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L'année 2023 s'est terminée au rythme de réorganisations soutenues, l'année 2024 démarre avec réorganisation et rumeur de plan de départs volontaires toujours non démentie à ce jour... |
| Réorganisation GTPS : inquiétude chez les salariés concernés |
Vous avez été près de 220 (environ 50% des personnes concernées) à participer à la commission économique du 15 janvier dernier. Vos interrogations ont été partagées en CSEE. Force est de constater un intérêt grandissant des salariés à ces commissions et l'inquiétude sous-jacente.
• Coupes budgétaires jugées très importantes impliquant des départs de prestataires jugés conséquents • Une pression et une surcharge de travail conséquente liée à cette réorganisation • Un accompagnement jugé insuffisant notamment sur les postes supprimés • Les salariés en missions s'inquiètent de se voir imposer un poste
• Les coupes budgétaires et réduction d'effectifs ne doivent pas entraîner une surcharge de travail. Les managers se doivent de remonter les demandes d'arbitrage (il est noté aucune demande à ce jour) • Gestion renforcée des salariés en mission, des salariés avec un poste supprimé ou en arrêt maladie (les salariés considérés comme à reclasser en priorité restent prioritaires dans le comité mobilité). Dans les lettres de mission, le mot « confié » doit être compris par « proposé ». • Rémunérations : la RH veille à une bonne cohérence avec les pratique du marché • Les fiches de poste seront toutes diffusées avant l'ouverture des PDP • L'ancienneté est préservée en cas de transfert d'un poste. Une modification substantielle entraîne une remise à zéro des compteurs. • Temps de transport allongés par suite du changement de site : la RH pourrait proposer une mobilité pour les salariés considérant que leur temps de transport est trop important • Taux d'absentéisme 3.04 à l'est versus 1,29 à l'ouest : pas de prévalence de RPS, taux expliqué par la forte féminisation à l'est et par l'incidence des congés maternités
• La Direction semble se soucier des équipes • Néanmoins nous restons vigilants sur la différence entre la parole donnée et les actes. La communication auprès des salariés impactés et des métiers concernés est primordiale, sans oublier l'accompagnement collectif et individuel. Si vous constatez un écart entre la parole et les actes, CONTACTEZ NOUS ! | ||||||
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CANTINES : |
| Insatisfactions en ce début 2024 ! |
| Nous avons reçus beaucoup de remontées de votre part en ce début d'année : prix et quantités, le compte n'y est pas ! Vos élus CFDT vous ont écouté et ont porté vos réclamations en CSEE.
Le manger sain ! Côté CFDT, nous n'avons de cesse de clamer « Laisser nous manger sains, librement, parce que nous le valons bien ! »
Conclusion : La CFDT réitère ses demandes que le RSE à la cantine : • Ne soit pas source d'inflation prohibitive • Ne soit pas culpabilisant • Permette d'aboutir à un équilibre entre coût, santé, écologie, liberté de chacun de manger Nous demandons à être associés à la stratégie de restauration pour répondre aux attentes des salariés. Des réajustements tarifaires sont à prévoir en 2024. | ||||||
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FAQ : PPV, TICKETS RESTO, DEMENAGEMENTS... |
* Exemple : à temps plein un salarié touche en annuel brut « théorique » 70 K€ et a un variable de 6000 €. Si ce salarié est à temps partiel à 80%, il aura en réel 70 k€*0,8 + 6000 = 62 000 donc < à 62239 €. Du reste, le montant sera modulé du temps de présence effectif soit 1200*0,8 = 950 € bruts de PPV.
Déménagement de JULLIA : le dossier suit son cours sans être encore instruit auprès du CSEE. La libération est en réflexion pour 2024. Pour autant HRCO arrive aux dunes en février 2024 Déménagement de NIEMEYER 2 vers SAKURA : prévu entre février et mars 2024 Suppression du Proxim IT à SAKURA : discussion en cours avec GTS pour réimplanter le Proxim IT (peu d'espoir actuellement) | ||||||||
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