AG 2026 Société Générale :
Performance record et climat social en tension
Des résultats historiques… et un malaise qui ne passe plus. Résultats record salués par la direction, qui n’oublie pas, au passage, de revaloriser généreusement ses propres rémunérations. Dans le même temps, le climat social se dégrade et le quotidien de travail se durcit. Le décalage devient de plus en plus visible.
Une nouvelle tête, mais toujours la même direction |
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La Société Générale change de président du Conseil d’Administration. Lorenzo Bini Smaghi passe la main à William Connelly. Mais sur le fond, rien ne change. La stratégie reste identique et la direction continue d’assumer ses choix, y compris les plus contestés par ses salariés. Même les actionnaires envoient un signal. La rémunération du directeur général n’est validée qu’à 72 %. Ce n’est pas un rejet, mais ce n’est clairement pas une adhésion massive. |
Des résultats records… Mais un ressenti tout autre sur le terrain |
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La direction le répète : 2025 est la meilleure année de l’histoire du groupe. Les revenus progressent, la rentabilité remonte, tous les indicateurs financiers sont au vert. Sur le papier, la performance est là. Mais dans les équipes, le vécu est bien différent, la courbe s’inverse. Les salariés enchaînent les transformations, absorbent la charge de travail et doivent s’adapter en permanence, sans toujours comprendre la stratégie, ni les priorités. Une question revient souvent :
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Une transformation continue… Sans temps d’appropriation |
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La direction assume une transformation profonde. Elle reconnaît elle-même que la banque reste en retrait par rapport à ses concurrents européens. La réponse est toujours la même : accélérer. Dans les faits, cela signifie réorganisations, outils instables, process qui changent et pression accrue. On demande aux équipes de suivre le rythme, mais sans toujours leur laisser le temps de s’approprier les changements. |
Baromètre social en baisse : un signal qu’une direction digne de ce nom ne peut plus ignorer |
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Le constat est désormais posé : le baromètre social recule. La direction évoque le rythme des transformations et parle de pédagogie ou d’écoute. Mais côté salariés, le message est plus direct. Ils parlent de perte de repères, de décisions descendantes et d’un sentiment de ne pas peser sur les choix qui impactent leur quotidien. |
| Un “collaborateur”… |
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Un mot que la direction affectionne, mais dont le sens est souvent vidé de sa réalité. Car collaborer, c’est participer aux décisions qui nous concernent. Ce n’est pas simplement les subir une fois qu’elles sont prises. |
Télétravail : une décision maintenue, malgré la contestation |
Le télétravail reste un point de crispation majeur. La direction maintient le passage à un jour par semaine. Elle entend les réactions, mais elle ne change pas de cap. Le message est clair : le présentiel est vu comme un levier de performance.
Sur le terrain, cela est vécu comme un recul social et une décision imposée, sans réelle prise en compte des réalités métiers, et comme une renonciation aux engagements pris.
Au final, la confiance s’effrite… et la défiance s’installe.
Ça parle beaucoup… Mais ça ne change pas grand-chose |
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Face au malaise, la direction annonce plusieurs pistes : mieux expliquer, mieux écouter, simplifier les outils, développer les compétences ainsi que la QVCT... Ces intentions existent. Mais aujourd’hui, elles restent à concrétiser. Les salariés attendent des changements visibles dans leur quotidien, pas uniquement des annonces qui restent lettre morte sur le terrain. |
La CFDT le réaffirme. |
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La performance ne peut pas se construire au détriment des conditions de travail. La transformation ne peut pas être décidée sans celles et ceux qui la vivent. Il est nécessaire de rééquilibrer, de redonner du sens et de remettre du collectif dans les décisions. Sans confiance, sans écoute réelle et sans reconnaissance du travail, la performance ne tiendra pas dans la durée. |
La CFDT ne laisse personne seul
Quand ça bloque et que rien ne bouge, les salariés n’ont pas à subir en silence. La CFDT est là pour écouter, conseiller et défendre, concrètement, au cas par cas.
Un soutien immédiat, des actions concrètes
Vous rencontrez une difficulté ? Nous analysons la situation, nous vous accompagnons et nous intervenons si nécessaire. L’objectif reste simple : trouver des solutions utiles, pas des discours.
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