En 2021, la CFDT réaffirme son engagement et sa détermination à rendre effectif les droits de travailleurs handicapés. En tant que première organisation syndicale, notre responsabilité est encore plus grande. La période de crise sanitaire accentue la vulnérabilité de certains travailleurs en situation de handicap. La pandémie a le dos large, et comme nous le constatons certaines entreprises en profitent pour franchir une étape supplémentaire dans leur course à toujours plus de productivité et de rentabilité.Au-delà de l’application de la loi, la CFDT Cadres souhaite être actrice de l’insertion et du maintien dans l’emploi des salariés victimes de handicap, par l’engagement de ses cadres adhérents, et par la négociation d’accords.Il ne s’agit pas de faire du traitement social du handicap, mais de remettre l’homme au centre du système et d’adapter le travail à l’humain, et non le contraire.Les managers ont un rôle central dans l’accompagnement de leurs collaborateurs et dans l’acceptation de la différence et de la diversité des profils, qu’ils soient liés au handicap ou à toute autre caractéristique permanente ou passagère.Réorganisations des collectifs de travail, évolutions du rythme de travail et de sa complexité, phénomène de vieillissement de la population : ces paramètres augmentent les risques d’exclusion et de désinsertion professionnelle. Les managers doivent en détecter les signaux et y être formés afin de mettre en œuvre une démarche de maintien dans l’emploi, avec l’assentiment des salariés et le support des RH et de l’entrepriseRetrouvez cette publication sur le site de la cfdt.cadre 

Lors de la première réunion, les 4 Organisations Syndicales ont rappelé à la Direction quelques éléments de contexte. Nous lui avons donc remis en mémoire que les salariés, qui n'ont connu aucune mesure pérenne collective depuis 10 ans, ont de surcroît été fortement impactés ces derniers mois sur leur rémunération globale (baisse des enveloppes des variables, baisse de la participation et de l'intéressement, baisse des enveloppes de révision, etc.).La Direction ne peut pas, d'un côté s'appuyer sur des résultats dégradés pour ne pas récompenser les salariés et de l'autre, lorsque les résultats atteignent enfin des niveaux historiques, rester sur la même posture !Les 4 Organisations Syndicales ont conjointement formulé des demandes ... Lire l'intégralité du texte ci-joint

Notre Epargne Retraite est pour beaucoup d'entre nous, un sujet lointain et obscure. Nous avons connaissance du dispositif commun à tous les salariés du privé qui comprend la retraite sécurité sociale et la retraite complémentaire Argic-Arrco. A Société Générale, nous bénéficions en plus d'une retraite supplémentaire appelé ER Valmy article 83 ce qui est loin d'être le cas de l'ensemble des salariés, même des salariés du Groupe SG, pour exemple, les salariés du CDN n'ont pas d'une retraite supplémentaire.Les changements de la loi PACTE de juillet 2019 qui ont pour objectif de rendre l'epargne retraite plus lisible et plus attractive va nous permettre d'avoir la possibilité de regrouper nos différents supports (PERP, PERCO, Madelin, ER Valmy) et disposer d'un unique produit d'épargne retraite, le Plan d'Epargne Retraite PER.Plus lisible car n'aurons plus qu'un seul produit avec 3 compartiments et des règles de fonctionnement uniformisées.Plus attractif : la transferabilité des contrats en cas de changements d'entreprise ou de distributeurs, un assouplissement des conditions de sortie en rente ou en capital, une possibilité de sortie pour achat de la résidence principale (sauf pour les cotisations obligatoires C3)Majoritairement, les salariés SG n'ont en Epargne Retraite que la version obligatiore ER Valmy art 83.Les avoirs ER Valmy art 83 seront transférés automatiquement dans le PER Valmy (C3). Il est possible de s'y opposer mais pour la CFDT il n'y a pas d'intérêt à le faire. Sur les 2 supports, seule la sortie en rente est possible, à l'exception des rentes inférieures à 100€ par mois qui peuvent faire l'objet d'une sortie en capital à la retraite.Certains sont titulaires d'un PERCO issus du placement de leur interessement, participation. Le transfert est à l'initiative du salariés (C2)Nous vous invitons à vous connecter à votre compte Sogeretraite sur le site https://epargne-entreprise.sogeretraite.com/fr/  et consulter la rubrique "Comprendre détails et fonctionnements".Vous pouvez désormais regrouper vos avoirs d'épargne salariale et retraite sur votre compte Sogeretraite  et visualiser ainsi votre épargne entreprise d'un seul clic.Vous pouvez également aller sue le site esalia pour avoir plus de précisions sur les impacts de la loi PACTE Le Compartiment C1 est constitué de votre Epargne Retraite volontaire à titre Individuel, on parle de PER individuel - Il enregistre vos versements individuels facultatifs décuctibles ou non. Vous pourez y transférer vos avoirs que vous détenez dans un Plan Epargne Retraite Populaire PERP, ou sous contrat Madelin, ou sous prefon ou dans un art83 Valmy.Le Compartiment C2 enregistre l'Epargne Retraite Temps et Salariale dans le cadre de l'entreprise, on parle de PER d'entreprise collectif - Il enregistre des fonds issus de l'épargne salariale, et également nouveauté de la monétisation de CET - Vous pourrez y transférer votre PERCO SG au 1er semestre 2022.Le Compartiment C3 enregistre l'Epargne Retraite Obligatoire dans le cadre de l'entreprise, on parle de PER d'entreprise obligatoire - il enregistre les cotisations patronales* (1,75%) et salariale (0,50%) obligatoire - C'est notre retraite supplémentaire VALMY article 83. *Le taux de cotisations patronales est passé de 1,50% à 1,75% suite aux Négociations Annuelles Obligatoire de fin 2019. 

À partir du 3 novembre, à 9 h 22, les femmes travailleront “gratuitement”. Une date symbolique mais révélatrice des inégalités salariales entre les femmes et les hommes, qui s’accentuent depuis la crise Covid. Chaque année, le calcul est effectué par le collectif féministe Les Glorieuses sur la base des dernières données fournies par Eurostat. Cette année, le couperet tombe le 3 novembre à 9 h 22 – au lieu du 4 novembre à 16 h 44 l’an dernier. Selon les dernières données de l’Insee, les femmes touchent 17 % de moins que les hommes, en équivalent temps plein, une situation qui s’est dégradée avec la crise Covid. Ce recul est confirmé par le cabinet Deloitte, selon lequel les écarts salariaux « redeviennent proches de ceux constatés en 2017, après deux années blanches ».A Société Générale, malgré les budgets alloués pour le rattrapage des salaires dans le cadre de l’égalité depuis de nombreuses années, les inégalités persistent et continuent de se créer.En décembre 2020, Société Générale a annoncé sa volonté d’accélérer notamment la dynamique en matière d’égalité femme-homme.L'accord d'entreprise sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes arrive à échéance au 31 décembre 2021. Dans le contexte de la fusion SG/CDN, il a été prorogé d'un an. Le budget de rattrapage des écarts salariaux reste lui d'actualité. Il doit être renégocié lors des Négociations Annuelles Obligatoires 2022 (NAO). Logiquement, nous devrions y constater les effets des annonces faites par la Direction en décembre. Les dernières enveloppes étaient respectivement de 3 millions pour 2019, 2 millions en 2020 et 2 millions en 2021.Les adhérents pourront poursuivre sur ce sujet en lisant l'article "L'égalité salariale en net recul" dans le dernier numéro du syndicalisme hebdo n° 3797

La Direction minimise les réelles conséquences sur l'emploi La CFDT a refait les calculs et tient à vous informer : Les données concernant les effectifs, servant de base à la Direction, sont biaisées puisqu'il s'agit de chiffres hypothétiques au 1er janvier 2023. La masse salariale de départ n'est donc pas une donnée certaine et fiable à moins que SGPM n'ait une boule de cristal… Les informations sont volontairement dispatchées au sein des 2000 pages. Il y a amalgame entre les suppressions, les transferts et les créations de postes. En ne faisant pas de lien entre les entités et activités communes de SG et du groupe CDN, la Direction masque la réalité. Pour la CFDT, les comptes ne sont pas bons et ce serait plus de 6200 suppressions d'emplois dans le Groupe.À titre d'exemples : 3281 emploisdans nos réseaux d'agences 1124 emploisdans nos back-offices et sièges 274 emploisdans nos CARet AEP 875 emploisdans nos Services Centraux 560 emploisdans nos DirectionsRégionales Bien sûr ces 6200 suppressions s'accompagnent de créations, de transferts, mais aussi de 4500 départs en retraite prévus entre 2023 et 2025.Au regard de ces éléments, comment la Direction peut-elle afficher 3700 suppressions de poste ?Le dossier ne tient absolument pas compte du niveau de démissions et du nombre de salariés en arrêt maladie. Quant aux conditions de travail, toujours plus dégradées, aucune solution n'est proposée pour améliorer le quotidien des salariés ! Le rôle de la CFDT pour vous représenter au mieux dans les prochains mois La CFDT travaillera sur ce sujet avec l'expert économique SECAFI, nommé par le CSEC afin qu'il nous apporte une analyse plus détaillée notamment sur : Les conséquences économiques et la viabilité de cette opération Les conséquencessur l'emploi Les conditions de travail des salariés tout au long du processus de Fusion Et si le projet Vision 2025 n'avait que pour but de rassurer les marchés et les actionnaires ? C'est peine perdue au regard de l'évolution du cours de l'action depuis l'annonce du projet ! FOCUS ACCOMPAGNEMENT DES SALARIÉS Aucun dispositif n'est encore négocié quant aux salariés qui verront leur poste supprimé. En effet, même si la Direction renvoie à l'accord Emploi 2019 c'est bien un nouvel accord qui doit être négocié. Les négociations de ce nouvel accord ne débuteront réellement que le 28 octobre et devraient se finaliser début 2022.Il est indispensable de maitriser les enjeux fondamentaux de ce projet et d'avoir les chiffres précis pour réellement négocier des dispositifs d'accompagnement adaptés à tous les salariés. Ces mesures devront intégrer les départs de l'entreprise, mais aussi de vraies solutions de reclassement par des mobilités géographiques et fonctionnelles.

La CFDT refuse de laisser hypothéquer l’avenir des salariés et dénonce une direction déloyale !La Société Générale joue sur les mots. Pour maintenir une image socialement responsable, elle avance que son projet de fusion ne prévoit pas de départs contraints. C’est faux ! Les salariés concernés seront bel et bien contraintsde subir a minima une mobilité géographique ou de quitter l’entreprise.La CFDT n’est pas dupe. Ces éléments de langage trompeurs ne sont là que pour donner l’impression que cette fusion/absorption se fait en douceur. La réalité est toute autre : les salariés vont perdre leur emploi et ceux qui vont rester subiront des réorganisations majeures engendrant une nouvelle augmentation de leur charge de travail.La CFDT déplore que la Société Générale continue de diminuer les effectifs et à faire régner l’instabilité avec des réorganisations permanentes alors que les enquêtes internes sur le moral et les conditions de travail des salariés sont déjà désastreuses et affichent des taux de stress très élevés.Lire la suite 

Sur le dossier économique de la Fusion et ses conséquences sociales En Septembre 2020,Annonce dans les médias d'un projet de Fusion SG/CDN En Décembre 2020,Consultation sur le projet de rapprochement des réseaux SG et CDN PROJET de Fusion : l'objectif est bien l'absorption du Groupe CDN et de ses filiales et non une fusion. Les moyens pour y arriver ? Rien à ce stade… Pas de projection économique, pas de prise en compte de l'attrition, pas de levier d'accroissement du PNB et surtout aucun chiffre sur les impacts sociaux et les suppressions de poste engendrés par ce projet.Les élus des CSE SG, CDN et filiales ont demandé l'aide d'un Expert pour analyser le projet. Après plus de 2 mois de travail avec l'expert économique Secafi, nos premières craintes sont confirmées.Vos élus se sont opposés de manière unanime et dans toutes les entités du Groupe. Ils ont fait voter une motion visant à rejeter ce projet, mais surtout en proposant une solution alternative de mutualisation des SI en préservant l'indépendance des réseaux bancaires, scénario que mettait également en avant l'expert. La Direction prend acte, mais n'en fait rien et tient son cap. Depuis le début de l'année, elle travaille sur la déclinaison opérationnelle. Celle-ci permettra de connaître les éléments économiques et sociaux nécessaires et réclamés depuis un an par tous vos représentants. En Octobre 2021,Consultation sur la déclinaison opérationnelle de la Fusion SG/CDN Le Dossier sera remis aux instances représentatives du personnel courant Octobre. Ce dossier devra à nouveau être analysé par un expert et être discuté dans l'ensemble des entreprises du Groupe avec les élus. D'ici la fin de l'année,l'expert aura rendu ses conclusions et les instances représentatives du personnel pourront se positionner   AVIS CFDT : Nous sommes en attentes des éléments économiques qui justifient ce projet, autre que l'objectif de réduction des coûts à l'origine de tous les dossiers de restructurations chez SG. Nous attendons également de connaître les conséquences sociales de cette absorption.La CFDT réclamait ces éléments avant de commencer à négocier l'intégration des statuts des salariés du CDN et l'accompagnement social. La Direction a fait le forcing sur les statuts, mais n'a pas eu le choix en ce qui concerne les dispositifs d'accompagnement.Comment négocier des mesures d'accompagnement sans savoir quelle population est touchée, quels bassins d'emplois, quels métiers… ? Sur l'intégration des salariés du groupe CDN et donc de leurs statuts et la Fusion administrative L'accord visant à intégrer les statuts du Groupe CDN a été signé par le SNB et la CFTC obtenant à peine un peu plus des 50 % nécessaire… Les choses sont donc actées pour les salariés CDN qui conservent leur RAGB et bénéficieront d'une prime pérenne et d'une prime temporaire visant à compenser le décalage sur la P+I.Les contrats de travail seront transférés sans avenant au 1er janvier 2023 et les métiers seront transposés sur des métiers SG à l'appui d'une grille de transposition. Aussi dans le cadre de l'organisation de la « nouvelle banque » 8 nouveaux métiers sont créés et certains salariés SG seront donc amenés aussi à être repositionnés sur ces nouveaux métiers que sont : Responsable Adjoint Agence Importante Responsable de la Gestion de la Relation Client  Gestionnaire de la Relation Client Conseillé Clientèle Institutionnels Conseillé Clientèle Professions Libérales Chargé d'Affaires Assistant Commercial Chargé d'Affaires Spéciales  AVIS CFDT : Accord basé uniquement sur le maintien de la rémunération globale avec un engagement dépendant de niveaux de P+I hypothétiques et sans prise en compte des dispositions des nombreux accords d'entreprises du groupe CDN. Quant à améliorer le statut des salariés SG : on est loin du meilleur des 2 mondes !!! Sur les dispositifs d'accompagnement des salariés touchés par une suppression de poste Aujourd'hui, grâce à l'opposition de la CFDT, les négociations n'ont pas débuté. En effet, la Direction et les autres OS ne semblaient pas gênées de négocier des dispositifs d'accompagnement concernant un dossier que nous n'avons pas encore…En attendant le dossier d'octobre, Société Générale se contente de présenter les dispositifs SG existants et utilisés lors des derniers plans de transformation. La Direction présente l'accord d'accompagnement BDDF de 2018 et celui des CDS de 2020 en appuyant sur les éléments de mobilités géographiques et fonctionnelles, la transition d'activité et la rupture conventionnelle collective. La Direction a également profité de ces réunions « pédagogiques » pour présenter des outils SG d'auto évaluation qui, selon elle, favorise la mobilité, mais qui à ce jour restent non obligatoires.AVIS CFDT : On commencera à négocier quand on aura analysé le dossier d'Octobre. Ainsi nous pourrons prendre en compte des éléments factuels qui détermineront les mesures que SG doit mettre en place. La CFDT a déjà annoncé qu'elle refuserait de négocier uniquement sur des dispositifs SG existants et que l'ampleur du dossier méritait de nouvelles dispositions. Nous serons force de proposition pour l'intégration de mesures existantes dans le groupe CDN. Sur la période de transition et la mise en place de cette « nouvelle banque » Les suppressions de poste et la mise en place de la nouvelle organisation se fera sur 3 ans à partir 2023. Ainsi certains postes ne seront supprimés qu'à la fin de l'année 2025.La CFDT craint une période de transition extrêmement tendue pour les salariés du groupe qui pâtissent déjà des nombreuses chaises vides et du gel des recrutements anticipé par cette Fusion. La charge de travail, les objectifs commerciaux, l'attrition à limiter et les nombreux efforts de formation engendrés par cette fusion vont rendre la tâche très difficile pour tous. LA CFDT CRAINT UNE AUGMENTATION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX LIEE AU MANQUE DE VISIBILITE POUR LES SALARIES, A LA DEGRADATION DE LEURS CONDITIONS DE TRAVAIL ET A L'AUGMENTATION DE LEUR CHARGE DE TRAVAIL.Vos représentants CFDT vous donnent donc rendez-vous mi-octobre à l'appui du dossier opérationnel pour évaluer la casse sociale de cette fusion et discuter concrètement de mesures d'accompagnement adaptées pour tous les salariés du Groupe ! CONTACTEZ VOS REPRÉSENTANTS CFDT Vous pouvez compter sur leur soutien et leur expérience Des actes ou des mots… à vous de choisir !

La fin de l'année approche, il est temps de faire le point sur son solde congés et prendre quelques jours de repos.Vos Congés annuels sont à prendre avant le 31 décembre 2021 et les RTT avant la mi-janvier 2022.La restriction à 5 jours de versement dans le compte épargne temps (CET) que nous avons connu en 2021, n'est plus d'actualité. Les règles habituelles s'appliquent. Vous pourrez verser en 2022 votre solde de congés annuels dans la limite de 5 jours ouvrés par an et tout ou partie de votre solde de jour RTT 2021. Le total ne pourra pas excéder 14 jours. A tout moment, vous pouvez monétiser votre solde de CET issus de vos jours de RTT, des jours de fractionnement, du 26 ème jour de congé annuel, des congés annuels versés avant janvier 2006.Concernant la modification d'attribution des jours de congés en 2022, l'accord prévoit de :- alimenter automatiquement le CET de 13 jours de congés annuels au 1er janvier 2022. Ces jours seront  monétisables, contrairement aux congés annuels classiques. Ce n'est pas écrit noir sur blanc dans l'accord mais cela a été acté lors de la négociation. les autres modalités d'utilisation demeurent inchangées.- ajouter au solde de congés annuels, 2 jours en 2022 et 2023, 3 jours en 2024, 2025 et 2026Consultez notre post du 9 juillet 2021 avec l'avenant de l'accord.   et le questions-réponses sur le CET

La Commission Vacances Enfants du CSEC de la Société Générale est heureuse de vous présenter la nouvelle brochure colonies de vacances HIVER-PRINTEMPS 2022.Plusieurs nouveautés autant sur la période d'hiver que celle du printemps.Modalités : 1 seule fiche d’inscription par enfant pour les séjours Hiver et/ou Printemps 2022.Aucune inscription par mail ou par fax3 choix maximum Hiver et/ou PrintempsInscription obligatoire sur sa zone académique Date limite d'inscription 8 novembre 2021.

Ce nouveau guide CFDT-SG de la Parentalité est désormais plus complet. Il intègre toutes les facettes d'être parents et en activité ! La grossesse, la naissance, l'adoption, la maternité, la paternité, les enfants malade.Vous pouvez obtenir la version papier auprès de l'un de vos élus CFDT.Bonne lecture !

Les agences, les CDS et les CRC sont les plus mal lotis avec un seul jour par semaine et pas pour tous. BDDF est toujours à la traîne pour la mise en place du télétravail.Une inéquité au niveau du Groupe et à l'intérieur même des services.Société Générale ne déploie pas le télétravail car elle y voit une avancée sociale et un moyen d'offrir de meilleurs conditions, c'est parce qu'elle y voit un intérêt financier.

Les commissaires ont planché sur le catalogue vacances famille été 2022 et vous propose de nouvelles destinations.Le catalogue vacances famille hiver 2021-2022 est en ligne depuis le 20 septembre 2021. Les inscriptions se feront jusqu'au 15 octobre pour 2021 et jusqu'au 5 novembre pour 2022. 

La brochure paraîtra fin septembre 2021 et les inscriptions se feront uniquement en ligne jusqu'au mardi 2 novembre 2021.

Les commissaires ont décrypté les différents dispositifs du programme de formation.Le reskilling est une modalités de la mobilité interne. La certification AMF sera validé en interne pour réduire les coûts. Les modalités de la formation change.Passell'E n'existe plus.

Les commissaires ont dénoncé les manques du tout nouveau dispositif renforcé de prévention des Risques Psycho-Sociaux dans le cadre de la fusion SG CDN.Les agressions commerciales se manifestent sous forme de menaces et d'agressions physique.Covid-19 : masques alternatifs, personnes vulnérables, fermeture de classe, pour la Direction il semblerait que la crise COVID soit bien derrière nous !Délais d'intervention du CRA, la Direction ne relève aucune dérive.

La nouvelle organisation des marchés PRO et ENT, les seuils ont été revus. SG saisit l'occasion pour faire l'économie de 4 postes.Assurance des emprunteurs PPI / substitution etassurance, le projet présenté par la Direction n'exploite pas toutes les éléments à prendre en compte.Panorama des strat-ups au sein du Groupe SG, la CFDT s'interroge sur la part du risques de ces activités.

La Direction tente d’expliquer, sans convaincre, les motivations des élargissements des horaires en agence afin de tendre vers une harmonisation de l’une à l’autre.A aucun moment, Société Générale n’a envisagé le début du commencement d’une réflexion sur la problématique des chaises vides, les contraintes quotidiennes liées à l’ouverture des agences, des renforts et des remplacements induits, la Qualité de Vie au Travail, le respect de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle.Aucune consultation locale ne sera engagée avant que cette rencontre n’ait eu lieu.La CFDT a remis en question la position de BDDF concernant le refus de positionnement de jours de fermeture collective pour les CDS et AEP.

Ce livret vous redonne toutes les informations essentielles sur la formation syndicale.Bonne lecture !PS : Vous pouvez consulter ce livret en ligne et cela gratuitement, si vous ne souhaitez pas l'avoir en format papier.

Retrouvez le nouveau guide CFDT-SG de la Parentalité, il est désormais plus complet, intègre toutes les facettes d'être parents et en activité !Bonne lecture !PS : Vous pouvez consulter ce livret en ligne et cela gratuitement, si vous ne souhaitez pas l'avoir en format papier.

La Commission Vacances Familles du CSEC de la Société Générale a le plaisir de vous présenter la brochure HIVER Saison 2021/2022.Pour la période rouge du 18 décembre 2021 au 02 janvier 2022, les inscriptions se feront jusqu'au 15 octobre 2021 et au-delà de cette date, les dossiers seront traités en fonction des disponibilités.Pour la période rouge du 05 février au 05 mars 2022, les inscriptions se feront jusqu'au 5 novembre 2021 et au-delà de cette date, les dossiers seront traités en fonction des disponibilités.Pour la période périodes bleue, jaune et blanche dès la sortie de la brochure.Les dossiers d’inscription se font exclusivement en ligne, sur le site du CSEC après avoir créé votre espace personnel (attention, il faut prévoir un délai de 48h pour l’activation de votre compte).

L'accord télétravail a mis fin à la possibilité de choisir entre l'un ou l'autre, ce qui était possible sur certains établissements. Les salariés devront désormais opter pour la restauration d'entreprise ou le RIE, quand ils en ont un à proximité de leur lieu de travail [3] . Dans la note [4], l'accord prévoyait de faire une exception pour les centraux parisiens concernant les bénéficiaires au 31/12/2020.La CFDT a très vite demandé d'élargir l'exception à tous les bénéficiaires de l'option, notamment les CDS, ce que la Direction a acté devant le fait de discrimination avérée.[3] Le présent article se substitue au droit d'option visé par le Guide pratique « Titres restaurant et indemnité cantine » (Chapitre II  2 et Chapitre VII) qui ne sera plus applicable à compter de l'entrée en vigueur du présent accord.[4] Dans les services centraux parisiens, les bénéficiaires de Titres restaurants à la date du 31 décembre 2020 conservent leur droit aux Titres restaurants en tant que population fermée, sauf à ce qu'ils y renoncent individuellement.

Le renouvellement du Comité de Groupe Européen et de la commission française est régit par un protocole qui fait l'objet d'un avenant à l'accord européen.Les membres sont élus pour 4 ans. Le nombre est fonction de la représentativité syndicale àla SG et ses filiales.

Votre équipe CFDT refuse de signer cet accord qui n’est que de la « poudre aux yeux ». La direction n’a toujours pas présenté le dossier opérationnel, et demande pourtant aux organisations syndicales de se positionner sur l’avenir des salariés sans information essentielle.Aucune évolution favorable significative du statut social SG, on est très loin socialement du meilleur des 2 mondes.Les salariés n’adhèrent pas à votre projet ni à cet accord. Ils sont inquiets quant aux conséquences sociales de ce projet. Apparait déjà un clivage, une méfiance, une démotivation qui ne va pas dans le sens de la création d’un nouvel ensemble pour une nouvelle banque.Vos élus souhaitent avoir une vision globale pour mesurer l'impact opérationnel etenvisager l'accompagnement social adéquat(Lire le document joint) 

L'harmonisation des statuts des salariés SG et CDN vise à trouver un statuts acceptable pour les 2 entités.Actuellement, la treizième mensulaité est versée mensuellement au CDN et annuellement en novembre pour les salariés SG.Faute de position commune, la Direction a pris une troisième voix et propose 1/2 mensualité en juin et une 1/2 mensualité en novembre à partir de 1 janvier 2023.Ces nouvelles modalités doivent faire l'objet d'une future consultation au CSEC.

La Direction a mis à jours son docuemtn Question-Réponses

Notre nombre de jours de RTT varie en fonction du positionnement des week-end et des jours fériés dans le calendrier et de notre temps de travail.Le calendrier 2022 attribuent :Aux salariés travaillant du lundi au vendredi : 21 jours pour les temps plein effectuant 39 h 0012 jours pour les temps pleins effectuant 37 h 2218 jours pour les cadres au forfait à 209 jours Aux salariés travaillant du mardi au samedi24 jours pour les temps plein effectuant 39 h 0015 jours pour les temps pleins effectuant 37 h 2221 jours pour les cadres au forfait à 209 jours  Pour le positionnement des jours employeurs, vous trouverez ci-dessous le détail.JRTT Employeur BDDF (hors CDS/AEP/services centraux) :Pour les agences du lundi au vendredi :  Vendredi 27 Mai 2022 (lendemain de l'Ascension) : 4 jours (jeudi 26 férié)Vendredi 15 juillet 2022 (lendemain du 14 juillet) : 4 jours (jeudi 14 férié)Pour les agences du mardi au samedi :Samedi 16 avril 2022 (veille de Pâques)  : 3 jours (lundi 18 férié)Samedi 13 août 2022 (week-end de l'Assomption) : 3 jours (lundi 15 férié)Samedi 12 novembre 2022 (lendemain du 11 novembre) : 4 jours (vendredi 11 férié)Pour les CDS, AEP et les services centraux : Pas de fixation de jours RTT employeur. Unaniment les organisations syndicales demandent chaque année que les CDS et AEP soient sur le même régime que les agences...en vain.Pour CEN et IBFS : pas de JRTT EmployeurSauf pour les équipes RISQ basées en DR qui suivraient le calendrier du réseau pour les agences du lundi au vendredi.GBIS : pas de JRTT EmployeurSur vos demandes complémentaires de jours RTT Employeur 2022, la CFDT a demandé pour les salariés travaillant du lundi au vendredi que les 24 et 31 décembre soient un jour RTT employeur. La Direction de BDDF est défavorable à ces positionnements de JRTT employeurs

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Pour les salariés en télétravail régulier à partir du 4 octobre, ce sera peut-être le début de l'utilisation des chèques déjeuner Edenred. La CFDT SG vous propose de vous présenter les principales modalités ou simplement vous les rappeler.A Société Générale, depuis le 1er février 2020, la valeur faciale du ticket restaurant est de 9 euros : 60 % sont payés par l'employeur (soit 5,40 €) et 40% par le salarié (3,60 €). Pour l'URSSAF, la participation patronale au financement des titres-restaurant est exonérée de cotisations et d’impôt sur le revenu lorsque son montant est compris entre 50 % et 60 % du ticket restaurant et qu’elle ne dépasse pas le plafond d’exonération fixé à 5,55 € pour 2021. Le ticket restaurant se matérialise par une carte rechargeable de type carte bancaire. Pour tout ceux qui n'en sont pas encore dotés, vous allez la recevoir par courrier postal. Vérifiez bien votre adresse sur le self service RH et votre nom sur votre boite aux lettres.Depuis le 1er juillet 2021, les tickets restaurant sont attribués à terme échu. Votre carte sera chargée le 5 du mois M pour les jours télétravaillés en M-1. A noter que Société Générale a estimé que les jours de télétravail flexible ne donnaient pas droit à des Tickets restaurant car il relève d'un choix individuel du salarié.Une prolongation du plafond jusqu'au 28 février 2022Le plafond de paiement des titres-restaurant 2021 reste à 38 € par jour (au lieu de 19 €) y compris le week-end et les jours fériés. Les tickets peuvent également être utilisés pour le « click and collect » ou pour les livraisons de plats vendus par ces établissements. Le dispositif concerne :les restaurants traditionnels ;les établissements de restauration rapide mobiles ou non ;les établissements de self-service ;les restaurants dans les hôtels ;les brasseries proposant une offre de restauration.Le plafond reste à 19 € par jour en supermarché ou magasin alimentaire.  Attention : Vos tickets restaurants 2020 ne seront plus utilisables après le 31 août 2021. Il est possible d'échanger gratuitement des tickets restaurants de 2020 non utilisés en les rendant à son employeur pour obtenir des titres-restaurant 2021 valables jusqu'à fin février 2022.Sorce : https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A14505

Tous les adhérents CFDT, de par leur cotisation, bénéficient de tous les avantages de la CNAS.Ce livret explique en détail les services proposés.La CNAS est en perpetuelle évolution, et régulièrement de nouveaux services viennent s'ajouter.Bonne lecturePS : Vous pouvez consulter ce livret en ligne et cela gratuitement, si vous ne souhaitez pas l'avoir en format papier.

Suite aux annonces de la ministre du travail, le protocole sanitaire a été modifié.Une communication a été envoyée à chaque salarié sur les changements que cela engendre pour les salariés.La fin du travail à distance obligatoire, pour toutes les entreprises qui pouvaient télétravailler, ouvre la porte au télétravail régulier. L'accord Société Générale va pouvoir s'apliquer à partir du 4 octobre pour les entités qui y sont prêtes.

Le dernier Q&A de la Direction a été mis à jour le 02 08 2021

Suite à l’actualisation au 9 août 2021 du protocole national du gouvernement, la Direction a adapté le dispositif mis en place en mars 2021 et a précisé :La définition de statut cas contact avec la notion de risque modéré pour les personnes avec un schéma vaccinale complet et de risqe élevé pour les non vaccinés. L’obligation vaccinale pour certains collaborateurs : service de santé au travail, La mise en œuvre du passe sanitaire dans certaines situations (séminaires, salons professionnels, …) et les salariés travaillants dans des centre commerciaux suivants arrêté préfectoral.Pour la rentrée scolaire : Lorsqu’un enfant est cas contact et doit donc être gardé à la maison, si aucun des parents ne peut télétravailler, le salarié SG pourra bénéficier du dispositif de chômage partiel (si toutefois ce dernier est reconduit).

L'allocation étude est versée aux salariés dont les enfants à charge fiscale sont  scolarisés, étudiants ou en contrat d'apprentissage ou de professionnalisation.Le montant est  de 110€ de 6 à 10 ans inclus, 200€ de 11 à 14 ans inclus, 250€ de 15 à 17 ans inclus et 300€ de 18 à 24 ans inclus. L'âge de l'enfant est pris en compte au 31 décembre de l'année en cours.Si vous ne visualisez pas la ligne sur votre bulletin de salaire, vérifiez tout d'abord que vous avez bien déclarer vos enfants à charge fiscale avant le 30 juillet, suite au mail reçu le 24 juin de FR-APM-Communication et ses rappels du 1 et 27 juillet. Vous devrez fournir au plus tard courant novembre de l'année N, un certificat de scolarité, le contrat d'apprentissage ou de professionnalisation si votre enfant à de 16 à moins de 25 ans.Vous pouvez disposer le jour de la rentrée scolaire du temps nécessaire pour accompagner votre (ou vos) enfant(s) inscrit(s) à l'école maternelle, en première année de l'école primaire ou changeant d'établissement dans le primaire, ou entrant en classe de 6 ème. (Rh online - mes avantages - Aménagement du temps de travail)

Après plusieurs mois compliqués liés à la crise sanitaire, le CSEC a enfin pu faire partir cet été les enfants en colos. Ils ont été 1 700 au total, 1025 en juillet et 675 en août venant de l'ensemble des régions de france et à destination de plus d'une quarantaine de colonies.Un grand coup de chapeau pour l'organisation aux équipes du CSEC, aux membres de la commission Vacances Enfants du CSEC ainsi qu'aux correspondants en région et leurs accompagnateurs. N'oubliez pas de leur renvoyer votre questionnaire de satisfaction pour les couacs éventuels mais aussi dire que c'était super. C'est un véritable outil de travail pour les prochaines années..La Commission Vacances Enfants du CSEC de la Société Générale est heureuse de vous présenter à titre exceptionnel la brochure colonies de vacances TOUSSAINT 2021.Compte tenu de l’annulation des colonies hiver-printemps 2021 en raison de la crise sanitaire, la Commission a souhaité proposer cette année des séjours supplémentaires sur l’automne.Les inscriptions seront prises jusqu'au mercredi 15 septembre, n'attendez pas, consultez le site du CSEC  !

La CFDT est majoritaire chez les Cadres. Ils se retrouvent autour de nos 5 valeurs centrales qui amènent à être un véritable acteur de ses choix de vie et à construire un monde plus équitable et durable. Consultez la plaquette ci-dessous Etre Cadre CFDT, un plus professionnel, un plus personnel, un plus pour l'entreprise, un plus pour la société, un plus pour le syndicalisme, 5 bonnes raisons d'adhérer à la CFDT

La Ditrection adapte son dispositif au fildes annonces du gouvernement. Certaines questions du Q & A ont été modifiées.8 - pas d'indemnité kilomètrique9 - pas d'activité partielle pour garde d'enfants pendant les vacances scolaires12 - accuei des visiteurs18 - reprise d'activité pour un cas de covid avéré19 - salarié de retour de l'étranger22 - approvisionnement en masque, gel et produit de nettoyage du poste de travail29 - vaccination pour les français de l'étranger40 - accident dutravail pendant un jour de travail à distance

Le livret "Adhérer à la CFDT-SG", est fait pour expliquer tous les avantages d'être adhérent à la CFDT aujourd'hui.Il est disponible pour les sections et leurs adhérents qui souhaitent le distribuer et l'utiliser dans le cadre de leurs mandats et/ou de leurs actions de terrain.Bonne lecturePS : Vous pouvez consulter ce livret en ligne et cela gratuitement, si vous ne souhaitez pas l'avoir en format papier.

Le résultat est loin de nos demandes, mais nous avons tout de même obtenu des avancées favorables et des engagements pour les années à venir : - Augmentation des coefficients multiplicateurs - Abondement qui passe à 2200 € les années de PMAS Plan Mondial d'Actionnariat Salarié, fortement possible en 2022- Limitation des variations du coût du risque- Meilleure considération de la RSE- Prise en compte de l'intégration des salariés du groupe CDN (Crédit du Nord) pour 2023L'accord reste favorable et protecteur pour les salariés avec ces éléments intégrés dans la formule de calcul. N'oublions pas que ce sont, avant tout, les résultats de l'entreprise qui détermine les montants à distribuer.La nouvelle formule de calcul donnera lieu à une augmentation moyenne de 15% par rapport aux années 2017, 2018 et 2019 si les résultats sont du même ordre. La prise en compte du coût du risque permettra de mieux amortir les années de crise.Cela reste très en deçà des montants perçus dans le secteur bancaire et n'est pas à la hauteur de l'investissement des salariés et de la reconnaissance qu'ils sont en droit d'attendre.Cependant sans accord signé au 30 juin, nous serions restés sur les calculs précédents. La CFDT a considéré qu'il fallait être responsable et qu'elle ne pouvait priver les salariés d'une augmentation des primes de 15%, ce qui justifie la signature de cet accord, en émettant des réserves.

Désormais les congés seront attribués sur l'année en cours et non plus sur l'année précédente.Lors de la mise en place de cet avenant, au 1er janvier 2022, un salarié à temps plein va disposer à la fois des 26 jours au titre de 2021 et des 26 jours au titre de 2022.Ces 26 jours seront repartis de la façon suivante :- 13 mis en CET qui pourront donc être immédiatement monétisables, mais qui ne bénéficieront pas d'abondement- Le solde réparti sur 5 ans : 2 jours en 2022 et 2023 et 3 jours en 2024, 2025 et 2026La CFDT avait demandé que le choix soit laissé au salarié de mettre en CET ou de poser ces congés supplémentaires et que la Direction abonde une partie de ces jours, la Direction est restée sur son objectif de répartition.Pour la CFDT, la Direction est venue avec un avenant technique sans volonté de négocier en mettant en avant la nécessaire harmonisation pour les salariés du CDN. La CFDT a donc émis des réserves à sa signature en ce sens.

La CFDT a alerté la Direction sur les conséquences pour les salariés bénéficiant de la prime d'activité. En effet, celle-ci est calculée à partir de la déclaration trimestrielle des revenus. Certaines banques ont profité de la mise en place du prélèvement à la source au 1er janvier 2019 pour justifier le passage à l'annualisation du 13ème mois. La Direction de BNPP l'a même décidé de façon unilatérale sans dialogue sociale.La CFDT a fait savoir à la Direction Générale, que tout passage en force dégraderait le dialogue et le climat social.

Retrouvez le Webinaire de la CFDT Cadres du 5 juillet 2021 animé par Jérôme CHEMIN, Secrétaire Général adjoint de la CFDT Cadres et délégué syndical chez Accenture, entreprise pionnière du flex office Lien sur la chaine youtube de la CFDT Cadres : https://www.youtube.com/watch?v=D_fJvTGe2-cLe développement rapide du télétravail en période de crise sanitaire a conduit les organisations à mettre en place ou accélérer leurs projets de réorganisation du travail. Parmi ces derniers, le flex-office ou bureau flexible prend une part de plus en plus importante dans les nouveaux aménagements proposés aux salariés, qui ont ou vont retrouver leurs bureaux après la fin du télétravail imposé. Jérôme CHEMIN vous propose de mieux appréhender ce qu’est l’organisation en bureau flexible, ses risques et les possibilités de négocier au mieux sa mise en place pour les salariés.00:00:05 Présentation de Jérôme CHEMIN 00:33:40 Questions des participants 01:08:28 ConclusionPLUS D'INFORMATIONS : "Flex-office : un jeu de chaises musicales... encore bancal" : https://www.cadrescfdt.fr/actualites/... Plaquette "Espaces de travail : attention au flex-office !" : https://www.cadrescfdt.fr/sites/defau...   

Plans de transformation, baisse d'effectifs, charge de travail, pression commercial, manque de reconnaissance, incertitudes sur l'avenir.La dégradation des conditions de travail est lourde de conséquences : Mal-être au travail - Perte de confiance en soi - Perte de sens – Pas envie d’aller au boulot Sentiment de ne plus y arriver – Difficultés à prendre du recul - Dégradation de la santé …De nombreux salariés vont mal, d'autres sont en arrêt de travail ou démissionnent, sans que l'entreprise n'en soit tenue pour responsableNe restez pas seuls avec vos difficultés et vos doutes. En parler et demander de l'aide est un premier pas pour aller mieux. Le problème ne vient pas de vous mais de l'organisation dutravail.Vos élus CFDT sont à votre écoute, vous accompagne et cherche des solutions qui peuvent bénéficier à d'autres.Les risques psycho sociaux (RPS), qu'est-ce que c'est ? Ce sont des troubles qui recoupent toutes les notions de stress et qui ont pour origine l'environnement de travail. Les RPS impactent le travail, les collectifs et la santé des individusL'épuisement professionnel , qu'est-ce que c'est ? (source technologia)Un grand merci à l'équipe CFDT de la DCR de Bordeaux qui nous a partagé son analyse et sa communication

Le dispositif qui avait été gélé par crainte des conséquences d'une réforme des retraites, puis réouvert tout en limitant l'accès aux salariés qui pouvaient liquider leur retraite à taux plein au 01/07/2024, sera finalement rétabli tel que décrit dans l'accord emploi. Les salariés doivent pouvoir liquider leur retraite à taux plein au 01/12/2024. Les entrées dans le dispositif devront être faite au plus tard le 01/03/2022.Dans l'accord emploi, le quota annuel des mi-temps seniors (MTS) et congés fin de carrière (CFC) est limité à 120. Celui a été atteint fin mai, début juin. La Direction  a vu avec les organisations syndicales et d'un commun accord, le quota a été relevé à 200 pour l'année 2021. Un nouveau point sera fait si cette nouvelle limite venait à être également atteinte.

Pourquoi la Société Générale refuse-t-elle de négocier ?Au sortir des dernières négociations sur les conditions statutaires d’intégration des salariés du Groupe CDN au sein de SGPM, la CFDT n’a plus de doute sur l’intention de la direction. Tout cela est, comme nous le pensions, une vaste tromperie. Le meilleur des deux banques, ce ne sera pas pour les salariés.Contrairement aux éléments de langage des dirigeants, il s’agit d’une absorption pure et dure que la direction impose dans un simulacre de négociations. En effet, après deux séances, nous constatons que la Direction du Groupe SG souhaite aligner tout le monde sur les statuts de SGPM sans aucune adaptation favorable de ceux-ci.La direction cherche à justifier le bien-fondé de son projet en martelant qu'il n'y aura pas de licenciement, pourtant les conséquences pour les salariés du Groupe seront majeures : Les 1res adaptations sont défavorables pour les salariés de la SG (13e mois et congés) Reconversions et mobilités géographiques forcées, faute de choix Harmonisation difficile et perte d'intérêt dans les futurs métiers Risques psychosociaux pour l'ensemble des salariés L'arnaque est là !Pour la CFDT, la Direction fera déjà des économies en supprimant de nombreux postes et en mutualisant de nombreux coûts, nous ne pouvons accepter qu'elle en fasse davantage sur le dos des salariés qui vont rester qu'ils soient Société Générale ou Crédit du Nord.Pourquoi la direction s'obstine-t-elle dans ce projet dangereux et voué à l'échec ?Après avoir été interpellé par l'ensemble des élus du groupe (SG-CDN) sur la dangerosité de ce projet et sur l'existence d'une solution alternative viable socialement et économiquement (Expertise Secafi aux CSE), Monsieur Proto persiste et signe, persistera-t-il jusqu'à mener le groupe et ses salariés dans le mur ?A ce stade, la CFDT déplore le non-respect des engagements (transparence, loyauté, confiance et respect mutuel) pourtant pris, formalisés et ratifiés, il y a peu, dans l'accord de méthodologie.Un virage à 180° s'impose. Il est encore temps d'abandonner ce projet mortifère guidé par une volonté obsessionnelle d'économies de coûts. Et de revenir à une stratégie de développement économique et social en conservant deux réseaux complémentaires et efficaces.A défaut, la CFDT n'hésitera pas à rejeter toute proposition d'accord moins disante sur l'harmonisation des statuts et l'accompagnement social.

Le ministère vient de publier la dernière version du protocole sanitaire en entreprise en période Covid.L'organisation et le fonctionnement des restaurants d'entreprise  aussi été modifié.

L'agenda social est très chargé avec de nombreux sujets sur la table : LA FUSIONLes négociations sur l'intégration des statuts du CDN vers les statuts SG viennent à peine de débuter et il apparait déjà que la direction ne respecte pas sa promesse de prendre le meilleur des 2 entités : Les rémunérations sont plus favorables dans le groupe CDN, elles seront maintenues celles de la SG n'augmenteront pas pour se mettre à niveau et les salariés de la nouvelle banque ne bénéficieront d'aucune disposition sociale favorable du Groupe CDN. LA P + INotre demande est claire : revaloriser fortement notre Participation et Intéressement pour avoir des montants au niveau de nos confrères du secteur. Cela permettrait une réelle augmentation de nos rémunérations et de notre pouvoir d'achat. La direction évoque encore une fois le contexte de restriction budgétaire met en avant la qualité de notre système de prévoyance. LE TÉLÉTRAVAILLa CFDT demande que la subvention d'équipement de 150€ pour les salariés de BDDF soit versée dès la rentrée. La Direction compte verser cette prime au fur et à mesure du déploiement de l'accord dans les BU/SU. La Direction n'indemnise pas les frais annexes de chauffage, électricité… Elle réalise des économies substantielles sur les indemnités repas en cas de travail à distance exceptionnel. CONGÉS ET 13E MOISLa périodicité de calcul des congés va changer et entrainer 26 jours supplémentaires en 2022. La direction veut imposer de verser la moitié de ces jours en CET, sans abondement, et étaler la prise de l'autre moitié des congés sur 6 ans. Ces jours ne sont pas un cadeau et pourtant la Direction ne permet aucun abondement et en fera donc l'économie. Elle considère qu'elle doit opter pour ce système pour correspondre à celui du CDN et que l'intégration des salariés CDN étant déjà un coût il ne s'agit pas d'en ajouter des supplémentaires… en attendant ce sont les salariés SG qui continuent de payer le prix fort. AJOUTONS À CELA L'absence d'augmentation collective depuis plus de 10 ans La baisse importante des enveloppes de variable Des conditions de travail toujours plus dégradées Pour tous ces sujets, un seul dénominateur commun : Limiter les coûts et faire des économies sur le dos des salariés

La Direction a mis à jour son Q & A suite à la publication d’un décret prolongeant les arrêts de travail dérogatoire.

L'avenant modifie la durée des mandats à 4 ans pour s'harmoniser avec les autres mandats.