CFDT Société Générale

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Commission Economique Exceptionnelle -Prévisions Budgétaires et de l'Emploi pour 2026

Avis d’obsèques du télétravail chez SG

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Résultats du Baromètre 2026

Vous n’êtes pas seul à aller mal !

Alors que vous avez été plus de 3 sur 4 à répondre au Baromètre, les indicateurs positifs sont en chute libre, et pourtant la direction garde son cap au prix d’un malaise général.

Grosse dépression :
votre moral prend l’eau !

Le baromètre interroge l’état d’esprit des salariés, et les réponses en faveur des émotions négatives (inquiet, fatigué, désabusé, en colère) surpassent les réponses relatives aux émotions positives (motivé, confiant, enthousiaste, heureux). Ainsi, les salariés Société Générale se déclarent 4 fois plus inquiets que ceux du secteur banque/assurance/finance et 2 fois plus désabusés. Et seulement, 5% d’entre vous se déclarent heureux au travail contre 20% partout ailleurs.

Ces chiffres viennent renforcer les multiples alertes de la CFDT en matière de risques psychosociaux.

SG médaille d’or
en mal être au travail

Ainsi vous êtes presque 60% à estimer que la direction ne prend pas en considération votre santé mentale dans les choix de gestion de l’entreprise. D’ailleurs, le stress a augmenté de +8 points depuis 2024 ainsi que la difficulté à concilier sa vie professionnelle et sa vie privé avant même le coup de rabot sur le télétravail.

Quand 68 % des salariés du secteur voient des perspectives d’évolution dans leur entreprise, à la Société Générale c’est tout l’inverse :
7 salariés sur 10 disent ne pas en avoir.

Pas d’augmentations générales, fin du télétravail, suppressions d’effectifs :

Les choix de S. Krupa se font sans les salariés — et contre eux.
Résultat : un salarié sur deux ne se sent ni reconnu ni valorisé.

Charge et moyens de travail :
les collègues et le manager de proximité servent de paratonnerre

1 salarié sur 3 a des difficultés à gérer sa charge de travail quand presqu’1 sur 2 estime ne pas avoir les ressources suffisantes pour atteindre ses objectifs de performance individuels. Heureusement, plus de 90% des salariés peuvent compter sur leurs collègues si besoin, ainsi que sur la disponibilité de leur manager de proximité pour les aider et les écouter.

Si la Direction de l’entreprise oublie la reconnaissance, 70% d'entre vous déclarent avoir des feedbacks réguliers et constructifs sur la qualité de leur travail par leur manager.

L’humain palie aux nombreuses insuffisances de la Direction Générale.

Ère glaciaire
sur l’engagement des salariés

L’engagement des salariés décroche totalement. En effet, 4 salariés sur 10 seulement se sentent engagés au sein de l’entreprise.

La CFDT s’inquiète de l’autosatisfaction de la Direction Générale face à ces chiffres catastrophiques. D’ailleurs, à la suite de la présentation du Baromètre, S.Krupa a déclaré « nous conduisons une transformation majeure de notre entreprise qui implique des efforts et des changements pour chacun d’entre nous, et allons la poursuivre. »

Vos collègues CFDT ont alerté la Direction, qui n’a pas voulu les entendre. Aujourd’hui, le baromètre confirme ce que nous défendons depuis des années. Plus que jamais, la CFDT est le phare dans la tempête pour défendre vos intérêts.

20 mars 26

signé Commission Economique Exceptionnelle -Prévisions Budgétaires et de l'Emploi pour 2026

13 mars 26

GUIDES ET FICHES PRATIQUES Part variable du réseau d’agences

La CFDT SG met à votre disposition un guide dédié à la part variable.

Dans le cadre du projet Vision 2025 et de la refonte du dispositif de rémunération variable des fonctions commerciales du réseau SG, la CFDT reste pleinement vigilante et conteste plusieurs orientations proposées par la Direction.

Si les objectifs affichés mettent en avant la motivation, la performance, la fidélisation des experts et l'amélioration de l'attractivité de SG pour mieux servir les clients, la réalité du terrain soulève de nombreuses interrogations.

A travers ce guide, nous vous expliquons de manière claire et pédagogique les grands principes du nouveau dispositif de part variable appliqué à la refonte du réseau commercial.

Vous y trouverez notre analyse, notre position ainsi que les points de vigilance identifiés par la CFDT concernant les impacts concrets de cette évolution sur les métiers concernés et les modalités de calcul.

Ce guide part variable est disponible sur demande. N'hésitez pas à nous solliciter pour en prendre connaissance.

27 février 26

GUIDES ET FICHES PRATIQUES Acquisition de congés payés En arrêt maladie ou Maladie non-professionnelle

La CFDT SG met à votre disposition un guide pratique dédié à l'acquisition des congés payés en cas d'arrêt maladie ou d'accident non professionnel.

Depuis la promulgation de la loi DDADUE et sa mise en application par Société Générale, de nouvelles règles s'appliquent. Pourtant, entre rétroactivité depuis 2009, plafonds, calculs en semaines, franchises, arrondis, spécificités selon les anciennes entités (SG, ex-CDN, Courtois, Rhône-Alpes, Tarneaud-Laydernier…), le sujet est devenu particulièrement complexe.

La Direction a présenté ses modalités d'application, mais nous n'en partageons pas totalement l'interprétation sur plusieurs points sensibles.

C'est pourquoi la CFDT a élaboré ce guide clair, pédagogique et concret pour vous permettre de :

Comprendre ce que change réellement la loi depuis le 1er janvier 2024
Vérifier vos droits pour la période rétroactive 2009-2023
Comprendre le fonctionnement du compteur CPA
Recalculer vos droits année par année
Identifier les plafonds à ne pas dépasser
Connaître vos démarches auprès du FilRH
Savoir comment agir en cas de désaccord (prud'hommes et échéances)

Ce guide a un objectif simple : vous donner les clés pour vérifier, comprendre et faire valoir vos droits.

27 février 26

l’essentiel des Commissions CSEC à ne pas manquer

Commission Économique
2 8 / 2 9 j a n v i e r 2 0 2 6
Quand l'écologie devient une réalité concrète au travail

Le cycle de vie du matériel IT et la règle des 5 R : comment SGPM réduit son impact environnemental sans dégrader le service
Le recours au reconditionné et à une entreprise adaptée : un double engagement environnemental et social

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Commission Égalité Professionnelle et Questions Sociales
2 8 / 2 9 j a n v i e r 2 0 2 6
Droits, équité, vigilance : la CFDT sur tous les fronts du quotidien des salariés

Comportements inappropriés et canaux d'alerte :une procédure revue, mais des attentes fortes sur l'efficacité réelle
Pouvoir d'achat et équité sociale : tickets restaurant, carte bancaire du personnel, dons de jours de repos

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Commission Cavances Enfants Printemps & Été 2026
2 8 / 2 9 j a n v i e r 2 0 2 6
Colonies de vacances : la CFDT mobilisée pour la sécurité et l'accessibilité de tous les enfants

Sécurité des séjours et des transports : présence renforcée des élus CFDT sur le terrain
Des colos accessibles à tous : maintien d'un principe fondamental d'égalité, quelles que soient les situations familiales ou de handicap

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Commission SSCT
2 8 / 2 9 j a n v i e r 2 0 2 6
Conditions de travail : jusqu'où faudra-t-il aller pour que la direction entende les alertes ?

Bilan Preventis 2025 et explosion des RPS : télétravail réduit, surcharge et perte de sens au travail
Incivilités, agressions et sécurité : constats inquiétants et arrivée d'un nouveau livret sécurité actualisé

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Commission Vacances Familles
2 8 / 2 9 j a n v i e r 2 0 2 6
Adapter l'offre aux réalités des salariés

Révision des grilles tarifaires et nouvelles périodes ciblées : mieux répondre aux besoins hors pics saisonniers
Diversification des destinations montagne : moyenne montagne, nouvelles activités et amélioration continue de l'offre

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06 février 26

signé Accord don de jour

L'accord sur le don de jours est un dispositif essentiel, fondé sur la solidarité entre collègues et l'accompagnement des situations humaines difficiles.

Il permet aux salariés de ne pas avoir à choisir entre leur travail et le soutien à un proche confronté à la maladie, au handicap, au deuil, à la perte d'autonomie ou aux violences. Le don de jours est une expression concrète d'entraide et d'humanité au travail.

Grâce à l'action de la CFDT, des avancées importantes ont été obtenues : élargissement des bénéficiaires, meilleure reconnaissance des liens familiaux, doublement des jours pour les victimes de violences conjugales et intrafamiliales, et plus de souplesse en cas d'urgence.

La CFDT dénonce toutefois des freins persistants, notamment l'obligation d'épuiser le CET et les autorisations d'absence avant de pouvoir bénéficier du dispositif.

La CFDT a choisi de signer cet accord par responsabilité, pour préserver et améliorer un dispositif solidaire, tout en poursuivant ses revendications pour un accès plus juste et plus humain au don de jours.

05 février 26

Nouveauté : arrêt maladie = congés payés acquis !

Depuis le 1er janvier 2024, un arrêt maladie (ou accident) d'origine non professionnelle n'interrompt plus l'acquisition de congés payés : vous continuez à acquérir des droits !
Autre point clé : la loi ouvre aussi une rétroactivité 2009-2023.

Pour y voir clair, la CFDT met à votre disposition un guide pratique qui vous permet notamment de :

Comprendre et compter
vos jours de congés

Vérifier si vous êtes concerné·e
par une régularisation 2009-2023 et comment la demander.

Télécharger le guide "Acquisition de congés payés"

Une question, une situation particulière ?
Contactez vos représentants CFDT : on vous accompagne

04 février 26

signé ACCORD EN FAVEUR DE L'EMPLOI ET DE L'INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Face aux évolutions légales et aux besoins du terrain, la CFDT SG a obtenu un accord Handicap 2026‑2028 plus solide :
maintien dans l'emploi renforcé, accompagnement réel, mobilité mieux prise en charge, engagements clarifiés et un cadre enfin transparent pour les salariés.

Mais nous ne nous satisfaisons pas de ce qui manque encore : pas d'augmentation des jours d'absence, pas de suppression du plafond télétravail, pas d'obligation de formation systématique pour les managers, et pas de garanties supplémentaires sur certains financements. Autant de sujets que nous continuerons à porter.

Un accord qui protège, qui avance, et qui place l'inclusion au coeur du quotidien et la CFDT SG restera pleinement mobilisée pour obtenir les avancées qui restent à conquérir.

28 janvier 26

signé Accord salarial 2026 et supplément d'intéressement 2025

La CFDT a signé l'accord salarial 2026 ainsi que l'accord sur le supplément d'intéressement 2025, qui apportent des avancées concrètes pour les salariés : prime d'environ 1 400 €, garantie salariale à 31 000 €, revalorisation des minima, passage du niveau C au niveau D et mesures renforcées pour l'égalité professionnelle

Le supplément d'intéressement bénéficiera à tous les salariés SGPM présents en 2025 avec au moins trois mois d'ancienneté, au prorata du temps de travail.

Si ces mesures restent en deçà de nos revendications initiales, elles améliorent le pouvoir d'achat et les parcours professionnels.

La CFDT restera pleinement mobilisée pour garantir une mise en oeuvre équitable et défendre une reconnaissance plus juste de votre travail

27 janvier 26

1000 pages pour justifier l’injustifiable : 2400 suppressions de postes dans de nombreux services

Le dossier est conséquent et officiel depuis ce matin

La CFDT avait déjà alerté il y a plusieurs mois sur ces rumeurs. Nous regrettons que la direction ait attendu aussi longtemps pour officialiser ce que chacun redoutait, en particulier après avoir soigneusement laissé passer la fin de la négociation de l'accord emploi et être revenu unilatéralement sur le télétravail.


SERVICES CONCERNÉS	POSTES SUPPRIMÉS	POSTES CRÉÉS
Siège SGRF Paris	473	181
Centraux SGRF en région	137	196
Régions de SGRF	653	6
COMM	28
CPLE	141	63
DFIN	78	13
HRCO	67
GBIS/DIR	8	1
GBTO	296	48
GLBA	94	31
GTPS	115	29
IGAD	42	7
AFMO/MIBS	25	5
RISQ	150	68
SEGL	57	19
TOTAL CUMULÉ	2364	667

Les motivations du projet pour la DG

Malgré l'amélioration de nos indicateurs financiers, nous restons en décalage du marché et sommes loin de notre place de leader bancaire européen. Ce projet est le résultat des travaux engagés auprès du terrain et doit améliorer l'efficacité et la performance collective notamment par la simplification et la suppression de strates hiérarchiques.

Pour la CFDT : un plan qui privilégie l'offshoring et l'IA

Ce projet s'inscrit surtout dans la continuité de la stratégie d'offshoring et découle de l'impact de l'intelligence artificielle et de l'automatisation sur nos métiers : c'est un énième plan d'économies…

Focus sur le dossier : des transformations profondes dans l'organisation

Plusieurs axes majeurs sont annoncés :

Une réduction des couches hiérarchiques
- Passage à 8 niveaux maximum entre la DG et les salariés.
- Augmentation du nombre de salariés par manager.
- Limitation des rôles intermédiaires.
Simplification et centralisation
- Centralisation partielle des fonctions.
- Standardisation de nombreuses pratiques et suppression de doublons.
- Rationalisation accrue via les centres de services (Pologne, Inde).
Automatisation et numérisation
- Accélération de l'automatisation, de l'IA et de la robotisation.
- Simplification des processus (ex : délégations, circuits de validation).

Des impacts forts chez SGRF

Absorption de la région Laydernier par la région AURA ;
Éclatement de la région Tarneaud entre les régions Grand-Ouest et Sud-Ouest ;
Suppression des Directions Commerciales Régionales (DCR) → retour à une organisation en 3 niveaux (Régions, Groupes, Agences) ;
Création de pôles d'expertise régionaux ;
Révision des périmètres et pilotages.

Les services centraux fortement touchés

Des restructurations importantes au siège et dans les services centraux aussi bien parisiens qu'à Lille ou encore Schiltigheim. Création d'équipes produits, regroupements de directions, mutualisations dans CPLE, DFIN, HRCO, GBTO, etc.

Ce plan de restructuration intervient immédiatement après la négociation du dernier accord emploi

Cela implique que la Direction doit reclasser l'ensemble des salariés impactés dans leur bassin d'emploi, sur des métiers compatibles avec leurs compétences, en investissant dans les reconversions et les dispositifs de formation. Elle devra également s'appuyer sur les départs naturels, estimés à environ 1 000 par an sur les quatre prochaines années, et sur le nouveau Campus Mobilité Compétences.

Pour la CFDT, l'impact sur l'emploi est colossal et il faudra que SG soit à la hauteur de ses engagements pour garantir le reclassement convenable des salariés concernés que ce soit dans les Centraux ou en Régions. Les départs naturels tout comme les créations de postes ne se feront pas comme par magie là ou les suppressions vont s'opérer et c'est là tout l'enjeu de l'accompagnement social de ce projet !

La temporalité du projet

La mise en oeuvre de ce dossier interviendra dès le second semestre 2026 et se poursuivra jusqu'à fin 2027 et même au-delà pour la partie relative à SGRF.

Calendrier social de consultation des IRP

22 janvier 2026
Dépôt du dossier dans la BDESE à destination du CSEC et des CSEE
29 janvier 2026
1re réunion plénière du CSEC avec possibilité de désigner un expert ;
Semaine du 2 février 2026
Commission économique du CSEC ;
Semaine·s suivante·s
1re réunion des CSEE concernés ;
8 avril 2026 au plus tard
Remise du rapport d'expertise ;
15 avril 2026 au plus tard
2de réunion des CSEE concernés avec consultation de l'instance ;
22 avril 2026 au plus tard
2de réunion plénière du CSEC avec consultation de l'instance.

Derrière ces annonces, il faut être lucide !

Réduction des strates = risques importants sur les postes d'encadrement et supports
Mutualisations = départs non remplacés, surcharge de travail
Automatisation = transformation ou disparition de certains métiers
Limitation des recrutements = mobilité contrainte pour beaucoup

Pour la CFDT, cette réorganisation massive aura un impact considérable sur les conditions de travail et les parcours professionnels.

Nos priorités

Des mobilités réellement choisies, accompagnées, et non subies
Des garanties sur les charges de travail
Des garanties sur la prévention des RPS
Un suivi précis des effets de la transformation dans chaque BU/SU
La transparence sur les impacts humains — pas uniquement financiers

Nous serons pleinement mobilisés pour porter vos voix, défendre vos intérêts, et veiller à ce que cette transformation ne se fasse pas une fois de plus au détriment des salariés.

23 janvier 26

Plénière Décembre 2025 : les points clés à retenir !

La CFDT reste vigilante et défend une ligne claire

Dans un contexte où le Groupe affiche des résultats solides et une trajectoire stratégique en avance, la CFDT rappelle que cette dynamique ne doit pas masquer les impacts sociaux à venir.
La vague annoncée de fermetures de sites fait peser un risque majeur sur l'emploi et la présence territoriale, point sur lequel la CFDT alerte fermement.
Elle conteste également l'évolution du système d'évaluation, jugée dégradante pour les salariés, tout en obtenant des avancées sur l'épargne salariale et en exigeant un dialogue social plus respectueux et cohérent.

Bonne lecture !