L'avenant premet d'élargir les bénéficiaires aux ascendants, collatéraux et descendants de 1er et 2ème degré.Il supprime l'obligation pour le bénéficiaire d'utiliser tout ou partie des droits à congès et à RTT. Seul l'obligation de solder son CET est conservéIl intègre l'extension du don de jour aux salariés ayant perdu un enfant de moins de 25 ans.

Un supplément d'intéressement au titre de l'année 2021 de 500 € sera attribué aux salariés présents en 2021 au moins 3 mois.Le montant est calculé proportionnellement au temps de présence et au prorata de leur durée de travail  pour les temps partiels.La CFDT a signé l'accord

La Direction a accordé une augmentation collective de 0,7%, faible par rapport à l'inflation, mais historique puisque la dernière remonte à 10 ans.Augmentation pérenne de 0,7% pour les salaires inférieur à 55K€ avec un plancher de 250€  ( 65% de SG PM dont  85% chez BDDF). Date d’effet le 01/01/2022.  Revalorisation des indemnités Kms  pour l’utilisations de véhicule personnelle ( +15%)  Supplément d’intéressement de 20Millions d’EurosUne enveloppe de 3Millions d’Euros pour l’Egalité F/HUne garantie de 1,5% de la RAGB minimum pour les revalorisations individuellesRevalorisation des minima à 1,5%.Prime de transport alternatif  ( non cumulable avec le titre de transport en commun)Un examen systématique des situations des salariés n’ayant pas été revu depuis plus de 4 ans.

L'avenant permet d'aligner les périodes d'acquisition etde prise de congés annuels etharmoniser avec le RTT.Aujourd'hui dans le secteur privé, les congés sont attribués sur droits acquis, nous passerons au 1er  janvier 2022, par anticipation.Au 1er janvier, nous  recevrons les congés et les RTT à utiliser dans l'année.Nous ne sommes pas signataire puisque un accord collectif peut être révisé uniquement par les syndicats signataires du texte initial et l'accord RTT de 2000 a été signé par la CGT, la CFTC et le SNB.mais pas la CFDT

La CFDT est signataire de l'accord 

La communication CFDT-SG a listé les mesures salariales et contextualisé les motivations de notre signature.Toutes les modalités pratiques et les différents critères d'attribution sont dans le texte des accords. Vos élus CFDT-SG sont là pour répondre à vos questions, n'hésitez pas à les contacter Vous pouvez consulter les accords ci-dessous ou directement dans le menu "informations" et la rubrique "Accords" - Accord salarial 2022  - Accord supplément d'intéressement 2022

La proposition de la Direction reste très en dessous des attentes pour les salariés dans un contexte difficile et tout le monde ne sera pas logé à la même enseigne.La CFDT a insisté sur la nécessité de reconnaître l’engagement des salariés par un geste fort au travers de ces négociations de fin d’année ! Nous avons rappelé les efforts fournis et le sentiment de déconsidération ressenti par tous alors que les bons résultats de l’année 2021 devraient bénéficier à tous les salariés qui ont contribué à cette performance exceptionnelle.UNE DIRECTION FRILEUSE QUI COMPTE BEAUCOUP SUR LES LEVIERS MECANIQUES POUR AMELIORER LA REMUNERATION La Direction, tout au long des réunions, a insisté sur la nécessité de rester prudente en précisant que l'année 2022 ne sera probablement pas aussi profitable. Elle a aussi mis en avant les effets mécaniques positifs induits par les résultats de 2021, que ce soit sur la rémunération variable, la participation et l'intéressement. Les leviers mécaniques devant améliorer vos rémunérations en 2022 Enveloppe de rémunération variable remise au niveau de 2019 et en légère augmentation par rapport à cette base Un niveau d'intéressement et de participation quasiment triplé grâce à la nouvelle formule de calcul et à nos bons résultats de l'année Mise en place d'un PMAS (Plan d'actionnariat salariés avec décote) avec un abondement porté à 2200€ lors du versement au PEE Les éléments obtenus par la négociation Augmentation collective de 0,7% de la RAGB pour les salariés ayant une RAGB inférieure à 55000€ avec une valeur plancher de 250€. Supplément d'intéressement d'environ 500€ pour tous les salariés. Une enveloppe de 29M € pour des augmentations individuelles avec un minimum de 1,5% pour chaque revalorisation. Une augmentation de la grille des minimas salariaux de 1,5%. Un réexamen des situations des salariés non revalorisés depuis plus de 4 ans. Une enveloppe rattrapage dans le cadre de l'égalité Femmes/Hommes de 3 Millions d'euros. Une prise en charge des transports alternatifs non cumulative avec la prime de transport dans le cadre de la RSE à hauteur de 400€ maximum par an. Une revalorisation du barème de remboursement des indemnités kilométriques, passant à 0,49€ le km sans assurance SG et à 0,43€ le km avec assurance SG. La Direction explique que les impacts positifs de la négociation collective et des mesures unilatérales produiront un effet de +70M€ en 2022 correspondant à 3,2% de la RAGB dont 43M€ d'éléments récurrents. L'AVIS DE LA CFDT SUR CETTE NEGOCIATION SALARIALE L'inflation malheureusement n'est pas compensée Le résultat de cette négociation est forcément en dessous de nos attentes et de celles des salariés, nous regrettons que tous ne puissent bénéficier de cette mesure pérenne et qu'elle soit limitée à 0,7% ce qui reste en dessous du taux d'inflation connu aujourd'hui (estimée à 2% pour 2021). Une 1re revalorisation en 10 ans, une petite victoire Mais nous partions de loin : plus de 10 ans sans aucune revalorisation collective, et la CFDT a tous les ans mis le sujet sur la table estimant la mesure plus que nécessaire et surtout plus équitable et transparente que les enveloppes individuelles dont on ne connaît pas la répartition.Concernant le supplément d'intéressement, la CFDT regrette qu'il ne soit pas à la hauteur de la performance exceptionnelle. Nous avons néanmoins obtenu que l'enveloppe atteigne 20 millions d'euros permettant de passer ce supplément d'intéressement de 250€ initialement à 500€ pour tous les salariés. La CFDT a mis en avant la prime PEPA (Prime Exceptionnelle de Pouvoir d'Achat) mais la Direction s'y est fortement opposée expliquant que l'enveloppe globale était déjà conséquente… La CFDT s'est exprimée pour contester la répartition des richesses de l'entreprise avec le salarié toujours parent pauvre : forte augmentation de capital, dividendes généreux, enveloppes d'actions gratuites… Concernant les autres mesures, à la demande de la CFDT, la Direction a accepté de revoir les minimums salariaux et la situation des salariés non révisés depuis plus de 4 ans. Elle a acté la prise en charge des transports alternatifs mais sans inclure le côté cumulatif avec d'autres modes de transports. Nous avons également obtenu que l'enveloppe égalité Femmes/Hommes soit portée à son maximum soit 3 millions d'euros. En conclusion, la CFDT ne peut pas considérer ces mesures comme suffisantes, néanmoins nous devons prendre en compte le changement radical de politique salariale de la Direction Générale en acceptant enfin de revenir aux augmentations collectives pour toucher un maximum de salariés (24700, soit 65% des collègues de SGPM) et notamment chez BDDF (85% de la population du réseau) et surtout revaloriser les salaires les plus faibles.  LA CFDT A SIGNE CET ACCORD… MAIS AVEC DES RESERVES Car il assure de l'octroi de l'augmentation collective et permet de maintenir les autres dispositions proposées notamment celles au bénéfice des plus bas salaires par l'enveloppe de rattrapage et la révision des minimas salariaux. Car la Direction avait informé, que sans accord majoritaire des organisations syndicales, elle ne procéderait pas à une augmentation collective et maintiendrait l'enveloppe uniquement pour les augmentations individuelles. Mais elle regrette que : La proposition ne soit pas à la hauteur des attentes. Ces mesures feront forcément des déçus et notamment dans les Services Centraux.

La Direction vient de publier la mise à jour de son Q&A  Covid-19. Les 2 procédures Centraux et réseau BDDF de prise en charge des cas suspects, confirmés et contacts sont en mode privé dans l'espace adhérent (document C1)

Le Comité de Groupe Européen de Société Générale a été renouvelé le 9 décembre 2021.Depuis plusieurs année, la CFDT-SG s'attache à faire de cette instance, un lieu de respect des droits humains fondamentaux dont la liberté syndicale mais aussi du devoir de vigilance qui s'impose à Société Générale.Forte de cette implication, le membre de la  CFDT-SG a été réélu par la majorité des membres aux postes de secrétaire adjoint français Pour la CFDT-SG, cette instance est importante. Elle permet aux implantations étrangères et aux filiales françaises de s'exprimer auprès des membres de la Direction Société Générale et partager avec les autres membres du comité de groupe européen.Il représente 82 348 salariés sur les 133 000 et 17 pays sur les 61. Les pays sont la France, la Roumanie, la République Tchèque, l'Allemagne, l'Italie, le Luxembourg, l'Espagne, la Pologne, la Belgique, le Pays-Bas, l'Irlande, le Danemark, la Hongrie, la Suède, l'Autriche, la Finlande et le Portugal.Elle est constitué de 30 représentants des implantations étrangères et filiales françaises dont 12 français dont 3 CFDT.La CFDT y est représentée par Philippe CLOUZEAU de BOURSORAMA, Christian PEYRE de SOGECAP et Frédéric de FONDAUMIERE de Société Générale accompagné en cas de remplacement par Marie-Pierre DUCROC d'ALD Automotive, Christian MBENGMO de SG Factoring et Sylvie LEGRAND de Société Générale. Nathalie COUCHELLOU est Représentante Syndicale de la commission française ex Comité de Groupe. La CFDT-SG oeuvre pour créer du lien avec les autres entités du Groupe. Ensemble nous sommes plus fort.Candidature aux postes du CGESecrétaire :      Cristian MOCANU (Roumanie) EluSecrétaire adjoint non français :     Smajer VOJTECH (République Tchèque) EluSecrétaire adjoint français (2 candidats)     Frédéric de FONDAUMIERE CFDT Elu     Laurent GALLARD SNB Non éluMembre supllémentaire non français     Yaiza HERNANDEZ ElueMembre supplémentaire français     Sylvie CANITROT SNB Non élue     Isabelle BOUCHERAT CGT Elue 

Votre C.E.T sera alimenter automatiquement de 13 jours de congés annuels au 1er janvier 2022. Cela fait suite à la modification d'attribution des jours de congés à partir de 2022. (voir l'accord). Ces jours seront aussitôt monétisables*.La campagne de versement dans le C.E.T 2022 ne permettra de verser pour le don de jours de repos. En effet, le fonds de solidarité recueillant vos dons de jours dépasse pour cette année le plafond instauré dans l'avenant de l'accord sur le don de jours.* La monétisation est assimilée à un salaire et soumise aux charges sociales et imposable l'année du versement. Attention si vous quittez l'entreprise dans le premier semestre, une partie devra être restitué.

Vous souhaiteriez peut-être recevoir nos communications CFDT-SG sur votre messagerie professionnelle dans la rubrique "Prioritaire" et non "Autres".Nous vous conseillons de définir une règle sur tous les emails provenant de "contact@cfdt-sg.fr". Pour cela, il suffit de cliquer droit sur l'email reçu lors d'une de nos campagnes, puis faites le choix de l'option "Toujours déplacer vers Prioritaire"L'ensemble de nos futures communications sera désormais reçu dans la rubrique "Prioritaire"

Le dernier baromètre collaborateur date de septembre 2019. 72% des salariés de SGPM avaient répondu. La crise sanitaire et quelques plans d'économies plus tard, vous êtes de nouveau appelez à vous exprimer du 7 au 21 décembre en vous connecant via le https://www.fw.ipsos.com/ftp/ SGfrance.aspIl est IMPORTANT que vous répondiez massivement pour rendre les résultats incontestables.Dans le discours de nos Directions, vous ne reconnaissez pas toujours l'entreprise dans lequel vous travaillez. Le fossé se creuse. Rappelez leurs la réalité de votre quotidien.Prenez 5 minutes de votre temps !Ce questionnaire a pour objectif de mesurer les conditions de vie des salariés dans les différentes entités. A travers 8 thèmes : Autonomie et latitude décisionnelle - Conditions et ressources de travail - Equilibre Vie Professionnelle / Vie Privée - Management- - Nature et organisation du travail - Relations interprofessionnelles - Développement individuel.Suivi de la mesure du Stress Psychologique en neuf questions (MSP-9).  C'est un questionnaire d'évaluation francophone (québécois), traduit en plusieurs langues, dont la validité a été établie scientifiquement.Il mesure le niveaude stress au travers. Et une dernière question sur la note que vous donneriez sivous deviez noter votre bien être au travailVos élus CFDT ne cessent d'exprimer les difficultés rencontrées sur le terrain, les conditions de travail qui se détériorent, les postes vacants et le manque de reconnaissance des salariés qui impacte leur engagement et leur confiance vis à vis de l'entreprise. Vous pourrez compter sur la CFDT qui s'appuiera sur ces résultats pour obliger la direction a en tenir compte et agir..* Ipsos est un institut de sondage qui garantit l'anonymat des répondants, sa réputation y est en jeu 

Une nouvelle version du protocole sanitaire en entreprise entre en vigueur le 29 novembre avec des règles sanitaires légèrement durcies. Ainsi, chaque salarié doit pouvoir disposer d'un espace lui permettant de garder une distance d'au moins un mètre par rapport à toute autre personne (collègue, client, usager, prestataire, etc.).Dans les restaurants d'entreprise, la distance entre deux personnes passe à deux mètres, en évitant le face-à-face. La ministre du Travail a précisé que les parents dont les enfants sont positifs au Covid peuvent rester chez eux pour les garder et bénéficient d'indemnités journalières de l'Assurance maladie s'ils ne peuvent télétravailler. 

La Formation Professionnelle est un sujet fondamental pour que ce projet ne soit pas un Titanic bancaire !DES BUDGETS INSUFFISANTS POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES DE TOUS Au sortir d'une séance de négociation sur l'académie des compétences, toujours en construction, le moins que l'on puisse dire c'est que la Direction ne nous a pas rassurés.Elle met sur la table une enveloppe que la CFDT juge tout à fait insuffisante au regard des enjeux. Au final, un investissement direct de seulement 1000 euros par an pour chaque salarié à former. Une formation « low cost » à l'image de la nouvelle banque. DES OBLIGATIONS DE FORMATION NOMBREUSES Mettre à niveau les compétences de l'ensemble des salariés de NVBQ  Donner les moyens nécessaires à la Direction de la Formation Valoriser l'ensemble des parcours professionnels Adapter les salariés aux outils informatiques, à l'environnement de travail et aux nouveaux process Recourir à des ressources temporaires suffisantes pendant la période de transformation LA DIRECTION VEUT MOBILISER LES COMPETENCES EN INTERNE MAIS SANS AUCUNE COMPENSATION Comment mobiliser les ressources nécessaires, qui ne seront que des ressources internes, puisque la Direction mise tout sur le compagnonnage et le catalogue du service Formation boosté d'E-learning et de micro formations ?Les compagnons seront des salariés experts qui vont former et aider leurs collègues, mais pour le moment le cadre n'est pas posé et ça ne risque pas d'attirer des volontaires : Pas de valorisation et de compensation financière prévue ; Pas d'engagement sur une baisse des objectifs commerciaux du compagnon proportionnellement au temps consacré ; Pas de décharge de gestion du portefeuille clients en son absence. DU DISTANCIELPOUR L'ESSENTIEL PAS D'ADAPTATION DE LA CHARGE DE TRAVAIL POUR SE FORMER La CFDT réclame également des moyens humains et financiers afin de privilégier les formations en présentiel en mixant les équipes SG et CDN. De plus, le volume actuel des formations, notamment réglementaires, est déjà conséquent et devrait déjà nécessiter un allégement de la charge de travail et des objectifs. Les plages dédiées à la formation doivent être respectées par les managers. Le salarié doit pouvoir effectuer l'ensemble de ses formations sur son temps de travail sans être pénalisé ! ADAPTATION AU POSTE DE TRAVAIL ET EMPLOYABILITE La Direction transfère sa responsabilité en considérant le salarié comme seul responsable de sa formation, en effet celui-ci doit : Réaliser son auto-diagnostic dans les plus brefs délais S'inscrire lui-même aux formations selon les besoins détectés par l'outil Se former aux nouveaux outils et aux nouveaux process Adapter son organisation et consacrer des temps dédiés ​à la réalisation de son plan de formation A ce jour rien n'est prêt, les outils d'autodiagnostic ne sont pas finalisés tout comme les parcours de formation métiers et pourtant le calendrier est très serré et le temps restant est compté. Face à ces enjeux, nous en sommes au stade des belles promesses et des grands principes, comme sur l'ensemble de ce projet… Mais l'adhésion des salariés ne se fera pas à coup de : « AYEZ CONFIANCE ! » Il est urgent que la direction prenne des mesures concrètes, à commencer par sa politique salariale qui, elle aussi, doit être la hauteur des enjeux et récompenser enfin l'engagement des salariés. Des actes ou des mots, à vous de choisir !

L'Association Française a édité en date du 1er juillet 2021, une nouvelle version incluant les dernières modifications. Vous pouvez également la consulter ainsi que les différents accords de branche directement sur le site de l'AFB : www.afb.fr

Les propositions de la Direction, le 24 Novembre, sont très largement en dessous des attentes.En effet, la Direction propose : - 0,5% d'augmentation pérenne pour les salariés qui gagnent moins de 45.000 euros bruts par an, avec un plancher de 200 euros qui concernerait 13.500 salariés.Et rappelle pour minimiser le mécontentement des organisations syndicales que :• Suite à la renégociation de la formule de calcul de la participation et de l'intéressement, les prochaines enveloppes devraient être en amélioration ;• Les variables seraient similaires à 2019 car la base de référence ne serait pas 2020,• 2,33 millions seraient destinés à résorber une partie des écarts salariaux constatés entre les femmes et les hommes pour l'année 2022.Elle a renvoyé les autres demandes (frais liés au télétravail, ajustement du congé paternité, frais de restauration, etc) à de futures négociations en 2022.

Les propositions de la Direction, le 24 Novembre, sont très largement en dessous des attentes.En effet, la Direction propose : - 0,5% d'augmentation pérenne pour les salariés qui gagnent moins de 45.000 euros bruts par an, avec un plancher de 200 euros qui concernerait 13.500 salariés.Et rappelle pour minimiser le mécontentement des organisations syndicales que :• Suite à la renégociation de la formule de calcul de la participation et de l'intéressement, les prochaines enveloppes devraient être en amélioration ;• Les variables seraient similaires à 2019 car la base de référence ne serait pas 2020,• 2,33 millions seraient destinés à résorber une partie des écarts salariaux constatés entre les femmes et les hommes pour l'année 2022.Elle a renvoyé les autres demandes (frais liés au télétravail, ajustement du congé paternité, frais de restauration, etc) à de futures négociations en 2022.

Bousculer par l'actualité sociale de Société Générale, nous avons pris du retard mais il est bien en cours de préparation, patience, l'envoi a commencé !

L'été 2022 se prépare. Le CSEC a mis des options sur les colos d'été 2020. Retrouvez dés à présent les dates de juillet et août 2022. Le catalogue sera en ligne courant janvier.La subvention duCSEC pour la formation BAFA est reconduiteEn cas de difficultés financières de la famille et/ou de la situation de handicap de l’enfant, des aides et des accompagnements existent, n’hésitez pas à contacter vos élus CFDT locaux.

Le catalogue vacances famille sera disponible début janvier. Les réservations devront être faite au plus tard le 08/02/2022 pour la période rouge.Pour les inscriptions Hiver 2021/2022, 138 dossiers acceptés à Noël et 366 pour février. Le CSEC a mis en place une harmonisation des tarifs des draps sur ses villages.Les membres de la commission ont débattu aux sujets des animaux par personne sur les villages.

La Direction présente des parcours personnalisés permettant l’acquisition et la consolidation des compétences. C’est un coup de pouce pour les CGP, les CBP et les CCPRO nouvellement nommés.

BDDF impose un outil de suivi individuel des tâches des salariés pour permettre d’estimer le besoin et la capacité d’entraide entre CDS. Et les risques psychosociaux dans tout ça ? Où est le volet prévention ?La Direction reconduit à l’identique jusqu'au31/12/2022, les primes de zones de tension versée aux CC Essentiel, Prémium, PRO, ADA, DA, Alter-nants quelque soit le contrat de travail dans certaines implantations.La direction passe en force concernant l'adaptation des horaires en agence sans chercher à comprendre le quotidien des salariés du Réseau. Elle concède uniquement un report au mois de septembre 2022 des modifications d’horaires de fin de journée, du samedi et du lundi au vendredi pour les Conseillers Profes-sionnels.

Création d'une filiale pour une mise en commun des DAB et des DMR de SG, BNPP et Groupe Crédit Mutuel-CIC et encore de la casse sociale !Absorption de Parel, un risque d'attrition des clients confirmés, un projet risqué avec des nouveaux outils ...qui restent à developper.Automatisation de la procédure de fichage FICP, SG lance le projet avant de s'assurer qu'il soit fonctionnel : les salariés en font les frais, la CNIL épingle la SG.

La CFDT a appellé à participer aux marches contre les violences sexistes et sexuelles organisées par le mouvement #NousToutes le 20 novembre, pour mobiliser l’ensemble des citoyens et citoyennes ainsi que les pouvoirs publics dans le rejet et la lutte, effective et continue, contre toutes les formes de violences sexistes et sexuelles.Depuis plusieurs années la CFDT sensibilise ses militants sur les violences sexistes et sexuelles au travail. Elle s'est dotée d'une charte propre à ses structures.Le 25 novembre : Plus qu'une date, c'est un cri poussé par toutes les victimes. Ces derniers jours, nous étions des milliers à nous mobiliser dans les rues pour dire stop à l'impensable, et ne pas oublier la réalité que révèle cette journée. Cette réalité, ce sont ces 102 femmes tuées en 2020 par leur partenaire ou ex-partenaire. Ce sont ces 139 000 femmes victimes de violences conjugales en 2020 (sans compter les féminicides) et ces violences qui ont augmenté de 10 % durant le premier confinement du printemps 2020. Ce sont encore ces 94 000 femmes âgées entre 18 et 75 ans victimes de viols et/ou de tentatives de viols chaque année… dans l'extrême majorité des cas perpétrés par une personne connue de la victime. Ces chiffres, terribles, doivent être rappelés pour que l'on ne les oublie pas. Ils nous imposent, à notre niveau de syndicalistes, de tout faire afin d'éradiquer les violences sur les lieux de travail mais aussi à l'extérieur. C'est pour toutes ces raisons que la CFDT s'associe naturellement à cette journée du 25 novembre. N'eût-il fallu qu'une seule raison pour se mobiliser…Béatrice Lestic secrétaire nationale de la CFDT

ARNAQUE N°1 : L'EMPLOILA DIRECTION JOUE LA CARTE DE LA « DÉSINFORMATION » La direction fait de la «communication» ! Pas de l'information ! Les enjeux en matière d'emploi sont tels, qu'elle doit à tout prix endormir les consciences ! Pour ce faire, à grand coup de communiqué de presse, la direction s'est lancée dans un grand «Tour de France des banques et des régions» pour tenter de rassurer :«Tout va bien se passer», «nous ne laisserons personne sur le côté», «ce projet est une belle opportunité»… La direction se veut rassurante et cherche à minimiser l'impact social de cette fusion, sauf que pour le moment, le compte n'y est pas ! Suppression d'emploi et création d'emploi :la direction additionne «des torchons et des serviettes» ! Pendant que d'autres communiquaient en partageant des éléments de la Direction, vos élus CFDT ont voulu insister sur les chiffres bruts des suppressions soit plus de 6200 postes.La direction promet 2 500 créations de postes avec la fusion, et fait le calcul erroné :6200 - 2500 = 3 700 postes Mais les personnes dont les postes seront supprimés à Lille ou Rouen ne seront pas les personnes embauchées à Marseille ou à Nice ! Il ne s'agit pas d'emplois équivalents et des mêmes bassins d'emplois ! Une manipulation systématique des chiffres et des informations Non contente de présenter des calculs «faux». La direction manipule les informations et fait démarrer ses calculs au 1er janvier 2023. Elle ampute de son projet et de son calcul toutes les suppressions de poste qui auront lieu avant cette date ainsi que les départs «naturels» ! Les Experts et vos élus inquiets quant à l'emploi pour les mois et les années à venir Tandis que : Le dossier économique présenté par la direction ne permet pas aujourd'hui de distinguer tous les salariés concernés par une suppression de poste et donc les réelles difficultés en matière de reclassement ; Les négociations sur l'emploi et les mesures d'accompagnement n'ont pas débuté ; L'Expert économique et vos élus n'ont pas encore rendu d'avis sur ce dossier et restent sur une motion d'alerte unanime lors de la présentation du projet initial en décembre. Tout cet écran de fumée nous laisse craindre une «coupe» importante dans les effectifs et de nombreux salariés laissés sur la touche. Bien que la direction répète à qui veut l'entendre «Faites-nous confiance… le bruit que vous entendez n'est pas celui de chevaux… ce sont des zèbres»… nous ne sommes pas dupes ! OUVERTURE DES NEGOCIATIONS SUR L'EMPLOI LE 15/11/2021 : LA DIRECTION VA DEVOIR METTRE « CARTE SUR TABLE » ! Malgré une direction qui ne joue pas le jeu, votre équipe CFDT a bien l'intention d'obtenir de l'information détaillée et précise concernant l'impact sur l'emploi et les conditions de travail de cette fusion. Qui sera exclu des mesures d'accompagnement ? Les métiers experts sont-ils exclus des mesures d'accompagnement ? La filière pro, hors responsable commercial, est-elle concernée, et la filière patrimoniale ? La région parisienne majoritairement exclue des mesures, pourquoi ? Et avec quel dispositif particulier de passerelles et mobilités ? Comment vont se réaliser les suppressions de postes ? Les suppressions de poste se feront prioritairement sur les postes vacants et il y'en a déjà 800 sur la région parisienne. Cela pose la question du nombre de départs effectifs et de la charge de travail pour ceux qui restent ! Des suppressions de postes ou des postes non remplacés feront augmenter mécaniquement la charge de travail et risque de les placer en grande difficulté. Les salariés dont le poste est supprimé en fin de plan pourront-ils encore prétendre aux mesures si les quotas sont atteints, ne risquent-ils pas de perdre des opportunités de postes ? Comment accompagner les modifications dans l'exercice des métiers tout en valorisant les parcours professionnels ? Les conseillers de clientèle patrimoniale ou en gestion de patrimoine, les banquiers privés, les conseillers de clientèle de professionnels, les gestionnaires clientèle entreprises, etc. vont très probablement voir leur métier devenir moins intéressant. Pourquoi ces choix ? Comment promouvoir et fidéliser avec cette perspective ?La CFDT veut tirer les enseignements des dernières restructurations SG et refuse un copier-coller des accords précédents, l'ampleur et les modalités de cette absorption étant inédites ! VOUS INFORMER SUR CHAQUE ASPECT DE LA FUSION AU FIL DES SEMAINES Les sujets sont aussi nombreux qu'importants. Nous vous informerons par des communications thématiques pour chacun de ces sujets : Transition d'Activité et RCC Transposition des métiers et différences significatives Formation et outils d'autodiagnostics Reclassement interne (Bourse aux emplois, arbitrage des candidatures, mobilité géographique et fonctionnelle) Salariés non directement concernés Conditions de travail et reconnaissance pendant la période de transformation La CFDT défendra vos intérêts tout au long des négociations. Nous exigeons une réelle transparence quant aux informations fournies ainsi que de la considération et de l'honnêteté pour tous les salariés du groupe qui restent dans l'expectative et l'angoisse. « Des actes ou des mots, à vous de choisir ! »

Cet événement incontournable permet aux acteurs du monde associatif et ceux du monde économique de se fédérer, une nouvelle fois, autour de la situation des travailleurs en situation de handicap.En 2021, la CFDT réaffirme son engagement et sa détermination à rendre effectif les droits de travailleurs handicapés. En tant que première organisation syndicale, notre responsabilité est encore plus grande. La période de crise sanitaire accentue la vulnérabilité de certains travailleurs en situation de handicap. La pandémie a le dos large, et comme nous le constatons certaines entreprises en profitent pour franchir une étape supplémentaire dans leur course à toujours plus de productivité et de rentabilité.Sur les 2,7 millions de personnes en situation de handicap en âge de travailler, 1 million travaillent en milieu ordinaire, 120 000 en ESAT Etablissement ou Service d'Aide par le Travail et 45 000 en établissement adapté. C'est bien sur l'inclusion dans nos entreprises qu'il faut pousser nos dirigeants à agir.En 2020, le taux de chômage des travailleurs handicapés est à 16%, 2 fois plus élévé que la populative active. A fin 2020, Société Générale employait 2641 salariés en situation de handicap, (versus 2599 en 2019), principalement en France, République Tchèque, Russie, ce qui représente 2 % de l'effectif global.A fin 2019 en France, 1433 salariés sont déclarés en situation de handicap : 992 femmes et 441 hommes. Les 49/58 ans sont les plus touchés par le handicap. Le taux d'emploi global (emplois directs et indirects) passe de 3.17% en 2017 à 4.01% en 2019

En 2021, la CFDT réaffirme son engagement et sa détermination à rendre effectif les droits de travailleurs handicapés. En tant que première organisation syndicale, notre responsabilité est encore plus grande. La période de crise sanitaire accentue la vulnérabilité de certains travailleurs en situation de handicap. La pandémie a le dos large, et comme nous le constatons certaines entreprises en profitent pour franchir une étape supplémentaire dans leur course à toujours plus de productivité et de rentabilité.Au-delà de l’application de la loi, la CFDT Cadres souhaite être actrice de l’insertion et du maintien dans l’emploi des salariés victimes de handicap, par l’engagement de ses cadres adhérents, et par la négociation d’accords.Il ne s’agit pas de faire du traitement social du handicap, mais de remettre l’homme au centre du système et d’adapter le travail à l’humain, et non le contraire.Les managers ont un rôle central dans l’accompagnement de leurs collaborateurs et dans l’acceptation de la différence et de la diversité des profils, qu’ils soient liés au handicap ou à toute autre caractéristique permanente ou passagère.Réorganisations des collectifs de travail, évolutions du rythme de travail et de sa complexité, phénomène de vieillissement de la population : ces paramètres augmentent les risques d’exclusion et de désinsertion professionnelle. Les managers doivent en détecter les signaux et y être formés afin de mettre en œuvre une démarche de maintien dans l’emploi, avec l’assentiment des salariés et le support des RH et de l’entrepriseRetrouvez cette publication sur le site de la cfdt.cadre 

Lors de la première réunion, les 4 Organisations Syndicales ont rappelé à la Direction quelques éléments de contexte. Nous lui avons donc remis en mémoire que les salariés, qui n'ont connu aucune mesure pérenne collective depuis 10 ans, ont de surcroît été fortement impactés ces derniers mois sur leur rémunération globale (baisse des enveloppes des variables, baisse de la participation et de l'intéressement, baisse des enveloppes de révision, etc.).La Direction ne peut pas, d'un côté s'appuyer sur des résultats dégradés pour ne pas récompenser les salariés et de l'autre, lorsque les résultats atteignent enfin des niveaux historiques, rester sur la même posture !Les 4 Organisations Syndicales ont conjointement formulé des demandes ... Lire l'intégralité du texte ci-joint

Notre Epargne Retraite est pour beaucoup d'entre nous, un sujet lointain et obscure. Nous avons connaissance du dispositif commun à tous les salariés du privé qui comprend la retraite sécurité sociale et la retraite complémentaire Argic-Arrco. A Société Générale, nous bénéficions en plus d'une retraite supplémentaire appelé ER Valmy article 83 ce qui est loin d'être le cas de l'ensemble des salariés, même des salariés du Groupe SG, pour exemple, les salariés du CDN n'ont pas d'une retraite supplémentaire.Les changements de la loi PACTE de juillet 2019 qui ont pour objectif de rendre l'epargne retraite plus lisible et plus attractive va nous permettre d'avoir la possibilité de regrouper nos différents supports (PERP, PERCO, Madelin, ER Valmy) et disposer d'un unique produit d'épargne retraite, le Plan d'Epargne Retraite PER.Plus lisible car n'aurons plus qu'un seul produit avec 3 compartiments et des règles de fonctionnement uniformisées.Plus attractif : la transferabilité des contrats en cas de changements d'entreprise ou de distributeurs, un assouplissement des conditions de sortie en rente ou en capital, une possibilité de sortie pour achat de la résidence principale (sauf pour les cotisations obligatoires C3)Majoritairement, les salariés SG n'ont en Epargne Retraite que la version obligatiore ER Valmy art 83.Les avoirs ER Valmy art 83 seront transférés automatiquement dans le PER Valmy (C3). Il est possible de s'y opposer mais pour la CFDT il n'y a pas d'intérêt à le faire. Sur les 2 supports, seule la sortie en rente est possible, à l'exception des rentes inférieures à 100€ par mois qui peuvent faire l'objet d'une sortie en capital à la retraite.Certains sont titulaires d'un PERCO issus du placement de leur interessement, participation. Le transfert est à l'initiative du salariés (C2)Nous vous invitons à vous connecter à votre compte Sogeretraite sur le site https://epargne-entreprise.sogeretraite.com/fr/  et consulter la rubrique "Comprendre détails et fonctionnements".Vous pouvez désormais regrouper vos avoirs d'épargne salariale et retraite sur votre compte Sogeretraite  et visualiser ainsi votre épargne entreprise d'un seul clic.Vous pouvez également aller sue le site esalia pour avoir plus de précisions sur les impacts de la loi PACTE Le Compartiment C1 est constitué de votre Epargne Retraite volontaire à titre Individuel, on parle de PER individuel - Il enregistre vos versements individuels facultatifs décuctibles ou non. Vous pourez y transférer vos avoirs que vous détenez dans un Plan Epargne Retraite Populaire PERP, ou sous contrat Madelin, ou sous prefon ou dans un art83 Valmy.Le Compartiment C2 enregistre l'Epargne Retraite Temps et Salariale dans le cadre de l'entreprise, on parle de PER d'entreprise collectif - Il enregistre des fonds issus de l'épargne salariale, et également nouveauté de la monétisation de CET - Vous pourrez y transférer votre PERCO SG au 1er semestre 2022.Le Compartiment C3 enregistre l'Epargne Retraite Obligatoire dans le cadre de l'entreprise, on parle de PER d'entreprise obligatoire - il enregistre les cotisations patronales* (1,75%) et salariale (0,50%) obligatoire - C'est notre retraite supplémentaire VALMY article 83. *Le taux de cotisations patronales est passé de 1,50% à 1,75% suite aux Négociations Annuelles Obligatoire de fin 2019. 

A l'occasion du « Climate Finance Day » à Paris le 26 octobre 2021 et de la COP 26 le 1er novembre, OXFAM France a publié son rapport annuel titré cette année « Banques et Climat, le désaccord de Paris ». Constatant que l'appel du Gouvernement au bon vouloir des acteurs financiers pour « développer une stratégie de sortie du financement des activités pétrolières et gazières non-conventionnelles » en 2020, n'a eu aucun effet sur la stratégie des banques françaises, l'ONG demande à l'Etat de changer de braquet et d'instaurer une obligation légale « éco-responsabilité ».« Rendre les stratégies climat des entreprises réellement compatibles avec l'accord de Paris » est une des 90 propositions du Pacte pour le Pouvoir de Vivre social et écologique, dont la CFDT est une des 19 organisations fondatrices.Pour les « salariés citoyens » qui comme nous, ne se satisfont pas du Greenwashing et veulent pouvoir être fiers de travailler pour une « entreprise citoyenne », nous proposons d'actionner les leviers disponibles au niveau des Services Centraux Parisiens pour mettre en oeuvre les propositions du Pacte.Elaborons ensemble nos revendications pour bâtir une entreprise réellement responsable ! Venez en discuter avec la CFDT des Services centraux parisiens.Pour une lecture plus confortable, voir le tract complet en HTMLS'ENGAGER POUR CHACUN, AGIR POUR TOUS: Votre équipe Cfdt: Centraux ParisiensSi vous souhaitez comme nous faire vivre et progresser au sein de la SG les valeurs d'émancipation, de solidarité, d'égalité et de démocratie en participant à nos activités, et/ou consacrer un peu de temps à aider et défendre les collègues, et/ou faire respecter les droits existants des salariés et en négocier de nouveaux, et/ou les représenter dans les différentes instances avec la Direction, nous vous invitons à nous rejoindre en adhérant via le lien ci-dessous ; nous avons besoin de la participation de tous, dans la mesure des envies et possibilités : Adhérez à la Cfdt: (SIRET SG: 55212022228436, la cotisation syndicale ouvre droit à un crédit d'impôt de 66%)

Les élus du CDS de Montpellier nous partage "Le petit Concentré"Ils nous parlent de l'égalité hommes femmes, des NAO et de la RSE mais aussi de leurs propositions culturels aut titre des Affaires Sociales et Culturelles autre mission des élus des CSE.

Les sujets d'actualité ne manquent pas... Nous vous proposons d'y voir plus clair : Le PEROB ne vous parle pas ? Nous vous apportons des clarificationsC'est la période des EAS : quelques conseils pour mieux valoriser vos attentesLa FUSION SG/CDN fait encore couler beaucoup d'encre : nous remettons les choses au pointLe départ des salariés de LYXOR vers AMUNDI approche : quelques précisions utiles des élus CFDT d'AmundiLa COP26 s'achève le 12 novembre : et la SG dans tout cela ?Pour une lecture plus confortable, voir le tract complet en HTMLS'ENGAGER POUR CHACUN, AGIR POUR TOUS: Votre équipe Cfdt: Centraux ParisiensRetrouvez les tracts des Centraux ici & vos actualités làSi vous souhaitez comme nous faire vivre et progresser au sein de la SG les valeurs d'émancipation, de solidarité, d'égalité et de démocratie en participant à nos activités, et/ou consacrer un peu de temps à aider et défendre les collègues, et/ou faire respecter les droits existants des salariés et en négocier de nouveaux, et/ou les représenter dans les différentes instances avec la Direction, nous vous invitons à nous rejoindre en adhérant via le lien ci-dessous ;Adhérez à la Cfdt: (SIRET SG: 55212022228436, la cotisation syndicale ouvre droit à un crédit d'impôt de 66%)Nous avons besoin de la participation et du soutien de tous, dans la mesure des envies et possibilités, pour que vive le syndicalisme d'adhérents, indépendant des pouvoirs économiques et politiques.

À partir du 3 novembre, à 9 h 22, les femmes travailleront “gratuitement”. Une date symbolique mais révélatrice des inégalités salariales entre les femmes et les hommes, qui s’accentuent depuis la crise Covid. Chaque année, le calcul est effectué par le collectif féministe Les Glorieuses sur la base des dernières données fournies par Eurostat. Cette année, le couperet tombe le 3 novembre à 9 h 22 – au lieu du 4 novembre à 16 h 44 l’an dernier. Selon les dernières données de l’Insee, les femmes touchent 17 % de moins que les hommes, en équivalent temps plein, une situation qui s’est dégradée avec la crise Covid. Ce recul est confirmé par le cabinet Deloitte, selon lequel les écarts salariaux « redeviennent proches de ceux constatés en 2017, après deux années blanches ».A Société Générale, malgré les budgets alloués pour le rattrapage des salaires dans le cadre de l’égalité depuis de nombreuses années, les inégalités persistent et continuent de se créer.En décembre 2020, Société Générale a annoncé sa volonté d’accélérer notamment la dynamique en matière d’égalité femme-homme.L'accord d'entreprise sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes arrive à échéance au 31 décembre 2021. Dans le contexte de la fusion SG/CDN, il a été prorogé d'un an. Le budget de rattrapage des écarts salariaux reste lui d'actualité. Il doit être renégocié lors des Négociations Annuelles Obligatoires 2022 (NAO). Logiquement, nous devrions y constater les effets des annonces faites par la Direction en décembre. Les dernières enveloppes étaient respectivement de 3 millions pour 2019, 2 millions en 2020 et 2 millions en 2021.Les adhérents pourront poursuivre sur ce sujet en lisant l'article "L'égalité salariale en net recul" dans le dernier numéro du syndicalisme hebdo n° 3797

La Direction minimise les réelles conséquences sur l'emploi La CFDT a refait les calculs et tient à vous informer : Les données concernant les effectifs, servant de base à la Direction, sont biaisées puisqu'il s'agit de chiffres hypothétiques au 1er janvier 2023. La masse salariale de départ n'est donc pas une donnée certaine et fiable à moins que SGPM n'ait une boule de cristal… Les informations sont volontairement dispatchées au sein des 2000 pages. Il y a amalgame entre les suppressions, les transferts et les créations de postes. En ne faisant pas de lien entre les entités et activités communes de SG et du groupe CDN, la Direction masque la réalité. Pour la CFDT, les comptes ne sont pas bons et ce serait plus de 6200 suppressions d'emplois dans le Groupe.À titre d'exemples : 3281 emploisdans nos réseaux d'agences 1124 emploisdans nos back-offices et sièges 274 emploisdans nos CARet AEP 875 emploisdans nos Services Centraux 560 emploisdans nos DirectionsRégionales Bien sûr ces 6200 suppressions s'accompagnent de créations, de transferts, mais aussi de 4500 départs en retraite prévus entre 2023 et 2025.Au regard de ces éléments, comment la Direction peut-elle afficher 3700 suppressions de poste ?Le dossier ne tient absolument pas compte du niveau de démissions et du nombre de salariés en arrêt maladie. Quant aux conditions de travail, toujours plus dégradées, aucune solution n'est proposée pour améliorer le quotidien des salariés ! Le rôle de la CFDT pour vous représenter au mieux dans les prochains mois La CFDT travaillera sur ce sujet avec l'expert économique SECAFI, nommé par le CSEC afin qu'il nous apporte une analyse plus détaillée notamment sur : Les conséquences économiques et la viabilité de cette opération Les conséquencessur l'emploi Les conditions de travail des salariés tout au long du processus de Fusion Et si le projet Vision 2025 n'avait que pour but de rassurer les marchés et les actionnaires ? C'est peine perdue au regard de l'évolution du cours de l'action depuis l'annonce du projet ! FOCUS ACCOMPAGNEMENT DES SALARIÉS Aucun dispositif n'est encore négocié quant aux salariés qui verront leur poste supprimé. En effet, même si la Direction renvoie à l'accord Emploi 2019 c'est bien un nouvel accord qui doit être négocié. Les négociations de ce nouvel accord ne débuteront réellement que le 28 octobre et devraient se finaliser début 2022.Il est indispensable de maitriser les enjeux fondamentaux de ce projet et d'avoir les chiffres précis pour réellement négocier des dispositifs d'accompagnement adaptés à tous les salariés. Ces mesures devront intégrer les départs de l'entreprise, mais aussi de vraies solutions de reclassement par des mobilités géographiques et fonctionnelles.

400 postes nets seront supprimés !Comme nous le redoutions et vous l'annoncions dès Février 2021 : contrairement à ce que la direction laissait croire, ce projet aura bien un impact important sur l'emploi dans les Centraux Parisiens ! En effet, le dossier opérationnel publié le mardi 12 octobre 2021 révèle que ce ne seront pas moins de 400 postes nets qui seront supprimés. 100 postes seront supprimés chez DFIN et chez RISQ.Pour une lecture plus confortable, voir le tract complet en HTMLS'ENGAGER POUR CHACUN, AGIR POUR TOUS: Retrouvez les tracts des Centraux ici & les actualités des instances représentatives du personnel (IRP) làSi vous souhaitez comme nous faire vivre et progresser au sein de la SG les valeurs d'émancipation, de solidarité, d'égalité et de démocratie en participant à nos activités, et/ou consacrer un peu de temps à aider et défendre les collègues, et/ou faire respecter les droits existants des salariés et en négocier de nouveaux, et/ou les représenter dans les différentes instances avec la Direction, nous vous invitons à nous rejoindre en adhérant via le lien ci-dessous ;Adhérez à la Cfdt: (SIRET SG: 55212022228436, la cotisation syndicale ouvre droit à un crédit d'impôt de 66%)Nous avons besoin de la participation et du soutien de tous, dans la mesure des envies et possibilités, pour que vive le syndicalisme d'adhérents, indépendant des pouvoirs économiques et politiques.

La CFDT refuse de laisser hypothéquer l’avenir des salariés et dénonce une direction déloyale !La Société Générale joue sur les mots. Pour maintenir une image socialement responsable, elle avance que son projet de fusion ne prévoit pas de départs contraints. C’est faux ! Les salariés concernés seront bel et bien contraintsde subir a minima une mobilité géographique ou de quitter l’entreprise.La CFDT n’est pas dupe. Ces éléments de langage trompeurs ne sont là que pour donner l’impression que cette fusion/absorption se fait en douceur. La réalité est toute autre : les salariés vont perdre leur emploi et ceux qui vont rester subiront des réorganisations majeures engendrant une nouvelle augmentation de leur charge de travail.La CFDT déplore que la Société Générale continue de diminuer les effectifs et à faire régner l’instabilité avec des réorganisations permanentes alors que les enquêtes internes sur le moral et les conditions de travail des salariés sont déjà désastreuses et affichent des taux de stress très élevés.Lire la suite 

Sur le dossier économique de la Fusion et ses conséquences sociales En Septembre 2020,Annonce dans les médias d'un projet de Fusion SG/CDN En Décembre 2020,Consultation sur le projet de rapprochement des réseaux SG et CDN PROJET de Fusion : l'objectif est bien l'absorption du Groupe CDN et de ses filiales et non une fusion. Les moyens pour y arriver ? Rien à ce stade… Pas de projection économique, pas de prise en compte de l'attrition, pas de levier d'accroissement du PNB et surtout aucun chiffre sur les impacts sociaux et les suppressions de poste engendrés par ce projet.Les élus des CSE SG, CDN et filiales ont demandé l'aide d'un Expert pour analyser le projet. Après plus de 2 mois de travail avec l'expert économique Secafi, nos premières craintes sont confirmées.Vos élus se sont opposés de manière unanime et dans toutes les entités du Groupe. Ils ont fait voter une motion visant à rejeter ce projet, mais surtout en proposant une solution alternative de mutualisation des SI en préservant l'indépendance des réseaux bancaires, scénario que mettait également en avant l'expert. La Direction prend acte, mais n'en fait rien et tient son cap. Depuis le début de l'année, elle travaille sur la déclinaison opérationnelle. Celle-ci permettra de connaître les éléments économiques et sociaux nécessaires et réclamés depuis un an par tous vos représentants. En Octobre 2021,Consultation sur la déclinaison opérationnelle de la Fusion SG/CDN Le Dossier sera remis aux instances représentatives du personnel courant Octobre. Ce dossier devra à nouveau être analysé par un expert et être discuté dans l'ensemble des entreprises du Groupe avec les élus. D'ici la fin de l'année,l'expert aura rendu ses conclusions et les instances représentatives du personnel pourront se positionner   AVIS CFDT : Nous sommes en attentes des éléments économiques qui justifient ce projet, autre que l'objectif de réduction des coûts à l'origine de tous les dossiers de restructurations chez SG. Nous attendons également de connaître les conséquences sociales de cette absorption.La CFDT réclamait ces éléments avant de commencer à négocier l'intégration des statuts des salariés du CDN et l'accompagnement social. La Direction a fait le forcing sur les statuts, mais n'a pas eu le choix en ce qui concerne les dispositifs d'accompagnement.Comment négocier des mesures d'accompagnement sans savoir quelle population est touchée, quels bassins d'emplois, quels métiers… ? Sur l'intégration des salariés du groupe CDN et donc de leurs statuts et la Fusion administrative L'accord visant à intégrer les statuts du Groupe CDN a été signé par le SNB et la CFTC obtenant à peine un peu plus des 50 % nécessaire… Les choses sont donc actées pour les salariés CDN qui conservent leur RAGB et bénéficieront d'une prime pérenne et d'une prime temporaire visant à compenser le décalage sur la P+I.Les contrats de travail seront transférés sans avenant au 1er janvier 2023 et les métiers seront transposés sur des métiers SG à l'appui d'une grille de transposition. Aussi dans le cadre de l'organisation de la « nouvelle banque » 8 nouveaux métiers sont créés et certains salariés SG seront donc amenés aussi à être repositionnés sur ces nouveaux métiers que sont : Responsable Adjoint Agence Importante Responsable de la Gestion de la Relation Client  Gestionnaire de la Relation Client Conseillé Clientèle Institutionnels Conseillé Clientèle Professions Libérales Chargé d'Affaires Assistant Commercial Chargé d'Affaires Spéciales  AVIS CFDT : Accord basé uniquement sur le maintien de la rémunération globale avec un engagement dépendant de niveaux de P+I hypothétiques et sans prise en compte des dispositions des nombreux accords d'entreprises du groupe CDN. Quant à améliorer le statut des salariés SG : on est loin du meilleur des 2 mondes !!! Sur les dispositifs d'accompagnement des salariés touchés par une suppression de poste Aujourd'hui, grâce à l'opposition de la CFDT, les négociations n'ont pas débuté. En effet, la Direction et les autres OS ne semblaient pas gênées de négocier des dispositifs d'accompagnement concernant un dossier que nous n'avons pas encore…En attendant le dossier d'octobre, Société Générale se contente de présenter les dispositifs SG existants et utilisés lors des derniers plans de transformation. La Direction présente l'accord d'accompagnement BDDF de 2018 et celui des CDS de 2020 en appuyant sur les éléments de mobilités géographiques et fonctionnelles, la transition d'activité et la rupture conventionnelle collective. La Direction a également profité de ces réunions « pédagogiques » pour présenter des outils SG d'auto évaluation qui, selon elle, favorise la mobilité, mais qui à ce jour restent non obligatoires.AVIS CFDT : On commencera à négocier quand on aura analysé le dossier d'Octobre. Ainsi nous pourrons prendre en compte des éléments factuels qui détermineront les mesures que SG doit mettre en place. La CFDT a déjà annoncé qu'elle refuserait de négocier uniquement sur des dispositifs SG existants et que l'ampleur du dossier méritait de nouvelles dispositions. Nous serons force de proposition pour l'intégration de mesures existantes dans le groupe CDN. Sur la période de transition et la mise en place de cette « nouvelle banque » Les suppressions de poste et la mise en place de la nouvelle organisation se fera sur 3 ans à partir 2023. Ainsi certains postes ne seront supprimés qu'à la fin de l'année 2025.La CFDT craint une période de transition extrêmement tendue pour les salariés du groupe qui pâtissent déjà des nombreuses chaises vides et du gel des recrutements anticipé par cette Fusion. La charge de travail, les objectifs commerciaux, l'attrition à limiter et les nombreux efforts de formation engendrés par cette fusion vont rendre la tâche très difficile pour tous. LA CFDT CRAINT UNE AUGMENTATION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX LIEE AU MANQUE DE VISIBILITE POUR LES SALARIES, A LA DEGRADATION DE LEURS CONDITIONS DE TRAVAIL ET A L'AUGMENTATION DE LEUR CHARGE DE TRAVAIL.Vos représentants CFDT vous donnent donc rendez-vous mi-octobre à l'appui du dossier opérationnel pour évaluer la casse sociale de cette fusion et discuter concrètement de mesures d'accompagnement adaptées pour tous les salariés du Groupe ! CONTACTEZ VOS REPRÉSENTANTS CFDT Vous pouvez compter sur leur soutien et leur expérience Des actes ou des mots… à vous de choisir !

La fin de l'année approche, il est temps de faire le point sur son solde congés et prendre quelques jours de repos.Vos Congés annuels sont à prendre avant le 31 décembre 2021 et les RTT avant la mi-janvier 2022.La restriction à 5 jours de versement dans le compte épargne temps (CET) que nous avons connu en 2021, n'est plus d'actualité. Les règles habituelles s'appliquent. Vous pourrez verser en 2022 votre solde de congés annuels dans la limite de 5 jours ouvrés par an et tout ou partie de votre solde de jour RTT 2021. Le total ne pourra pas excéder 14 jours. A tout moment, vous pouvez monétiser votre solde de CET issus de vos jours de RTT, des jours de fractionnement, du 26 ème jour de congé annuel, des congés annuels versés avant janvier 2006.Concernant la modification d'attribution des jours de congés en 2022, l'accord prévoit de :- alimenter automatiquement le CET de 13 jours de congés annuels au 1er janvier 2022. Ces jours seront  monétisables, contrairement aux congés annuels classiques. Ce n'est pas écrit noir sur blanc dans l'accord mais cela a été acté lors de la négociation. les autres modalités d'utilisation demeurent inchangées.- ajouter au solde de congés annuels, 2 jours en 2022 et 2023, 3 jours en 2024, 2025 et 2026Consultez notre post du 9 juillet 2021 avec l'avenant de l'accord.   et le questions-réponses sur le CET

La Commission Vacances Enfants du CSEC de la Société Générale est heureuse de vous présenter la nouvelle brochure colonies de vacances HIVER-PRINTEMPS 2022.Plusieurs nouveautés autant sur la période d'hiver que celle du printemps.Modalités : 1 seule fiche d’inscription par enfant pour les séjours Hiver et/ou Printemps 2022.Aucune inscription par mail ou par fax3 choix maximum Hiver et/ou PrintempsInscription obligatoire sur sa zone académique Date limite d'inscription 8 novembre 2021.

Ce nouveau guide CFDT-SG de la Parentalité est désormais plus complet. Il intègre toutes les facettes d'être parents et en activité ! La grossesse, la naissance, l'adoption, la maternité, la paternité, les enfants malade.Vous pouvez obtenir la version papier auprès de l'un de vos élus CFDT.Bonne lecture !

Les agences, les CDS et les CRC sont les plus mal lotis avec un seul jour par semaine et pas pour tous. BDDF est toujours à la traîne pour la mise en place du télétravail.Une inéquité au niveau du Groupe et à l'intérieur même des services.Société Générale ne déploie pas le télétravail car elle y voit une avancée sociale et un moyen d'offrir de meilleurs conditions, c'est parce qu'elle y voit un intérêt financier.

Les commissaires ont planché sur le catalogue vacances famille été 2022 et vous propose de nouvelles destinations.Le catalogue vacances famille hiver 2021-2022 est en ligne depuis le 20 septembre 2021. Les inscriptions se feront jusqu'au 15 octobre pour 2021 et jusqu'au 5 novembre pour 2022. 

La brochure paraîtra fin septembre 2021 et les inscriptions se feront uniquement en ligne jusqu'au mardi 2 novembre 2021.

Les commissaires ont décrypté les différents dispositifs du programme de formation.Le reskilling est une modalités de la mobilité interne. La certification AMF sera validé en interne pour réduire les coûts. Les modalités de la formation change.Passell'E n'existe plus.

Les commissaires ont dénoncé les manques du tout nouveau dispositif renforcé de prévention des Risques Psycho-Sociaux dans le cadre de la fusion SG CDN.Les agressions commerciales se manifestent sous forme de menaces et d'agressions physique.Covid-19 : masques alternatifs, personnes vulnérables, fermeture de classe, pour la Direction il semblerait que la crise COVID soit bien derrière nous !Délais d'intervention du CRA, la Direction ne relève aucune dérive.

La nouvelle organisation des marchés PRO et ENT, les seuils ont été revus. SG saisit l'occasion pour faire l'économie de 4 postes.Assurance des emprunteurs PPI / substitution etassurance, le projet présenté par la Direction n'exploite pas toutes les éléments à prendre en compte.Panorama des strat-ups au sein du Groupe SG, la CFDT s'interroge sur la part du risques de ces activités.

La Direction tente d’expliquer, sans convaincre, les motivations des élargissements des horaires en agence afin de tendre vers une harmonisation de l’une à l’autre.A aucun moment, Société Générale n’a envisagé le début du commencement d’une réflexion sur la problématique des chaises vides, les contraintes quotidiennes liées à l’ouverture des agences, des renforts et des remplacements induits, la Qualité de Vie au Travail, le respect de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle.Aucune consultation locale ne sera engagée avant que cette rencontre n’ait eu lieu.La CFDT a remis en question la position de BDDF concernant le refus de positionnement de jours de fermeture collective pour les CDS et AEP.

Ce livret vous redonne toutes les informations essentielles sur la formation syndicale.Bonne lecture !PS : Vous pouvez consulter ce livret en ligne et cela gratuitement, si vous ne souhaitez pas l'avoir en format papier.

Retrouvez le nouveau guide CFDT-SG de la Parentalité, il est désormais plus complet, intègre toutes les facettes d'être parents et en activité !Bonne lecture !PS : Vous pouvez consulter ce livret en ligne et cela gratuitement, si vous ne souhaitez pas l'avoir en format papier.

La Commission Vacances Familles du CSEC de la Société Générale a le plaisir de vous présenter la brochure HIVER Saison 2021/2022.Pour la période rouge du 18 décembre 2021 au 02 janvier 2022, les inscriptions se feront jusqu'au 15 octobre 2021 et au-delà de cette date, les dossiers seront traités en fonction des disponibilités.Pour la période rouge du 05 février au 05 mars 2022, les inscriptions se feront jusqu'au 5 novembre 2021 et au-delà de cette date, les dossiers seront traités en fonction des disponibilités.Pour la période périodes bleue, jaune et blanche dès la sortie de la brochure.Les dossiers d’inscription se font exclusivement en ligne, sur le site du CSEC après avoir créé votre espace personnel (attention, il faut prévoir un délai de 48h pour l’activation de votre compte).