Le protocole sanitaire en entreprise a été actualisé le 16 février 2022 par le ministère du Travail pour prendre en compte l'amélioration de la situation sanitaire. Le protocole évolue sur trois points : le télétravail dans le cadre du dialogue social de proximité, la possibilité d'organiser des moments de convivialité dans le strict respect des gestes barrières et les modalités des réunions en présentiel.En savoir plus sur https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A15338

Le Bilan Social présente une “photographie” de la situation des collaborateurs au sein de Société Générale France au 31 décembre 2020.En présentant un historique des données chiffrées sur trois ans, il permet de mesurer les changements intervenus depuis 2018.Les indicateurs fournis sont répartis dans 7 chapitres : Emploi, rémunérations et charges accessoires, conditions d'hygiène et de sécurité, autres conditions de travail, formation, relations professionnelles, autres conditions de vie relevant de l'entreprise.

Société Générale a enregistré un résultat net annuel de 5,64 milliards d'euros, supérieur au précédent record de 2006 d'avant la grande crise financière de 2008…Des bénéfices historiques, des résultats records. Les grandes banques françaises n’ont jamais gagné autant d’argent. Que dire  après ces 2 ans de crise sanitaire et une politique SG de réduction des coûts qui s'intensifie dans toutes les entités du Groupe en France et à l'étranger, quoi qu'il en coûte de la santé des salariés, de la qualité des outils de travail et de la prestation aux clients.La CFDT s'exprimera devant la Direction sur ce sujet lors de la plénière du CSEC du 8 mars.

Vos enfants pourront le feuilleter à loisir pendant leurs vacances de février pour choisir leur destination de l'été.Retour des voyage à l'étranger pour les plus grands avec une alternative en France en cas de restrictions sanitaires.Les inscriptions seront prises en considération par le CSEC SG jusqu’au 07 mars 2022 au plus tard, uniquement en ligne sur le site du CSEC SG.Pour cela, vous devrez dans un premier temps créer votre compte sur notre site internet. qui sera validé dans un délai maximum de 48 heures (jours ouvrés).

Congés annuels, RTT, Prévisionnel, Fractionnement, Utilisation des jours non pris, Congés supplémentaires, …Autant de questions que je me pose en début de chaque année ! #OKCFDTDis-moi comment m'y retrouver. En 2022, le mode d'attribution des congés change. Dorénavant, l'année en cours est la référence pour le calcul des congés de l'année, au même titre que les RTT depuis environ 20 ans.Dans les faits, j'aurai le même nombre de jours de congés que précédemment au cours de l'année. #OKCFDTQue sont devenus mes jours de congés acquis en 2021 ? Sont-ils perdus ? Non, tes jours de congés ne sont pas perdus. - Si en 2021 tu as été présent toute l'année, tu as cumulé 26 jours de congés. 13 jours seront versés dès le 3 février 2022 dans ton CET.Pour les 13 jours restants, ils viendront augmenter ton solde de congés annuels de 2 jours en 2022 et 2023 et de 3 jours en 2024, 2025 et 2026. Ils pourront être utilisés comme des RTT au cours de l'année où versés en CET en début de l'année suivante. - Si tu as cumulé moins de 26 jours au cours de l'année 2021 (nouvel arrivant, arrêt longue durée), ces jours de congés seront versés suivant les mêmes modalités jusqu'à épuisement du solde. #OKCFDTEt si je quitte Société Générale avant le 31 décembre 2026, que deviennent-ils ? Si tu quittes l'entreprise avant d'avoir perçus l'ensemble de ces jours, ils te seront payés au moment de ton départ. #OKCFDTCes jours de congés supplémentaires doivent-ils être posés en tant que jours de télétravail ? Il s'agit bien de congés.Certains managers tentent de faire croire que ces jours supplémentaires sont à poser pour pouvoir télétravailler sur ces mêmes journées.Ils sont totalement dans l'erreur.Une journée de congés n'est pas une journée de travail que l'on soit à son poste de travail ou en distanciel. #OKCFDTComment faire pour bénéficier des 2 jours de congés supplémentaires ? Tu dois parler des jours de fractionnement. Pour le premier, 5 jours de congés annuels doivent être pris entre le1er janvier et le 30 avril.Tu pourras alors en bénéficier à compter du 1er mai. Pour le second, il faudra utiliser 15 jours de congés entre le 1er mai et le 30 octobre, sachant que 10 de ces jours doivent être consécutifs.Tu pourras alors en bénéficier à compter du 1er novembre. Ces deux jours de fractionnement sont indépendants l'un de l'autre, il est donc possible de ne bénéficier que d'un seul. #OKCFDTSi à la fin de l'année 2022, mes soldes de congés et RTT ne sont pas à zéro, comment cela se passe-t-il ? Plusieurs possibilités s'offrent à toi : Tu as la possibilité d'utiliser les RTT jusqu'au 15 janvier. Les cadres au forfait peuvent, un an sur deux, utiliser les RTT N-1 jusqu'au mois d'avril. Tu peux décider de faire don de ces jours, dans la limite de 7, à des salariés afin qu'ils puissent rester auprès d'un membre de leur famille gravement malade. Tu peux verser ces jours dans ton Compte Epargne Temps dans la limite de 14 jours dont 5 jours de congés annuels. #OKCFDTQuel est mon intérêt à positionner mes congés en prévisionnel ? Plus tu anticipes, moins la raison de service sera invocable. En effet, les managers doivent eux-aussi anticiper les effectifs dans les agences et services sur la base des plannings prévisionnels. Dans les faits, il est alors impossible d'apprendre le 30 juin que les congés au 1er aout sont refusés s'ils ont été positionnés dès le mois de janvier.

Parcourez les pages pour choisir votre future destination. De nouveaux sites vous sont proposés Les inscriptions se font exclusivement en ligne sur notre site internet csec-sg.comPour la période rouge du 2 juillet au 27 août 2022, les inscriptions sont à faire au plus tard pour le 28 février 2022.Bonne évasion !NB : L'offre est destinée uniquement aux salariés SOCIETE GENERALE en activité, à leurs ayants droit directs, aux retraités de la Société Générale et, par extension, à leurs familles

Seul le MAP compte sur les réalisations commerciales.Parc commun des automates, toujours à l'étude d'après la Direction.Fuite des données SG, ayez confiance !

Dans le cadre de la fusion SG-CDN, 10 nouvelles fiches métiers du réseau sont présentées.A force de ténacité, la CFDT a eu gain de cause pour le télétravail des salariés aidants.Le 13ème mois versé en juin et novembre, à compter de 2023.La déclaration des heures supplémentaires se fera en digital à compter de septembre 2022

Télétravail exceptionnel, pas de chèque déjeuner supplémentaire pour les salariés ayant une restauration collective.2 ans après, enfin 100% des salariés éligibles au télétravail seront équipés au 7 février.Hausse des incivilités et des agressions commerciales entraînants des arrêts de travail. Actionnez les outils à votre disposition, le 272, déclaration d'incivilités, France victimes 

ÉTÉ 2022 : Le catalogue des colonies été 2022 sera disponible sur le site du CSEC le 7 février. La date limite d’inscription est 7 mars.LUTTE CONTRE L’EXCLUSION : vous êtes en difficultés financières, le handicap touche votre enfant, contactez un de vos élus locaux, des aides et des accompagnements existent.Les dates des colos printemps été 2023 sont fixées.Consultez le site du csec 

Le catalogue devrait être publié sur le site du CSEC le 2 février.Les inscriptions pour la période rouge se feront au plus tard le 2 mars.Si vous n'avez pas encore constitué votre dossier numérique, prenez les devants.Le village de Hyere La Moutonne a fermé définitivement.Consultez le site du csec 

Les 13 jours de CA seront versés automatiquement en février dans le CET et pourront être monétisés ou utilisés à partir de fin février.Ces jours ne seront pas comptabilisés pour l'appréciation du plafond d'alimentation habituel du CET qui est de 14 jours ouvrés et ne seront pas abondés.

Evolutions des négociations sur l'accompagnement social de la Fusion SG/CDN  Qui sera concerné par les mesures renforcées ?  La Direction ne parle que de compteur car c'est celui-ci qui définira localement les postes à supprimer. Ainsi il déterminera donc si un salarié est concerné par le « plan », et s'il aura accès aux mesures renforcées telles que les mesures spécifiques de mobilité géographiques, la transition d'activité ou la RCC. Mais c'est quoi ce compteur ?  La Société Générale communique sur la suppression de 3 700 postes, néanmoins, elle a indiqué à l'Administration (DRIEETS) qu'elle pourra supprimer jusqu'à 4 300 postes au total. Le compteur doit d'abord s'appliquer sur les postes vacants, les démissions, les départs à la retraite. C'est-à-dire tous les départs naturels qui n'enclencheront aucune mesure. Une fois, ce 1er décompte fait, on regardera combien de postes il faut encore supprimer par métier et par centre d'activité. ATTENTION AUX DESILLUSIONS, CAR RIEN N'EST FAIT BDDF mise sur le reclassement interne et il est à parier que beaucoup ne quitteront pas la SG.A ce jour il y a environ 800 postes vacants en France et le nombre de démissions ne cesse d'augmenter. Il faut attendre les déclinaisons régionales pour savoir si un salarié a priori concerné l'est concrètement, et ce, en fonction des leviers sur son bassin d'emplois ! EXEMPLEUn conseiller (hors région parisienne) dont l'agence va fusionner en 2024 sera reçu dès la fusion juridique pour échanger sur son éligibilité aux mesures renforcées. Ce n'est pourtant que fin 2023, début 2024 qu'il saura s'il bénéficie des mesures renforcées ou d'un reclassement interne. La consultation locale du CSEE déterminera région par région si les leviers sont suffisants et quel scénario s'applique. Faire des « plans sur la comète » ! La CFDT a insisté sur la nécessité d'être le plus clair possible sur ce processus de décompte des postes supprimables naturellement.Une mauvaise communication risque de rendre les choses très floues pour les salariés et notamment dans le Réseau. En effet, dans un contexte d'instabilité, les salariés vont vouloir se projeter et préparer leur avenir. « Tu pars… tu ne pars pas… tu es reclassé… ». Le fait de ne pas savoir clairement est source de risques psychosociaux surtout dans un dossier où la temporalité est déjà en soi un élément anxiogène. Nous avons demandé à la Direction de fournir un calendrier précis pour l'ensemble des entités et régions afin de connaître les périodes de consultations locales. Un plan de formation insuffisant et inadapté SG affiche un budget qui peut sembler important avec un certain nombre d'intentions, mais cela ne suffit pas :La Formation doit se traduire par des actions concrètes et factuelles. SG est responsable de la formation et de l'employabilité de ses salariés. Aujourd'hui, la CFDT considère qu'il y a une inversion de la responsabilité en demandant au salarié d'être seul responsable. Ainsi c'est bien à vous de trouver et de vous inscrire aux sessions, de libérer du temps et d'équilibrer votre charge de travail.De plus, sur les 100 millions d'euros d'enveloppe dédiée, près de 60 millions d'euros sont consacrés à la conduite du changement et donc à l'emploi de personnel temporaire pour remplacer les salariés partis avant la date de suppression du poste ou pour remplacer les salariés volontaires pour être compagnons et former les collègues. Pour la CFDT les 40 millions d'euros restants qui seront consacrés aux sessions de formation pures sont donc insuffisants. Pas de reconnaissance financière pour les salariés avec des missions de compagnonnage SG compte sur ses salariés pour prendre le relai sur la question de la formation et de l'accompagnement des équipes sur le terrain. Et tout ça bénévolement ! Pas d'adaptation de leurs objectifs Pas de reconnaissance financière de leur engagement au travers d'une prime La Mobilité : La Direction a annoncé qu'elle allait revoir sa copie !  En effet, lors de sa présentation BDDF annonçait vouloir reconduire le dispositif mobilité de l'accord de 2018. La CFDT a contesté une mobilité à deux échelles considérant que si le salarié voit son poste supprimé, il a le droit aux mêmes conditions de mobilité qu'il aille n'importe où en France SG ou CDN. De plus, nous avons demandé une attention particulière sur les conditions de mobilité en région parisienne. Notamment concernant les zones 4 et 5 ainsi qu'une harmonisation des mesures pour tous les salariés d'Ile-de-France.Concernant les salariés transférés, nous voulons intégrer un droit de recours quant au choix de l'établissement à intégrer ainsi qu'une prise en compte de la durée du poste actuel pour garantir le principe d'évolution professionnelle. Points d'attention particuliers portés par la CFDT Handicap La CFDT demande qu'il y ait un réel engagement et des garanties pour les salariés en situation de handicap ainsi que pour tous les salariés qui resteraient sans solution au 31 décembre 2025. Le droit à l'échec  Nous demandons que le droit à l'échec soit repris et cadré dans l'accord afin qu'un salarié puisse revenir sur son choix et repartir dans un processus de recueil de souhaits. Une plateforme d'offres d'emplois plus efficiente  L'ergonomie de la bourse aux emplois et du portail formation doit être améliorée. Les passerelles entre nos filiales et nos services centraux parisiens et de province doivent fonctionner. La CFDT sera attentive à l'évolution du texte, à sa rédaction et à son interprétation. Et surtout, ce texte doit garantir une gestion équitable et transparente de tous les salariés SG/CDN, toutes les régions, tous les métiers et durant tout le processus.Nous voulons garantir et sécuriser les mesures d'accompagnements pour qu'elles soient à la hauteur des enjeux de cette Fusion et donner un maximum de visibilité aux salariés.Vous pouvez compter sur la CFDT pour continuer de défendre vos intérêts lors des prochaines séances de négociation et faire évoluer favorablement le projet d'accord.

Pour vous, l’engagement c’est « en solo ou en réseau » ? « Gagner du temps ou perdre son temps » ? Dîtes-le nous ! Alors, que vous militiez un peu, beaucoup, passionnément ou pas du tout, c’est le moment de nous parler de vous et de votre perception de l’engagement !Posez vous et répondez à l'enquête en une vingtaine de minutes. Aujourd'hui, la CFDT lance une nouvelle enquête format XXL réalisé avec le concours de sociologues. : Parlons Engagement !  Son objectif ? Mieux appréhender le rapport de chacun et chacune à l'engagement qu'il soit associatif, politique, syndical, citoyen … et projeter la CFDT en 2030 ! Parce que les formes d'engagement évoluent et parce que vous en êtes les acteurs et actrices, nous vous donnons la parole.Déclin des partis politiques, faible attractivité des syndicats, difficultés liées à la crise sanitaire, etc., « l'engagement » serait-il une notion en passe de devenir désuète ? C'est peut-être que nous la regardons avec de mauvaises lunettes.Pour en avoir le coeur net et en savoir plus sur les formes contemporaines de mobilisations individuelles aussi bien que collectives, la CFDT lance une vaste enquête en ligne intitulée « Parlons engagement », co-produit avec UPIAN et YAMI2 et en partenariat avec Alternatives Economiques, L'Obs, l'AG2R La mondiale, Groupe VyV, A.La participation du plus grand nombre se révèle indispensable pour que les résultats, qui seront analysés par des sociologues, nous permettent de présenter les enseignements de cette enquête

La Direction d'ALD Automotive et TEMsys s'est engagé à consacrer 1,85% de la masse sariale pour les augmentations individuelles, à octroyer une augmentation "inflation" de 1,80% pour les bas salaires, à verser une prime exceptionnelle avec un plancher de 500€, une prime "macron" de 600€ et diverses mesures complémentaires.Les élus CFDT ont défendus leur cahier revendicatif axé sur le pouvoir d'achat et la qualité de vie au travail. Grâce à un dialogue social de qualité et respectueux, ils ont débouché sur des mesures sérieuses et inédites.En pleine transformation, après avoir racheté le groupe Parcours et avant le regroupement avec LEASPLAN, la Direction a répondu présente.Les salariés de ALD Automotive et TEMsys dépendent de la convention collective de l'automobile. Ils sont environ 1200 salariés en France.

Alors que le télétravail se deploie massivement dans toutes les entreprises depuis le début de la crise sanitaire, l'INRS a publié fin 2021 un grand dossier sur le télétravail. Nous souhaitions vous partager le chapitre "prévenir les risques"  Si les employeurs comme les salariés y voient aujourd'hui beaucoup d'avantages, il ne faut pas occulter les risques qui y sont sous jaccents et à venir.Vous trouverez ci-joint, le guide de l'INRS "Télétravail : Des conseils pour préserver votre santé"En France, l'Institut national de recherche et de sécurité - INRS - de son nom complet : Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles - est une association loi de 1901, à but non lucratif, créée en 1947 sous l'égide de la Sécurité sociale.

Depuis 2014, les prestations ont augmenté de 25 % avec un impact direct et significatif sur les montants de remboursements par année.Entre 2007 et 2019 les taxes sont passées de 2.50 % à 14.07 % soit + 11.6 points sans être répercutées sur les cotisations.La prise en charge à partir de 2022 des séances de psychologues qui est à anticiper.Conséquences : les comptes ne sont plus à l'équilibre.La Direction et les 4 Organisations Syndicales Représentatives ont convenu d’une augmentation de 10% des cotisations.

La Mutuelle présente son nouveau partenariat avec le réseau de soins "Carte Blanche" à partir du 1er janvier 2022 pour un meilleur accès aux prestations de santé coûteuses tel que les soins dentaires, l’optique ou les prothèses auditives.L'augmentation de la cotisations sera de 1€ par mois pour les actifs.L'activité physique agit comme un médicament, le sport santé sur ordonnance est un acte de prévention. Lisez l'intégralité de la revue en la téléchargeant ci-joint ou directement sur le site de la mutuelle. 

En 2019, Société Générale a signé un accord sur les droits fondamentaux avec l'UNi Global pour renforcer leur dialogue mutuel sur les sujets tels que l'améliorations des conditions de travail, l'engagement envers les droits humains notamment le devoir de vigileance inscrit dans le Code de conduite, le respect de la liberté syndicale...Cet accord est en renégociation en ce début d'année. La CFDT-SG joue pleinement son rôle en participant à la discussion avec l'UNI.

UNI Finance, le Syndicat mondial de tous les travailleurs de la finance et des assurances, représente 3 millions d'employés dans 237 syndicats dans le monde, dont la CFDT, la CGT et FO en France UNI Finance met en oeuvre les objectifs d'UNI dans le contexte du secteur financier et aborde des questions sectorielles spécifiques pertinentes pour tous ses membres.

Le gouvernement a publié un nouveau protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de Covid-19.Jusqu'au 23 janvier, le recours au télétravail sera rendu obligatoire pour tous les salariés pour lesquels il est possible, à raison de trois jours minimum par semaine et quatre jours quand cela est possible. https://www.gouvernement.fr/info-coronavirus/retour-au-travailLe document « renforcement du dispositif visant à assurer la santé et la sécurité des collaborateurs SOCIETE GENERALE en France face à l’épidémie de COVID-19" (C1) est disponible pour les adhérents CFDT-SG dans leur espace réservé. 

La CFDT bataille pour que les salariés de la banque de détail y compris les centres de traitement administratif soient mieux protéger face à l'épidémie et accèdent davantage au télétravail.La secrétaire adjointe de la Fédération CFDT Banques et Assurances a interpellé l'AFB* et la FBF* pour leur demander d'impulser dans les entreprises davantage de prévention via le télétravail.La CFDT-SG de son côté bataille avec la Direction sur la même thématique et obtient des avancées plus ou moins importantes suivants les métiers de la banque de détail..* L''AFB (Association Française des Banques) et la FBF (Fédération Bancaire Française)

Lors de la réunion COVID du 30 décembre 2021, la Direction a annoncé les mesures mises en place pour répondre aux préconisations de la ministre du travail  afin de lutter contre la propagation du virus Omicron. La CFDT, scandalisée, a demandé à la Direction de revoir sa copie pour protéger les salariés de BDDF. La Direction est revenu avec des journées de télétravail par métier, encore bien insuffisantes pour la CFDT. Certains métiers restent exclus ou en dessous des niveaux de télétravail possible. La CFDT reste vigilante quant à l'application de ces mesures et les éventuelles fantaisies locales de BDDF.N'hésitez pas à nous contacter en cas de difficultés et d'incohérences sur la mise en place du protocole.

Les salariés peuvent désormais transférer sur le PER Valmy également les jours de repos supplémentaires attribués dans le cadre de l'alignement des périodes d'acquisiion et de prise des congés annuels.

Les salariés peuvent désormais transférer sur le PER Valmy également les jours de repos supplémentaires attribués dans le cadre de l'alignement des périodes d'acquisiion et de prise des congés annuels.

Un supplément d'intéressement au titre de l'année 2021 de 500 € sera attribué aux salariés présents en 2021 au moins 3 mois.Le montant est calculé proportionnellement au temps de présence et au prorata de leur durée de travail  pour les temps partiels.La CFDT a signé l'accord

La Direction a accordé une augmentation collective de 0,7%, faible par rapport à l'inflation, mais historique puisque la dernière remonte à 10 ans.Augmentation pérenne de 0,7% pour les salaires inférieur à 55K€ avec un plancher de 250€  ( 65% de SG PM dont  85% chez BDDF). Date d’effet le 01/01/2022.  Revalorisation des indemnités Kms  pour l’utilisations de véhicule personnelle ( +15%)  Supplément d’intéressement de 20Millions d’EurosUne enveloppe de 3Millions d’Euros pour l’Egalité F/HUne garantie de 1,5% de la RAGB minimum pour les revalorisations individuellesRevalorisation des minima à 1,5%.Prime de transport alternatif  ( non cumulable avec le titre de transport en commun)Un examen systématique des situations des salariés n’ayant pas été revu depuis plus de 4 ans.

L'avenant permet d'aligner les périodes d'acquisition etde prise de congés annuels etharmoniser avec le RTT.Aujourd'hui dans le secteur privé, les congés sont attribués sur droits acquis, nous passerons au 1er  janvier 2022, par anticipation.Au 1er janvier, nous  recevrons les congés et les RTT à utiliser dans l'année.Nous ne sommes pas signataire puisque un accord collectif peut être révisé uniquement par les syndicats signataires du texte initial et l'accord RTT de 2000 a été signé par la CGT, la CFTC et le SNB.mais pas la CFDT

La CFDT est signataire de l'accord 

La communication CFDT-SG a listé les mesures salariales et contextualisé les motivations de notre signature.Toutes les modalités pratiques et les différents critères d'attribution sont dans le texte des accords. Vos élus CFDT-SG sont là pour répondre à vos questions, n'hésitez pas à les contacter Vous pouvez consulter les accords ci-dessous ou directement dans le menu "informations" et la rubrique "Accords" - Accord salarial 2022  - Accord supplément d'intéressement 2022

La proposition de la Direction reste très en dessous des attentes pour les salariés dans un contexte difficile et tout le monde ne sera pas logé à la même enseigne.La CFDT a insisté sur la nécessité de reconnaître l’engagement des salariés par un geste fort au travers de ces négociations de fin d’année ! Nous avons rappelé les efforts fournis et le sentiment de déconsidération ressenti par tous alors que les bons résultats de l’année 2021 devraient bénéficier à tous les salariés qui ont contribué à cette performance exceptionnelle.UNE DIRECTION FRILEUSE QUI COMPTE BEAUCOUP SUR LES LEVIERS MECANIQUES POUR AMELIORER LA REMUNERATION La Direction, tout au long des réunions, a insisté sur la nécessité de rester prudente en précisant que l'année 2022 ne sera probablement pas aussi profitable. Elle a aussi mis en avant les effets mécaniques positifs induits par les résultats de 2021, que ce soit sur la rémunération variable, la participation et l'intéressement. Les leviers mécaniques devant améliorer vos rémunérations en 2022 Enveloppe de rémunération variable remise au niveau de 2019 et en légère augmentation par rapport à cette base Un niveau d'intéressement et de participation quasiment triplé grâce à la nouvelle formule de calcul et à nos bons résultats de l'année Mise en place d'un PMAS (Plan d'actionnariat salariés avec décote) avec un abondement porté à 2200€ lors du versement au PEE Les éléments obtenus par la négociation Augmentation collective de 0,7% de la RAGB pour les salariés ayant une RAGB inférieure à 55000€ avec une valeur plancher de 250€. Supplément d'intéressement d'environ 500€ pour tous les salariés. Une enveloppe de 29M € pour des augmentations individuelles avec un minimum de 1,5% pour chaque revalorisation. Une augmentation de la grille des minimas salariaux de 1,5%. Un réexamen des situations des salariés non revalorisés depuis plus de 4 ans. Une enveloppe rattrapage dans le cadre de l'égalité Femmes/Hommes de 3 Millions d'euros. Une prise en charge des transports alternatifs non cumulative avec la prime de transport dans le cadre de la RSE à hauteur de 400€ maximum par an. Une revalorisation du barème de remboursement des indemnités kilométriques, passant à 0,49€ le km sans assurance SG et à 0,43€ le km avec assurance SG. La Direction explique que les impacts positifs de la négociation collective et des mesures unilatérales produiront un effet de +70M€ en 2022 correspondant à 3,2% de la RAGB dont 43M€ d'éléments récurrents. L'AVIS DE LA CFDT SUR CETTE NEGOCIATION SALARIALE L'inflation malheureusement n'est pas compensée Le résultat de cette négociation est forcément en dessous de nos attentes et de celles des salariés, nous regrettons que tous ne puissent bénéficier de cette mesure pérenne et qu'elle soit limitée à 0,7% ce qui reste en dessous du taux d'inflation connu aujourd'hui (estimée à 2% pour 2021). Une 1re revalorisation en 10 ans, une petite victoire Mais nous partions de loin : plus de 10 ans sans aucune revalorisation collective, et la CFDT a tous les ans mis le sujet sur la table estimant la mesure plus que nécessaire et surtout plus équitable et transparente que les enveloppes individuelles dont on ne connaît pas la répartition.Concernant le supplément d'intéressement, la CFDT regrette qu'il ne soit pas à la hauteur de la performance exceptionnelle. Nous avons néanmoins obtenu que l'enveloppe atteigne 20 millions d'euros permettant de passer ce supplément d'intéressement de 250€ initialement à 500€ pour tous les salariés. La CFDT a mis en avant la prime PEPA (Prime Exceptionnelle de Pouvoir d'Achat) mais la Direction s'y est fortement opposée expliquant que l'enveloppe globale était déjà conséquente… La CFDT s'est exprimée pour contester la répartition des richesses de l'entreprise avec le salarié toujours parent pauvre : forte augmentation de capital, dividendes généreux, enveloppes d'actions gratuites… Concernant les autres mesures, à la demande de la CFDT, la Direction a accepté de revoir les minimums salariaux et la situation des salariés non révisés depuis plus de 4 ans. Elle a acté la prise en charge des transports alternatifs mais sans inclure le côté cumulatif avec d'autres modes de transports. Nous avons également obtenu que l'enveloppe égalité Femmes/Hommes soit portée à son maximum soit 3 millions d'euros. En conclusion, la CFDT ne peut pas considérer ces mesures comme suffisantes, néanmoins nous devons prendre en compte le changement radical de politique salariale de la Direction Générale en acceptant enfin de revenir aux augmentations collectives pour toucher un maximum de salariés (24700, soit 65% des collègues de SGPM) et notamment chez BDDF (85% de la population du réseau) et surtout revaloriser les salaires les plus faibles.  LA CFDT A SIGNE CET ACCORD… MAIS AVEC DES RESERVES Car il assure de l'octroi de l'augmentation collective et permet de maintenir les autres dispositions proposées notamment celles au bénéfice des plus bas salaires par l'enveloppe de rattrapage et la révision des minimas salariaux. Car la Direction avait informé, que sans accord majoritaire des organisations syndicales, elle ne procéderait pas à une augmentation collective et maintiendrait l'enveloppe uniquement pour les augmentations individuelles. Mais elle regrette que : La proposition ne soit pas à la hauteur des attentes. Ces mesures feront forcément des déçus et notamment dans les Services Centraux.

La Direction vient de publier la mise à jour de son Q&A  Covid-19. Les 2 procédures Centraux et réseau BDDF de prise en charge des cas suspects, confirmés et contacts sont en mode privé dans l'espace adhérent (document C1)

Le Comité de Groupe Européen de Société Générale a été renouvelé le 9 décembre 2021.Depuis plusieurs année, la CFDT-SG s'attache à faire de cette instance, un lieu de respect des droits humains fondamentaux dont la liberté syndicale mais aussi du devoir de vigilance qui s'impose à Société Générale.Forte de cette implication, le membre de la  CFDT-SG a été réélu par la majorité des membres aux postes de secrétaire adjoint français Pour la CFDT-SG, cette instance est importante. Elle permet aux implantations étrangères et aux filiales françaises de s'exprimer auprès des membres de la Direction Société Générale et partager avec les autres membres du comité de groupe européen.Il représente 82 348 salariés sur les 133 000 et 17 pays sur les 61. Les pays sont la France, la Roumanie, la République Tchèque, l'Allemagne, l'Italie, le Luxembourg, l'Espagne, la Pologne, la Belgique, le Pays-Bas, l'Irlande, le Danemark, la Hongrie, la Suède, l'Autriche, la Finlande et le Portugal.Elle est constitué de 30 représentants des implantations étrangères et filiales françaises dont 12 français dont 3 CFDT.La CFDT y est représentée par Philippe CLOUZEAU de BOURSORAMA, Christian PEYRE de SOGECAP et Frédéric de FONDAUMIERE de Société Générale accompagné en cas de remplacement par Marie-Pierre DUCROC d'ALD Automotive, Christian MBENGMO de SG Factoring et Sylvie LEGRAND de Société Générale. Nathalie COUCHELLOU est Représentante Syndicale de la commission française ex Comité de Groupe. La CFDT-SG oeuvre pour créer du lien avec les autres entités du Groupe. Ensemble nous sommes plus fort.Candidature aux postes du CGESecrétaire :      Cristian MOCANU (Roumanie) EluSecrétaire adjoint non français :     Smajer VOJTECH (République Tchèque) EluSecrétaire adjoint français (2 candidats)     Frédéric de FONDAUMIERE CFDT Elu     Laurent GALLARD SNB Non éluMembre supllémentaire non français     Yaiza HERNANDEZ ElueMembre supplémentaire français     Sylvie CANITROT SNB Non élue     Isabelle BOUCHERAT CGT Elue 

Votre C.E.T sera alimenter automatiquement de 13 jours de congés annuels au 1er janvier 2022. Cela fait suite à la modification d'attribution des jours de congés à partir de 2022. (voir l'accord). Ces jours seront aussitôt monétisables*.La campagne de versement dans le C.E.T 2022 ne permettra de verser pour le don de jours de repos. En effet, le fonds de solidarité recueillant vos dons de jours dépasse pour cette année le plafond instauré dans l'avenant de l'accord sur le don de jours.* La monétisation est assimilée à un salaire et soumise aux charges sociales et imposable l'année du versement. Attention si vous quittez l'entreprise dans le premier semestre, une partie devra être restitué.

Vous souhaiteriez peut-être recevoir nos communications CFDT-SG sur votre messagerie professionnelle dans la rubrique "Prioritaire" et non "Autres".Nous vous conseillons de définir une règle sur tous les emails provenant de "contact@cfdt-sg.fr". Pour cela, il suffit de cliquer droit sur l'email reçu lors d'une de nos campagnes, puis faites le choix de l'option "Toujours déplacer vers Prioritaire"L'ensemble de nos futures communications sera désormais reçu dans la rubrique "Prioritaire"

Le dernier baromètre collaborateur date de septembre 2019. 72% des salariés de SGPM avaient répondu. La crise sanitaire et quelques plans d'économies plus tard, vous êtes de nouveau appelez à vous exprimer du 7 au 21 décembre en vous connecant via le https://www.fw.ipsos.com/ftp/ SGfrance.aspIl est IMPORTANT que vous répondiez massivement pour rendre les résultats incontestables.Dans le discours de nos Directions, vous ne reconnaissez pas toujours l'entreprise dans lequel vous travaillez. Le fossé se creuse. Rappelez leurs la réalité de votre quotidien.Prenez 5 minutes de votre temps !Ce questionnaire a pour objectif de mesurer les conditions de vie des salariés dans les différentes entités. A travers 8 thèmes : Autonomie et latitude décisionnelle - Conditions et ressources de travail - Equilibre Vie Professionnelle / Vie Privée - Management- - Nature et organisation du travail - Relations interprofessionnelles - Développement individuel.Suivi de la mesure du Stress Psychologique en neuf questions (MSP-9).  C'est un questionnaire d'évaluation francophone (québécois), traduit en plusieurs langues, dont la validité a été établie scientifiquement.Il mesure le niveaude stress au travers. Et une dernière question sur la note que vous donneriez sivous deviez noter votre bien être au travailVos élus CFDT ne cessent d'exprimer les difficultés rencontrées sur le terrain, les conditions de travail qui se détériorent, les postes vacants et le manque de reconnaissance des salariés qui impacte leur engagement et leur confiance vis à vis de l'entreprise. Vous pourrez compter sur la CFDT qui s'appuiera sur ces résultats pour obliger la direction a en tenir compte et agir..* Ipsos est un institut de sondage qui garantit l'anonymat des répondants, sa réputation y est en jeu 

Une nouvelle version du protocole sanitaire en entreprise entre en vigueur le 29 novembre avec des règles sanitaires légèrement durcies. Ainsi, chaque salarié doit pouvoir disposer d'un espace lui permettant de garder une distance d'au moins un mètre par rapport à toute autre personne (collègue, client, usager, prestataire, etc.).Dans les restaurants d'entreprise, la distance entre deux personnes passe à deux mètres, en évitant le face-à-face. La ministre du Travail a précisé que les parents dont les enfants sont positifs au Covid peuvent rester chez eux pour les garder et bénéficient d'indemnités journalières de l'Assurance maladie s'ils ne peuvent télétravailler. 

La Formation Professionnelle est un sujet fondamental pour que ce projet ne soit pas un Titanic bancaire !DES BUDGETS INSUFFISANTS POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES DE TOUS Au sortir d'une séance de négociation sur l'académie des compétences, toujours en construction, le moins que l'on puisse dire c'est que la Direction ne nous a pas rassurés.Elle met sur la table une enveloppe que la CFDT juge tout à fait insuffisante au regard des enjeux. Au final, un investissement direct de seulement 1000 euros par an pour chaque salarié à former. Une formation « low cost » à l'image de la nouvelle banque. DES OBLIGATIONS DE FORMATION NOMBREUSES Mettre à niveau les compétences de l'ensemble des salariés de NVBQ  Donner les moyens nécessaires à la Direction de la Formation Valoriser l'ensemble des parcours professionnels Adapter les salariés aux outils informatiques, à l'environnement de travail et aux nouveaux process Recourir à des ressources temporaires suffisantes pendant la période de transformation LA DIRECTION VEUT MOBILISER LES COMPETENCES EN INTERNE MAIS SANS AUCUNE COMPENSATION Comment mobiliser les ressources nécessaires, qui ne seront que des ressources internes, puisque la Direction mise tout sur le compagnonnage et le catalogue du service Formation boosté d'E-learning et de micro formations ?Les compagnons seront des salariés experts qui vont former et aider leurs collègues, mais pour le moment le cadre n'est pas posé et ça ne risque pas d'attirer des volontaires : Pas de valorisation et de compensation financière prévue ; Pas d'engagement sur une baisse des objectifs commerciaux du compagnon proportionnellement au temps consacré ; Pas de décharge de gestion du portefeuille clients en son absence. DU DISTANCIELPOUR L'ESSENTIEL PAS D'ADAPTATION DE LA CHARGE DE TRAVAIL POUR SE FORMER La CFDT réclame également des moyens humains et financiers afin de privilégier les formations en présentiel en mixant les équipes SG et CDN. De plus, le volume actuel des formations, notamment réglementaires, est déjà conséquent et devrait déjà nécessiter un allégement de la charge de travail et des objectifs. Les plages dédiées à la formation doivent être respectées par les managers. Le salarié doit pouvoir effectuer l'ensemble de ses formations sur son temps de travail sans être pénalisé ! ADAPTATION AU POSTE DE TRAVAIL ET EMPLOYABILITE La Direction transfère sa responsabilité en considérant le salarié comme seul responsable de sa formation, en effet celui-ci doit : Réaliser son auto-diagnostic dans les plus brefs délais S'inscrire lui-même aux formations selon les besoins détectés par l'outil Se former aux nouveaux outils et aux nouveaux process Adapter son organisation et consacrer des temps dédiés ​à la réalisation de son plan de formation A ce jour rien n'est prêt, les outils d'autodiagnostic ne sont pas finalisés tout comme les parcours de formation métiers et pourtant le calendrier est très serré et le temps restant est compté. Face à ces enjeux, nous en sommes au stade des belles promesses et des grands principes, comme sur l'ensemble de ce projet… Mais l'adhésion des salariés ne se fera pas à coup de : « AYEZ CONFIANCE ! » Il est urgent que la direction prenne des mesures concrètes, à commencer par sa politique salariale qui, elle aussi, doit être la hauteur des enjeux et récompenser enfin l'engagement des salariés. Des actes ou des mots, à vous de choisir !

L'Association Française a édité en date du 1er juillet 2021, une nouvelle version incluant les dernières modifications. Vous pouvez également la consulter ainsi que les différents accords de branche directement sur le site de l'AFB : www.afb.fr

Les propositions de la Direction, le 24 Novembre, sont très largement en dessous des attentes.En effet, la Direction propose : - 0,5% d'augmentation pérenne pour les salariés qui gagnent moins de 45.000 euros bruts par an, avec un plancher de 200 euros qui concernerait 13.500 salariés.Et rappelle pour minimiser le mécontentement des organisations syndicales que :• Suite à la renégociation de la formule de calcul de la participation et de l'intéressement, les prochaines enveloppes devraient être en amélioration ;• Les variables seraient similaires à 2019 car la base de référence ne serait pas 2020,• 2,33 millions seraient destinés à résorber une partie des écarts salariaux constatés entre les femmes et les hommes pour l'année 2022.Elle a renvoyé les autres demandes (frais liés au télétravail, ajustement du congé paternité, frais de restauration, etc) à de futures négociations en 2022.

Les propositions de la Direction, le 24 Novembre, sont très largement en dessous des attentes.En effet, la Direction propose : - 0,5% d'augmentation pérenne pour les salariés qui gagnent moins de 45.000 euros bruts par an, avec un plancher de 200 euros qui concernerait 13.500 salariés.Et rappelle pour minimiser le mécontentement des organisations syndicales que :• Suite à la renégociation de la formule de calcul de la participation et de l'intéressement, les prochaines enveloppes devraient être en amélioration ;• Les variables seraient similaires à 2019 car la base de référence ne serait pas 2020,• 2,33 millions seraient destinés à résorber une partie des écarts salariaux constatés entre les femmes et les hommes pour l'année 2022.Elle a renvoyé les autres demandes (frais liés au télétravail, ajustement du congé paternité, frais de restauration, etc) à de futures négociations en 2022.

Bousculer par l'actualité sociale de Société Générale, nous avons pris du retard mais il est bien en cours de préparation, patience, l'envoi a commencé !

L'été 2022 se prépare. Le CSEC a mis des options sur les colos d'été 2020. Retrouvez dés à présent les dates de juillet et août 2022. Le catalogue sera en ligne courant janvier.La subvention duCSEC pour la formation BAFA est reconduiteEn cas de difficultés financières de la famille et/ou de la situation de handicap de l’enfant, des aides et des accompagnements existent, n’hésitez pas à contacter vos élus CFDT locaux.

Le catalogue vacances famille sera disponible début janvier. Les réservations devront être faite au plus tard le 08/02/2022 pour la période rouge.Pour les inscriptions Hiver 2021/2022, 138 dossiers acceptés à Noël et 366 pour février. Le CSEC a mis en place une harmonisation des tarifs des draps sur ses villages.Les membres de la commission ont débattu aux sujets des animaux par personne sur les villages.

La Direction présente des parcours personnalisés permettant l’acquisition et la consolidation des compétences. C’est un coup de pouce pour les CGP, les CBP et les CCPRO nouvellement nommés.

BDDF impose un outil de suivi individuel des tâches des salariés pour permettre d’estimer le besoin et la capacité d’entraide entre CDS. Et les risques psychosociaux dans tout ça ? Où est le volet prévention ?La Direction reconduit à l’identique jusqu'au31/12/2022, les primes de zones de tension versée aux CC Essentiel, Prémium, PRO, ADA, DA, Alter-nants quelque soit le contrat de travail dans certaines implantations.La direction passe en force concernant l'adaptation des horaires en agence sans chercher à comprendre le quotidien des salariés du Réseau. Elle concède uniquement un report au mois de septembre 2022 des modifications d’horaires de fin de journée, du samedi et du lundi au vendredi pour les Conseillers Profes-sionnels.

Création d'une filiale pour une mise en commun des DAB et des DMR de SG, BNPP et Groupe Crédit Mutuel-CIC et encore de la casse sociale !Absorption de Parel, un risque d'attrition des clients confirmés, un projet risqué avec des nouveaux outils ...qui restent à developper.Automatisation de la procédure de fichage FICP, SG lance le projet avant de s'assurer qu'il soit fonctionnel : les salariés en font les frais, la CNIL épingle la SG.

La CFDT a appellé à participer aux marches contre les violences sexistes et sexuelles organisées par le mouvement #NousToutes le 20 novembre, pour mobiliser l’ensemble des citoyens et citoyennes ainsi que les pouvoirs publics dans le rejet et la lutte, effective et continue, contre toutes les formes de violences sexistes et sexuelles.Depuis plusieurs années la CFDT sensibilise ses militants sur les violences sexistes et sexuelles au travail. Elle s'est dotée d'une charte propre à ses structures.Le 25 novembre : Plus qu'une date, c'est un cri poussé par toutes les victimes. Ces derniers jours, nous étions des milliers à nous mobiliser dans les rues pour dire stop à l'impensable, et ne pas oublier la réalité que révèle cette journée. Cette réalité, ce sont ces 102 femmes tuées en 2020 par leur partenaire ou ex-partenaire. Ce sont ces 139 000 femmes victimes de violences conjugales en 2020 (sans compter les féminicides) et ces violences qui ont augmenté de 10 % durant le premier confinement du printemps 2020. Ce sont encore ces 94 000 femmes âgées entre 18 et 75 ans victimes de viols et/ou de tentatives de viols chaque année… dans l'extrême majorité des cas perpétrés par une personne connue de la victime. Ces chiffres, terribles, doivent être rappelés pour que l'on ne les oublie pas. Ils nous imposent, à notre niveau de syndicalistes, de tout faire afin d'éradiquer les violences sur les lieux de travail mais aussi à l'extérieur. C'est pour toutes ces raisons que la CFDT s'associe naturellement à cette journée du 25 novembre. N'eût-il fallu qu'une seule raison pour se mobiliser…Béatrice Lestic secrétaire nationale de la CFDT

ARNAQUE N°1 : L'EMPLOILA DIRECTION JOUE LA CARTE DE LA « DÉSINFORMATION » La direction fait de la «communication» ! Pas de l'information ! Les enjeux en matière d'emploi sont tels, qu'elle doit à tout prix endormir les consciences ! Pour ce faire, à grand coup de communiqué de presse, la direction s'est lancée dans un grand «Tour de France des banques et des régions» pour tenter de rassurer :«Tout va bien se passer», «nous ne laisserons personne sur le côté», «ce projet est une belle opportunité»… La direction se veut rassurante et cherche à minimiser l'impact social de cette fusion, sauf que pour le moment, le compte n'y est pas ! Suppression d'emploi et création d'emploi :la direction additionne «des torchons et des serviettes» ! Pendant que d'autres communiquaient en partageant des éléments de la Direction, vos élus CFDT ont voulu insister sur les chiffres bruts des suppressions soit plus de 6200 postes.La direction promet 2 500 créations de postes avec la fusion, et fait le calcul erroné :6200 - 2500 = 3 700 postes Mais les personnes dont les postes seront supprimés à Lille ou Rouen ne seront pas les personnes embauchées à Marseille ou à Nice ! Il ne s'agit pas d'emplois équivalents et des mêmes bassins d'emplois ! Une manipulation systématique des chiffres et des informations Non contente de présenter des calculs «faux». La direction manipule les informations et fait démarrer ses calculs au 1er janvier 2023. Elle ampute de son projet et de son calcul toutes les suppressions de poste qui auront lieu avant cette date ainsi que les départs «naturels» ! Les Experts et vos élus inquiets quant à l'emploi pour les mois et les années à venir Tandis que : Le dossier économique présenté par la direction ne permet pas aujourd'hui de distinguer tous les salariés concernés par une suppression de poste et donc les réelles difficultés en matière de reclassement ; Les négociations sur l'emploi et les mesures d'accompagnement n'ont pas débuté ; L'Expert économique et vos élus n'ont pas encore rendu d'avis sur ce dossier et restent sur une motion d'alerte unanime lors de la présentation du projet initial en décembre. Tout cet écran de fumée nous laisse craindre une «coupe» importante dans les effectifs et de nombreux salariés laissés sur la touche. Bien que la direction répète à qui veut l'entendre «Faites-nous confiance… le bruit que vous entendez n'est pas celui de chevaux… ce sont des zèbres»… nous ne sommes pas dupes ! OUVERTURE DES NEGOCIATIONS SUR L'EMPLOI LE 15/11/2021 : LA DIRECTION VA DEVOIR METTRE « CARTE SUR TABLE » ! Malgré une direction qui ne joue pas le jeu, votre équipe CFDT a bien l'intention d'obtenir de l'information détaillée et précise concernant l'impact sur l'emploi et les conditions de travail de cette fusion. Qui sera exclu des mesures d'accompagnement ? Les métiers experts sont-ils exclus des mesures d'accompagnement ? La filière pro, hors responsable commercial, est-elle concernée, et la filière patrimoniale ? La région parisienne majoritairement exclue des mesures, pourquoi ? Et avec quel dispositif particulier de passerelles et mobilités ? Comment vont se réaliser les suppressions de postes ? Les suppressions de poste se feront prioritairement sur les postes vacants et il y'en a déjà 800 sur la région parisienne. Cela pose la question du nombre de départs effectifs et de la charge de travail pour ceux qui restent ! Des suppressions de postes ou des postes non remplacés feront augmenter mécaniquement la charge de travail et risque de les placer en grande difficulté. Les salariés dont le poste est supprimé en fin de plan pourront-ils encore prétendre aux mesures si les quotas sont atteints, ne risquent-ils pas de perdre des opportunités de postes ? Comment accompagner les modifications dans l'exercice des métiers tout en valorisant les parcours professionnels ? Les conseillers de clientèle patrimoniale ou en gestion de patrimoine, les banquiers privés, les conseillers de clientèle de professionnels, les gestionnaires clientèle entreprises, etc. vont très probablement voir leur métier devenir moins intéressant. Pourquoi ces choix ? Comment promouvoir et fidéliser avec cette perspective ?La CFDT veut tirer les enseignements des dernières restructurations SG et refuse un copier-coller des accords précédents, l'ampleur et les modalités de cette absorption étant inédites ! VOUS INFORMER SUR CHAQUE ASPECT DE LA FUSION AU FIL DES SEMAINES Les sujets sont aussi nombreux qu'importants. Nous vous informerons par des communications thématiques pour chacun de ces sujets : Transition d'Activité et RCC Transposition des métiers et différences significatives Formation et outils d'autodiagnostics Reclassement interne (Bourse aux emplois, arbitrage des candidatures, mobilité géographique et fonctionnelle) Salariés non directement concernés Conditions de travail et reconnaissance pendant la période de transformation La CFDT défendra vos intérêts tout au long des négociations. Nous exigeons une réelle transparence quant aux informations fournies ainsi que de la considération et de l'honnêteté pour tous les salariés du groupe qui restent dans l'expectative et l'angoisse. « Des actes ou des mots, à vous de choisir ! »

Cet événement incontournable permet aux acteurs du monde associatif et ceux du monde économique de se fédérer, une nouvelle fois, autour de la situation des travailleurs en situation de handicap.En 2021, la CFDT réaffirme son engagement et sa détermination à rendre effectif les droits de travailleurs handicapés. En tant que première organisation syndicale, notre responsabilité est encore plus grande. La période de crise sanitaire accentue la vulnérabilité de certains travailleurs en situation de handicap. La pandémie a le dos large, et comme nous le constatons certaines entreprises en profitent pour franchir une étape supplémentaire dans leur course à toujours plus de productivité et de rentabilité.Sur les 2,7 millions de personnes en situation de handicap en âge de travailler, 1 million travaillent en milieu ordinaire, 120 000 en ESAT Etablissement ou Service d'Aide par le Travail et 45 000 en établissement adapté. C'est bien sur l'inclusion dans nos entreprises qu'il faut pousser nos dirigeants à agir.En 2020, le taux de chômage des travailleurs handicapés est à 16%, 2 fois plus élévé que la populative active. A fin 2020, Société Générale employait 2641 salariés en situation de handicap, (versus 2599 en 2019), principalement en France, République Tchèque, Russie, ce qui représente 2 % de l'effectif global.A fin 2019 en France, 1433 salariés sont déclarés en situation de handicap : 992 femmes et 441 hommes. Les 49/58 ans sont les plus touchés par le handicap. Le taux d'emploi global (emplois directs et indirects) passe de 3.17% en 2017 à 4.01% en 2019