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Toutes les informationsRésultats du Baromètre 2026
Vous n’êtes pas seul à aller mal !
Alors que vous avez été plus de 3 sur 4 à répondre au Baromètre, les indicateurs positifs sont en chute libre, et pourtant la direction garde son cap au prix d’un malaise général.
Grosse dépression :
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Le baromètre interroge l’état d’esprit des salariés, et les réponses en faveur des émotions négatives (inquiet, fatigué, désabusé, en colère) surpassent les réponses relatives aux émotions positives (motivé, confiant, enthousiaste, heureux). Ainsi, les salariés Société Générale se déclarent 4 fois plus inquiets que ceux du secteur banque/assurance/finance et 2 fois plus désabusés. Et seulement, 5% d’entre vous se déclarent heureux au travail contre 20% partout ailleurs. |
Ces chiffres viennent renforcer les multiples alertes de la CFDT en matière de risques psychosociaux.
SG médaille d’or
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Ainsi vous êtes presque 60% à estimer que la direction ne prend pas en considération votre santé mentale dans les choix de gestion de l’entreprise. D’ailleurs, le stress a augmenté de +8 points depuis 2024 ainsi que la difficulté à concilier sa vie professionnelle et sa vie privé avant même le coup de rabot sur le télétravail. |
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Quand 68 % des salariés du secteur voient des perspectives d’évolution dans leur entreprise, à la Société Générale c’est tout l’inverse : |
Pas d’augmentations générales, fin du télétravail, suppressions d’effectifs :
Les choix de S. Krupa se font sans les salariés — et contre eux.
Résultat : un salarié sur deux ne se sent ni reconnu ni valorisé.
Charge et moyens de travail :
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1 salarié sur 3 a des difficultés à gérer sa charge de travail quand presqu’1 sur 2 estime ne pas avoir les ressources suffisantes pour atteindre ses objectifs de performance individuels. Heureusement, plus de 90% des salariés peuvent compter sur leurs collègues si besoin, ainsi que sur la disponibilité de leur manager de proximité pour les aider et les écouter.
Si la Direction de l’entreprise oublie la reconnaissance, 70% d'entre vous déclarent avoir des feedbacks réguliers et constructifs sur la qualité de leur travail par leur manager.
L’humain palie aux nombreuses insuffisances de la Direction Générale.
Ère glaciaire
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L’engagement des salariés décroche totalement. En effet, 4 salariés sur 10 seulement se sentent engagés au sein de l’entreprise.
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La CFDT s’inquiète de l’autosatisfaction de la Direction Générale face à ces chiffres catastrophiques. D’ailleurs, à la suite de la présentation du Baromètre, S.Krupa a déclaré « nous conduisons une transformation majeure de notre entreprise qui implique des efforts et des changements pour chacun d’entre nous, et allons la poursuivre. » |
Vos collègues CFDT ont alerté la Direction, qui n’a pas voulu les entendre. Aujourd’hui, le baromètre confirme ce que nous défendons depuis des années. Plus que jamais, la CFDT est le phare dans la tempête pour défendre vos intérêts.
Dans le cadre du projet Vision 2025 et de la refonte du dispositif de rémunération variable des fonctions commerciales du réseau SG, la CFDT reste pleinement vigilante et conteste plusieurs orientations proposées par la Direction.
Si les objectifs affichés mettent en avant la motivation, la performance, la fidélisation des experts et l'amélioration de l'attractivité de SG pour mieux servir les clients, la réalité du terrain soulève de nombreuses interrogations.
A travers ce guide, nous vous expliquons de manière claire et pédagogique les grands principes du nouveau dispositif de part variable appliqué à la refonte du réseau commercial.
Vous y trouverez notre analyse, notre position ainsi que les points de vigilance identifiés par la CFDT concernant les impacts concrets de cette évolution sur les métiers concernés et les modalités de calcul.
Ce guide part variable est disponible sur demande. N'hésitez pas à nous solliciter pour en prendre connaissance.
Depuis la promulgation de la loi DDADUE et sa mise en application par Société Générale, de nouvelles règles s'appliquent. Pourtant, entre rétroactivité depuis 2009, plafonds, calculs en semaines, franchises, arrondis, spécificités selon les anciennes entités (SG, ex-CDN, Courtois, Rhône-Alpes, Tarneaud-Laydernier…), le sujet est devenu particulièrement complexe.
La Direction a présenté ses modalités d'application, mais nous n'en partageons pas totalement l'interprétation sur plusieurs points sensibles.
C'est pourquoi la CFDT a élaboré ce guide clair, pédagogique et concret pour vous permettre de :
- Comprendre ce que change réellement la loi depuis le 1er janvier 2024
- Vérifier vos droits pour la période rétroactive 2009-2023
- Comprendre le fonctionnement du compteur CPA
- Recalculer vos droits année par année
- Identifier les plafonds à ne pas dépasser
- Connaître vos démarches auprès du FilRH
- Savoir comment agir en cas de désaccord (prud'hommes et échéances)
Ce guide a un objectif simple : vous donner les clés pour vérifier, comprendre et faire valoir vos droits.
Commission Économique
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Quand l'écologie devient une réalité concrète au travail
- Le cycle de vie du matériel IT et la règle des 5 R : comment SGPM réduit son impact environnemental sans dégrader le service
- Le recours au reconditionné et à une entreprise adaptée : un double engagement environnemental et social
Commission Égalité Professionnelle et Questions Sociales
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Droits, équité, vigilance : la CFDT sur tous les fronts du quotidien des salariés
- Comportements inappropriés et canaux d'alerte :une procédure revue, mais des attentes fortes sur l'efficacité réelle
- Pouvoir d'achat et équité sociale : tickets restaurant, carte bancaire du personnel, dons de jours de repos
Commission Vacances Enfants Printemps & Été 2026
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Colonies de vacances : la CFDT mobilisée pour la sécurité et l'accessibilité de tous les enfants
- Sécurité des séjours et des transports : présence renforcée des élus CFDT sur le terrain
- Des colos accessibles à tous : maintien d'un principe fondamental d'égalité, quelles que soient les situations familiales ou de handicap
Commission SSCT
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Conditions de travail : jusqu'où faudra-t-il aller pour que la direction entende les alertes ?
- Bilan Preventis 2025 et explosion des RPS : télétravail réduit, surcharge et perte de sens au travail
- Incivilités, agressions et sécurité : constats inquiétants et arrivée d'un nouveau livret sécurité actualisé
Commission Vacances Familles
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Adapter l'offre aux réalités des salariés
- Révision des grilles tarifaires et nouvelles périodes ciblées : mieux répondre aux besoins hors pics saisonniers
- Diversification des destinations montagne : moyenne montagne, nouvelles activités et amélioration continue de l'offre
Il permet aux salariés de ne pas avoir à choisir entre leur travail et le soutien à un proche confronté à la maladie, au handicap, au deuil, à la perte d'autonomie ou aux violences. Le don de jours est une expression concrète d'entraide et d'humanité au travail.
Grâce à l'action de la CFDT, des avancées importantes ont été obtenues : élargissement des bénéficiaires, meilleure reconnaissance des liens familiaux, doublement des jours pour les victimes de violences conjugales et intrafamiliales, et plus de souplesse en cas d'urgence.
La CFDT dénonce toutefois des freins persistants, notamment l'obligation d'épuiser le CET et les autorisations d'absence avant de pouvoir bénéficier du dispositif.
La CFDT a choisi de signer cet accord par responsabilité, pour préserver et améliorer un dispositif solidaire, tout en poursuivant ses revendications pour un accès plus juste et plus humain au don de jours.
Autre point clé : la loi ouvre aussi une rétroactivité 2009-2023.
Pour y voir clair, la CFDT met à votre disposition un guide pratique qui vous permet notamment de :
Comprendre et compter vos jours de congés |
Vérifier si vous êtes concerné·e par une régularisation 2009-2023 et comment la demander. |
| Télécharger le guide "Acquisition de congés payés" |
Contactez vos représentants CFDT : on vous accompagne
maintien dans l'emploi renforcé, accompagnement réel, mobilité mieux prise en charge, engagements clarifiés et un cadre enfin transparent pour les salariés.
Mais nous ne nous satisfaisons pas de ce qui manque encore : pas d'augmentation des jours d'absence, pas de suppression du plafond télétravail, pas d'obligation de formation systématique pour les managers, et pas de garanties supplémentaires sur certains financements. Autant de sujets que nous continuerons à porter.
Un accord qui protège, qui avance, et qui place l'inclusion au coeur du quotidien et la CFDT SG restera pleinement mobilisée pour obtenir les avancées qui restent à conquérir.
Le supplément d'intéressement bénéficiera à tous les salariés SGPM présents en 2025 avec au moins trois mois d'ancienneté, au prorata du temps de travail.
Si ces mesures restent en deçà de nos revendications initiales, elles améliorent le pouvoir d'achat et les parcours professionnels.
La CFDT restera pleinement mobilisée pour garantir une mise en oeuvre équitable et défendre une reconnaissance plus juste de votre travail
L'information en vidéo
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