Dans le cadre de ses valeurs mutualistes, mais aussi de son engagement au service de ses bénéficiaires, la Mutuelle Société Générale met à disposition une assistance santé, un accompagnement psychosocial et la téléconsultation médicale.Au travail, restez en forme, retrouvez 6 exercices par jour pour garder la forme dans le dernier numéro de l'essor mutualiste.Retrouvez les articles dans le dernier numéro du  magazine de la mutuelle sur le site de la mutuelle SG

La Fédération CFDT Banques et Assurances accompagne le travail conjoint des équipes CFDT de la Société Générale et de l\'ensemble des banques du groupe Crédit du Nord.Après avoir désigné l\'expert indépendant Secafi, les CSE des neuf banques ont été consultés sur le projet de fusion/absorption des groupes Société Générale, Crédit du Nord et filiales.Si la CFDT était convaincue de l\'aberration de ce projet, l\'expert l\'a confirmé en le qualifiant de « big bang, porteur de risques d\'exécution (informatiques, commerciaux et sociaux) très élevés ».Face au mutisme, voire à l\'embarras des différentes directions, toutes les organisations syndicales ont voté contre.Le rapport d\'expertise, qui compte 1 500 pages, a démonté le projet point par point et mis en exergue de graves risques :- sociaux (emploi, RPS…),- économiques (perte de clients, de chiffre d\'affaires…),- techniques (échec de la bascule informatique…),- stratégiques (organisationnels, choc culturel…).Le tout orchestré par un calendrier intenable.Pour la CFDT, ce projet ne créera aucune valeur mais il détruira des milliers d\'emplois, brisera des parcours professionnels et continuera à dégrader les conditions de travail et l\'équilibre de vie des salariés. Un projet d\'autant plus malvenu que les salariés ont été largement mis à contribution depuis le début de la crise sanitaire mondiale.Après 10 ans d\'accumulation d\'erreurs stratégiques, la Société Générale poursuit ses gesticulations en direction des marchés financiers en s\'appuyant sur un nouveau projet prétexte. En effet, toujours selon l\'expert des CSE, les hypothèses sur lesquelles sont basées ce choix sont extrêmement contestables, voire erronées.Pour la CFDT, il s\'agit encore une fois d\'une stratégie de réduction de coût de gestion perdante, qui, sans vision de développement, ne pourra qu\'échouer.Comment les directions du groupe peuvent-elles ignorer cette évidence ?S\'agit-il d\'incompétence ou de dissimulation ?Pour la CFDT, il est urgent que la Société Générale sorte de ce cercle vicieux mortifère, tant pour les salariés du groupe que ses clients et ses actionnaires. Il est encore temps d\'opter pour le modèle alternatif développé par l\'expert et soutenu par l\'ensemble des organisations syndicales.La CFDT continuera de porter cette proposition alternative socialement vertueuse, qui allie efficacité économique et satisfaction clients.

Pour la Direction, ce projet de fusion des réseaux de Société Générale, du Crédit du Nord et de ses banques régionales a pour but de proposer «un modèle de banque alliant la force de l\'expertise humaine et du digital au service de la satisfaction client, de l\'efficacité opérationnelle et de l\'ambition commerciale».Le processus de décision de l\'équipe dirigeante nous semble singulier, voire totalement dénué de bon sens. Nous pensions naïvement qu\'un travail de réflexion et d\'analyse, au moins au niveau de celui de l\'expert, avait été réalisé… Nous sommes stupéfaits de voir que ce travail préalable n\'a démarré qu\'après l\'annonce de ce projet !Aucune donnée ni information fournie par la Direction ne confirme les promesses affichées Comme le démontre l\'expertise réalisée par le Cabinet SECAFI et en l\'absence de complément d\'informations précis apporté par la Direction, nous ne pouvons que douter des réelles motivations de ce projet et de son adéquation avec les ambitions affichées. Aucun élément explicite ne permet de qualifier et d\'évaluer les initiatives de recherche de PNB supplémentaire. La Direction ne fait que scander des déclarations d\'intention nébuleuses et non granulaires comme elle l\'a répété tout au long des débats. Elle prétend soumettre à notre avis un nouveau programme centré sur la compression des coûts comme unique réaction aux pertes de part de marché de Société Générale. Un projet orienté vers la seule compression des coûts donc des emplois Les conséquences sociales restent un point aveugle du projet en l\'absence de toute précision au-delà des ambitions de réduction des frais de personnel sur la base d\'une estimation exclusivement «globale». Cette fusion induit une destruction sèche de plusieurs milliers d\'emplois. Concernant la promesse de satisfaction client, un modèle de banque qui réduit à sa portion congrue le nombre de salariés en charge directe des clients n\'est pas la réponse attendue par ces derniers en terme de satisfaction. Comment satisfaire le client avec toujours moins de moyens ? Concernant la promesse de l\'amélioration de l\'efficacité opérationnelle, nous regrettons que le projet de fusion à un seul SI multibanques n\'ait pas été proposé par la Direction. Or cette version du projet semblerait davantage répondre à l\'ambition affichée.Vouloir faire de Société Générale une Banque Nationale ancrée dans les territoires, en supprimant des banques régionales existantes, semble incohérent. Ainsi, le modèle de fusion envisagé par la Direction ne permet pas de garantir une amélioration de l\'efficacité opérationnelle du groupe. Un projet peu ambitieux en matière de SI Il est plus que regrettable qu\'à minima Société Générale n\'ait pas profité de ce projet pour améliorer la stabilité d\'un SI déjà bancal avant de procéder aux travaux de migration. À cette situation instable s\'ajoute le risque de ralentissement inévitable des innovations informatiques durant le projet.La décision de ne pas fusionner les 2 SI en un SI multibanques, qui n\'était pas forcément beaucoup plus coûteuse ni beaucoup plus complexe, est un manque d\'ambition caractérisé. Société Générale décide donc de fermer la porte à toute évolution future. Aucune stratégie commerciale pour se développer Concernant la promesse d\'ambition commerciale, ce point n\'est traité que par le prisme de la réduction de coût via des baisses de masse salariale et de charges immobilières. Le projet ne tire aucune leçon des erreurs stratégiques réalisées par le Groupe Société Générale en France depuis la crise de 2008 ; à commencer par les choix quant au maillage territorial ou à la stratégie d\'amélioration et de préservation de la satisfaction client. Depuis que Frédéric OUDEA est à la tête de Société Générale, l\'amélioration du coefficient d\'exploitation semble ne plus pouvoir se faire que par la chasse aux coûts et non par la création de richesse. Société Générale se recroqueville au lieu de se développer.Sur ce dernier point, force est de constater qu\'aucune réponse apportée par la Direction ne parvient ni à expliquer, ni à convaincre, de quelle façon ce projet va permettre de répondre à l\'ambition commerciale, que Société Générale a pourtant présentée aux investisseurs. Si l\'unique réponse à la crise économique et à la crise sanitaire est de dire que l\'on va réduire les coûts, cela ne nous fera pas sortir de la spirale récessive. Si ce projet ne s\'accompagne pas d\'un plan de croissance du PNB, il n\'a pas de sens. Société Générale a déjà perdu, sur les 7 dernières années, 1 million 300 mille clients, suite aux échecs répétés des différentes stratégies mises en place. Le risque d\'attrition dans le cadre d\'un projet de cette ampleur a de nouveau été occulté, ce qui est dommageable et incompréhensible. Les risques de fuite de clients qui ne veulent pas se retrouver dans une banque de grande taille, les risques de double relation bancaire et de fermeture d\'agences, ne sont pas de nature à apporter de l\'optimisme quant à une augmentation du PNB et à un accroissement du fonds de commerce. Un projet qui augure des restructurations à « marche forcée » Il est évident que la réalisation de ce projet en pleine crise sanitaire démultiplie les risques que les salariés devront affronter, à commencer par l\'intensification de la concurrence aussi bien pour capter nos clients que pour débaucher nos collègues. L\'ambition de remettre en valeur la décentralisation des compétences et des décisions apparait séduisante, mais se heurte au poids de plusieurs années de mouvements de centralisation du côté de Société Générale et à des choix organisationnels contradictoires. Des clarifications de principes sont indispensables pour éviter que ce projet ne se transforme en une « Convergence » de la culture d\'entreprise, aboutissant à un nouvel échec. Nous gardons tous en mémoire les effets dévastateurs et irréversibles des restructurations à marche forcée. Evitons de devenir un nouvel Orange. Le silence assourdissant des salariés devrait davantage alerter la Direction de notre levée de boucliers.   La question des conditions de travail totalement expurgée du projet de fusion En tant qu\'entreprise responsable, pourquoi Société Générale ne met-elle pas en place dès aujourd\'hui une des préconisations du cabinet SECAFI relatives aux conditions de travail ? La situation en termes de stress et de souffrance au travail est déjà alarmante. Cette fusion est un facteur aggravant, non pris en compte à ce jour par Société Générale dans l\'étude du projet. Les dispositifs existants de détection et de prévention des risques psychosociaux ne sont pas efficients, voire même défaillants.Il est donc indispensable que la Direction fasse immédiatement un état des lieux sur la charge de travail réelle des salariés, et ce, sur tous les postes, comme nous ne cessons de le demander depuis tant d\'années. La Société Générale ne s\'applique même pas à elle-même le niveau d\'exigence qu\'elle attend de ses clients professionnels En conclusion, imaginons qu\'une entreprise vienne nous présenter son projet de gestion à moyen terme qui ne reposerait que sur la réduction des coûts pour améliorer sa rentabilité, sans même chercher à améliorer son Chiffre d\'Affaires. Dans ce cas, le banquier Société Générale lui indiquerait qu\'il n\'a plus confiance en lui, et se désengagerait. Comment croire que la réaction des marchés sera différente ? À cette opération de la dernière chance, qui parait vouée à l\'échec, la CFDT émet un avis défavorable.

Un grand nom de la presse nationale titré récemment \"Société générale, récit d\'un déclassement - Dominatrice il y a 20 ans, Société générale se cherche une stratégie. Elle a été distancée par BNP Paribas, devenue numéro un en Europe\". Triste constat et pourtant si vrai.Ne restez pas sans voix, utiliser vos droits de vote que vous détenez au titre de vos parts de fonds E ou G, ou au titre d\'actions détenus en direct sur vos comptes titres.La CFDT vous propose de : suivre ses préconisations ci-jointes ou  donner procuration à  Marion GRASSET - DN CFDT Espace 21/2 - 32 Place Ronde - 92972 PARIS LA DEFENSE CEDEX.

Le cabinet d\'expertise indépendant mandaté par les CSE a rendu son rapport qui, malheureusement, confirme les craintes de la CFDT pour l\'avenir des salariés.Un projet uniquement basé sur des réductions de coûts. Le document est dense mais riche de renseignements.

Nos fiches pratiques en un seul document sur : l'Accord sur l'accompagnement social du plan de suppression de 724 postes dans les Services centraux parisiens du 7 janvier 2021(concerne les BU/SU MARK, SGSS, SGBU, HRCO/COMM,CPLE et RISQ).

En détenant des parts de Fonds E, vous détenez une part du capital de Société Générale. A juste titre, vous êtes appelez à vous prononcez sur les résolutions présentées au vote par le Conseil d'Administration.Ne perdez pas l'occasion de vous adresser à vos directeurs, utilisez vos droits de vote.Vous pouvez voter en donnant pouvoir à Marion GRASSET pour parler d'une seule voix, celle des salariés. Ensemble nous sommes plus forts.Vous pouvez également voter individuellement en suivant nos préconisations de vote argumentées ci-joint.Les sites internet seront ouverts du 14 avril à 9 heures au 17 mai à 15 heures.Le porteur de parts du FCPE se connectera, avec ses identifiants habituels, au site Internet www.esalia.com pour accéder au site Internet Votaccess.L'actionnaire au nominatif se connectera au site Internet www.sharinbox.societegenerale.com avec ses identifiants habituels pour accéder au site Internet Votaccess.L'actionnaire au porteur se connectera avec ses identifiants habituels au portail Internet de son Teneur de Compte Titres pour accéder au site Internet Votaccess

UNE  CFDT, MOBILISÉE, POUR TOUS LES SALARIÉS LE PROJET DE TOUS LES DANGERS ! Le processus qui aboutira à la fusion de nos enseignes et à la disparition du Groupe Crédit du Nord se concrétise pour le pire…Le cabinet d\'expertise indépendant mandaté par les CSE a rendu son rapport qui, malheureusement, confirme les craintes de la CFDT pour l\'avenir des salariés. L\'accumulation d\'erreurs stratégiques, l\'incapacité de l\'entreprise à rassurer les marchés, les pertes faramineuses du premier semestre ont amené la SG à choisir cette option dans l\'urgence. Qui a dit panique ?Pour l\'expert, ce projet ne se justifie pas économiquement et fait prendre un risque important non seulement au groupe CDN qui est résilient tel quel, mais aussi à l\'ensemble du groupe SG. En effet, ce projet a plus de chance de détruire de la valeur que d\'en créer, le tout en détruisant… des milliers d\'emplois. Un projet uniquement basé sur des réductions de coûts Contrairement aux annonces, la SG ne retient pas « le meilleur des deux banques » mais ce qui lui coûte le moins cher.La mise en oeuvre organisationnelle sera périlleuse tant pendant la période de transition qu\'après. La direction est volontairement aveugle au risque d\'attrition de clients, aux départs de salariés et de leurs compétences…La CFDT pourra revenir vers vous sur les détails du projet après la consultation des CSE. Après 6 mois d\'attente, la direction impose un calendrier de négociation intenable La CFDT est consternée du timing de négociation au pas de course que la direction veut imposer. C\'est un très mauvais signal car nous imposer de négocier vite, c\'est nous obliger à négocier au rabais. Il est très loin le concept de nivellement par le haut ! Si la direction persiste, ce sera sans nous. Une fois de plus, la SG privilégie une stratégie de court terme pour « tromper » les marchés au mépris des salariés, des clients et de sa propre pérennité.  Partout dans le groupe, la CFDT continuera de peser pour que la direction n\'hypothèque pas l\'avenir des 30 000 salariés directement concernés. La direction doit rectifier le tir et revenir sur son erreur stratégique. A minima elle doit se donner les moyens de sa réussite : un nivellement par le haut des statuts, le respect de la culture de chaque enseigne, la prise de temps nécessaire pour créer une organisation digne de ce nom… La CFDT refuse de bâcler ces échanges qui doivent se faire en toute transparence pour un dialogue social qui ne soit pas un simulacre. Nous souhaitons que les autres Organisations syndicales partagent nos revendications légitimes pour garantir la sécurité de tous les salariés. Ensemble nous serons plus forts.  

La Direction a présenté le montant global de la rémunération financière.L\'enveloppe est en baisse de 42 % soit 43 076 412,58 € au titre de l\'exercice 2020.  Cette baisse est liée aux faibles résultats de la SG et de BDDF et au faible montant du dividende distribué en 2021..La formule de calcul choisit lors de la négociation salariale ne pouvait pas anticiper des baisses de résutat aussi forte.Le supplément d\'intéressement de 500 € acté lors de l\'accord du 7 janvier va atténuer la baisse. La période de versement aura lieu  du 11 mai au 25 mai avec un versement espèces prévu à partir du 24 juin.La CFDT-SG a mis à jour le simulateur 

Suite aux annonces gouvernementales du 31 mars, la France est confinée du samedi 3 avril jusqu\'au samedi 3 mai en journée de 6h à 19h. Le couvre-feu s\'applique de 19h à 6h du matin sur tout le territoire. Il existe des dérogations sur les restrictions de circulation (voir le site du service public)A Société Générale, voici les principes applicables concernant les modalités d\'organisation liées aux congés et à la fermeture des crèches et établissements scolaires :·         Principes liés aux congés, d\'une manière générale, les congés doivent être pris régulièrement afin de permettre aux collaborateurs de bénéficier de périodes de repos qui restent essentielles particulièrement dans le contexte actuel, de lisser la charge de travail au sein des équipes et de garantir une reprise du travail dans de bonnes conditions, une fois la crise passée.  Habituellement les collaborateurs posent plus de deux semaines de congés au cours du premier semestre de l\'année, or nous constatons une baisse importante du nombre de jours de congés pris depuis le début de l\'année. Ainsi, tous les collaborateurs doivent veiller à avoir pris au moins deux semaines de congés au cours du premier semestre 2021.Pour rappel, l\'organisation du travail et la validation des congés restent à la main des managers. Ces derniers prennent en compte à la fois les nécessités de service et les contraintes individuelles.·         Principes liés à la garde d\'enfants : Les collaborateurs qui doivent garder leurs enfants peuvent repositionner leurs congés ou en prendre. Les dates des vacances scolaires ayant été modifiées par le Gouvernement, les managers seront bienveillants concernant les demandes de repositionnement des congés pour les 4 semaines à venir.  Ils peuvent solliciter l\'aménagement de leurs journées de travail auprès de leur manager si leur activité le permet. A défaut, les collaborateurs pourront demander à être placés en activité partielle** avec un maintien de leur rémunération brute à hauteur de 70% soit 84 % du net, ou 100 % pour les salariés au smic. (**Via le Self-Service RH ou via votre correspondant RH en joignant le formulaire disponible sur votre Espace Collaborateur). Pour rappel, ce dispositif n\'est accessible qu\'à un seul des deux parents.Si vous rencontrez des difficultés n\'hésitez pas à contacter un de vos élus CFDT-SG ou cliquez sur Contactez-nous  

Les élus CFDT de SGSS ont argumenté de longues semaines pour officialiser la possibilité de revenir sur site 1 jour par semaine sur la base du volontariat avec un lissage sur tous les jours de la semaine. Que de temps perdu pour une préconisation inscrite dans le protocole du gouvernement depuis le 6 janvier, une action de prévention des risques psycho-sociaux.

Grande victoire de l\'abstention, avec seulement 19,70% de votants dans la catégorie cadres et 23,70% dans la catégorie TMB soit 8 935 voix sur les 42 323.Malheureusement, cela n\'est pas nouveau.Nous remercions tous ceux qui nous ont apportés leur voix, adhérents et sympathisants, mais cela n\'a pas suffit pour permettre à la CFDT de siéger au Conseil d\'Administration. . La CFDT reste mobiliser au quotidien à vos côtés. N\'hésitez pas à nous contacter.

Suite aux annonces du gouvernement liées à la dégradation de la situation sanitaire, le ministère du travail a modifié le protocole national santé-sécurité en entreprise et la Société Générale a mis à jour le Q&A.Les ajustements suites aux annonces du gouvernement du 18 mars impactent principalement le dispositif commercial. Le principe d\'activité prioritaire n\'a pas évolué depuis le premier confinement. La Société Générale délivre les attestations employeur nécessaires pour circuler après le couvre-feu.Au lundi 22 mars le taux de présence des centraux est pour :-      Les 3 tours SG  8% contre 11% -      Val de Fontenay et les Dunes 4% contre 6% -      Basaltes 21% contre 25% Le reconfinement a eu un impact sur le niveau de présence. La possibilité de revenir sur site 1 jour par semaine aux volontaires en respectant la jauge est maintenue.Concernant le protocole de restauration, il y a un ajustement très strict avec interdiction de déjeuner ensemble dans les salles de réunion ou open-space. Il faut déjeuner seul à son poste de travail. Les moments dits de convivialité sont qualifiés d\'irresponsables par la direction.La semaine dernière 250 personnes inscrites (dans les centraux) auprès des médecins SG pour la vaccination.

Les élus de plénières ont eu à se prononcer sur :Les prévisions budgétaires 2021 établies en septembre 2020, sans aucun impact du projetde fusion, sans la présentation des 3 autres scénarii établis. La CFDT a voté contre Le projet d\'évolutions 2021 du modèle opérationnel. La Direction revient unilatéralement sur un accord signé, laissant les salariés sans prespective. La CFDT ne prend pas part au voteLes nouveaux modes de connexion biométrique. La CFDT a voté PourRetouvez la motivation de nos votes ci-dessous.Consultation prévisions budgétaires 2021Cette année encore, les chiffres communiqués à la commission économique datent du mois de septembre de l\'année précédente et ont été présentés et validés par le Conseil d\'Administration en décembre. Pire encore, les prévisions budgétaires n\'ont pas été actualisées compte tenu de la dégradation des perspectives économiques due à la crise sanitaire qui perdure et son évolution négative depuis le dernier trimestre 2020. L\'actualisation des chiffres est à géométrie variable pour la Société Générale quand elle est capable d\'augmenter les objectifs commerciaux, de réduire les éléments de rémunération variable mais Société Générale est incapable d\'actualiser ses prévisions budgétaires. Par ailleurs, lors de la présentation à la Commission Economique, la Direction a précisé que 4 scénarii de prévisions budgétaires ont été établie, toutefois un seul est présenté. Cette situation n\'est pas digne d\'un dialogue social transparent. Enfin, pas un mot sur Cataracte 2025, pardon Vision 2025. A croire que la fusion entre Société Générale et Crédit du Nord n\'aura aucun impact que ce soit en 2021.Pour toutes ces raisons évoquées, la CFDT vote contre ainsi que la CFTC, CGT, FO et  SNB Consultation sur le projet d\'évolutions 2021 du modèle opérationnelLa Direction revient unilatéralement sur un accord signé. Il n\'est pas acceptable que les salariés devant subir une suppression de poste ne puissent bénéficier des dispositions de l\'accord du 30 janvier 2020.Les salariés ont été fortement incités et encouragés à se projeter dès l\'annonce des réorganisations des différents services en CDS avec fermeture, relocalisation.Aujourd\'hui, à ces mêmes salariés, la Direction leur tient le discours qu\'ils n\'ont plus le droit aux bénéfices de l\'accord. Et alors même que des salariés partis \"rapidement\" ont pu en bénéficier. Ces salariés n\'ont maintenant aucune perspective, ils restent dans une grande incertitude qui ne fait qu\'aggraver les risques psycho-sociaux déjà présents. Les salariés n\'ont plus confiance dans une Direction qui revient unilatéralement sur  les accords écrits qu\'elle a signés et les informations-consultations auprès de cette instance. La CFDT ne prend pas part au vote, CGT, FO, SNB  :Contre,  CFTC : NPPVConsultation sur nouveaux modes de connexionSociété Générale s\'appuie sur une solution matérielle proposée par HP dans le cadre des nouveaux postes de travail et la solution d\'identification offerte par Microsoft dans le cadre de Windows Hello for Business, notamment par biométrie.  Société Générale affirme que ces solutions respectent l\'ensemble des recommandations émises par la CNIL en termes de respect de la vie privée. Dans le cadre de l\'appairage Bluetooth, l\'employeur garantit qu\'aucune donnée personnelle n\'est transmise, ni même le numéro de téléphone. La CFDT est Pour , CFTC , SNB , FO : Pour, CGT : Abstention

Plus que quelques jours pour inscrire vos enfants aux colos d\'été.A titre exceptionnel, en raison de la crise sanitaire mondiale qui s\'est installée, la Commission a pris la décision de ne proposer que des séjours en France même pour vos adolescents. Une occasion de découvrir de nouvelles destination etde nouvelles destinations.Les Inscriptions pour l\'ETE 2021 seront prises en considération par le CSEC-SG jusqu\'au :MARDI 30 MARS 2020La demande d\'inscription devra être faite sur le site internet du CSEC après la création et la validation de votre compte. Une validation de 48h est nécessaire pour vérifier les pièces justificatives.

Face à la poussée de l\'épidémie de Covid-19, le gouvernement a décidé de reconfiner dès ce vendredi 19 mars 2021 minuit, et pour un mois,16 départements (Aisne, Alpes-Maritimes, Essonne, Eure, Hauts-de-Seine, Nord, Oise, Paris, Pas-de-Calais, Seine-et-Marne, Seine-Saint-Denis, Seine-Maritime, Somme, Val-de-Marne, Val-d\'Oise, Yvelines). Le couvre-feu est maintenu selon les mêmes règles, mais repoussé à 19h pour l\'ensemble du territoire à partir de samedi 20 mars 2021.D\'autres mesures sont détaillées dans le lien     https://www.gouvernement.fr/info-coronavirusQuelles conséquences sur l\'organisation du travail dans les départements concernés ? La Direction recevra les organisations syndicales lundi 22 mars à 17h. Nous vous tiendrons informé dès la fin de la réunion. 

2e TOUR DU 19 AU 26 MARS 2021 Malgré la fatigue, la démotivation et la surcharge d'activité, prenez 1 minute pour vous ! Alors qu'on voit nos parts variables baisser en guise de remerciement de notre investissement et de nos efforts, ne vous privez pas de faire entendre votre voix. Depuis plusieurs années, la direction prend des décisions qui n'ont pas les résultats escomptés, mais surtout qui dégradent nos conditions de travail, nos rémunérations et mettent en péril notre avenir professionnel. Faites le choix d'un contre-pouvoir au Conseil d'Administration avec une équipe qui agit ! Les représentants des salariés ne sont pas là pour faire de la figuration. Il faut des élus qui n'hésitent pas à s'affirmer, s'opposer et proposer des solutions alternatives. Des candidats proches des salariés et des réalités de terrain. Vos candidats CFDT Collège Cadres Titulaire Olivier GRILLET Services Centraux de province à SGSS Nantes Superviseur au Middle Office CORPORATE Service Emetteurs Date d'entrée : 1993 Postes occupés : Service Epargne Entreprises   Développeur Applicatif   Gestionnaire applications informatiques   Contrôleur Réseau Mandats électifs et représentatifs : Elu au CSEE   Délégué syndical de SGSS Nantes Membre du conseil de surveillance du fonds E Collège TMB Titulaire Marion GRASSET DCR de Poitiers Conseillère de clientèle Date d'entrée : 1997  Postes occupés : Différents postes de conseiller de clientèle   Adjointe Directeur d'Agence Mandats électifs et représentatifs : Secrétaire CSEE Déléguée syndicale de la DCR de Poitiers Membre de CNE en charge des dossiers QVT - ARTT - Dons de jours.   Collège Cadres Suppléant Marie Alessandrini  Services Centraux Parisiens à la Défense Chargée de Conformité — déontologie du personnel Date d'entrée : 1983 Postes occupés : Différents postes chez CPLE/CIB ; MARK/FIC ; Corporate Banking  Mandats électifs et représentatifs : Elue au CSEE et Commission SSCT ; Déléguée Syndicale et Représentante de proximité des Services Centraux Parisiens ;   Membre du CSEC (commission économique + plénière) ;  Commission réclamations sociales Collège TMB Suppléant Frédéric De Fondaumière CDS de Montpellier Chargé d'opérations Entreprises Date d'entrée : 2001 Postes occupés : Chargé d'Opération Entreprises Chargé de Financements Entreprises Chargé de Financements Pri et Pro Téléconseiller en CRC - Lyon  Mandats électifs et représentatifs : Elu au CSEE et Délégué Syndical du CDS de Montpellier ;  Représentant des salariés au Conseil d'administration de la Fondation Société Générale ;  Membre du Comité de Groupe Européen.   Pour me représenter au Conseil d'Administration JE CHOISIS UNE EQUIPE DETERMINEE ! JE VOTE CFDT !

NEGOCIATIONS FUSION SG/CDN Etre intraitable et déterminé pour garantir les droits et l\'avenir professionnel de tous les salariés LA TRANSPARENCE : UN PREREQUIS INDISPENSABLE Nous exigeons de la direction des échanges loyaux et francs Afin de vérifier la cohérence économique, la viabilité et appréhender toutes les conséquences de ce projet, la direction doit nous fournir tous les éléments financiers, opérationnels, commerciaux, informatiques et sociaux. C\'est une obligation légale : nous la ferons respecter. Toutes les équipes CFDT sont mobilisées pour éviter le nivellement par le bas et le mépris des salariés Les séances de négociation ont débuté le 8 mars. Pour chacune d\'entre elles, nous sommes accompagnés par le réseau CFDT national et régional, la Fédération Banques et Assurances ainsi que par des experts dédiés (Economistes, Avocats…).Pour l\'ensemble des salariés, nous avons à coeur : D\'homogénéiser les statuts pour que personne ne perde d\'avantages sociaux et financiers De vérifier que la future organisation soit optimale et la charge de travail adaptée De nous assurer de la préventiondes risques sur la santé et du maintien de la qualité de vie au travail De préserver les bassins d\'emploi De minimiser le nombre de suppressions de postes De valoriser les parcours professionnels D\'optimiser l\'accompagnement des départs volontaires De garantir une proximité syndicale, quel que soit le découpage géographique envisagé Ce projet ne sera une réussite que s\'il obtient l\'adhésion des salariés au modèle proposé, leur confiance dans les choix stratégiques de l\'entreprise et leur avenir professionnel.

Ce nouvel accord d\'accompagnement fait suite au plan de réorganisation et d\'adaptation des effectifs dans les filières MARK, SGSS, GBSU, COMM, CPLE et RISQ.Peu de changement par rapport au dernier accord d\'accompagnement signé dans les centraux sinon - la prise en compte de la futur réforme des retraites pour la transition d\'activités qui est ramené à 36 mois + 12 mois en cas de changement - le bilan de compétences proposé à tous pour la mobilité- la prise en compte de la part variable lors du calcul du montant de l\'indemnité  à partir de 5 ans d\'ancienneté

L\'indemnité de fin de carrière était en vigueur depuis 1987. L\'entreprise récompensait la fidélité des salaries en boostant les montants prévus dans l\'article 31 de la convention collective des banques. En décembre 2018, la CFTC et le SNB signaient un accord enterrant cette reconnaissance financière et cet avantage SG. Depuis le 1er janvier 2021, c\'est le barème de la convention collective qui s\'applique, moins avantageux bien évidemment.Des mesures spécifiques sont mis en place pour les salariés ayant plus de 10 ans d\'ancienneté.

Les élus CFDT de SGSS Nantes avaient beaucoup à partager notamment les conclusions de l\'expertise et les résultats de l\'enquête sur les conditions de travail. Cela rejoint les alertes que la CFDT fait en CSE depuis plusieurs mois : manque de moyens humains, charge de travail excessive, non reconnaissance et peu d\'évolution. La CFDT a émis un avis négatif sur le plan. Elle aide les salariés dans le décryptage de l\'accord d\'accompagnement. Précisions sur la prime d\'\"installation au télétravail de 150€. Ouvertures des inscriptions pour les stagiaires de vacances. Et n\'oubliez pas, mettez vos codes à porter main pour que, dès le 19 mars, voter et faire voter CFDT à l\'élection des représentants des salariés au Conseil d\'Administration. Permettez-nous de porter votre voix, là où notre avenir se décide.

Notre accord d\'entreprise COVID-19 sur les conditions de gestion de l\'impact de la crise sanitaire sur notre vie au travail est arrivé à échéance le 31 janvier 2021.Alors que nous sommes toujours dans l\'incertitude sur la fin de la pandémie, la Direction reduit seulement quelques dispositifs de l\'accord COVID -19 du 18 juin 2020.- Maintien de la prime de 5.40€ pour les salariés venant sur site  et n\'ayant pas accès à un RIE (Article 3 de l\'accord du 18 juin 2020)- Maintien de la neutralisation des absences en activité partielle pour les salariés vulnérables, cohabitant avec des personnes vulnérables,  gardant des enfants, sous réserve que le dispositif gouvernemental perdure (Article 4.3 de l\'accord du 18 juin 2020).- Le versement des indemnités de transport et de garde sera maintenu sauf si la durée de l\'absence est supérieure à un mois.- Les arrêts liés au COVID (décret du 8 janvier 2021): Pas d\'application du délai de carence IJSS tant que le dispositif gouvernemental perdure, et application des règles habituelles relatives aux arrêts maladie  (neutralisation des absences pendant 30 jours). Par contre rien pour les salariés en télétravail exceptionnel lié à la COVID-19. Pas de ticket restaurant pour ceux qui bénéficient habituellement d\'un restaurant d\'entreprise. Pas de prime d\'installation pour ceux du réseaux qui télétravaillent depuis le début de la crise. Sans accord écrit sur cette nouvelle période, nous ne pouvons pas être certains que de nouvelles conditions n\'apparaissent pas au fil du temps. 

Nous recevons tous actuellement nos objectifs à valider dans nos PDP. Si nous comprenons les enjeux de productivité et de résultats de l\'entreprise, les objectifs doivent être atteignables sans mettre en risque la santé des salariés.DES OBJECTIFS TOTALEMENT DÉCONNECTÉSDE LA SITUATION SANITAIRE, ÉCONOMIQUE ET DES DYSFONCTIONNEMENTS DE L\'ENTREPRISE Légalement, l\'employeur a deux obligations en matière d\'objectifs : « ils doivent être atteignables et réalistes », et il doit préserver la santé physique et psychique des salariés. Des choix organisationnels qui freinent la productivité Les objectifs augmentent alors que les différentes organisations mises en oeuvre font exploser la charge de travail : Passage en accueil partagéet/ou en AMS Une joignabilitétéléphonique exacerbée Situation constante de sous-effectifs Suppressionde postes Des objectifs qui font fi des évolutions de nos métiers et des obligations de formation Les salariés ont l\'obligation de suivre toutes les directives qui émanent de tous les services, toujours plus nombreuses. Remédiation Risques Crédits Formations Des moyens en inadéquation avec les ambitions de la direction L\'employeur a également l\'obligation de fournir tous les moyens nécessaires aux salariés pour travailler et atteindre leurs objectifs. Ce qui est loin d\'être le cas. Pannes informatiqueset matérielles récurrentes Une téléphonieobsolète Les services Sogessuret Sogecap injoignables LES OBJECTIFS 2021 :SOURCE SUPPLÉMENTAIRE DE DÉMOTIVATION ET DE STRESS Ces objectifs sont une nouvelle manifestation du manque de reconnaissance de l\'implication des salariés. Malgré les efforts de chacun pour maintenir l\'activité, on nous a annoncé des rémunérations variables très en baisse et un gel des augmentations salariales individuelles. LA CFDT RAPPELLE À LA DIRECTIONSES OBLIGATIONS DE PRÉSERVER LA SANTÉ PHYSIQUE ET PSYCHIQUE DES SALARIÉS Il faut absolument dénoncer la pression : Dans un contexte sanitaire anxiogène, auquel s\'ajoute la menace de perdre son emploi avec la fusion avec le CDN, tous les ingrédients sont réunis pour augmenter le mal être au travail. Nous demandons : Des mesures rapides et concrètespour améliorer les difficultés des salariés Un audit de la charge de travail par métier, pour s\'assurer qu\'elle est compatible avec les objectifs demandés VALIDATION DES OBJECTIFS EN PDP :VOUS POUVEZ AGIR ! Pour ne pas être « en dessous des attentes » à la fin de l\'année, relevez les problèmes récurrents qui auront un impact sur vos résultats individuels. Aussi nous vous conseillons d\'ajouter à vos PDP une phrase type que chacun pourra amender. « Les objectifs qui m\'ont été attribués ont été décidés unilatéralement par la direction. Ils ne prennent pas en compte ma charge de travail administratif, les dysfonctionnements et pannes informatiques, le temps passé en accueil partagé, les sous-effectifs de l\'agence, la situation financière dégradée de nos clients, la crise économique et la pandémie qui se poursuit. »  La liste des points bloquants à l\'atteinte de vos objectifs n\'est pas exhaustive, vous pouvez la compléter.

Le Gouvernement n\'ayant pas donné de visibilité sur la réforme des retraites, la Direction a décidé de débloquer les dispositifs congé de fin de carrière et mi-temps senior tout en modifiant les limites d\'accessibilité. Il faut désormais pouvoir liquider sa retraite à taux plein au plus tard avant le 1er janvier 2024.Pour ceux qui ont une date de départ à taux plein entre le 1er janvier et le 1er juillet 2024, et qui insisteraient pour partir, une application dérogatoire pourrait être étudiée.Au delà du 1er juillet 2024, les demandes restent bloquées.Retrouvez ci-dessous le message de la Direction.Le Gouvernement n\'ayant toujours pas donné de visibilité sur la réforme des retraites mais maintenant sa position de considérer cette réforme comme un chantier prioritaire, nous restons dans l\'attente du dispositif finalement retenu. Dans cette attente, voici un bref rappel des guidelines à observer :Toutes les demandes de congé de fin de carrière/mi-temps senior (CFC/MTS) dans le cadre desquelles la liquidation de la retraite aurait lieu avant le  1er janvier 2024 continuent d\'être examinées sous réserve de remplir les conditions prévues par l\'accord emploi du 13 mars 2019.Pour les demandes dont la date de liquidation de la retraite serait après le 01/01/2024, l\'examen de celles-ci est suspendu, du fait de l\'incertitude quant aux conditions de liquidation d\'une retraite à taux plein après cette date. Cependant, pour les salariés concernés par cette suspension, dont la date de liquidation de la retraite sécurité sociale à taux plein serait située avant le 1er juillet 2024, et qui insisteraient, une application dérogatoire, en toute connaissance de cause, pour bénéficier de l\'un de ces dispositifs malgré l\'incertitude du contexte pourraient en faire la demande auprès de leur RH. Ces dossiers de dérogation devront faire l\'objet d\'un échange avec votre juriste conseil. Il est à noter que dans ces cas, si les conditions de la liquidation de la retraite étaient modifiées du fait d\'un changement législatif et/ou réglementaire, cela ne remettrait pas en cause la date de départ de l\'entreprise qui se fera dans les conditions applicables à cette date.Si la date de liquidation de la retraite sécurité sociale à taux plein se situe après le 1er juillet 2024, les demandes seront suspendues sans possibilité aucune d\'y déroger.Cette position est également valable pour les salariés qui seraient éligibles au dispositif de carrière longue pour lequel aucune exception n\'est envisagée à ce jour.Au-delà de la réforme des retraites, les dispositions de l\'accord Emploi de 2019 doivent être appliquées en tenant compte du contexte économique de SG. Ainsi, la durée doit être adaptable aux enjeux de SG et les missions internes dans le cadres des MTS doivent être favorisées, pour répondre au besoin de gestion de l\'emploi plus recentré sur l\'interne en terme de reclassement/remplacement. Dans ce cadre, en cas de demande de MTS externe vous pouvez sans problème demander/proposer une réorientation sur une mission interne si cela répond à un besoin opérationnel.Enfin, les autres dispositions de congé de fin de carrière/mi-temps senior (CFC/MTS) demeurent inchangées.  

Les cotisations de la plupart des régimes facultatifs ont augmenté au 1er janvier 2021. Cette réévaluation des cotisations est nécessaire pour la pérennité de notre Mutuelleet le maintien du niveau des garanties. Mais à quoi servent nos cotisations ? La mutuelle est aussi là pour vous aider en cas d\'hospitalisations, si vous êtes en fragilité sociale etfinancière, si vous êtes parent d\'un enfant en situation de handicap... Vous retrouverez également sur le site de la mutuelle un article sur \"le confinement et les troubles musculosquelettiques\" et le dernier numéro de \"L\'Essor mutualiste\" que vous avez ci-joint.

Depuis plusieurs mois, les sujets d'inquiétude sont nombreux : les négociations sur les salaires, les plans de suppression de postes, le télétravail, la fusion avec le CDN. D'aucuns pourraient donc s'interroger encore sur ce que nous faisons pour vous au quotidien et sur ce que nous apportons  :Quoi de mieux que de laisser la parole à ceux qui nous ont sollicités et que nous avons conseillés, défendus...Lire l'intégralité du Courrier des Centraux du 17 février 2021 ENTRETIENS D'EVALUATION : « Vous m'avez donné la force » POSE DES CONGES : « j'ai réclamé en argumentant et j'ai obtenu gain de cause » SALAIRES / CLASSIFICATION : « J'ai ouvert la porte des négociations » CONGES DE FIN DE CARRIERE : « enfin un retour à la raison » COMMUNICATION : « des discours sans langue de bois » ADHESION : « je me sens aujourd'hui écoutée, considérée » Vous le constaterez : nous solliciter n'est ni honteux ni dangereux… c'est surtout nécessaire et… utile !Malgré tous nos efforts, malgré toutes nos demandes pour vous défendre, nous faisons face à une direction qui récompense rarement votre engagement (encore récemment par exemple, des augmentations collectives à 0, pour la 8è année consécutive).Néanmoins, nous ne baissons pas les bras, et continuons de nous battre au quotidien pour vous aider dans vos démarches et vous apporter cette écoute et cette bienveillance qui vous manquent tant. Vos témoignages sont une force !Rien de tout cela n'existerait sans cette confiance mutuelle qui nous unit et nous renforce tous.

Notre accord d\'entreprise à durée indéterminée sur la formation est devenu caduc suite à la signarture de l\'accord de  branche du 5 février 2020 en mise en apllication immédiate dans les entreprises..Il permet de mettre en oeuvre les mesures permettant la transposition de la loi \"Avenir pour la liberté de choisir son avenir professionnel\" du 5 septembre 2018. Nous y retrouvons :- Les dispositifs de formation professionnelle continue et de développement des compétences : Plan de développement des compétences, le CPF, le CPF de transition professionnel, la VAE, le bilan de compétences, l\'entretien professionnel, le conseiller en évolution professionnelle- L\'insertion dans l\'emploi et professionnalisation : contrats d\'apprentissage et de professionnalisation 

Chaque année, Société Générale publie son rapport financier annuel. Au sommaire, nous apprenons que nous sommes 126 391 salariés à travers 66 pays. Les plus grosses implantations sont la France avec 55 549 salariés SG et ses filiales, 12 814 salariés en Russie, 9 483  en roumanie, 9 275 en Inde, 8 103 en République Tchèque, 3 936 au Maroc, 2 805 au Royaume-Uni, 2 799 en Allemagne, 2 235 Etats-Unis d'Amérique, 2 049 en Italie,...Nous faisons un peu plus connaissance avec la gouvernance de l'entreprise et leurs rémunérations.Nous pouvons vérifier la politique RSE qui est souvent épinglée par les associations écologiques.Et bien plus encore...

Le plan de réorganisation des CDS est remis en question alors même qu\'il y a un an, un dossier de consultation sur le projet d\'évolution de BDDF à horizon 2023 a été présenté aux salariés et un accord sur l\'accompagnement social a été signé le 30 janvier 2020. Les salariés s\'étaient déjà projetés, d\'autres vont devoir abandonnés leurs projets… chacun se pose beaucoup de questions ne sachant pas quelle activité restera dans tel bassin d\'emplois...la Direction agit sans se préoccuper de ses salariés, elle ne respecte pas ses engagements, elle considère les salariés vraiment comme des pionsLa CFDT portera ce dossier et les revendications des salariés en commission économique, lors des négociations et en local dans tous les CDS. Les CDS d\'Orléans et de Strasbourg ont débrayés ce jeudi 28 janvier 2021 afin d\'exprimer leurs revendications. Le CDS de Montpellier a affiché son inquiétude sur l\'avenir

Pour les vacances familles sur la période d\'hiver, il reste au 27/01/2021, 83 disponibilités en période rouge, 80 en période blanche et 141 sur la période bleue. Les dossiers refusés peuvent donc se positionner sur ces disponibilités.Prévision pour des séjours durant les vacances de la Toussaint sur une durée de 8 jours du samedi 23 au samedi 30 octobre 2021. Une borchure à cet effet sera publiée sur le site du CSEC courant mai.

Les agressions commerciales sont en léger recul pour 2020, la Direction signale des dysfonctionnement lors du recours au 272 ( CRA). La CFDT a de nouveau soulevé le problème des masques alternatifs trop grands. De nombreux modules de formation pour la gestion des risques psycho-sociaux  existent, mais la CFDT ne peut que déplorer que ces modules soient principalement destinés aux Services Centraux et qu\'ils soient peu déployés dans le Réseau…Les salariés qui se voient prescrire par la Médecine du Travail du matériel, un équipement spécifiq ue pour leur poste de travail lié à leur handicap verrons cet aménagement pris en charge par leur RH Locale qui se rapprochera si besoin de la Mission Handicap pour le financement éventuel des équipements. La CFDT a souligné le problème des ELS avec système d\'ouverture de porte automatique en cette période hivernale alors que les rideaux de chaleur sont désactivés à cause de la Covid-19.

Le poste NOVA sera le poste de travail de référence à horizon 2023 tant pour Société Générale que Crédit du Nord, il en découle le projet de mise en place des nouveaux modes d\'authentification du futur poste de travail se fera a terme par biométrie et appairage Bluetooth du téléphone portable. Le bilan du pilote sur les nouvelles orientations mobilité au sein de SGPM n\'est pas satisfaisant, bien que la Direction considère que 10 recrutements internes démontrent la réussite de cette procédure. La CFDT a alerté la Direction concernant la part variable, objectifs. Et a mis en garde sur l\'utilisation détournée du fichier d\'Entretien Individuel Hebdo en DCR qui, dans le contexte actuel, génère unstress additionnel auprès des salariés.

Le projet de regroupement des équipes de RISQ/CLT dédiées à BDDF a été présenté, 16 salariés des DR impactés. Projet d\'évolutions 2021 du modèle opérationnel de BDDF avec une synergies intra groupe avec le rattachement des activités de comptabilité, titres et chèques. Le dispositif cible sera présenté ultérieurement. Au total cela représente 71 postes de supprimés. La CFDT interpelle la Direction car les salariés n\'ont plus aucune visibilité sur leur avenir ! Les salariés, qui devaient bénéficier du plan, et qui s\'étaient projetés, se verraient privés des bénéficies du plan, ce qui est intolérable. La SG s\'expose à un recours auprès des autorités compétentes pour la non application et la rupture unilatérale d\'un accord signé par les OS. Présentation également du projet de mise en place d\'un plan d\'assistance au recouvrement commercial au sein du réseau BDDF en amont de la phase de recouvrement amiable. La SG souhaite anticiper une hausse de plus de 20% de clients en défaut.Localisation de nouvelles activités liées au KYC de BDDF vers SG GLOBAL SOLUTION CENTER (GSC), avec une mise en place de 2 nouvelles activités chez SG GSC Roumanie en plus des 3 activités existantes. La CFDT a évidemment abordé le sujet des objectifs et de la part variable, la SG a refusé les aides de l\'état afin de ne pas ternir son image, les salariés en patissent donc aujourd\'hui.

Pas de changement du côté direction. La CFDT a rappelé que l\'accord signé en 2020 pour gérer la crise COVID est arrivé à échéance le 31 janvier. Rien n\'est fait à ce jour et pourtant nous sommes toujours en pleine crise. Des points de l\'accord sont-ils à reconduire ? Que faire pour les salariés bénéficiaires d\'une restauration collective et qui sont toujours sans aucune indemnité repas ? Que faire pour les salariés de BDDF qui sont régulièrement en télétravail depuis le début de la crise, comme les CAR, et qui ne bénéficieront pas de la prime d\'installation sur la paie de février comme les centraux ? Comment mettons nous en place la mesure de prévention santé pour les salariés en télétravail à 100% en leur permettant, sur la base du volontariat, de revenir sur site un jour par semaine ?La Direction attend les prochaines mesures du gouvernement pour construire des mesures durables. Est-ce réaliste en matière de COVID ? Pour exemple, le protocole sanitaire du gouvernement change de nouveau et les annonces deviennent hebdomadaires.

De blasé à totalement écœuré…LES SALARIÉS N\'EN PEUVENT PLUS DÉMOTIVATION, COLÈRE, ÉPUISEMENT SONT LES MOTS D\'ORDRE DE CE DÉBUT D\'ANNÉE Tous les voyants de stress aigu sont au rouge La CFDT ne peut cautionner cette manière de faire et ce traitement toujours plus injuste des salariés. Nous avons demandé un rendez-vous à la Direction de BDDpour lui faire entendre la situation très tendue dans le Réseau  LA RECONNAISSANCE ET LA CONSIDÉRATION ONT DISPARULA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION EST FANTOMATIQUE ! Pas d\'augmentation collectivedes salaires depuis 9 ans Une mini prime Covid inégalitaire,que la CFDT a refusé de cautionner Un supplément d\'intéressement qui ne compenserapas la baisse significative qui s\'annonce La part variable s\'effondre : L\'enveloppe baisse de 20%, mais le coup de rabot pourra aller jusqu\'à 70 % CGU, prime de gueule ou discrétionnaire, elle a plusieurs noms, mais cette année ce sera : la Prime de la honte ! Chaque manager doit se débrouiller pour faire passer une pilule qui va être amère  MAIS ON NOUS DEMANDE TOUJOURS PLUS !SEULS LES OBJECTIFS ONT DROIT A UNE AUGMENTATION ! Le contexte économique sera durablement dégradé et de nombreuses incertitudes subsistent. Les montants demandés sont irréalisables et la pression sera forte pour les atteindre. Rappel : Les objectifs doivent être discutés en amont et pas imposés, ils sont censés être réalistes, atteignables et spécifiques, on en est loin. LES PLANS DE TRANSFORMATION ET DE RÉDUCTION DES EFFECTIFS DÉSORGANISENT DÉJÀ TOUS LES BU/SU Et avec la fusion SG/CDN, chacun craint de perdre son poste. La direction ne communique rien et les rumeurs se propagent. Pour que votre parole arrive aux oreilles de nos dirigeants :Votez pour un représentant des salariés CFDTau conseil d\'administration !

Avec seulement 19% de votants pour les Cadres et 17% pour les TMB, la victoire est attribuée à l\'abstention. La CFDT n\'arrive qu\'en 3ème position dans les 2 collèges, un résultat décevant et incompréhensible au vu de notre nombre d\'adhérents et de sympathisants. Nous mettons dès à présent tout en oeuvre pour qu\'au second tour qui aura lieu du 19 au 26 mars, chaque représentant CFDT, chaque adhérent CFDT, chaque sympathisant CFDT se mobilise, vote et fasse voter CFDT.Nous devons être au Conseil d\'Administrateur pour y défendre l\'avenir, la bonne santé, de notre entreprise et des salariés.Nous comptons sur vous, pour bien conserver vos codes précieusement près de vous pour agir dés le 19 mars 2021 à 11 heures.

Beaucoup de nouveaux site vous sont proposés par le CSEC, aux 4 coins de le France et un nouveau site en Espagne, commencez à rêver à votre future destination.Sur la période rouge, du 03/07 au 28/08, vous avez jusqu\'au 20 février pour vous inscrire. Attention, vous devrez au préalable créer votre compte puisque les dossiers seront 100% digitalisés. Une validation de 48h est nécessaire pour vérifier les pièces justificatives. Retrouver toutes les infos sur le site du csec-sg.com

Les Négociations Annuelles Obligatoires 2021 se sont conclus par un procès verbal de désaccord après 3 réunions.- Bilan de la NAO 2020 et les statistiques sur les effcetifs et les rémunérations.- La présentation des revendications des organisations - La justification de la Direction sur ce qu"elle a déjà fait au travers du Covid et le supplément d'intéressement

Quelques chiffres :- Dans les Centraux, entre 5 et 10% de présence sur site- Dans le Réseau,le taux de télétravail pour les salariés équipés  est de 41% en CDS, 50% en CRC, 30% en Agences et 43% pour les AEP.CENTRAUX :La possibilité de revenir 1 jour sur site pour les salariés à 100% en TAD est étudiée suite aux dernières préconisations du Gouvernement. Néanmoins, étant donné l\'évolution de la situation sanitaire, la Direction préfère attendre les prochaines annonces gouvernementales et statuera sur ce point fin janvier.L\'assouplissement du gouvernement à propos de la possibilité de revenir sur site 1 jour par semaine sur la base du volontariat est une mesure de prévention des risques psycho-sociaux mais la Direction ne l\'entend pas.Les dispositions actuelles qu\'elles soient sanitaires ou en termes d\'organisation du travail avec une mise en place massive du travail à distance exceptionnel sont maintenues dans les centraux et dans le réseau.RESEAU :- Couvre-feu : La direction refuse d\'anticiper les fermetures d\'agences ou de services avant 18 heures sous prétexte que nous sommes un service essentiel à l\'économiedu pays, elle considère que les délais de route peuvent être effectués après 18h d\'où la mise à disposition des attestations spécifiques.- Matériel TAD : 2500 Laptops sont en cours de livraison.- Travail à Distance : Pas de changement dans les dispositions prises, la Direction a rappelé que les expérimentations BDDF se poursuivent mais elles ne doivent pasconduire à réduire le travail à distance exceptionnel instauré par la crise sanitaire. - Objectifs 2021 et PDP 2020 : Sujet sensible à nouveau posé par la CFDT, nous demandons une réelle prise en compte de la crise et une réelle considération desmanagers sur les conditions de travail actuelles des salariés de plus en plus démotivés.

du jeudi 14 au mercredi 20 janvier 14 hpour choisir une équipe de confiance, combative et transparente2 minutes pour voterComment je vote !?1 - Connectez-vous à vote.election-europe.com2 - Pour vous identifier : Identifiant + Mot de passe reçus par courrier + les 2 chiffres de votre département de naissance Pas de panique ! Si vous n\'avez pas reçu le courrier ou si vous avez perdu vos codescontacter la hotline au 01 56 37 89 88.

La direction s\'est engagée à ne pas licencier dans le cadre de ce plan, qui touche 7 BU/SU : MARK, CPLE, SGSS, HRCO, COMM, RISQ, GBSU. Au final, ce sont 664 postes sur Paris et 60 à Nantes qui seront supprimés.3 modalités d\'accompagnement : - Un reclassement par la mobilité interne géré par la direction des métiers.- Un départ volontaire dans le cadre d\'un projet hors de la Société Générale, en bénéficiant d\'une indemnité dans le cadre d\'une rupture conventionnelle collective.- Une « transition d\'activité » pour les salariés pouvant liquider leur retraite à taux plein au plus tard le 1er décembre 2024. Calendrier de mise en oeuvre :Vous avez des questions ? 2 solutions aux choix pour être accompagné

Pendant la crise actuelle, le travail à distance généralisé a fait oublier que le télétravail régulier ne concernait pas l'ensemble des salariés et prestataires à la Société Générale, y compris dans les services centraux : c'était un jour par semaine, rarement deux, sans indemnité, ni subvention.Confortés par les 4.575 réponses à nos sondages dans les Centraux, les négociateurs CFDT ont obtenu des avancées importantes...Lire l'intégralité du Courrier des Centraux du 14 janvier 2021 UN ACCORD EQUILIBRE LES GRANDS PRINCIPES DE L'ACCORD DES DETAILS QUI ONT LEUR IMPORTANCE UN ACCORD EVOLUTIF Cet accord pourra entrer en vigueur au mieux au 1er juin 2020, dès que les conditions sanitaires le permettront.Il est le résultat d'une forte mobilisation des salariés en soutien de leurs représentants du personnel et syndicaux : la CFDT a donc pu jouer un rôle moteur pour améliorer les propositions initiales et combler les manques.Continuons ainsi ensemble : participons, votons lors des élections, manifestons, exprimons-nous. C'est ainsi que vous pourrons oeuvrer à ce que Société Générale s'engage sur une meilleure voie dès 2021 !Lire l'accord télétravail

Devant la poursuite de la crise sanitaire et de ses conséquences sociales, les partenaires sociaux réunis au sein d\'Action logement ont décidé de reconduire une aide financière sous conditions pour les salariés du secteur privé et agricole fragilisés depuis le 1er avril 2020 par une perte de revenus, une perte d\'emploi, un CDD non renouvelé. Cette aide est ouverte aux locataires et propriétaires qui rencontrent des difficultés pour faire face au paiement de leur loyer ou remboursement d\'emprunt.Les personnes en situation de chômage partiel, baisse de revenus, promesse d\'embauche ajournée, peuvent bénéficier d\'une aide d\'un montant de 150€ renouvelable une fois soit 300€. Pour les salariés en perte d\'emploi l\'aide pourra être versée pour une durée de 6 mois maximum, soit 900€.Renseignements et dépôt de la demande d\'aide sur le site : www.actionlogement.frLa CFDT a édité un guide du logement pour ses adhérents.

La crise COVID aura permis de mettre le sujet du télétravail sur la table notamment pour BDDF qui jusqu\'à présent était exclu de ce mode d\'organisation. La CFDT déplore que ce déploiement soit progressif : en effet, certains métiers ne seront éligibles qu\'en 2023.La CFDT est signataire de cet accord que vous attendiez tous ! Même si celui-ci n\'est pas parfait, vos négociateurs l\'ont fait évoluer de façon significative en ajoutant de nombreux garde-fous.LES POINTS POSITIFS DE L\'ACCORD-CADRE Le télétravail est basé sur le volontariat du salarié. Il est réversible, peut être suspendu et adapté.La CFDT a obtenu que dès la fin 2022, on puisse rediscuter de cet accord notamment pour avoir un recul sur BDDF et avoir une meilleure compensation financière. En effet, les économies immobilières réalisées permettront à la direction de mieux indemniser tous les salariés. Le télétravailde référence estde 2jours par semaine. Le salarié peut bénéficier de 11 jours supplémentaires par an. Ces journées sont dites flexibles. Maintien d\'une présencesur site de 40 %par quinzaine. Ticket Restaurantpour tous surles jours télétravaillé * 150 € de subvention tous les 5 anssans justificatif versés à l\'entréedans le dispositif. Adaptation du télétravail pour les salariés en situation de handicap et/ou les proches aidants. Vous avez été plus de 8000 à répondre à l\'enquête de la CFDT sur le télétravail :  vous avez tous réclamé entre 1 et 3 jours de télétravail par semaine et une prise en charge des frais générés. Sur le premier point, la direction a suivi, toutefois, elle est restée particulièrement frileuse pour la participation, prétextant qu\'elle n\'avait pas encore réalisé d\'économies de structure sur les bâtiments.*L\'expression « télétravail », le verbe « télétravailler » et les noms « télétravailleur, télétravailleuse » sont entrés au dictionnaire en juin de cette année. Les linguistes ont décidé que le participe passé de « tétravailler » serait toujours invariable. Nous n\'accorderons donc plus « télétravaillé ». LES POINTS DE VIGILANCE AUXQUELS NOUS SERONS ATTENTIFS DANS LA COMMISSION DE SUIVI En fonction du métier, la référence des 2 jours par semaine sera adaptée, pouvant ainsi aller de 0,5 jour à 3 jours par semaine. Le salarié pourra émettre des souhaits sur ses choix de jours télétravaillé, mais la décision finale sera à la main du manager afin d\'organiser le planning de l\'équipe. Ces jours resteront fixes. Pour les commerciaux, cet accord donne l\'opportunité à la direction d\'envisager d\'aménager les horaires de travail (plages de travail décalées sur le midi et le soir) afin de joindre plus facilement les clients. LES POINTS DE DESACCORD AVEC LA DIRECTION Pas de prise en charge des autres frais comme le chauffage ou encore l\'électricité. Le télétravail pourrait être utilisé comme mesure d\'accompagnement pour les futurs plans de transformation. Pas de ticket restaurant sur les journées dites flexibles En cas de télétravail exceptionnel (situation de crise), la Société Générale opérera 1 mois de carence avant que les salariés puissent bénéficier des tickets restaurants Droit à la déconnexion : la direction se contente de grands principes L\'IMPORTANCE DE LA COMMISSION DE SUIVI POUR BDDF Tous les retours d\'expérimentationsseront présentés en commissionde suivi À l\'issue des expérimentations, une grille référentielle sera établie afin de déterminer le nombre de jours télétravaillables par métier. Accès aux supports de formationet à l\'outil de formalisationdu télétravail. Cet accord sera mis en place au 1er juin 2021 sous réserve d\'une sortie de la crise Covid. Vos élus CFDT seront investis sur le sujet tout au long du déploiement au sein de la commission de suivi nationale et dans vos CSEE locaux. N\'hésitez pas à nous faire remonter vos questions et réactions afin que nous puissions faire vivre cet accord.

Nouvelle mise à jour par la Direction des questions réponses à propos de la gestion de la COVID-19.

La pandémie ne doit pas faire oublier à la Direction les engagements pris dans le cadre de la transformation du réseau.Les élus CFDT de la DCR de Lorraine rappelle à tous les règles sur les déplacements, elles existent, il faut les appliquer.

La CFDT est signataire de cet accord avec réserves car les propositions de la Direction sont en deça du niveau attendu par tous.

La CFDT est signataire de l'accord avec réserves.Société Générale qui fait de la rémunération globale son argument pour ne pas augmenter les salaires, ne permet pas à  l'intéressement d'apporter un vrai plus.