions à la Direction. La CFDT exige un accord d'accompagnement sécurisant pour les salariés qui seront concernés, le reclassement interne et la formation doivent être une priorité et les solutions de mobilités doivent être facilitées par un réel dispositif adapté. DE L'IMPORTANCE D'AVOIR DES ÉLUS PRO-ACTIFS AU CONSEIL D'ADMINISTRATION Au regard des choix stratégiques de la nouvelle direction en droite ligne de l'ancienne, nous devons être les plus en amont possible des informations et des décisions pour nous battre encore plus efficacement. Élections au CA : ne faites pas l'autruche, votez CFDT !

1 - Dates Hiver/Printemps 20252 - Informations colonies Été 20243 - Lutte contre l’exclusion4 - Livret Activités Sociales et Culturelle5 - VACANCES FAMILLES  HIVER : encore des places !

1        Restitution  du Baromètre Employeurs SGPM 20232        Information sur le passage cadre au forfait SGRF3        Présentation MySociétéGénérale Mobile4        Pratique du collège de rémunération  sur SGRF5        Dérives SGRF Remontées quotidiennes

1. Incivilités et agressions commerciales 20232. Baromètre 2023 

L'accord emploi comporte les 3 grands chapitresI - Dispositif de concertatiin et de dialogue sur la stratégie de l'entreprise et des évolutions des métiers - page 8 à 13II - Développer l'employabilité et accompagner le parcours professionnel - page 14 à 31III - Renforcement des dispositifs d'accompagnement des salariés et mise en place de mesures spécifiques complémentaires - page 32 à 46La CFDT mettra à la disposition de ses adhérents, des fiches pratiques sur les principales dispositions de l'accord.Le 28/03/22 : Signature de l'avenant de prolongation n°1.Le 29/01/24 : Signature de l'avenant de prolongation n°2, qui prolonge l'accord jusqu'à fin 2025

L'accord emploi du 13 mars 2019 est de nouveau prolongé pour cause de fusion CSG-CDN.La partie datée des différents dispositifs de départs des seniors a été mis à jour.

Cet avenant s'inscrit dans un contexte d'évolution réglementaire et d'adaptation des dispositifs de protection sociale. Il vise à ajuster le régime existant afin d'en garantir la pérennité, l'équilibre financier et la conformité avec les nouvelles dispositions applicables.Pour la CFDT, la retraite constitue un élément essentiel de la reconnaissance du parcours professionnel, notamment pour les cadres hors classification dont les niveaux de rémunération et de responsabilité nécessitent un dispositif adapté afin de maintenir un niveau de prestation cohérent à la fin de carrière.A travers cet avenant, plusieurs évolutions sont apportées au fonctionnement du régime, à ses modalités de financement et/ou à ses paramètres techniques. Il est donc important d'en présenter de manière claire et transparente les impacts pour les salariés concernés.Vous trouverez ci-après une présentation détaillée des principales modifications introduites par cet avenant ainsi que les points de vigilance portés par la CFDT.

« La CFDT est signataire de  l’ accord   d' intéressement  et de participation SG 2024- 2026  avec réserve , afin notamment de garantir une augmentation de l' enveloppe distribuée  pour les   3 prochaines années

La CFDT est signataire de  l’ accord   d' intéressement  et de participation SG 2024- 2026  avec réserve , afin notamment de garantir une augmentation de l' enveloppe distribuée  pour les   3 prochaines années

Le bilan social est un document qui résume les informations sociales (emploi, salaires, conditions de travail…) de l'entreprise.Chez SG en 2023, la CFDT s'inquiète de la forte augmentation de l'absentéisme et du nombre de démissions, toujours aussi élevé. Avec l'intégration du groupe Crédit du Nord et de ses filiales, l'effectif rémunéré en 2023 était de 46 061 personnes. Cela ne permet pas une comparaison optimale avec les années précédentes.Le bilan social reste néanmoins révélateur, notamment en ce qui concerne les écarts de rémunération. Consultez vos élus régionaux si vous pensez être concerné.

Mesures pérennes - Prime de Partage de la Valeur - Allocation forfaitaire de frais - Revalorisation des titres restaurant - Mesure d'augmentation de la grille des minimas salariaux SGPM - Enveloppe de résorption des écrats salariaux entre les femmes et les hommes.L'accord a été signé par l'ensemble des organisations syndicales

Plus communemment appelé "Prime de fusion", cette prime de 1000 € sera versée sous forme de prime d'intéressement en 2024, en totalité ou partiellement en fonction du bon déroulement des 3 étapes clés de la fusion : la fusion juridique 1/3 - la fusion informatique (1/3) - la fusion opérationnelle (1/3).Les salariés bénéficiaires sont uniquement ceux des entités BDDF, PRI/FRA et du Groupe Crédit du Nord ainsi que quelques entités des Directions centrales.La CFDT n'est pas signataire, montant insuffisant, critères trop nombreux et publics bénéficiaires contestables.

    BONNE NOUVELLE POUR LES SALARIESSOUMIS AU E-BADGEAGE !VOS HEURES ÉCRÊTÉES ET NON REPORTÉES ENFIN PAYÉES Grâce aux actions menées par la CFDT depuis plusieurs années, notamment au CDS de Val de Fontenay, puis dans tous les CDS de France, les salariés ayant réalisé des heures écrêtées ont vu ces heures payées sous forme de prime.Cette fois-ci, la CFDT a obtenu que les salariés des CAR et des filières RH et Logistique soumis au e-badgeage bénéficient du paiement de ces heures écrêtées et non reportées !L'action syndicale menée par la CFDT porte ses fruits, parfois rapidement, mais aussi à moyen ou long terme. Encore une bonne raison de nous rejoindre ! LA CFDT OBTIENT LE PAIEMENT DES HEURES ECRETEES ET RESPONSABILISE LA DIRECTION DU RESEAU  LES HEURES ÉCRÊTÉES SONT DÉSORMAIS COMPENSÉES Aujourd'hui la CFDT a contraint la Direction à réagiren faisant la proposition suivante : Jusqu'à 78 hPaiement sous forme de prime Au-delà des 78 hVersement sur le CET du salarié  Les compteurs seront arrêtés au 31/12/2023 et les heures écrêtées seront prises en compte sur les 3 dernières années, soit 2021 - 2022 - 2023.  L'EXPLOSION DES HEURES SUPPLEMENTAIRES SYMPTOMATIQUES D'UNE CHARGE DE TRAVAIL DEJA TROP IMPORTANTE… Même si c'est une belle victoire, elle témoigne également de la charge de travail toujours plus importante, et amplifiée par la fusion SG/CDN. C'est pourquoi il était important de dénoncer ces dérives et de rappeler à la Direction ses obligations et sa responsabilité en matière de conditions de travail et de rémunération !  N'oublions pas nos collègues en agences qui ne badgent pas et qui, pour autant, effectuent de nombreuses heures supplémentaires. Le combat n'est pas terminé !  UN COMBAT CFDT DE LONGUE DATE !  La Direction faisait disparaître les heures supplémentaires non reportées inscrites et enregistrées sur les fiches de badgeage individuelles. Une première enquête minutieuse au CDS de Val de Fontenay en 2021 révèle l'ampleur du phénomène !Le volume des heures supplémentaires non payées était tel qu'il s'agissait ni plus ni moins de « travail dissimulé ». La CFDT a fait cesser cette pratique illégale ! Ce travail a permis de faire reconnaître et d'obtenir la compensation des heures écrêtées, mais aussi d'établir la responsabilité des filières et de contrôler l'importance des dérives ! La Direction s'engage à être plus attentive et à prévenir les dérives pour ne plus atteindre de tels volumes. SGRF s'engage à mieux expliquer les règlements d'horaires variables et à rappeler aux managers le rôle qu'ils doivent jouer afin d'éviter ces dérives. Ces dispositions s'appliqueront désormais partout et pour de nombreux salariés grâce à l'action collective de la CFDT. Certaines directions locales ont choisi des méthodes de contournement… Les cadres sont fortement encouragés à passer au forfait, et on assiste même à la suppression des régimes d'horaires variables comme à Toulouse.Pour la CFDT, contraindre les salariés à passer de l'horaire variable à l'horaire fixe, permet à la direction de cacher une charge de travail trop importante.  LE ROLE DE VOS ELUS CFDT PREND TOUT SON SENS !  Ce sont ces batailles qui vous démontrent l'intérêt d'être défendu et représenté par des femmes et des hommes qui luttent au quotidien pour faire respecter la loi. Des Actes ou des mots, à vous de choisir !

p. 1 : analyse Macro économique 2024p. 1 : GTPSp. 2 : KYC Pro et Entp. 2 : alerte aux RPS chez SG DIRECTp. 2 : mais où est Paula?      

1. Passage cadre chez SGRF2. PDP : Bilan objectifs pré-alimentés3. Bilan des contingences en CDS4. projet adaptation des horaires en pôle expert immobilier5. Objectifs des CC Pro VD/VP  

1 Catalogue formation Groupe 20242 Questions diverses      

1. Dispositif renforcé de prévention des RPS2. SG Direct     

1. Rappel des dates été 20242. Choix des séjours été 20243. Jeux Olympiques4. Lutte contre l’exclusion  

1. La brochure sous le sapin de Noël2. Changement des dates des modules