L\'accord, d\'une durée de 3 ans arrive à son échéance. La Direction nous en a présenté le bilan, en terme de jours collectés et versés, et en terme de nombre de donateurs et de bénéficiaires.Elle est prête à ouvrir aux parents du salariés SG dans les mêmes conditions.La CFDT a fait des propositions pour améliorer certains points : supprimer la barre de l\'âge pour les enfants, mettre des paliers sur le solde de jours de congés restant pour le bénéficiaire, élargir aux beaux-parents...La Direction ne rajoute rien à sa maigre participation. Elle est là en tant que gestionnaire d\'un dispositif de mise en relation.Prochaine réunion prévue le 24 octobre

Le Conseil d\'Administartion de la mutuelle s\'est réuni pour faire le point trimestriel sur les différentes commissions, financière, de contrôle et social.Les salariés du CSEC vont pouvoir bénéficier de la couverture santé des salariés Société Générale.Les prestations versées ont augmenté de 7,54%.La sur-complémentaire enregistre à fin juin 2019, 14 240 bénéficiaires.

Les salariés, à travers leur vote ont reconnu les compétences de l\'équipe CFDT et leur ont fait confiance pour être accompagné durant ces 4 prochaines années. Résultat TMB : 3 postes titulaires sur 4 et 2 postes de suppléants sur 4.Cadres : 2 postes titulaires sur 3 et 2 postes suppléants sur 3.Bravo à toute l\'équipe pour sa campagne et tout le travail de proximité qu\'elle effectue dans l\'année.

Les élus du CDS de Lille réagissent à la gestion du dossier qui vient d\'être présenté.Rumeurs - Démentis - Interrogations - la Direction rassure - Annonce du projet !?!?Les inquiétudes des élus CFDT sur l\'ensemble du projet d\'entrepriseLes conséquences et les interrogations pour le CDS de LilleLes erreurs du plan encore en cours sur les PCS doivent servir pour réussir celui-ci dans de meilleurs conditions : formation, dimensionnement des équipes, mise à disposition des outils...

Toujours les mêmes recettes !La Direction a décidé de supprimer 530 postes, 170 à horizon 2021 et 360 à horizon 2023. 2 nouveaux CDS ferment, Saint Quentin en Yveline et Viry. La Direction en crée un nouveau à Arcueil. Spécilaisation des CDS de Toulouse et Orléans en CDS succession...Pas de départ contraint, c\'est écrit dans l\'accord et la Direction le réaffirme.Elle demande cependant à des centaines de salariés de changer de métier et/ou de lieux de travail...Après l\'annonce, place aux débats. Pour la CFDT, les conditions de travail des salariés doivent être au coeur de la discussion.

La Direction nous donne la parole jusqu\'au 1er Ocobre au travers du baromètre collaborateurs pour parler de notre travail, notre management, les orientations stratégiques de notre entité, de Société Générale mais aussi de notre santé au travail.Qu\'est-ce que vous pensez de votre entreprise aujourd\'hui ? Quelles sont les conséquences sur votre santé ? C\'est le moment de le dire.Certes les plans d\'actions des années passées n\'ont jamais été à la hauteur des constats parfois alarmants notamment sur le stress.Certes il n\'y a rien de plus frustrant de consacrer 15 minutes à s\'exprimer et savoir que nous ne serons pas écoutés.Mais nous devons le faire. Plus nous serons nombreux à répondre, plus les résultats seront parlants et incontestables.La CFDT vous encourage à répondre et saura mettre en lumière votre parole dans toutes les instances et négociations avec la Direction.Vous avez reçu un message sur votre messagerie professionnelle pour participer. Pour toute question, vous pouvez contacter BVA en adressant un email à : question@bva-for-sg.com

Objet de débat social et politique, de discussions entre les experts mais aussi entre les salariés et les retraités qui s\'interrogent, les retraites sont un sujet particulièrement anxiogène en France.Même s\'il est désormais solide financièrement, notre système pénalise encore trop ceux qui sont déjà les moins favorisés sur le marché du travail.Depuis 18 mois, le gouvernement a engagé un processus de concertation pour refonder le système de retraite à l\'horizon 2025. Suite à la publication du Rapport Delevoye en juillet, la CFDT fait valoir ses propositions pour une retraite plus juste, plus solidaire et adaptée aux aspirations nouvelles des travailleurs.La CFDT est un syndicat présent pour les droits des salariés à Société Générale, elle l\'est aussi pour les droits sociaux de tous, c\'est pour ça qu\'elle est devenu 1er syndicat de France tous secteurs confondus. 

La rentrée est passée, il est temps d\'organiser les colos hiver/printemps de nos enfants et adolescents.Les commissaires et les salariés du CSEC vous proposent de nouvelles destinations et maintiennent lapolitique du Zéro refus sur les choix multiples, tant que le budget le permet.Nous vous rappelons que le catalogue est consultable uniquement en version électronique, en pièce jointe ou directement sur le site du CSEC Les dossiers d\'inscriptions sont à retourner par courrier postal uniquement avant le lundi 14 octobre 2019.Les séjours Hiver 2020 auront lieu  :Pour la zone C (Paris - Languedoc Roussillon - Midi Pyrénées) du samedi 15 au samedi 22 février 2020.Pour la zone A et B (toutes les autres régions) : du samedi 22 au samedi 29 février 2020Les séjours Printemps 2020 auront lieu :Pour la zone C (Paris - Languedoc Roussillon - Midi Pyrénées) du samedi 11 au samedi 18 avril 2020Pour la zone A et B (toutes les autres régions) du samedi 18 au samedi 25 avril 2020.N\'attendez pas, le plus vite sera le mieux.

Chaque année, la Direction réunit les organisations syndicales pour les informer du nombre de jours de RTT attribués et du positionnement des jours RTT employeur dans le réseau d\'agence. Concernant le nombre de jours, le chiffre varie en fonction du positionnement des week-end et des jours fériés dans le calaendrier.Pour le positionnement, les jours RTT sont en totalité à la disposition du salarié sauf dans le réseau d\'agence ou certains sont positionnés par l\'employeur comme l\'autorise la loi.Vous trouverez ci-dessous le détail.Jours RTT 2020Nombre de jours attribués : Salariés travaillant du lundi au vendredi20 jours pour les temps plein effectuant 39 h 0011 jours pour les temps pleins effectuant 37 h 2218 jours pour les cadres au forfait à 209 jours Salariés travaillant du mardi au samedi21 jours pour les temps plein effectuant 39 h 0012 jours pour les temps pleins effectuant 37 h 2219 jours pour les cadres au forfait à 209 jours  Positionnement des jours RTT employeur pour 2020 : Pour le réseau d\'agences, sur les 5 jours RTT employeur, il est prévu de fixer les jours de fermeture collective en 2020 selon les modalités suivantes:Pour les agences du lundi au vendredi :  Vendredi 22 Mai 2020 (lendemain de l\'Ascension) : 4 joursLundi 13 juillet 2020 (veille du 14 juillet) : 4 joursPour les agences du mardi au samedi :Samedi 2 mai 2020 (lendemain du 1er mai : 4 joursSamedi 11 avril 2020 (week-end de Pâques) : 3 joursSamedi 26 décembre 2020 (lendemain de Noël) : 4 joursPour les Agences d\'Entreprises Parisiennes (AEP), les CDS, CEN, GBIS, IBFS et les Centraux : Pas de fixation de jours RTT employeur. Sauf pour les équipes RISQ basée en DR et l\'audit du réseau France (AUD/BDT) qui suivraient le calendrier du réseau pour les agences du lundi au vendredi.

Concernant les dons de jours pour enfants malades, au 30 juin 2019, 1.545 jours ont été donnés soit 6.251,5 depuis le début de l\'accord. 180 jours ont été utilisés sur le semestre. Le compte des dons de jours présente un solde de près de 2 M€. Les organisations syndicales et la direction doivent se revoir pour rénégocier l\'accord applicable depuis le 1er janvier 2017 arrivant à échéance et étudier les pistes d\'extension de la liste des bénéficiaires. Déjà en juillet 2018, le dispositif a été étendu aux conjoints malade. Ce dispositif est sous utilisé. Les modalités sont-elles mal adaptées, trop complexes, pas assez souples ? Doit-il être élargit et aupès de qui ? Est-ce la bonne formmule ? Beaucoup de questions que devront étudier les négociateurs, ce que ne manquera pas de faire la CFDT.N\'hésitez pas à nous contacter pour enrichir nos réflexions sur le sujet.

Le 4ème accord handicap à Société Générale arrive à échéance fin 2019. Les évolutions législatives liées à la loi \"pour la liberté de choisir son avenir professionnel\" sont importantes sur le sujet. L\'ensemble du dispositif de contribution sera externalisé et non plus utilisable par Société Générale.  Beaucoup de conséquences : Baisse des moyens humains de la Mission HandicapBaisse des actions de sensibilisationUne proportion importante du budget alloué au maintien dans l\'emploi est actuellement dédiée aux transports : il va falloir trouver d\'autres solutions pour cet accord car la Direccte trouve cette part trop importante, et après 2025 il n\'y aura plus de budget affecté à la prise en charge les transports.Recrutement : ce sera un axe déterminantFormation : réflexion afin de poursuivre la formation des différents acteursLa CFDT réclame un accord innovant. Elle a fait une déclaration en lors de la séance de négociation en juillet.La 2ème réunion aura lieu le 9 septembre.

Le bilan social est une photographie de l\'entreprise au 31 décembre de chaque année. Les données sont fournies sur les 3 dernières années, ce qui permet d\'apprécier les évolutions.L\'effectif reste stable mais se transforme. Les cadres représentent désormais 60 % des salariés (+ 2,3% vs 2017) Le nombre de démissions continue d\'augmenter pour atteindre 1481 vs 1300 en 2017.Nous vous invitons à feuilleter ce document en pièce jointe mais aussi dans notre menu \"Services\" et \"Nos documents\" Tous les établissements de plus de 300 salariés bénéficient de leur propre bilan social, n\'hésitez pas à consulter un de vos élus CFDT pour le consulter.

La réforme des instances représentatives du personnel enclenchée en septembre 2017 par les ordonnances Macron termine sa mise en place puisque les entreprises avaient jusqu\'au 31 décembre pour remplacer les anciens DP, CE et CHSCT en une seule et même instance le CSE (Comité Social et Economique). A Société Générale, plusieurs établissements n\'y sont pas encore passés et seront donc en élection d\'ici la fin de l\'année. Ce sera le cas de Sgss Nantes, des CDS de Montpellier et Strasbourg, des DCR de Nantes, Strasbourg, Poitiers, Tours, Bayonne, Rouen, Amiens, Ajaccio, Toulon, Metz, Arras, ...Au 31/12/2018, un bilan des élections de l\'ensemble des établissements de Société Générale sera fait pour déterminer la représentativité de chaque organisation syndicale au sein de Société Générale et par conséquences sont poids dans le dialogue social de ses quatre prochaines années.Donnez de la voix à la CFDT-SG pour que ses revendications soient écoutées et prises en compte.N\'hésitez pas à nous rejoindre sur les listes CFDT, votez et faites voter CFDT, donnez du sens à votre voix !Vous hésitez, vous vous questionnez, Contactez nous !

La direction a lancé depuis début 2019 une expérimentation sur le variable de la force de vente dans trois DEC : CHESSY, ANNECY et Paris 15 - couvrant environ 400 salariés. Elle concerne la population PRI/PRO soit les 7 métiers suivants : CCGP, CCBG, CCPRO, ARA, RA, RAI, RCPRO.Le système expérimenté comporte une partie calculée et une partie discrétionnaire. Pour les conseillers, la part calculée est de 60% et de 40% pour le discrétionnaire, au lieu de 100% discrétionnaire actuellement. Pour les managers la proportion est inversée. Certains salariés ont été sortis du dispositif de part leur situations spécifiques (mobilité, absnces...). Cela devra bien être défini lors d\'une négociation future.Toutefois (et sans surprise pour la CFDT), le contexte de transformation (maillage, accueil partagé, nouveaux modèles relationnels) a pénalisé les résultats des calculs de part variable pour cette première période. La direction a décidé de prolonger l\'expérimentation sur 2020 avec 3 DEC supplémentaires.

Août, Société Générale publie enfin son bilan social, photographie de l'entreprise au 31/12/2018. Une mine de renseignements sur l'emploi (embauches, départs,absenteïsme), les rémunérations, les accidents du travail, les accords d'entreprise signés dans l'année...

Engagement en faveur du climat, la SG a des objectifs à court terme sur les énergies renouvellables contrairement à nos concurrents.Le plan de transformation de BDDF continu, le programme présenté lors de cette plenière correspond à la fin de #clients2020.Société Générale détient depuis 5 ans le label TOP EMPLOYEUR mais pourtant les effectifs diminuent, les démissions tombent, les absences pour maladie augmentent.Un avenant à l\'accord sur notre mutuelle est voté favorablement. Une décision gouvernementale nous contraint d\'adapter notre régime de mutuelle afin de conserver notre label de contrat responsable pour éviter la sur-taxation associée au régime égal.

Le 18 juillet, Jean-Paul Delevoye, Haut-commissaire à la réforme des retraites (HCRR), a présenté aux partenaires sociaux ses préconisations sur la réforme des retraites avant de les remettre au Premier ministre. Ce moment marque la fin d\'une première étape de la concertation initiée il y a plus d\'un an et dans laquelle la CFDT a pris toute sa part.La CFDT revendique une réforme globale du système de retraites depuis de nombreuses années.La CFDT réaffirme son opposition à la mise en place dans le nouveau système de retraites d\'un âge de référence collectif uniforme, quelle que soit la carrière du salarié, ce qui serait injuste et injustifié.Lire l\'interview de Laurent BERGER dans le figaro et le communiqué de presse de la CFDT  

La CFDT interpelle la Direction et demande des engagements pour que la santé des salariés ne soit pas mise en danger.Pour la CFDT, les engagements pris dans le passé sur les ouvertures à 1, doivent s\'appliquer. Elles doivent rester exceptionnelles, limitées dans le temps et avoir l\'accord du salarié concerné.La baisse des taux a fortement relancé les PPI sans que la Direction ne mette les moyens en phase avec l\'activité. Les délais s\'allongent créant des tensions : clients-agences, agences-CDS, CDS-CDS...La seule solution proposée par la Direction, c\'est de fermer la porte aux clients...chacun appréciera.

L\'Observatoire des métiers de la banque publie la nouvelle édition de \"Contours\", relatif à l\'exercice 2018.Cette publication met en avant pour chacun des métiers-repères une série d\'indicateurs qui permet d\'observer l\'évolution quantitative des métiers de la banque : le poids des métiers dans le total de la population bancaire, leurs caractéristiques propres en matière démographique, leur dynamisme (embauches, niveaux de qualification à l\'entrée, formation, mobilité, départs)... Chacun des métiers-repères est analysé sous plusieurs critères : Situation des effectifs au 31 décembre, les embauches, la formation continue, la mobilité, les départs.http://www.observatoire-metiers-banque.fr/mediaServe/Contours+2019.pdf?ixh=4117358003414368350

65 % : Le pourcentage des salariés des banques ayant le statut Cadres, soit 10 points de plus qu\'en 2012.Plus d\'un recrutement CDI sur deux à Bac +5 : En lien avec les profils recherchés, la part des salariés recrutés à Bac + 5 continue de se renforcer, représentant plus d\'une embauche CDI sur deux en 2018 contre 36,5 % en 2014, soit 16 points de plus. La représentation des salariés de demain se fera essentiellement par des Cadres. C\'est déjà le cas dans les centraux parisiens où la population est à 90% Cadres.La CFDT est déjà première organisation chez les cadres. Rejoignez nous ! Visitez le site de la CFDT Cadres.

BDDF généralise les ouvertures d\'agences à un seul salarié et pourtant les agressions commerciales sont en augmentation, ainsi que l\'insatisfaction clientèle. Les enquêtes d\'évaluation des conditions de travail font apparaître un stress très élévé, ce n\'est pas l\'isolement qui va améliorer les choses.Après le manque de reconnaissance la SG franchit une nouvelle étape pour fairetoujours plus d\'économies, maintenant elle brade la sécurité de ses salariés.Dans un contexte où les aspects économiques prennent le pas sur les aspects humains, les élu.e.s CFDT sont opposé.e.s, pour des raisons évidentes de sécurité et de dégradation des conditions de travail, à ce qu\'un salarié soit présent seul dans une agence.

En début d\'année, Société Générale a annoncé octroyer un budget de 7 millions d\'euros pour 2019-2021 dans le cadre de la suppression des écarts salariaux entre les femmes et les hommes dont 3 millions pour 2019. Chaque année au 30 avril, les dossiers justifiant une analyse prioritaire sont identifiés (article 6.3 du dernier accord égalité pro : « La Direction des ressources Humaines qui pilote l\'ensemble du processus, identifie les dossiers des salariées pour lesquels l\'écart entre leur salaire de base et la médiane de celui des hommes est supérieur à 5 % ».)« Les révisions donneront lieu à un versement sur la paie du mois de juillet avec une date de valeur au 1er avril (article 6.3 ). C\'est comme ça qu\'on les différencie d\'une augmentation classique, car certains n\'hésiteront pas à vous faire croire que cela sort de leurs poches.Il s\'agit bien d\'une révision suite à un retard de rémunération constaté et reconnu en tant que tel. Il ne s\'agit pas d\'une promotion.C\'est pourquoi il a été important de préciser dans l\'accord que : Ces révisions ne se substituent pas aux augmentations attribuées dans le cadre de l\'examen annuel des situations qui interviennent distinctement et qui tiennent compte du principe d\'égalité de traitement entre les femmes et les hommes.Leur attribution ne doit pas non plus influencer la décision d\'augmentation individuelle sur les années suivantes. Ces révisions ne peuvent par ailleurs servir de justification à une baisse de la rémunération variable.Chaque établissement est doté d\'une enveloppe pour effectuer ses rattrapages. N\'hésitez pas à rencontrer vos élus CFDT pour faire le point sur votre rémunération et savoir si vous pouvez être concernées.

La dégressivité et le différé d\'indemnisation de la réforme de l\'assurance-chômage sont loin de faire l\'unanimité chez les cadres.Dans le cadre de la réforme de l\'assurance-chômage qui a été dévoilée le 18 juin 2019, le gouvernement a présenté ses mesures concernant l\'indemnisation des cadres. L\'argument avancé par le ministère du Travail  est qu\'il est nécessaire de \"mieux tenir compte de la capacité objective des uns et des autres à retrouver un emploi.\"1Mais pour quel résultat ? Car les économies réalisées ne seront pas conséquentes quand on sait que parmi les quelque 2,7 millions d\'allocataires indemnisés fin 2017, seuls 5,2 % percevaient, avant leur inscription à Pôle emploi, un salaire net mensuel supérieur à 3 000 euros. Par ailleurs, les salariés qui gagnent correctement leur vie (au moins le plafond de la sécurité sociale, soit 3 377 euros brut mensuels) cotisent bien davantage à l\'assurance-chômage qu\'ils n\'en bénéficient : ils pèsent pour 45 % dans les recettes et pour 21 % dans les dépenses.Cette mesure vient toucher les cadres pourtant déjà soumis à des contraintes dans le paiement de leurs droits :Lire la suite sur le site cadrescfdt.fr

Les enfants de toute la France ou presque, convergent ce vendredi 12 juillet, vers le Stade Charlety pour ensuite être orienté vers leur destination, à la mer, la campagne ou la montagne, en France ou à l\'étranger, pour 8 ou 14 jours.La CFDT remercie à cette occasion, tous les intervenants qui font que ces convoyages se passent bien, les salariés du CSEC, les commissaires Vacances Enfants du CSEC, les correspondants régionaux, les associations et les parents.Les petits aoûtiens devront eux, patienter jusqu\'au 8 août.Bonnes vacances à tous   

Moins gourmande en espace de stockage sur vos appareils mobiles, davantage de fonctionnalités, plus pratique et plus proche de ce que vous connaissez déjà sur le site, voici notre web application Cfdt-sg qui remplace l\'appli mobile.Pratiquement, il vous suffit de cliquer sur le lien :  https://www.cfdt-sg.fr/ mobileVous pouvez ensuite l\'épingler sur votre page d\'accueil pour un accès plus rapide.Les adhérents pourront se connecter à leur profil pour accéder aux publications qui leur sont réservés avec les mêmes identifiants et mot de passe que sur le site.N\'hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de vos remarques, suggestions ou difficultés.Et surtout, n\'hésitez pas à partager !

La réforme du gouvernement sur le \"reste à charge zéro\" appelé également \"100% santé\" a un impact sur nos remboursement de mutuelle.Les garanties de notre régime obligatoire doivent évoluer pour continuer à bénéficier des aides fiscales et sociales attachées au dispositif des \"contrats responsables et solidaires\".Pour être considéré \"responsable\",  le contrat doit être conforme à un cahier des charges strict : planchers et plafonds de prise en charge, selon les postes de dépense (soins de ville, hospitalisation, optique notamment). Il doit également encourager les assurés à respecter le parcours de soins, c\'est-à-dire à consulter leur médecin traitant avant tout spécialiste.Les modifications apportées par la réforme 100% santé concernent : l\'optique, le dentaire et l\'audioprothèse.

La CFDT mène des politiques actives contre toutes les discriminations au travail.La CFDT, profondément attachée aux valeurs de solidarité et soucieuse de défendre l\'égalité au travail de toutes et tous, combat les préjugés et toute forme de violence ou de mise à l\'écart du fait de l\'orientation sexuelle ou de l\'identité de genre.Dans les entreprises et les administrations, les victimes de ces violences peuvent compter sur le collectif CFDT et leurs élus pour être écoutées, aidées et accompagnées. Nous sommes toutes et tous concernés pour faire face, lutter et éliminer toutes les discriminations liées à l\'orientation sexuelle et à l\'identité de genre.

La CFDT a signé l\'accord garantissant qu\'il n\'y aura aucun départ contraint et qui favorise le reclassement. Il permet également le départ volontaire dans le cadre de la rupture conventionnelle collective pour les porteurs de projet.

Notre filiale SG Factoring était en élection du 11 au 14 juin. La CFDT a obtenu 10 des 12 postes après une belle campagne.Toute l\'équipe remercie l\'ensemble des salariés de leur soutien et de cette confiance renouvelée !

Les élus de la DEC d\'Agen pointent les dysfonctionnement dans les agences qui pénalisent les conditions de travail des salariés .- La mise en place des agences multi-sites n\'est pas tel que le projet a été présenté.- Les heures supplémentaires non payées sont quotidiennes pour faire face aux activités qui reviennent dans le champ de compétences des agences.- Les effectifs manquent pour effectuer les remplacements en cas de maladie, formation, congés... 

En pleine semaine de la QVT, La Direction conteste juridiquement une expertise de CHSCT sur les risques psychosociauxau CDS de Val de Fontenay.Au moment de la présentation du dossier de réorganisation des pôles services clients, Val de Fontenay apparaissait à 211 ETP en 2015, avec 235,8 ETP après transfert entre 2017 et 2019, mais également après fermeture des 6 sites entre 2018 et 2020.Aujourd\'hui, ils sont plus de 300 !!! Nous ne sommes plus sur le même projet ou celui-ci a dérapé.N\'est-il pas légitime de tirer la sonnette d\'alarme ? Depuis plusieurs mois, les élus du CHSCT alertent la Direction sur les conditions de travail dégradées, la perte de repères des salariés, l\'augmentation des arrêts de travail, les syndrômes d\'épuisement, les tensions entre salariés, entre managers, entre les deux ..., mais rien ne s\'améliore.La CFDT a décidé de faire intervenir un tiers pour constater, analyser et faire des préconisations à l\'établissement.La Direction s\'y oppose.Affaire à suivre.

Du 17 au 21 juin a lieu la semaine pour la qualité de vie au travail organisé chaque année par l\'ANACT, cette année la thématique était : \"Vous avez dit performance(s) ?La CFDT tient à rappeler l\'importance de l\'implication de tous les acteurs de l\'entreprise et les manquements aujourd\'hui de nos Directions opérationnelles. Société Générale et le secteur bancaire sont en pleine transformation. La CFDT en est consciente et ne la conteste pas. Ce que la CFDT ne peut accepter, c\'est qu\'elle préserve le client, bien évidemment, l\'actionnaire également mais pas vraiment le salarié.\"Vous avez dit performance(s) ? Pour la CFDT, en occultant les salariés, la Direction ne fait pas le bon choix. Il est reconnu qu\'un salarié bien dans son travail et plus performant. Ce n\'est pas le cas aujourd\'hui dans beaucoup d\'entité de Société générale. Pour exemple dans le réseau : la Direction constate que les clients ne fréquentent plus les agences, alors elle les ferme, les regroupe, diminue les effectifs, par conséquence, le portefeuille clients de chacun augmente  année après année ainsi que la sollicitation par mail. L\'appli client est N°1, mais ce n\'est pas le cas des outils à disposition des salariés trop nombreux et trop souvent en panne. Pour satisfaire leurs clients, les salariés ne comptent pas leurs heures. Ils sont nombreux à faire des heures supplémentaires. Malheureusement, bien des Directions régionales n\'acceptent pas de les payer en évoquant des arguments fallacieux. Ce comportement n\'est pas digne d\'une entreprise qui affiche agir en matière de QVT.Pour exemple dans les CDS/PCS : La Direction réorganise les plateformes, en ferme certaines, bouge géographiquement les activités entraînant un véritable chaos. Les salariés se retrouvent à changer d\'activités, les compétences se perdent pour le salarié mais aussi pour l\'activité.Extrait d\'un tract CFDT du CDS Stade de France mais on retrouve ça sur toutes les plateformes : \"La CFDT insiste sur le manque de temps des agents pour se former dans de bonnes conditions, former les collègues tout en assurant leur propre montée en compétence mais aussi l\'augmentaon de la charge de travail. Preuve en est, de plus en plus ce sont les CDD et les intérimaires qui assurent la formation des nouveaux arrivants faute d\'un nombre suffisant de « sachants » ou d\'« experts ». Pour la Direction il n\'y a rien de choquant à cela !!! Et des exemples comme cela, il y en a partout à Société Générale, chacun avec sa spécificité, mais toujours oubliant les impacts sur les conditions de vie au travail des salariés.

En cette semaine nationale de la QVT, la CFDT revient sur la présentation des actions menées en 2018 sur la QVT fait en mars par la DRHG et les DRH des différents pôles.Nous avons pu constater une forte implication de la filière RH sur le sujet. Les exposés étaient riches, traduisaient une envie de faire et une rélle conviction. Certaines actions sont innovantes. Si la CFDT a signé l\'accord sur les conditions de vie au travail, c\'est aussi pour ça. Pour que l\'ensemble des acteurs de l\'entreprise prennent en charge le sujet. La filière RH déploit des outils, organise des conférences, communique sur son portail RHet sa communité Life at Work.Bien évidemment, cela ne fait pas tout. La CFDT est bien consciente  que pour beaucoup d\'entre vous, votre quotidien ne s\'est pas amélioré et s\'est même dégradé depuis la signature des accords sur les conditions de vie au travail. C\'est pourquoi, la CFDT intervient  à chaque réunion de l\'observatoire pour obtenir plus de concrêt, proposer des actions, améliorer les outils. La CFDT  s\'est fortement opposé à la fusion de l\'enquête sur l\'évaluation des conditions de vie au travail et le baromètre.La CFDT vous rappelle le chapitre I de l\'accord en page 4, intitulé \"Les conditions de développement de la qualité de vie au travail\" de l\'accord.\"Le développement de la qualité de vie au travail repose sur la mobilisation continue, l\'action conjuguée et l\'engagement de l\'ensemble des acteurs de l\'entreprise, fondée sur le partage de leurs compétences et pratiques, et notamment : la Direction, les managers, l\'ensemble des lignes RH, les professionnels du secteur médico-social, les représentants du personnel et leurs instances, les salariés\"L\'exemple doit venir d\'en haut et être porté par les directions opérationnelles...et là, il y a un grand manque.Nous vous invitons tous, quelque soit le niveau où vous êtes, à vous interroger sur ce que fait votre responsable direct en matière de QVT, qu\'est-ce qu\'il pourrait faire, quitte à lui proposer, mais aussi qu\'est-ce que vous pourriez faire.Nous sommes tous acteurs de l\'entreprise et donc vecteur du bien vivre au travail.  

A 14 h ce mardi, 24 % de votants.  Merci à tous. Voter est important, même si la participation n\'est pas élevée, ce sont des milliers de collègues -près de 5000 à ce jour- qui se sont exprimés pour leurs représentants. Vous renforcez ainsi notre crédibilité en complément de la légitimité issu du droit du travail. Continuez à mobiliser pour faire voter CFDT. Pendant l\'élection, la boutique reste ouverte … enfin, nous essayons...excusez nous pour les délais de réponse.Plus que quelques heures de campagne, activez vos réseaux pour faire voter CFDT

Après toute une journée d\'indisponibilité le dernier jour de versement, le site internet Esalia fonctionne à nouveau et la période de choix sera prolongée d\'une journée.Lundi en journée, suite aux incidents technique de la plateforme Esalia, la CFDT a demandé une prolongation d\'une journée auprès de la Direction. S\'agissant d\'une opération financière, c\'est l\'A.M.F. qui devait décider. La réponse est arrivée très tardivement mais c\'est accepté.Nous vous conseillons de le faire au plus tôt.En cas d\'absence de réponse, vos montants seront affectés dans le fonds par défaut du PEE, le fonds \"Arcancia Trésorerie\".Le versement espèces si vous n\'optez pas pour l\'investissement sera effectué entre le 26 et le 30 juillet. En 2018, c\'était entre le 14 et le 21 juin...un mois de trésorerie de gagné pour l\'entreprise par pour nous.

Frédéric OUDEA était en charge de présenter la situation su secteur bancaire et de Société Générale, les résultats du T1 2019.Une déclaration de l\'ensemble des élus du CSEC a contesté l\'affectation des résultats de l\'exercice 2018.Consultation sur la situation économique et financière de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques de l\'entrepriseConsultation sur le projet BDDF d\'évolution du dispositif d\'agences Multisites Urbain et Peri-Urbain (MS UPU). Consultation sur le programme BDDF 2019 des points de vente concernés par un passage en format multisite Hors Zone Urbaine et Dense (HZUD)Consultation sur le programme additionnel BDDF 2019 des points de vente concernés par un passage en format multisites HZUDConsultation sur le bilan social d\'Entreprise 2018 et compléments pour la Société GénéraleConsultation sur le projet d\'avenant N°3 au règlement du plan d\'épargne groupe international (PEGI) et sur le projet de ré-adhésion de SGPM au plan d\'épargne groupe international

Les activités et les effectifs du CDS ont augmenté considérablement ces derniers mois. L\'équipe CFDT en place a su faire face. Elle a su dénoncer les problématiques de conditions de travail qui en a résulté. Devant le manque d\'action de la Direction opérationnelle, elle a voté une expertise sur les conditions de travail pour faire bouger les choses.Les TMB ont voté trés majoritairement pour la CFDT, lui attribuant 6 postes sur 8.Plus d\'un cadre sur deux n\'a pas voté et pourtant, ils subissent également de plein fouet ces dégradations de conditions de travail.Rendez-vous le 04 juillet pour le deuxième tour du collège cadres.

La CFDT est désormais présente au CDS d\'Orléans.Dans les différentes instances nationales, la CFDT dénonce les conditions de travail dans les PCS/CDS. Plus nous serons présents, plus nous serons écoutés sur les problématiques que rencontrent les PSC/CDS. La Délégation Nationale aide les équipes à s\'installer, en recherchant des candidats, en travaillant conjointement sur la communication et après l\'élection en accompagnant durant le mandat en formant, en mettant à disposition des outils pour faciliter le rôle d\'élu.N\'hésitez pas, rejoingnez nous.

7 postes sur 8, l\'équipe du CDS de Bordeaux remercie l\'ensemble des salariés qui, en votant CFDT, a montré qu\'ils faisaient confiance à cette toute nouvelle équipe. Le renouvellement générationnel ne se passe pas toujours bien, même à la CFDT. La délégation nationale qui les a accompagné est fière de ce résultat et félicite les anciens et les nouveaux élus pour cette belle victoire.

Vous aviez jusqu\'au mardi 4 juin 10 h pour voter à l\'AG de la Mutuelle. Seulement 16% d\'entre vous se sont exprimés, le qorum n\'est donc pas atteint. Le scrutin est prorogé jusqu\'au 17 juin 16H. Les résolutions 6 et 7 nécessitent le quorum et une majorité renforcée.En résumé, votre vote est indispensable pour poursuivre, ensemble, le développement de la Mutuelle.Alors accordez dés maintenant 3 minutes à votre protection sociale. Votez !

La CFDT a rencontré la Direction de BDDF le 13 mai qui a fait le point sur la transformation.Pour la CFDT le tableau brossé est loin d\'être satisfaisant et la réalité du terrain est bien plus difficile que ce que prétend la Direction :- la charge de travail augmente sans cesse,- les conditions de travail se dégradent un peu plus chaque jour,- la rémunération n\'est plus au rendez-vous et les prises de postes se font désormais sans augmentation,- le nombre de démissions est en augmentation constante et nos experts et talents s\'en vont ailleurs,- les sous-effectifs récurrents conduisent à des fermetures inopinées d\'agences par manque de personnel,- si des efforts en matière de formation sont faits les salariés n\'ont plus le temps de les suivre, les objectifs restent la priorité pour l\'ensemble des managers au détriment du qualitatif.La CFDT s\'interroge également sur la capacité de BDDF à tenir les engagements pris dans la presse concernant une hausse de ses revenus et une baisse de ses charges d\'exploitation. Faut-il y voir une nouvelle accélération de plan d\'économie ?Sans tenir compte de nos mise en garde, la Direction a diffusé le 29 mai les documents à destination des membres de la commission économique du CSEC pour la réunion du 12 et 13 juin. Elle déroule son programme en continuant le déployement des agences en accueil partagé, la fusion d\'UC, la sortie des agences du dispositif grand public, le passage en agences multisites, en agences accueil, fusion de DEC, création de CAR...Ces documents ont été transmis à vos délégués syndicaux CFDT, n\'hésitez pas à les solliciter. Toute diffusion externe n\'est pas autorisée car ce sont des documents à caractère concurrentiel. N\'hésitez pas à nous contacter pour enrichir les argumentaires de nos commissaires au CSEC

Membres du conseil d’administration reconduits, DG reconduit, rémunérations fixes et variables (les chiffres donnent le tournis) de nos dirigeants validées, dividende validé ! Bref on prend les mêmes et on recommence !!!A la question d’un actionnaire qui s’étonne que dans son agence de 5 personnes ils ne sont toujours que 2, que ses appels aboutissent toujours à une plateforme, qu’il n’y a plus personne à l’accueil et qui s’interroge sur la place de l’humain dans la satisfaction client la réponse laisse sans voix : c’est une situation exceptionnelle due probablement à une période de congés ou de formation. Quant à l’humain on attend encore la réponse ! Mais qu’on se rassure tout est fait pour servir nos clients, les transformations engagées vont bientôt montrer leurs effets. Si vous souhaitez réagir et témoignez, n\'hésitez pas, contactez-nous.  Un petit mot quand même de notre très cher DG pour les salariés. Il souligne les efforts consentis et leur implication sans faille dans des moments parfois difficiles. Il faut remercier F.OUDEA pour sa reconnaissance exprimée aux salariés qui, comme d’habitude, ne se traduira pas dans leur rémunération fixe ou variable.Et oui l’actionnaire avant tout.A noter, l’intervention de plusieurs membres des Amis de la Terre qui se sont fait actionnaires pour assister à cette AG afin d’y exprimer leurs craintes quant à l’avenir et interroger sur le rôle de Société Générale dans les énergies fossiles. Si les membres du Conseil et de la Direction Générale ont pris le temps de répondre aux interrogations, les actionnaires ont été bien moins tolérants et n’ont pas hésité à les conspuer plusieurs fois. Si le slogan de Société Générale est « L’avenir c’est vous » pour les actionnaires l’avenir c’est nos sous !!!Nous remercions tous les salariés qui ont donné procuration à Monique MOTSCH. Elle a rassemblé 180 795 droits de vote. C\'est plus que l\'an passé, mais toujours trop peu pour être écouté. La CFDT continuera à sensibilser sur l\'importance d\'utiliser TOUS ses droits pour s\'exprimer. Vous trouverez ci-joint les résultats des votes par résolutions.

La mutuelle, c’est notre protection sociale, nos remboursements et nos aides en matière de santé, nous nous devons de prendre le temps de voter.Vous avez  reçu par courrier postal à votre domicile, les codes pour vous permettre de voter.  Le site https://vote.ag.mutuellesg.com  est ouvert du jeudi 16 mai  jusqu’au mardi 4 juin 2019 à 10h00, heure de Paris (prolongation jusqu’au 17 juin 16 h si le quorum n’est pas atteint).En cas de problème de connexion, contactez l’assistance téléphonique au 01.44.30.05.06 ouvert du lundi au vendredi de 9 h à 18 h.A chaque vote par internet, 30 centimes seront versés en faveur de l’association ECLAS, Ensemble Contre l’Amyotrophie Spinale de type 1La CFDT vous préconise de voter favorablement à l’ensemble des résolutions 1 à 9. Retrouvez notre argumentaire et le rapport de gestion de la mutuelle en pièce jointe. 

Vous étiez nombreux à attendre les modalités d\'affectation de vos montants de participation et d\'intéressement et celles du PMAS.Les premières informations ont été publiés le 22 mai. Salariés et retraités pourront investir s\'ils le souhaitent entre le 3 au 17 juin 2019 au travers du fonds d\'actionnariat Société générale ou les autres fonds diversifiés. Dans le cadre du PMAS, le prix de souscription s\'élève cette année à 21,69 euros par action. Une décote de 20% a été réalisée sur la moyenne des vingt derniers cours de clôture de la Bourse au 20 mai 2019. Petit rappel, l\'abondement individuel est au maximum de 2000 euros bruts par an les années de PMAS.Votre notification individuelle 2019 de vos droits à participation et intéressement sera publiée le 27 mai. Vous aurez à vous connecter sur le site  Esalia du 3 au 17 juin pour faire votre choix.En cas d\'absence de réponse, vos montants seront affectés dans le fonds par défaut du PEE, le fonds \"Arcancia Trésorerie\".La date de versement si vous n\'optez pas pour l\'investissement sera indiqué dans le mode d\'emploi publié par Esalia non disponible à ce jour. 

L\'Essor Mutualiste de Mai 2019 est paru avec à l\'ordre du jour un zoom sur la surcomplémentaire santé.L\'assemblée générale de la mutuelle aura lieu le 18 juin. Vous trouverez le rapport de gestion sur le site de la mutuelle.Vous recevrez prochainement vos codes soit par courrier postal à votre domicile, soit par e-mail de convocation si vous avez choisi l\'e-convocation.Le site vote ag mutuelle sera ouvert du jeudi 16 mai 10h au mardi 4 juin 10h et prolongée jusqu\'au lundi 17 juin 2019 à 16h00 au cas où le quorum ne serait pas atteint.Si vous désirez une aide ou si vous avez perdu vos identifiants, une assistance téléphonique est à votre disposition du lundi au vendredi de 9h00 à  18h00 au 01 44 30 05 06 pour répondre à vos questions.

Toujours aucune information de la part de la Direction. Depuis quelques années, vous receviez votre notification des droits à participation et intéressement aux alentours du 20 avril et la période de souscription débutait le 9 mai. Est-ce le fait que le principe d\'un Plan Mondial d\'Actionnariat Salarié (PMAS) en 2019 a été validé par le Conseil d\'Administration et que la période de souscription annoncée serait simultanée à la période d\'affectation des primes de participation et d\'intéressement ? vous devriez plus tarder à recevoir votre notification.Vous recevrez ensuite un mail de Drhg-communication pour vous informer que : \"La période d’affectation de vos montants de participation et/ou d\'intéressement est ouverte à compter d\'aujourd\'hui X mai jusqu\'au X mai.\" Attention, vous n\'aurez que 15 jours pour affecter vos primes de participation et d\'intéressement ! Vous devrez faire votre choix d’affectation  sur www.esalia.com.Il n\'y aura pas de séance de rattrapage, alors surveillez vos messages.

Cet accord apporte des compléments à l\'accord sur l\'emploi et les compétences de mars 2019. Les demandes de la CFDT, plus axées sur l\'aide au maintien dans l\'emploi à la SG, ont été prises en compte. La Direction a acté dans les grands principes de l\'accord qu\'il n\'y aurait aucun départ contraint et une priorité au reclassement.Les refus de la direction portent essentiellement sur des calculs d\'indemnité demandées par les autres OS, dont les montants souvent à 6 chiffres, sont peu en rapport avec un accord social. Les motivations du plan de suppressions d\'emploi ne sont pas trés explicites dans le dossier présenté. Une expertise a été demandé. Nous attendons les réponses.Vous pouvez retrouver l\'accord dans notre menus \"les accords\" dans la catégorie \"emploi\"

Ne laissez pas les contrôles de sécurité et le digital mettre un frein à votre participation au vote des résolutions présentées à l\'Assemblée Générale des Actionnaires. Nous avons publié nos positions dans un post précédent.Vous trouverez ci-joints les modes d\'emploi Esalia et Sharinbox pour récupérer vos codes ainsi qu\'à nouveau notre @pratiques.

Fidèle à son engagement européen, la CFDT a mis en accès libre et gratuit sur le web  (en cliquant ici) le dernier numéro de CFDT magazine entièrement consacré à l\'Europe.  Pourquoi consacrer un numéro entier de CFDT Magazine à l’Europe? Parce que les députés européens que nous élirons le 26 mai prochain seront chargés de définir l’avenir de l’Union européenne post-Brexit … ce qui n’est pas une mince affaire face à l’importance des défis démocratiques, sociaux, écologiques et économiques à relever. Intrinsèquement proeuropéenne par son histoire et son engagement, la CFDT encourage les citoyens en général et ses adhérents en particulier à voter lors de ce scrutin capital pour l’Union européenne. \"Bien entendu, la CFDT ne donne pas de consigne de vote.  À travers nos rubriques habituelles, nous nous sommes efforcés de mettre en lumière avec rigueur et objectivité les forces, sans pour autant masquer les faiblesses, de l’Europe. Et contrairement à ce que pensent les tenants d’un repli nationaliste, l’Europe ne peut certes pas tout mais elle est «une partie de la solution». C’est pourquoi la CFDT s’engage plus que jamais en faveur d’une Europe plus protectrice!\" Nicolas BALLOT, rédacteur en chef de CFDT magazine

Suite aux ordannances Macron, les patrons des banques ont souhaité compléter la panoplie déjà bien étendue des contrats précaires en instituant le CDI d\'opération.Sa particularité est d\'être conclu pour la durée d\'un projet donné. Il peut être rompu à l\'issu du projet ou en cas d\'abandon de l\'opération. La rupture est formalisée par un licenciement pour une cause réelle et sérieuse. Le SNB/CFE-CGC a été la seule organisation syndicale a avoir signé cet accord.La CFDT considère que c\'est un outil de plus dans la main des employeurs pour précariser les emplois dans la banque.Première organisation syndicale, avec 34 % de représentativité dans le secteur bancaire, le SNB/CFE-CGC peut signer seul des accords de branche (seuil de 30%). Mais la CFDT (27 % de représentativité) a décidé de faire jouer son droit d\'opposition à cet accord. Elle a donc sollicité les autres organisations non signataires afin les associer à sa démarche car il faut reunir 50% de représentativité pour le faire. C\'est chose faite, l\'accord ne sera donc pas mis en oeuvre.Aujourd’hui dans la branche AFB, 98 % des salariés sont en CDI, dans certaines activités (l’informatique, par exemple), les employeurs font massivement appel à des prestataires externes. La création d’un CDI d’opération, dont l’issue est conditionnée par la fin d’un projet, va permettre d’internaliser certains emplois, mais surtout de faire baisser les coûts salariaux, au détriment de la pérennité de l’emploi des salariés. Et ce, d’autant qu’il pourra concerner tous les métiers, sauf les métiers commerciaux dans les agences.Vous trouverez ci-joint le texte de l\'accord, le communiqué de presse de la Fédération CFDT Banques et Assurances et l\'article des échos.fr du 18/04Cerise sur le gâteau, les employeurs ont profité de cet accord pour assouplir les modalités d’usage du CDD en augmentant le nombre maximum de renouvellements, qui passe de deux à trois, tout en diminuant les délais de carence entre deux CDD.