Le dossier est conséquent et officiel depuis ce matin

La CFDT avait déjà alerté il y a plusieurs mois sur ces rumeurs. Nous regrettons que la direction ait attendu aussi longtemps pour officialiser ce que chacun redoutait, en particulier après avoir soigneusement laissé passer la fin de la négociation de l'accord emploi et être revenu unilatéralement sur le télétravail.

Les motivations du projet pour la DG

Malgré l'amélioration de nos indicateurs financiers, nous restons en décalage du marché et sommes loin de notre place de leader bancaire européen. Ce projet est le résultat des travaux engagés auprès du terrain et doit améliorer l'efficacité et la performance collective notamment par la simplification et la suppression de strates hiérarchiques.

Pour la CFDT : un plan qui privilégie l'offshoring et l'IA

Ce projet s'inscrit surtout dans la continuité de la stratégie d'offshoring et découle de l'impact de l'intelligence artificielle et de l'automatisation sur nos métiers : c'est un énième plan d'économies…

Focus sur le dossier : des transformations profondes dans l'organisation

Plusieurs axes majeurs sont annoncés :

• Une réduction des couches hiérarchiques
  • Passage à 8 niveaux maximum entre la DG et les salariés.
  • Augmentation du nombre de salariés par manager.
  • Limitation des rôles intermédiaires.
• Simplification et centralisation
  • Centralisation partielle des fonctions.
  • Standardisation de nombreuses pratiques et suppression de doublons.
  • Rationalisation accrue via les centres de services (Pologne, Inde).
• Automatisation et numérisation
  • Accélération de l'automatisation, de l'IA et de la robotisation.
  • Simplification des processus (ex : délégations, circuits de validation).

Des impacts forts chez SGRF

• Absorption de la région Laydernier par la région AURA ;
• Éclatement de la région Tarneaud entre les régions Grand-Ouest et Sud-Ouest ;
• Suppression des Directions Commerciales Régionales (DCR) → retour à une organisation en 3 niveaux (Régions, Groupes, Agences) ;
• Création de pôles d'expertise régionaux ;
• Révision des périmètres et pilotages.

Les services centraux fortement touchés

Des restructurations importantes au siège et dans les services centraux aussi bien parisiens qu'à Lille ou encore Schiltigheim. Création d'équipes produits, regroupements de directions, mutualisations dans CPLE, DFIN, HRCO, GBTO, etc.

Ce plan de restructuration intervient immédiatement après la négociation du dernier accord emploi

Cela implique que la Direction doit reclasser l'ensemble des salariés impactés dans leur bassin d'emploi, sur des métiers compatibles avec leurs compétences, en investissant dans les reconversions et les dispositifs de formation. Elle devra également s'appuyer sur les départs naturels, estimés à environ 1 000 par an sur les quatre prochaines années, et sur le nouveau Campus Mobilité Compétences.

Pour la CFDT, l'impact sur l'emploi est colossal et il faudra que SG soit à la hauteur de ses engagements pour garantir le reclassement convenable des salariés concernés que ce soit dans les Centraux ou en Régions. Les départs naturels tout comme les créations de postes ne se feront pas comme par magie là ou les suppressions vont s'opérer et c'est là tout l'enjeu de l'accompagnement social de ce projet !

La temporalité du projet

La mise en oeuvre de ce dossier interviendra dès le second semestre 2026 et se poursuivra jusqu'à fin 2027 et même au-delà pour la partie relative à SGRF.

Calendrier social de consultation des IRP

• 22 janvier 2026
  Dépôt du dossier dans la BDESE à destination du CSEC et des CSEE
• 29 janvier 2026
  1re réunion plénière du CSEC avec possibilité de désigner un expert ;
• Semaine du 2 février 2026
  Commission économique du CSEC ;
• Semaine·s suivante·s
  1re réunion des CSEE concernés ;
• 8 avril 2026 au plus tard
  Remise du rapport d'expertise ;
• 15 avril 2026 au plus tard
  2de réunion des CSEE concernés avec consultation de l'instance ;
• 22 avril 2026 au plus tard
  2de réunion plénière du CSEC avec consultation de l'instance.

Derrière ces annonces, il faut être lucide !

• Réduction des strates = risques importants sur les postes d'encadrement et supports
• Mutualisations = départs non remplacés, surcharge de travail
• Automatisation = transformation ou disparition de certains métiers
• Limitation des recrutements = mobilité contrainte pour beaucoup

Pour la CFDT, cette réorganisation massive aura un impact considérable sur les conditions de travail et les parcours professionnels.

Nos priorités

• Des mobilités réellement choisies, accompagnées, et non subies
• Des garanties sur les charges de travail
• Des garanties sur la prévention des RPS
• Un suivi précis des effets de la transformation dans chaque BU/SU
• La transparence sur les impacts humains — pas uniquement financiers

Nous serons pleinement mobilisés pour porter vos voix, défendre vos intérêts, et veiller à ce que cette transformation ne se fasse pas une fois de plus au détriment des salariés.