Face à la poussée de l\'épidémie de Covid-19, le gouvernement a décidé de reconfiner dès ce vendredi 19 mars 2021 minuit, et pour un mois,16 départements (Aisne, Alpes-Maritimes, Essonne, Eure, Hauts-de-Seine, Nord, Oise, Paris, Pas-de-Calais, Seine-et-Marne, Seine-Saint-Denis, Seine-Maritime, Somme, Val-de-Marne, Val-d\'Oise, Yvelines). Le couvre-feu est maintenu selon les mêmes règles, mais repoussé à 19h pour l\'ensemble du territoire à partir de samedi 20 mars 2021.D\'autres mesures sont détaillées dans le lien     https://www.gouvernement.fr/info-coronavirusQuelles conséquences sur l\'organisation du travail dans les départements concernés ? La Direction recevra les organisations syndicales lundi 22 mars à 17h. Nous vous tiendrons informé dès la fin de la réunion. 

2e TOUR DU 19 AU 26 MARS 2021 Malgré la fatigue, la démotivation et la surcharge d'activité, prenez 1 minute pour vous ! Alors qu'on voit nos parts variables baisser en guise de remerciement de notre investissement et de nos efforts, ne vous privez pas de faire entendre votre voix. Depuis plusieurs années, la direction prend des décisions qui n'ont pas les résultats escomptés, mais surtout qui dégradent nos conditions de travail, nos rémunérations et mettent en péril notre avenir professionnel. Faites le choix d'un contre-pouvoir au Conseil d'Administration avec une équipe qui agit ! Les représentants des salariés ne sont pas là pour faire de la figuration. Il faut des élus qui n'hésitent pas à s'affirmer, s'opposer et proposer des solutions alternatives. Des candidats proches des salariés et des réalités de terrain. Vos candidats CFDT Collège Cadres Titulaire Olivier GRILLET Services Centraux de province à SGSS Nantes Superviseur au Middle Office CORPORATE Service Emetteurs Date d'entrée : 1993 Postes occupés : Service Epargne Entreprises   Développeur Applicatif   Gestionnaire applications informatiques   Contrôleur Réseau Mandats électifs et représentatifs : Elu au CSEE   Délégué syndical de SGSS Nantes Membre du conseil de surveillance du fonds E Collège TMB Titulaire Marion GRASSET DCR de Poitiers Conseillère de clientèle Date d'entrée : 1997  Postes occupés : Différents postes de conseiller de clientèle   Adjointe Directeur d'Agence Mandats électifs et représentatifs : Secrétaire CSEE Déléguée syndicale de la DCR de Poitiers Membre de CNE en charge des dossiers QVT - ARTT - Dons de jours.   Collège Cadres Suppléant Marie Alessandrini  Services Centraux Parisiens à la Défense Chargée de Conformité — déontologie du personnel Date d'entrée : 1983 Postes occupés : Différents postes chez CPLE/CIB ; MARK/FIC ; Corporate Banking  Mandats électifs et représentatifs : Elue au CSEE et Commission SSCT ; Déléguée Syndicale et Représentante de proximité des Services Centraux Parisiens ;   Membre du CSEC (commission économique + plénière) ;  Commission réclamations sociales Collège TMB Suppléant Frédéric De Fondaumière CDS de Montpellier Chargé d'opérations Entreprises Date d'entrée : 2001 Postes occupés : Chargé d'Opération Entreprises Chargé de Financements Entreprises Chargé de Financements Pri et Pro Téléconseiller en CRC - Lyon  Mandats électifs et représentatifs : Elu au CSEE et Délégué Syndical du CDS de Montpellier ;  Représentant des salariés au Conseil d'administration de la Fondation Société Générale ;  Membre du Comité de Groupe Européen.   Pour me représenter au Conseil d'Administration JE CHOISIS UNE EQUIPE DETERMINEE ! JE VOTE CFDT !

NEGOCIATIONS FUSION SG/CDN Etre intraitable et déterminé pour garantir les droits et l\'avenir professionnel de tous les salariés LA TRANSPARENCE : UN PREREQUIS INDISPENSABLE Nous exigeons de la direction des échanges loyaux et francs Afin de vérifier la cohérence économique, la viabilité et appréhender toutes les conséquences de ce projet, la direction doit nous fournir tous les éléments financiers, opérationnels, commerciaux, informatiques et sociaux. C\'est une obligation légale : nous la ferons respecter. Toutes les équipes CFDT sont mobilisées pour éviter le nivellement par le bas et le mépris des salariés Les séances de négociation ont débuté le 8 mars. Pour chacune d\'entre elles, nous sommes accompagnés par le réseau CFDT national et régional, la Fédération Banques et Assurances ainsi que par des experts dédiés (Economistes, Avocats…).Pour l\'ensemble des salariés, nous avons à coeur : D\'homogénéiser les statuts pour que personne ne perde d\'avantages sociaux et financiers De vérifier que la future organisation soit optimale et la charge de travail adaptée De nous assurer de la préventiondes risques sur la santé et du maintien de la qualité de vie au travail De préserver les bassins d\'emploi De minimiser le nombre de suppressions de postes De valoriser les parcours professionnels D\'optimiser l\'accompagnement des départs volontaires De garantir une proximité syndicale, quel que soit le découpage géographique envisagé Ce projet ne sera une réussite que s\'il obtient l\'adhésion des salariés au modèle proposé, leur confiance dans les choix stratégiques de l\'entreprise et leur avenir professionnel.

L\'indemnité de fin de carrière était en vigueur depuis 1987. L\'entreprise récompensait la fidélité des salaries en boostant les montants prévus dans l\'article 31 de la convention collective des banques. En décembre 2018, la CFTC et le SNB signaient un accord enterrant cette reconnaissance financière et cet avantage SG. Depuis le 1er janvier 2021, c\'est le barème de la convention collective qui s\'applique, moins avantageux bien évidemment.Des mesures spécifiques sont mis en place pour les salariés ayant plus de 10 ans d\'ancienneté.

Les élus CFDT de SGSS Nantes avaient beaucoup à partager notamment les conclusions de l\'expertise et les résultats de l\'enquête sur les conditions de travail. Cela rejoint les alertes que la CFDT fait en CSE depuis plusieurs mois : manque de moyens humains, charge de travail excessive, non reconnaissance et peu d\'évolution. La CFDT a émis un avis négatif sur le plan. Elle aide les salariés dans le décryptage de l\'accord d\'accompagnement. Précisions sur la prime d\'\"installation au télétravail de 150€. Ouvertures des inscriptions pour les stagiaires de vacances. Et n\'oubliez pas, mettez vos codes à porter main pour que, dès le 19 mars, voter et faire voter CFDT à l\'élection des représentants des salariés au Conseil d\'Administration. Permettez-nous de porter votre voix, là où notre avenir se décide.

Notre accord d\'entreprise COVID-19 sur les conditions de gestion de l\'impact de la crise sanitaire sur notre vie au travail est arrivé à échéance le 31 janvier 2021.Alors que nous sommes toujours dans l\'incertitude sur la fin de la pandémie, la Direction reduit seulement quelques dispositifs de l\'accord COVID -19 du 18 juin 2020.- Maintien de la prime de 5.40€ pour les salariés venant sur site  et n\'ayant pas accès à un RIE (Article 3 de l\'accord du 18 juin 2020)- Maintien de la neutralisation des absences en activité partielle pour les salariés vulnérables, cohabitant avec des personnes vulnérables,  gardant des enfants, sous réserve que le dispositif gouvernemental perdure (Article 4.3 de l\'accord du 18 juin 2020).- Le versement des indemnités de transport et de garde sera maintenu sauf si la durée de l\'absence est supérieure à un mois.- Les arrêts liés au COVID (décret du 8 janvier 2021): Pas d\'application du délai de carence IJSS tant que le dispositif gouvernemental perdure, et application des règles habituelles relatives aux arrêts maladie  (neutralisation des absences pendant 30 jours). Par contre rien pour les salariés en télétravail exceptionnel lié à la COVID-19. Pas de ticket restaurant pour ceux qui bénéficient habituellement d\'un restaurant d\'entreprise. Pas de prime d\'installation pour ceux du réseaux qui télétravaillent depuis le début de la crise. Sans accord écrit sur cette nouvelle période, nous ne pouvons pas être certains que de nouvelles conditions n\'apparaissent pas au fil du temps. 

Nous recevons tous actuellement nos objectifs à valider dans nos PDP. Si nous comprenons les enjeux de productivité et de résultats de l\'entreprise, les objectifs doivent être atteignables sans mettre en risque la santé des salariés.DES OBJECTIFS TOTALEMENT DÉCONNECTÉSDE LA SITUATION SANITAIRE, ÉCONOMIQUE ET DES DYSFONCTIONNEMENTS DE L\'ENTREPRISE Légalement, l\'employeur a deux obligations en matière d\'objectifs : « ils doivent être atteignables et réalistes », et il doit préserver la santé physique et psychique des salariés. Des choix organisationnels qui freinent la productivité Les objectifs augmentent alors que les différentes organisations mises en oeuvre font exploser la charge de travail : Passage en accueil partagéet/ou en AMS Une joignabilitétéléphonique exacerbée Situation constante de sous-effectifs Suppressionde postes Des objectifs qui font fi des évolutions de nos métiers et des obligations de formation Les salariés ont l\'obligation de suivre toutes les directives qui émanent de tous les services, toujours plus nombreuses. Remédiation Risques Crédits Formations Des moyens en inadéquation avec les ambitions de la direction L\'employeur a également l\'obligation de fournir tous les moyens nécessaires aux salariés pour travailler et atteindre leurs objectifs. Ce qui est loin d\'être le cas. Pannes informatiqueset matérielles récurrentes Une téléphonieobsolète Les services Sogessuret Sogecap injoignables LES OBJECTIFS 2021 :SOURCE SUPPLÉMENTAIRE DE DÉMOTIVATION ET DE STRESS Ces objectifs sont une nouvelle manifestation du manque de reconnaissance de l\'implication des salariés. Malgré les efforts de chacun pour maintenir l\'activité, on nous a annoncé des rémunérations variables très en baisse et un gel des augmentations salariales individuelles. LA CFDT RAPPELLE À LA DIRECTIONSES OBLIGATIONS DE PRÉSERVER LA SANTÉ PHYSIQUE ET PSYCHIQUE DES SALARIÉS Il faut absolument dénoncer la pression : Dans un contexte sanitaire anxiogène, auquel s\'ajoute la menace de perdre son emploi avec la fusion avec le CDN, tous les ingrédients sont réunis pour augmenter le mal être au travail. Nous demandons : Des mesures rapides et concrètespour améliorer les difficultés des salariés Un audit de la charge de travail par métier, pour s\'assurer qu\'elle est compatible avec les objectifs demandés VALIDATION DES OBJECTIFS EN PDP :VOUS POUVEZ AGIR ! Pour ne pas être « en dessous des attentes » à la fin de l\'année, relevez les problèmes récurrents qui auront un impact sur vos résultats individuels. Aussi nous vous conseillons d\'ajouter à vos PDP une phrase type que chacun pourra amender. « Les objectifs qui m\'ont été attribués ont été décidés unilatéralement par la direction. Ils ne prennent pas en compte ma charge de travail administratif, les dysfonctionnements et pannes informatiques, le temps passé en accueil partagé, les sous-effectifs de l\'agence, la situation financière dégradée de nos clients, la crise économique et la pandémie qui se poursuit. »  La liste des points bloquants à l\'atteinte de vos objectifs n\'est pas exhaustive, vous pouvez la compléter.

Le Gouvernement n\'ayant pas donné de visibilité sur la réforme des retraites, la Direction a décidé de débloquer les dispositifs congé de fin de carrière et mi-temps senior tout en modifiant les limites d\'accessibilité. Il faut désormais pouvoir liquider sa retraite à taux plein au plus tard avant le 1er janvier 2024.Pour ceux qui ont une date de départ à taux plein entre le 1er janvier et le 1er juillet 2024, et qui insisteraient pour partir, une application dérogatoire pourrait être étudiée.Au delà du 1er juillet 2024, les demandes restent bloquées.Retrouvez ci-dessous le message de la Direction.Le Gouvernement n\'ayant toujours pas donné de visibilité sur la réforme des retraites mais maintenant sa position de considérer cette réforme comme un chantier prioritaire, nous restons dans l\'attente du dispositif finalement retenu. Dans cette attente, voici un bref rappel des guidelines à observer :Toutes les demandes de congé de fin de carrière/mi-temps senior (CFC/MTS) dans le cadre desquelles la liquidation de la retraite aurait lieu avant le  1er janvier 2024 continuent d\'être examinées sous réserve de remplir les conditions prévues par l\'accord emploi du 13 mars 2019.Pour les demandes dont la date de liquidation de la retraite serait après le 01/01/2024, l\'examen de celles-ci est suspendu, du fait de l\'incertitude quant aux conditions de liquidation d\'une retraite à taux plein après cette date. Cependant, pour les salariés concernés par cette suspension, dont la date de liquidation de la retraite sécurité sociale à taux plein serait située avant le 1er juillet 2024, et qui insisteraient, une application dérogatoire, en toute connaissance de cause, pour bénéficier de l\'un de ces dispositifs malgré l\'incertitude du contexte pourraient en faire la demande auprès de leur RH. Ces dossiers de dérogation devront faire l\'objet d\'un échange avec votre juriste conseil. Il est à noter que dans ces cas, si les conditions de la liquidation de la retraite étaient modifiées du fait d\'un changement législatif et/ou réglementaire, cela ne remettrait pas en cause la date de départ de l\'entreprise qui se fera dans les conditions applicables à cette date.Si la date de liquidation de la retraite sécurité sociale à taux plein se situe après le 1er juillet 2024, les demandes seront suspendues sans possibilité aucune d\'y déroger.Cette position est également valable pour les salariés qui seraient éligibles au dispositif de carrière longue pour lequel aucune exception n\'est envisagée à ce jour.Au-delà de la réforme des retraites, les dispositions de l\'accord Emploi de 2019 doivent être appliquées en tenant compte du contexte économique de SG. Ainsi, la durée doit être adaptable aux enjeux de SG et les missions internes dans le cadres des MTS doivent être favorisées, pour répondre au besoin de gestion de l\'emploi plus recentré sur l\'interne en terme de reclassement/remplacement. Dans ce cadre, en cas de demande de MTS externe vous pouvez sans problème demander/proposer une réorientation sur une mission interne si cela répond à un besoin opérationnel.Enfin, les autres dispositions de congé de fin de carrière/mi-temps senior (CFC/MTS) demeurent inchangées.  

Les cotisations de la plupart des régimes facultatifs ont augmenté au 1er janvier 2021. Cette réévaluation des cotisations est nécessaire pour la pérennité de notre Mutuelleet le maintien du niveau des garanties. Mais à quoi servent nos cotisations ? La mutuelle est aussi là pour vous aider en cas d\'hospitalisations, si vous êtes en fragilité sociale etfinancière, si vous êtes parent d\'un enfant en situation de handicap... Vous retrouverez également sur le site de la mutuelle un article sur \"le confinement et les troubles musculosquelettiques\" et le dernier numéro de \"L\'Essor mutualiste\" que vous avez ci-joint.

Depuis plusieurs mois, les sujets d'inquiétude sont nombreux : les négociations sur les salaires, les plans de suppression de postes, le télétravail, la fusion avec le CDN. D'aucuns pourraient donc s'interroger encore sur ce que nous faisons pour vous au quotidien et sur ce que nous apportons  :Quoi de mieux que de laisser la parole à ceux qui nous ont sollicités et que nous avons conseillés, défendus...Lire l'intégralité du Courrier des Centraux du 17 février 2021 ENTRETIENS D'EVALUATION : « Vous m'avez donné la force » POSE DES CONGES : « j'ai réclamé en argumentant et j'ai obtenu gain de cause » SALAIRES / CLASSIFICATION : « J'ai ouvert la porte des négociations » CONGES DE FIN DE CARRIERE : « enfin un retour à la raison » COMMUNICATION : « des discours sans langue de bois » ADHESION : « je me sens aujourd'hui écoutée, considérée » Vous le constaterez : nous solliciter n'est ni honteux ni dangereux… c'est surtout nécessaire et… utile !Malgré tous nos efforts, malgré toutes nos demandes pour vous défendre, nous faisons face à une direction qui récompense rarement votre engagement (encore récemment par exemple, des augmentations collectives à 0, pour la 8è année consécutive).Néanmoins, nous ne baissons pas les bras, et continuons de nous battre au quotidien pour vous aider dans vos démarches et vous apporter cette écoute et cette bienveillance qui vous manquent tant. Vos témoignages sont une force !Rien de tout cela n'existerait sans cette confiance mutuelle qui nous unit et nous renforce tous.

Le plan de réorganisation des CDS est remis en question alors même qu\'il y a un an, un dossier de consultation sur le projet d\'évolution de BDDF à horizon 2023 a été présenté aux salariés et un accord sur l\'accompagnement social a été signé le 30 janvier 2020. Les salariés s\'étaient déjà projetés, d\'autres vont devoir abandonnés leurs projets… chacun se pose beaucoup de questions ne sachant pas quelle activité restera dans tel bassin d\'emplois...la Direction agit sans se préoccuper de ses salariés, elle ne respecte pas ses engagements, elle considère les salariés vraiment comme des pionsLa CFDT portera ce dossier et les revendications des salariés en commission économique, lors des négociations et en local dans tous les CDS. Les CDS d\'Orléans et de Strasbourg ont débrayés ce jeudi 28 janvier 2021 afin d\'exprimer leurs revendications. Le CDS de Montpellier a affiché son inquiétude sur l\'avenir

Pour les vacances familles sur la période d\'hiver, il reste au 27/01/2021, 83 disponibilités en période rouge, 80 en période blanche et 141 sur la période bleue. Les dossiers refusés peuvent donc se positionner sur ces disponibilités.Prévision pour des séjours durant les vacances de la Toussaint sur une durée de 8 jours du samedi 23 au samedi 30 octobre 2021. Une borchure à cet effet sera publiée sur le site du CSEC courant mai.

Les agressions commerciales sont en léger recul pour 2020, la Direction signale des dysfonctionnement lors du recours au 272 ( CRA). La CFDT a de nouveau soulevé le problème des masques alternatifs trop grands. De nombreux modules de formation pour la gestion des risques psycho-sociaux  existent, mais la CFDT ne peut que déplorer que ces modules soient principalement destinés aux Services Centraux et qu\'ils soient peu déployés dans le Réseau…Les salariés qui se voient prescrire par la Médecine du Travail du matériel, un équipement spécifiq ue pour leur poste de travail lié à leur handicap verrons cet aménagement pris en charge par leur RH Locale qui se rapprochera si besoin de la Mission Handicap pour le financement éventuel des équipements. La CFDT a souligné le problème des ELS avec système d\'ouverture de porte automatique en cette période hivernale alors que les rideaux de chaleur sont désactivés à cause de la Covid-19.

Le poste NOVA sera le poste de travail de référence à horizon 2023 tant pour Société Générale que Crédit du Nord, il en découle le projet de mise en place des nouveaux modes d\'authentification du futur poste de travail se fera a terme par biométrie et appairage Bluetooth du téléphone portable. Le bilan du pilote sur les nouvelles orientations mobilité au sein de SGPM n\'est pas satisfaisant, bien que la Direction considère que 10 recrutements internes démontrent la réussite de cette procédure. La CFDT a alerté la Direction concernant la part variable, objectifs. Et a mis en garde sur l\'utilisation détournée du fichier d\'Entretien Individuel Hebdo en DCR qui, dans le contexte actuel, génère unstress additionnel auprès des salariés.

Le projet de regroupement des équipes de RISQ/CLT dédiées à BDDF a été présenté, 16 salariés des DR impactés. Projet d\'évolutions 2021 du modèle opérationnel de BDDF avec une synergies intra groupe avec le rattachement des activités de comptabilité, titres et chèques. Le dispositif cible sera présenté ultérieurement. Au total cela représente 71 postes de supprimés. La CFDT interpelle la Direction car les salariés n\'ont plus aucune visibilité sur leur avenir ! Les salariés, qui devaient bénéficier du plan, et qui s\'étaient projetés, se verraient privés des bénéficies du plan, ce qui est intolérable. La SG s\'expose à un recours auprès des autorités compétentes pour la non application et la rupture unilatérale d\'un accord signé par les OS. Présentation également du projet de mise en place d\'un plan d\'assistance au recouvrement commercial au sein du réseau BDDF en amont de la phase de recouvrement amiable. La SG souhaite anticiper une hausse de plus de 20% de clients en défaut.Localisation de nouvelles activités liées au KYC de BDDF vers SG GLOBAL SOLUTION CENTER (GSC), avec une mise en place de 2 nouvelles activités chez SG GSC Roumanie en plus des 3 activités existantes. La CFDT a évidemment abordé le sujet des objectifs et de la part variable, la SG a refusé les aides de l\'état afin de ne pas ternir son image, les salariés en patissent donc aujourd\'hui.

Pas de changement du côté direction. La CFDT a rappelé que l\'accord signé en 2020 pour gérer la crise COVID est arrivé à échéance le 31 janvier. Rien n\'est fait à ce jour et pourtant nous sommes toujours en pleine crise. Des points de l\'accord sont-ils à reconduire ? Que faire pour les salariés bénéficiaires d\'une restauration collective et qui sont toujours sans aucune indemnité repas ? Que faire pour les salariés de BDDF qui sont régulièrement en télétravail depuis le début de la crise, comme les CAR, et qui ne bénéficieront pas de la prime d\'installation sur la paie de février comme les centraux ? Comment mettons nous en place la mesure de prévention santé pour les salariés en télétravail à 100% en leur permettant, sur la base du volontariat, de revenir sur site un jour par semaine ?La Direction attend les prochaines mesures du gouvernement pour construire des mesures durables. Est-ce réaliste en matière de COVID ? Pour exemple, le protocole sanitaire du gouvernement change de nouveau et les annonces deviennent hebdomadaires.

De blasé à totalement écœuré…LES SALARIÉS N\'EN PEUVENT PLUS DÉMOTIVATION, COLÈRE, ÉPUISEMENT SONT LES MOTS D\'ORDRE DE CE DÉBUT D\'ANNÉE Tous les voyants de stress aigu sont au rouge La CFDT ne peut cautionner cette manière de faire et ce traitement toujours plus injuste des salariés. Nous avons demandé un rendez-vous à la Direction de BDDpour lui faire entendre la situation très tendue dans le Réseau  LA RECONNAISSANCE ET LA CONSIDÉRATION ONT DISPARULA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION EST FANTOMATIQUE ! Pas d\'augmentation collectivedes salaires depuis 9 ans Une mini prime Covid inégalitaire,que la CFDT a refusé de cautionner Un supplément d\'intéressement qui ne compenserapas la baisse significative qui s\'annonce La part variable s\'effondre : L\'enveloppe baisse de 20%, mais le coup de rabot pourra aller jusqu\'à 70 % CGU, prime de gueule ou discrétionnaire, elle a plusieurs noms, mais cette année ce sera : la Prime de la honte ! Chaque manager doit se débrouiller pour faire passer une pilule qui va être amère  MAIS ON NOUS DEMANDE TOUJOURS PLUS !SEULS LES OBJECTIFS ONT DROIT A UNE AUGMENTATION ! Le contexte économique sera durablement dégradé et de nombreuses incertitudes subsistent. Les montants demandés sont irréalisables et la pression sera forte pour les atteindre. Rappel : Les objectifs doivent être discutés en amont et pas imposés, ils sont censés être réalistes, atteignables et spécifiques, on en est loin. LES PLANS DE TRANSFORMATION ET DE RÉDUCTION DES EFFECTIFS DÉSORGANISENT DÉJÀ TOUS LES BU/SU Et avec la fusion SG/CDN, chacun craint de perdre son poste. La direction ne communique rien et les rumeurs se propagent. Pour que votre parole arrive aux oreilles de nos dirigeants :Votez pour un représentant des salariés CFDTau conseil d\'administration !

Avec seulement 19% de votants pour les Cadres et 17% pour les TMB, la victoire est attribuée à l\'abstention. La CFDT n\'arrive qu\'en 3ème position dans les 2 collèges, un résultat décevant et incompréhensible au vu de notre nombre d\'adhérents et de sympathisants. Nous mettons dès à présent tout en oeuvre pour qu\'au second tour qui aura lieu du 19 au 26 mars, chaque représentant CFDT, chaque adhérent CFDT, chaque sympathisant CFDT se mobilise, vote et fasse voter CFDT.Nous devons être au Conseil d\'Administrateur pour y défendre l\'avenir, la bonne santé, de notre entreprise et des salariés.Nous comptons sur vous, pour bien conserver vos codes précieusement près de vous pour agir dés le 19 mars 2021 à 11 heures.

Beaucoup de nouveaux site vous sont proposés par le CSEC, aux 4 coins de le France et un nouveau site en Espagne, commencez à rêver à votre future destination.Sur la période rouge, du 03/07 au 28/08, vous avez jusqu\'au 20 février pour vous inscrire. Attention, vous devrez au préalable créer votre compte puisque les dossiers seront 100% digitalisés. Une validation de 48h est nécessaire pour vérifier les pièces justificatives. Retrouver toutes les infos sur le site du csec-sg.com

Quelques chiffres :- Dans les Centraux, entre 5 et 10% de présence sur site- Dans le Réseau,le taux de télétravail pour les salariés équipés  est de 41% en CDS, 50% en CRC, 30% en Agences et 43% pour les AEP.CENTRAUX :La possibilité de revenir 1 jour sur site pour les salariés à 100% en TAD est étudiée suite aux dernières préconisations du Gouvernement. Néanmoins, étant donné l\'évolution de la situation sanitaire, la Direction préfère attendre les prochaines annonces gouvernementales et statuera sur ce point fin janvier.L\'assouplissement du gouvernement à propos de la possibilité de revenir sur site 1 jour par semaine sur la base du volontariat est une mesure de prévention des risques psycho-sociaux mais la Direction ne l\'entend pas.Les dispositions actuelles qu\'elles soient sanitaires ou en termes d\'organisation du travail avec une mise en place massive du travail à distance exceptionnel sont maintenues dans les centraux et dans le réseau.RESEAU :- Couvre-feu : La direction refuse d\'anticiper les fermetures d\'agences ou de services avant 18 heures sous prétexte que nous sommes un service essentiel à l\'économiedu pays, elle considère que les délais de route peuvent être effectués après 18h d\'où la mise à disposition des attestations spécifiques.- Matériel TAD : 2500 Laptops sont en cours de livraison.- Travail à Distance : Pas de changement dans les dispositions prises, la Direction a rappelé que les expérimentations BDDF se poursuivent mais elles ne doivent pasconduire à réduire le travail à distance exceptionnel instauré par la crise sanitaire. - Objectifs 2021 et PDP 2020 : Sujet sensible à nouveau posé par la CFDT, nous demandons une réelle prise en compte de la crise et une réelle considération desmanagers sur les conditions de travail actuelles des salariés de plus en plus démotivés.

du jeudi 14 au mercredi 20 janvier 14 hpour choisir une équipe de confiance, combative et transparente2 minutes pour voterComment je vote !?1 - Connectez-vous à vote.election-europe.com2 - Pour vous identifier : Identifiant + Mot de passe reçus par courrier + les 2 chiffres de votre département de naissance Pas de panique ! Si vous n\'avez pas reçu le courrier ou si vous avez perdu vos codescontacter la hotline au 01 56 37 89 88.

La direction s\'est engagée à ne pas licencier dans le cadre de ce plan, qui touche 7 BU/SU : MARK, CPLE, SGSS, HRCO, COMM, RISQ, GBSU. Au final, ce sont 664 postes sur Paris et 60 à Nantes qui seront supprimés.3 modalités d\'accompagnement : - Un reclassement par la mobilité interne géré par la direction des métiers.- Un départ volontaire dans le cadre d\'un projet hors de la Société Générale, en bénéficiant d\'une indemnité dans le cadre d\'une rupture conventionnelle collective.- Une « transition d\'activité » pour les salariés pouvant liquider leur retraite à taux plein au plus tard le 1er décembre 2024. Calendrier de mise en oeuvre :Vous avez des questions ? 2 solutions aux choix pour être accompagné

Pendant la crise actuelle, le travail à distance généralisé a fait oublier que le télétravail régulier ne concernait pas l'ensemble des salariés et prestataires à la Société Générale, y compris dans les services centraux : c'était un jour par semaine, rarement deux, sans indemnité, ni subvention.Confortés par les 4.575 réponses à nos sondages dans les Centraux, les négociateurs CFDT ont obtenu des avancées importantes...Lire l'intégralité du Courrier des Centraux du 14 janvier 2021 UN ACCORD EQUILIBRE LES GRANDS PRINCIPES DE L'ACCORD DES DETAILS QUI ONT LEUR IMPORTANCE UN ACCORD EVOLUTIF Cet accord pourra entrer en vigueur au mieux au 1er juin 2020, dès que les conditions sanitaires le permettront.Il est le résultat d'une forte mobilisation des salariés en soutien de leurs représentants du personnel et syndicaux : la CFDT a donc pu jouer un rôle moteur pour améliorer les propositions initiales et combler les manques.Continuons ainsi ensemble : participons, votons lors des élections, manifestons, exprimons-nous. C'est ainsi que vous pourrons oeuvrer à ce que Société Générale s'engage sur une meilleure voie dès 2021 !Lire l'accord télétravail

Devant la poursuite de la crise sanitaire et de ses conséquences sociales, les partenaires sociaux réunis au sein d\'Action logement ont décidé de reconduire une aide financière sous conditions pour les salariés du secteur privé et agricole fragilisés depuis le 1er avril 2020 par une perte de revenus, une perte d\'emploi, un CDD non renouvelé. Cette aide est ouverte aux locataires et propriétaires qui rencontrent des difficultés pour faire face au paiement de leur loyer ou remboursement d\'emprunt.Les personnes en situation de chômage partiel, baisse de revenus, promesse d\'embauche ajournée, peuvent bénéficier d\'une aide d\'un montant de 150€ renouvelable une fois soit 300€. Pour les salariés en perte d\'emploi l\'aide pourra être versée pour une durée de 6 mois maximum, soit 900€.Renseignements et dépôt de la demande d\'aide sur le site : www.actionlogement.frLa CFDT a édité un guide du logement pour ses adhérents.

La crise COVID aura permis de mettre le sujet du télétravail sur la table notamment pour BDDF qui jusqu\'à présent était exclu de ce mode d\'organisation. La CFDT déplore que ce déploiement soit progressif : en effet, certains métiers ne seront éligibles qu\'en 2023.La CFDT est signataire de cet accord que vous attendiez tous ! Même si celui-ci n\'est pas parfait, vos négociateurs l\'ont fait évoluer de façon significative en ajoutant de nombreux garde-fous.LES POINTS POSITIFS DE L\'ACCORD-CADRE Le télétravail est basé sur le volontariat du salarié. Il est réversible, peut être suspendu et adapté.La CFDT a obtenu que dès la fin 2022, on puisse rediscuter de cet accord notamment pour avoir un recul sur BDDF et avoir une meilleure compensation financière. En effet, les économies immobilières réalisées permettront à la direction de mieux indemniser tous les salariés. Le télétravailde référence estde 2jours par semaine. Le salarié peut bénéficier de 11 jours supplémentaires par an. Ces journées sont dites flexibles. Maintien d\'une présencesur site de 40 %par quinzaine. Ticket Restaurantpour tous surles jours télétravaillé * 150 € de subvention tous les 5 anssans justificatif versés à l\'entréedans le dispositif. Adaptation du télétravail pour les salariés en situation de handicap et/ou les proches aidants. Vous avez été plus de 8000 à répondre à l\'enquête de la CFDT sur le télétravail :  vous avez tous réclamé entre 1 et 3 jours de télétravail par semaine et une prise en charge des frais générés. Sur le premier point, la direction a suivi, toutefois, elle est restée particulièrement frileuse pour la participation, prétextant qu\'elle n\'avait pas encore réalisé d\'économies de structure sur les bâtiments.*L\'expression « télétravail », le verbe « télétravailler » et les noms « télétravailleur, télétravailleuse » sont entrés au dictionnaire en juin de cette année. Les linguistes ont décidé que le participe passé de « tétravailler » serait toujours invariable. Nous n\'accorderons donc plus « télétravaillé ». LES POINTS DE VIGILANCE AUXQUELS NOUS SERONS ATTENTIFS DANS LA COMMISSION DE SUIVI En fonction du métier, la référence des 2 jours par semaine sera adaptée, pouvant ainsi aller de 0,5 jour à 3 jours par semaine. Le salarié pourra émettre des souhaits sur ses choix de jours télétravaillé, mais la décision finale sera à la main du manager afin d\'organiser le planning de l\'équipe. Ces jours resteront fixes. Pour les commerciaux, cet accord donne l\'opportunité à la direction d\'envisager d\'aménager les horaires de travail (plages de travail décalées sur le midi et le soir) afin de joindre plus facilement les clients. LES POINTS DE DESACCORD AVEC LA DIRECTION Pas de prise en charge des autres frais comme le chauffage ou encore l\'électricité. Le télétravail pourrait être utilisé comme mesure d\'accompagnement pour les futurs plans de transformation. Pas de ticket restaurant sur les journées dites flexibles En cas de télétravail exceptionnel (situation de crise), la Société Générale opérera 1 mois de carence avant que les salariés puissent bénéficier des tickets restaurants Droit à la déconnexion : la direction se contente de grands principes L\'IMPORTANCE DE LA COMMISSION DE SUIVI POUR BDDF Tous les retours d\'expérimentationsseront présentés en commissionde suivi À l\'issue des expérimentations, une grille référentielle sera établie afin de déterminer le nombre de jours télétravaillables par métier. Accès aux supports de formationet à l\'outil de formalisationdu télétravail. Cet accord sera mis en place au 1er juin 2021 sous réserve d\'une sortie de la crise Covid. Vos élus CFDT seront investis sur le sujet tout au long du déploiement au sein de la commission de suivi nationale et dans vos CSEE locaux. N\'hésitez pas à nous faire remonter vos questions et réactions afin que nous puissions faire vivre cet accord.

Nouvelle mise à jour par la Direction des questions réponses à propos de la gestion de la COVID-19.

La pandémie ne doit pas faire oublier à la Direction les engagements pris dans le cadre de la transformation du réseau.Les élus CFDT de la DCR de Lorraine rappelle à tous les règles sur les déplacements, elles existent, il faut les appliquer.

Après 2020, une année qui restera dans nos mémoires à plusieurs titres, tant sanitaire, sociale qu'économique, 2021 s'ouvre sur des cieux incertains.Bien que l'arrivée des vaccins semble annoncer une vie sociale normalisée d'ici quelques mois, les enjeux sanitaires, les conditions de travail et l'emploi vont être nos priorités pour 2021. Toute l'équipe CFDT-SG est mobilisée, plus que jamais, pour être chaque jour de cette nouvelle année à vos côtés.Nous souhaithons que l'horizon s'éclaircisse pour vous et vos proches. Meilleure année 2021

Les élus CFDT-SGSS s\'inquiètent de l\'impact du nouveau d\'économie sur la santé des salariés qui resteront dans l\'entreprise.Le télétravail va se déployer courant 2021 sur l\'établissement. Dès le 14 janvier, votez et faites voter pour des représentants CFDT au conseil d\'administration.L\'équipe vous présente son bilan 2020 en matière d\'ASC.

Remise en cause du projet de transformation du modèle opérationnel 2020-2023 pour BDDF à part 2-3 points Depuis presque 2 ans nous vivons dans l'instabilité générée par le plan Modèle opérationnel 2020-2023. Pourtant la plupart d'entre nous sortions à peine des précédentes restructurations. A cette longue et éprouvante instabilité, la direction au mépris de ses obligations d'employeur responsable, n'hésite pas à ajouter de l'instabilité à l'instabilité avec donc des risques psycho-sociaux engendrés.Lors de la plénière exceptionnelle du 16 décembre sur la Fusion CDN/SG, la direction nous a distillé quelques informations actualisées qui ne pourront que retenir votre attention.Il y a un peu plus d'un an, la nouvelle direction OTX et BDDF faisait le tour de France pour présenter le Modèle Opérationnel 2020-2023.Souvenez-vous des « ayez confiance… », « nous serons à votre écoute » … Sans oublier la promesse vite effacée de revenir régulièrement pour présenter les avancées du dit plan.Beaucoup d'entre vous ont voulu y croire et faire confiance en relevant les quelques avancées financières difficilement consenties par la direction dans l'accord d'accompagnement de janvier 2020 !Mais c'était sans compter, dès juillet dernier, sur la lâche volteface de la direction qui n'a pas hésité à revenir sur la parole donnée, en stoppant brutalement et sans concertation, la mobilité et les modalités financières inscrites dans l'accord.En septembre, de nouvelles annonces concernaient les impacts de la crise covid-19 sur le Plan 2020-23 avec le retard dans le déploiement du projet et de la livraison des locaux d'Arcueil.A cette instabilité déjà bien présente, s'est ajoutée l'annonce de la fusion SG et CDN !Quelles sont donc les nouvelles ?. La direction n'a aucune visibilité à ce jour sur les transferts d'activités d'un CDS à l'autre et de la répartition des activités entre Back et Middle.. Il ne leur est pas possible à ce stade de fournir de plus amples informations sur la construction du maillage qui sera modifié avec le rapprochement CDN. Tout ceci fait que cela ne leur permet pas de reprendre le déploiement du Plan tel qu'il a été présenté dans l'accord de janvier.. Arcueil ou le tonneau des Danaïdes ! Si tout va bien la livraison des locaux à la SG devraient intervenir à la fin du 1er semestre 2021 et les travaux d'aménagement débuteraient au 2ème semestre. Par contre la direction est incapable de nous indiquer les activités qui y seraient exercées.. La direction annonce une nouvelle consultation sur un Modèle Opérationnel NOUVELLE STRUCTURE CDN+SG pour à priori une mise en oeuvre dès 2022.. Beaucoup de sujets restent en suspens, tout comme l'accord et l'avenir des salariés des CDS !Mais s'il y a bien quelque chose d'immuable c'est l'analyse du « fameux » Bassin d'Emploi SG qui confirme encore et toujours la fermeture des CDS de SQY et VIRY.Ne vous faites pas d'illusion, le projet se fera tel que la Direction le souhaite, sans se préoccuper plus que cela de la casse sociale et psychologique que ce plan engendrera sans conteste !Malgré les alertes de la CFDT, la direction ne fait que reproduire les erreurs des plans précédents !La CFDT demandera à nouveau une commission de suivi dès janvier tout comme elle l'avait fait en juillet, nous demandons également aux élus locaux de saisir leur direction sur ce sujet.

CA NE SERT A RIEN DE VOTER, VOUS N\'OBTENEZ RIEN !Depuis plusieurs années, la direction cherche à réduire nos acquis. Attention nous sommes la dernière digue qui permet d\'éviter de tout perdre, il faut plus de militants revendicatifs pour pouvoir lutter et préserver l\'intérêt des salariés.Lorsque vous votez, vous nous donnez du poids et de la légitimité à prendre la parole et à défendre les salariés devant le conseil d\'administration.QU\'EST-CE QUE VOUS ALLEZ FAIRE DE MIEUX QUE LES AUTRES ?.Déjà, nous serons transparents. On ne vient pas vous chercher tous les 3 ans seulement pour voter, nous communiquerons sur les positions que tiennent nos représentants.Ensuite, nous sommes l\'organisation syndicale la plus combative à la SG, nous n\'aurons pas peur de nous opposer à la direction si l\'actualité l\'impose.JE ME DEFENDS TOUT SEUL, JE N\'AI PAS BESOIN DES SYNDICATSPour votre carrière et vos promotions, vous pouvez interagir, mais tous les avantages sociaux (mutuelle, prévoyance, convention collective, etc) avancent grâce au travail de la négociation collective avec les organisations syndicales. Les décisions stratégiques qui impactent votre vie professionnelle se prennent au Conseil d\'Administration, pas à votre niveau.Vous devez donc être « bien » représentés pour faire entendre votre voix.

La Direction a mis à jour son Q&R

Du 14 au 20 janvier, vous aurez à choisir vos représentants au Conseil d\'Administration.Si vous voulez choisir une équipe combative, responsable, transparente, préparée et soutenue par un réseau national, optez et votez CFDT.Vous recevrez vos codes dans les derniers jours de décembre. Conservez-les bien sur vous, notez-les dans votre portable, soyez prêt à voter dés le premier jour, nous comptons sur vous !

Le plan prévoit 724 suppression de postes dans les centraux ( 664 à Paris et 60 à Nantes) Il s\'étalera du 6 avril au14octobre 2021 avec envoi des courriers aux salariés du périmètre concerné le 8 mars.3 principes directeurs : favoriser le reclassement interne, la RCC pour les porteurs de projet à l\'extérieur de l\'entreprise  et un dispositif d\'aménagement de fin de carrière pour les salariés proche de la retraite grâce à la transition d\'activité.Cet accord reprend l\'ensemble des éléments de l\'accord emploi du 13 mars 2019 et y ajoute d\'autres éléments en faveur du salarié dont le poste est supprimé.Le montant de la RCC est complété par la prise en compte de la part variable à partir de 5 ans d\'ancienneté ( 20 ans sur l\'accord emploi).La transition d\'activité à 3 ans ( idem que l\'accord emploi) + une prise en compte à la charge de la SG, allant jusqu\'à 12 mois maximum en cas de changement législatif du régime des retraites. Il faut s\'engager à liquider sa retraite à taux plein au plus tard avant le 1er décembre 2024.Un bilan de compétence peut être fait à la charge de SG sans condition d\'âge et sans recourir au CPF avec un maximum de 2000€.Un carnet de route avec un suivi régulier pour la formation du salarié dans le cadre du reclassement interne. La RH a l\'obligation de vérifier le bon déroulement de l\'intégration su salariés dans sa nouvelle entité.Le dispositif d\'accompagnement dans le cadre du reclassement interne, donne un droit à la formation pouvant atteindre 650 heures hors formations réglementaires.L\'enveloppe mobilité s\'applique au salarié ayant son poste de supprimer dans le cadre d\'une mobilité géographique, y compris lorsque la demande de changer de région est exprimé par le salarié.Le traitement social se fait de la même manière dans les centraux à Paris comme à Nantes.La signature de l\'accord est prévue le 7 janvier.

Pour la 1ère fois depuis le début de la négociation, un texte complet sur l\'ensemble des parties a été remis. Une nouvelle réunion est programmée le 15 décembre Tickets Restaurant : Pour les salariés avec un RIE : RIE les jours de présentiel et tickets restaurant les jours de télétravail de référence.   Revendication que nous portons depuis le début de la crise COVID. C\'est une vraie victoire ! Autres frais liés au télétravail : Versement d\'une subvention de 150€ par télétravailleur sans justificatif de dépense. Renouvelable tous les 5 ans et versée dès début 2021 pour les centraux et à la mise en application pour le Réseau.   Nous avons obtenu qu\'il n\'y ait pas nécessité de fournir de justificatif et que cette subvention soit versée sans que le salarié soit obligé de contribuer à hauteur de 50%. Tickets Restaurant : Pas d\'indemnisation sur les journées de télétravail flexible car ces journées sont à la main du salarié à raison de 11 jours par an et pas plus de 1 par mois.   La CFDT réaffirme l\'obligation légale de l\'employeur d\'indemniser les frais de repas quelque soit le mode de travail. C\'est discriminatoire ! Tickets Restaurant en périodes de risques majeurs : Bascule en TR pour les salariés avec RIE après 1 mois de carence.   Nous sommes satisfaits de la prise en charge des TR en période de crise mais contestons le mois de carence. La direction ne cédera pas pour des raisons économiques. Autres frais liés au télétravail : Pas de prise en charge d\'autres types de frais tels que l\'électricité et le chauffage ou encore la connexion internet.   Au regard des dispositions URSSAF, la CFDT demande une indemnisation mensuelle. Par exemple : Pour 2 jours par semaine de télétravail, l\'employeur verse 20€ d\'indemnités mensuelles. Pour la CFDT cette demande est raisonnable et permet à peine de compenser les frais supplémentaires engagés. Expérimentations BDDF : Afin de limiter les risques et de développer la culture du télétravail dans le Réseau mais aussi de part les contraintes techniques (Laptop et téléphonie), la mise en place sera progressive. Certains salariés ne pourront donc bénéficier du télétravail que fin 2022. Le retour des expérimentations déterminera le nombre de jours télétravaillables. Ce nombre de jours sera inférieur aux 2 jours de référence indiqués dans l\'accord pour certains métiers du Réseau.   Pour la CFDT, le calendrier est difficilement compréhensible. En particulier sur les DCR, les back-offices, les salariés ne vont pas comprendre les mois qui vont s\'écouler entre la fin de l\'épidémie et le télétravail régulier. Utilisation du télétravail lors des projets de transformation de Société Générale : le télétravail peut être utilisé comme une modalité d\'accompagnement du changement. Il peut même être envisagé comme une modalité durable d\'accompagnement des transformations   La CFDT ne peut s\'empêcher de faire le lien avec le dossier actuel de fusion SG/CDN. Le télétravail ne doit pas être un outil de facilitation des opérations de restructurations.

1ere réunion du 8 décembre 2020 La Direction nous fournit un document reprenant des données statistiques sur la période de Juin 2019 à Juin 2020.23 Millions d\'euros dans la cadre de la NAO 2020.28 Millions d\'euros dans le cadre du maintien des salaires et accessoires des salariés en dispense d\'activité ou personnes fragiles.9.1 Millions d\'euros dans le cadre de l\'accord « Prime Covid » (prime et indemnités)Intervention de la CFDT et revendications :Intervention de la CFDT et revendications : La CFDT demande à la Direction de reconnaître l\'engagement et le dévouement des salariés pendant cette crise sans précédent.Vous avez contribué à la continuité de l\'activité SG mais aussi au maintien de l\'économie du pays que vous ayez travaillé sur site ou en travail à distance.La CFDT a donc formulé les demandes suivantes :Une augmentation pérenne de 2 % avec un plancher de 1000 € et un plafond de 2000 €.  Frédéric OUDEA a bloqué depuis plusieurs années les augmentations collectives alors que pendant cette période, l\'inflation a progressé de 12.8%.Le versement d\'un supplément d\'intéressement de 2000 € comprenant :- Une prime de résilience pour récompenser les salariés qui ont permis à Société Générale de se maintenir pendant la crise la plus importante jamais rencontrée.- Un supplément d\'intéressement pour compenser la baisse de l\'intéressement/participation versée en 2020.Le versement d\'une prime pour les transports alternatifs cumulable avec les autres primes pour transports et non exclusive.Le paiement des indemnités repas pour les salariés bénéficiant d\'un restaurant d\'entreprise lors du travail à distance pendant la crise sanitaire.Le maintien du salaire à 100 % pour les salariés dit fragiles et les personnes vivant avec une personne fragile.La Direction s\'engage à revenir sur nos demandes lors de la seconde réunion qui aura lieu mardi 15 décembre.

Le projet de fusion des réseaux de Société Générale et du groupe Crédit du Nord plonge l'ensemble des salariés dans une profonde inquiétude. La CFDT considère que depuis bientôt 12 ans qu'il est à la tête de Société Générale, Frédéric Oudéa a déjà provoqué plus de 12 restructurations destructrices d'emplois.Forte de ses 156 années de développement, depuis l'arrivée de notre actuel directeur général, l'histoire moderne et future de Société Générale, ne s'écrit plus qu'en termes d'abandon ou de cession d'activités.En 5 ans, déjà 4000 emplois détruits dans le réseau France et 480 agences ferméesLe projet en annonce encore 600 agences fermées. APPREHENDER TOUTES LES CONSEQUENCES DE CETTE FUSION, PRESERVER L'EMPLOI ET DEFENDRE VOS EMPLOIS : NOS PRIORITESLa CFDT Société Générale ainsi que la CFDT du groupe seront très critiques concernant ce projet qui déstabilisera, comme jamais auparavant, tous les salariés. Vos élus CFDT prendront leurs responsabilités dans ce dossier sans précédent et activeront tous les leviers juridiques et de négociation à leur disposition pour préserver les intérêts de tous les salariés du Groupe

Le 3 décembre s\'est tenue la plénière du CSEC, les avis rendus et les motivations aideront les élus locaux lors de leur CSE respectif.L\'intersyndical a fait une décaration concernant les modalités de mise en oeuvre du Compte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale. Consultation sur le projet d\'évolution de l\'organisation d\'ITIM La fusion SG/CDN aura forcément des impacts structurants pour ITIM. C\'est pourquoi, dans l\'ordre logique des choses, elle aurait dû faire l\'objet d\'uneconsultation après la finalisation de cette fusion. Consultation sur le projet d\'amélioration de la joignabilité téléphoniqueCe projet ne tient pas compte de la réalité actuelle du terrain. La direction reporte lesproblèmes liés au sous-effectif chronique. Consultation sur le reliquat des opérations BDDF prévues au titre du programme #client 2020 reportées en 2021Mais compte-tenu du projet de fusion SG/CDN, le reliquat présenté en commission économique est-il vraiment cohérent avec la réalité de l\'organisation ? Consultation sur le projet de modification de l\'annexe durèglement intérieur relative à la lutte contre la corruption et le trafic d\'influencePour la Direction, il s\'agit uniquement d\'une réorganisation du texte existant. Pour la CFDT, Société Générale continue d\'enrichir son arsenal disciplinaire.  Consultation sur les modalités de mise en oeuvre du Compte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale.Les élus du CSEC s\'étonnent d\'être consultés sur les modalités de mise en oeuvre duCompte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale, ce point faisant parailleurs l\'objet d\'une négociation en vue d\'adapter l\'Accord formation Société Générale auxdispositions issues de la loi Avenir professionnel et de l\'Accord de branche.

COMMENT VOTER EN 3 MINUTES !Vous devez vous munir de votre identifiant Esalia (9 chiffres)Retrouvez le mail envoyé le 25 novembre vers 15 h par no-reply@dovote.fr sur votre adresse de contact enregistré sous Esalia. Attention, il est parfois dans vos spams ou dans votre rubrique \"promotion\". Y récupérer votre mot de passe spécifique à l\'élection, juste en dessous du cadre rouge.Vous êtes prêt ? Votez CFDT du du 1er décembre à 11h au 15 décembre 2020 à 17h sur le site : https://election-cs-fonds-E- actionnariat.dovote.fr 

Jeudi 26 novembre, les syndicats, hormis la CGT, ont donné leur aval au projet d\'accord national interprofessionnel sur le télétravail.Cet accord englobe les deux situations vécues par les travailleurs, télétravail en temps normal comme en cas de circonstances exceptionnelles.Il donne des repères que les employeurs, les salariés et leurs représentants attendent depuis plusieurs mois. Les questions de sécurité et d\'accidents du travail restent de la responsabilité des employeurs. L\'équipe  CFDT-SG va maintenant devoir s\'emparer de ce texte et voir à intégrer ce qui peut encore l\'être dans l\'accord toujours en cours de construction à Société Générale.Consultez l\'article complet sur le site de la CFDT Pour aller plus loin, lire l\'article dans LeMonde.fr, Ce que contient l\'accord sur le télétravail signé par les syndicats : un « double volontariat », la prise en charge des frais et le droit à la déconnexion

Comme dans tout accord SG, la difficulté est d'y intégrer l'ensemble des métiers SG qu'ils soient issus des Centraux ou du Réseau France. Ce rajoute ici, la différence de maturité sur le sujet : des centraux engagés depuis de nombreuses années et un Réseau France qui traîne les pieds depuis le début et débute tout juste.Vos élus CFDT ne cessent de faire avancer ce texte afin qu'il puisse correspondre à tous les salariés et pour que l'interprétation locale soit limitée par les gardes fous que nous ne cessons de revendiquer.Nous savons que ce mode d'organisation est attendu par de nombreux salariés et que la crise que nous vivons aujourd'hui aura forcément levé des freins notamment pour les métiers dépendants de RBDF.Néanmoins, nous voulons que la Direction soit la plus transparente possible avec tous les salariés car nous savons que le déploiement de cet accord sera davantage difficile dans le réseau et notamment pour les métiers en contact clientèle.VOIR CI DESSOUS LES DEMANDES ET POINTS DE REVENDICATIONS CFDTLe socle du télétravail est remplacé par la référence du télétravail, en effet « socle » pouvait se comprendre comme une base minimale alors que nous sommes bien sur une règle générale de 2 jours adaptable à la baisse comme à la hausse en fonction du métier.La notion des 40% de temps de présence minimum sur site n'était pas temporalisée, nous avons demandé qu'elle le soit. La Direction en convient et précisera que ce seuil est à apprécier par quinzaine.Le travail à distance exceptionnel doit être distingué du télétravail régulier dans le préambule ou la définition afin qu'à la lecture de l'article dédié aux circonstances exceptionnelles le distinguo soit bien établi.La CFDT a demandé pour la 3ème fois que même lors du travail à distance exceptionnel les frais de repas soient pris en charge (ce n'est pas le cas aujourd'hui dans le cadre de la crise Covid), la Direction s'y refuse et préfère rester sur la formule « autant que possible » qui, à notre sens, ne convient toujours pas. Nous avons revendiqué à nouveau une grille de référence métiers en annexe de cet accord permettant en fonction de la BU/SU et des typologies de métiers de connaître la référence en termes de jours télétravailables sur une semaine ou une quinzaine. Cela permettra d'éviter les iniquités au sein des mêmes métiers en prenant en compte également les tailles d'équipes et assurera une transparence envers les salariés. La Direction convient de travailler sur cette annexe et de la présenter lors d'une séance prochaine de négociation.     La CFDT a également réclamé un article dédié aux personnes en situation de handicap avec le lien médecine du travail et IRP inscrit dans le code du travail. La Direction en convient. La CFDT a également réclamé un article dédié aux personnes en situation de handicap avec le lien médecine du travail et IRP inscrit dans le code du travail. La Direction en convient.Nous avons demandé également que soit traité le télétravail thérapeutique lié à une situation personnelle temporaire dans la partie relative à la médecine du travail. La Direction va regarder comment l'intégrer. Nous avons fait préciser la notion de seuil minimal de présence de 40%. Ce seuil correspond au temps de travail sans prendre en compte les congés, RTT. Il est donc possible d'être deux jours en télétravail et deux jours en congés dans la même semaine par exemple.Les salariés qui bénéficieront de 3 jours de télétravail par semaine, n'auront pas accès à une journée de télétravail supplémentaire flexible par mois car le seuil des 40% sur site serait dépassé. La CFDT a demandé que le processus de formalisation soit détaillé en annexe de l'accord, la Direction nous explique que c'est prévu. Nous avons également insisté sur la notion d'avenant au contrat de travail. La Direction explique que juridiquement la formalisation via l'outil de gestion administrative vaut avenant au contrat de travail.Nous avons renforcé le fait que toutes décisions managériales dans le cadre du télétravail (refus, choix du jour, réversibilité, période d'adaptation, suspension) soient motivées et justifiées envers le salarié. La Direction va nous proposer un nouveau paragraphe en ce sens.Vos représentants CFDT ont demandé qu'il soit écrit que pour les salariés non volontaires à télétravailler il n'y ait pas d'impact sur l'évolution de carrière, l'activité professionnelle et la rémunération.Pour respecter le principe de volontariat, la CFDT a demandé que les salariés puissent ne pas effectuer le nombre maximal de jours télétravaillés dans leur service. Ainsi, si la règle générale est de deux jours, le salarié doit pouvoir choisir de ne télétravailler qu'un seul jour. La direction nous revient sur ce point.    Nous avons également demandé que soit précisé qu'il n'y aura pas d'impact pour les salariés bénéficiant d'un horaire variable ainsi que le rajout des dispositions identiques au travail sur site en ce qui concerne les heures supplémentaires effectuées à la demande du manager avec accord du salarié.Concernant la possibilité d'aménager les horaires de travail en télétravail pour répondre à un besoin commercial ou de satisfaction clients, la CFDT refuse de voir ce point inscrit dans l'accord télétravail et rappelle à la Direction que le changement d'horaires de travail est soumis à la consultation des IRP et à la renégociation de notre accord actuel RTT. La Direction explique qu'elle n'entend pas se soustraire aux IRP et qu'elle préfère être transparente sur les possibilités commerciales qu'offrirait le télétravail pour les conseillers de clientèle dans le réseau sous réserve de volontariat et en effet après consultation des organisations syndicales.   Au sujet du droit à la déconnexion et l'accompagnement managérial, la CFDT a insisté sur l'importance des actions de sensibilisation et à demander à ce que les IRP y soient associées.La CFDT a insisté également sur les risques de dérives des contrôles managériaux liées aux outils de connexions et demande à ce que cet aspect soit repris dans l'accord.Enfin cette thématique le lien avec la médecine du travail doit y figurer également. Nous attendons de savoir comment ce paragraphe sera réécrit suite à nos remarques par la Direction.Les prochaines réunions auront lieu Vendredi 4 Décembre et Mercredi 9 Décembre

Se mobiliser toujours et encore pour éliminer les violences faites aux femmesLa crise sanitaire ne doit pas faire oublier la lutte contre les violences faites aux femmes. Notre mobilisation est même rendue plus nécessaire par le confinement qui enferme les victimes avec leur bourreau. Les chiffres l\'attestent, les signalements de violence familiale sont de nouveau en hausse au mois de novembre. La CFDT appelle donc chacun à faire preuve de vigilance et à signaler tout acte de violence.Si vous êtes victimes de violences conjugales, vous avez le droit de fuir et de ne pas rester enfermée avec votre bourreau. Composez le 3919.Le monde du travail n\'est pas exempt de violences sexistes et sexuelles, dont les principales victimes sont les femmes. Ce 25 novembre est l\'occasion de rappeler au gouvernement français son engagement de ratifier la convention 190 de l\'OIT contre les violences faites aux travailleuses, engagement qui tarde à se traduire en acte.Les équipes CFDT s\'engagent concrètement, chaque jour, dans les entreprises et les administrations pour soutenir les victimes de violences sexistes et sexuelles au travail et pour promouvoir les politiques de prévention indispensables. Un numéro de téléphone est également mis à disposition des adhérentes et des adhérents CFDT victimes ou témoins de ces violences.Enfin, parce qu\'elle porte ce combat avec fierté et pugnacité, la CFDT s\'est dotée d\'une charte interne de prévention des violences sexistes et sexuelles. La CFDT s\'engage ainsi collectivement à ne pas fermer les yeux sur des dérives qui pourraient survenir en son sein, à entendre la voix des victimes et sanctionner les auteurs, à tous les niveaux de l\'organisation. Notre détermination à lutter contre ces violences, et notre volonté d\'être exemplaire dans notre pratique militante, s\'inscrit dans l\'engagement constant de la CFDT en faveur de l\'égalité entre les femmes et hommes.

LE NOUVEAU PROTOCOLE SANITAIRE EST ARRIVÉ…IL ÉTAIT TEMPS ! La Direction nous a enfin présenté le protocole sanitaire attendu depuis le 30 octobre. Nous avons fait remarquer qu\'il est arrivé un peu tard puisque nous sommes déjà à 3 semaines de confinement. Le protocole sera diffusé dans tous les CSEE locaux et pour toutes les BU/SU. Il sera le document de référence pour le suivi des mesures sanitaires dans toute l\'entreprise.Vos élus CFDT ont pointé plusieurs incohérences dans le texte qui pouvaient constituer des injonctions contradictoires, notamment l\'indication selon laquelle ne seraient télétravaillables que les opérations pouvant être réalisées à distance, alors qu\'elles constituent le fondement même des taux maximums de présence énoncés par la direction. Il en est de même pour les conseillers en CRC dont la présence est limitée à 20% en tenant compte des transactions nécessitant un enregistrement.La direction en a pris note et s\'est engagée à corriger ces ambiguïtés. POINT SANITAIRE AU SEIN DE L\'ENTREPRISEÀ LA 3eme SEMAINE DE CONFINEMENT 100cas Covid 107cas contacts référencés 7agences fermées ——————————————————————————————————————— 687 salariés \"personnes fragiles\" 61%sont en travail à distance 22%sont en activité partielle 12%sont en arrêt de travail Pour 35 salariés, des recherches de solutions sont en cours… DEMANDES DE CORRECTIONS DU PROTOCOLE SANITAIRE CE QUE RÉCLAME LA CFDT CE QUE DIT LA DIRECTION Les personnes fragiles devraient être rémunérées à 100% et dotées prioritairement et rapidement d\'équipements de travail à distance. Elle devrait revenir vers nous rapidement. Les points COVID doivent être réalisés avec l\'ensemble des Représentants du personnel pas uniquement avec les seuls secrétaires de CSEE. Le point sera rajouté au document. Les rendez-vous dématérialisés devraient être privilégiés et toutes les opérations non essentielles faites à distance. La direction refuse. Elle maintient le filtrage et la prise de rendez-vous physiques pour les clients. Possibilité d\'aménager les horaires de travail pour éviter les heures d\'affluence dans les transports. La direction dit que cela doit être négocié localement. Le protocole indique que les formations ne sont plus autorisées. Cependant, des dérogations ont été accordées, il faut donc apporter cette précision sur le document ainsi que les critères qui permettent d\'organiser des formations. La direction prend le point et doit préciser sur le document les règles en vigueur de manière plus précise. Les salariés qui télétravaillent et qui normalement fréquentent un restaurant d\'entreprise puissent bénéficier d\'une indemnité repas tout comme ceux qui télétravaillent et qui ont le maintien de leurs tickets restaurants. La Direction répond que ce sont uniquement les salariés venant sur site et ne pouvant bénéficier d\'un restaurant d\'entreprise qui bénéficient d\'une indemnité de 5,40€. La CFDT précise que les mesures prises dans le cadre du 1er confinement, qui s\'appliquent encore aujourd\'hui, ne sont pas à remettre en cause, mais demande qu\'une discussion s\'ouvre sur le côté cumulatif des indemnités kilométriques vélos et transports en commun, comme le prévoit le Forfait Mobilité Durable 2020 et le nouvel article L.3261-3-1 du Code du travail instauré par la Loi de Transition Energétique. La Direction précise que, quand bien même il ne s\'agit pas du sujet de la réunion, elle prend le point et reviendra sur le sujet ultérieurement, dans le cadre d\'une autre négociation. → TÉLÉCHARGER LE PROTOCOLE ←

La nouvelle a glacé l\'ambiance à SGSS Nantes. Après avoir assuré la continuité d\'activité du jour au lendemain à domicile, avec des volumes en forte hausse et des conditions de travail dégradées, les salariés ne s\'attendez pas à un tel remerciement !Que vaut l\'évaluation des objectifs cette année, quand il a déjà été difficile de faire juste son travail.Devant cet avenir incertain, ce n\'est pas le moment de perdre des moyens de se former, ouvrer votre CPF si ce n\'est pas déjà fait et incluer vos heures de DIF.Salariés de SGSS Nantes, donnez nous votre avis sur cet énième plan de suppression. pour mieux vous représenter.

Bien que très sollicités par le plan de suppressions d'emploi, la fusion SG/CDN, ou encore par les négociations du télétravail, nous tenons plus que tout à notre rôle de proximité pour vous soutenir et vous conseiller au mieux.L'automne est donc le moment de vous rappeler quelques points pratiques et essentiels à travers de 3 fiches pratiques.Lire l'intégralité du Courrier Des Centraux du 30 novembre 2020 Comment bien finaliser ses évaluations (PDP) consulter Enrichir son solde de formations personnelles en transférant votre DIF sur votre CPF consulter Les jours d'absence rémunérés pour les salariés en situation de handicap consulter JOURS DE RTT DES CADRES AU FORFAIT : FAITES ATTENTION A VOS JOURS DE REPORT Pour faire part de vos avis, questions, suggestions et propositions, profitez de notre relais auprès des représentants de la direction !Pour améliorer vos parcours professionnels, bénéficiez de nos expériences professionnelles et syndicales par nos conseils ou nos capacités de négocier avec vos manageurs et HRBP.Que ce soit pour des raisons positives ou défensives, sur les grands dossiers ou les aléas du quotidien, engagés à vos côtés, nous répondons toujours présents !

ET VOUS, OÙ EN ÊTES-VOUS ? Le véritable sujet de ce 2e confinement, c\'est le taux de présence sur site pour éviter les contacts et limiter la propagation du virus. Suite à notre demande du 3 novembre, la direction nous a communiqué enfin les éléments chiffrés concernant les parts proportionnelles maximums sur site en fonction des métiers chez BDDF. Ces proportions correspondent au temps de présence maximum recommandé sur site à iso activité et celles-ci peuvent être modifiées à la hausse si l\'activité reprenait notamment au niveau des PGE. POUR LES DCR CA, CC ou ADA : 100% de présence sur site sauf exception rare CGP : 60% max sur site CBP : 40% max sur site CCPRO, RCPRO : 60% max sur site DA petite agence et multisite : 80 % max sur site DAI : entre 60 et 80% max sur site CODIR, Plateau de DCR, Fonctions supports (hors logistique) : le travail à distance est la règle sauf exception justifiée  LES AEP ET LES CAR CCPME : 20% sur site CAR : entre 0 et 20% sur site ARC : 40% sur site AEP : 20% sur site LES CDS RT, RDO : 80% max sur site COM CRE, PRI CRE et CCB : 40% max sur site COM OPE et PRI OPE : 60% max sur site Activités de Middle et plateformes : 60% sur site LES CRC Les téléconseillers : 20% max sur site Les managers : 80% max sur site AUTRES Flux :50% sur site RH :50% sur site Risques :entre 0 et 20% sur site Les éléments que la direction nous fournit sont conditionnés à un préalable qui est d\'être équipé de solution de télétravail (Nova-light ou @maia). TAUX D\'ÉQUIPEMENT MIS À JOUR en CDS en CRC pour les AEP dans les délégations RÉPONSES DE LA DIRECTION AUX REVENDICATIONS CFDT Transport en commun : pour le moment, la direction refuse de prendre en charge les indemnités kilométriques et le parking malgré les difficultés que rencontrent les salariés avec la suppression de certains trains. Pour les personnes fragiles ou vivant avec une personne fragile qui se retrouvent en activité partielle malgré notre insistance (84 % net de la rémunération), la réponse de la direction est surréaliste : pas de prise en charge à 100 % des salaires et pas de télétravail non plus s\'ils n\'y sont pas éligibles. Néanmoins, suite à nos demandes, une sensibilisation pour un recensement des possibilités non exploitées de télétravail via @maia pour ces personnes est en cours. le filtrage dans les agences : les agences sont ouvertes au public avec un contrôle du nombre de clients entrants, ce contrôle est laissé à la main des managers. Les horaires de travail : la direction accepte qu\'il y ait des aménagements d\'horaires d\'arrivées et de départs en fonction des situations (problème de transport par exemple). Les objectifs commerciaux : la direction reconnait que les objectifs ne correspondent plus à la réalité notamment avec ce deuxième confinement, il sera demandé aux directions locales d\'en tenir compte pour ne pas pénaliser les équipes. Un protocole sanitaire adapté va être mis en place la semaine prochaine afin que la procédure soit claire pour tous les salariés. ET CONCRÈTEMENT SUR LE TERRAIN ? N\'hésitez pas à nous remonter la réalité de votre quotidien, des difficultés rencontrées afin que nous puissions porter ces sujets et ces problèmes lors des réunions de suivi.

Le dispositif pour les personnes vulnérables et les salariés vivants avec des prersonnes vulérables a évolué Q2 Le dispositif d\'indemnisation des personnes vulnérables a également été modifié suite à la parution d\'un nouveau décrêt. Q4

Lundi 9 Novembre, la direction a officialisé son nouveau plan de suppression de 650 emplois dans les services centraux (parisiens et nantais). Après le plan GBIS/IBFS, celui de BDDF, après le projet de fusion SG/CDN, après la restructuration ITIM, les rumeurs de vente de Lyxor, cette nouvelle annonce illustre une fois de plus la fuite en avant de la stratégie SG dans la seule réduction des coûts.UN PLAN QUI SACRIFIERA ENCORE ET TOUJOURS L\'EMPLOI Il supprimera environ 650 postes dans les entités suivantes : MARK(Activités de marchés) SGSG (Titres) CPLE (Conformité) HRCO/COMM (Ressources humaines/Communication) RISQ(Risques) GBSU(Banque d\'Investissement) UNE STRATÉGIE FLOUE, QUI CACHE LE BESOIN DE RÉDUIRE ENCORE LES FRAIS GÉNÉRAUX La direction justifie ce plan par : des taux d\'intérêts qui resteront durablement bas une concurrence accrue l\'émergence de nouveaux entrants (en particulier les Fintechs) la crise sanitaire Les mêmes maux produisent les mêmes effets : délocalisations, digitalisations, produits hyper risqués... et au final : c\'est la saignée du personnel. Pour nous, la direction, toujours sans stratégie de développement, se cantonne à une tactique de fausses économies malheureusement sans effet sur le cours de l\'action. LA CFDT PROACTIVE POUR LIMITER LA CASSE ET DÉFENDRE L\'INTÉRÊTS DES SALARIÉS CONCERNÉS Nous demanderons à la direction tous les détails du dossier, pour y voir plus clair sur les aspects économiques, sociaux, sur les conditions et charge de travail. Nous réclamerons une négociation pour garantir au mieux l\'intérêt des salariés concernés directement ou indirectement. Quelles sont vos attentes ? Comment vous situez-vous sur ce nouveau plan ? Concernés ou pas par ce nouveau plan, quelles sont vos inquiétudes ? Il est toujours temps de vous rapprocher de nous.

Lundi 9 Novembre, la direction a officialisé son nouveau plan de suppression de 650 emplois dans les services centraux (parisiens et nantais). Après le plan GBIS/IBFS, celui de BDDF, après le projet de fusion SG/CDN, après la restructuration ITIM, les rumeurs de vente de Lyxor, cette nouvelle annonce illustre une fois de plus la fuite en avant de la stratégie SG dans la seule réduction des coûts.Lire l'intégralité de la publication du 12 novembre 2020 UN PLAN QUI SACRIFIERA ENCORE ET TOUJOURS L'EMPLOI UNE STRATEGIE FLOUE, QUI CACHE LE BESOIN DE REDUIRE ENCORE LES FRAIS GENERAUX LA CFDT PROACTIVE POUR LIMITER LA CASSE ET DEFENDRE LES INTERETS DES SALARIES

IL EST URGENT DE PASSER A LA VITESSE SUPÉRIEURE La gestion à deux vitesses de la population SG se confirme : Chez les centraux114 cas Covid À BDDF320 cas Covid LA DIRECTION DOIT ACCÉLÉRER SUR BDDF POUR NE PAS SACRIFIER L\'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE, LE RISQUE SANITAIRE DES SALARIÉS CE QUE DIT LA DIRECTION CE QUE RECLAME LA CFDT La direction laisse les agences ouvertes malgré le fait que tous les Français soient confinés. Au regard du contexte, pour ce qui ne peut être fait au téléphone, la CFDT réclame l\'ouverture seulement sur rendez-vous. Pas de filtrage. La direction place tous les salariés «fragiles» en activité partielle : soit -15% de la rémunération. Il suffirait soit de les placer en dispense d\'activité rémunérée à 100%, soit de les équiper pour travailler à distance. La direction fait de la «grosse maille». Il y a ceux qui ne peuvent pas télétravailler et les autres. Et sous prétexte de l\'ouverture des agences, le travail à distance est trop peu déployé. Une partie des activités peuvent être télétravaillées (formations réglementaires et métiers). Nous réclamons la liste des métiers et la proportion télétravaillable pour limiter les déplacements et le temps de présence sur site. La direction explique vouloir faire évoluer le dispositif en favorisant encore davantage le travail à distance chez BDDF en développant les accès @maïa. Mais à ce jour, seulement 6 300 Nova Lights sur les 8 200 sont opérationnelles, sans compter les tablettes antérieures qui seront inutilisables au 12 novembre. Le manque d\'anticipation de la direction doit être corrigé. La 2e vague était plus que probable et sans vaccin, la crise sanitaire va durer. Il est urgent que tous les salariés soient équipés pour travailler à distance afin de limiter le nombre de personnes sur site en même temps. L\'URGENCE DE REMETTRE EN PLACE DES DIRECTEURS EXPERIMENTÉS DANS LE PILOTAGE DES CDS La situation dans les CDS est exacerbée, car le manque de directeur se fait sentir. Les chefs d\'établissement très jeunes en poste ne peuvent pas tout cumuler. Le renvoi aux filières est systématique, ce qui rend le dialogue social très difficile, notamment dans le contexte d\'un plan de restructuration suspendu à aujourd\'hui. LA DIRECTION DOIT PRENDRE EN CHARGE LES INDEMNITÉS KILOMETRIQUES ET LE PARKING QUAND LES TRANSPORTS FONT DÉFAUTEn effet, le plan de transport adapté à la SNCF entraine déjà une baisse de plus de 70% pour les TGV. Une attention particulière doit être portée sur l\'impact TER en province pour proposer des solutions aux salariés qui doivent se déplacer.LES VISIOCONFÉRENCES COVID HEBDOMADAIRES LOCALES DOIVENT IMPÉRATIVEMENT ÊTRE REMISES EN PLACE Ces points permettent d\'informer rapidement de la situation sanitaire et de prendre des mesures correctives adéquates. Par ailleurs, les secrétaires de chaque CSE doivent être informés des cas de COVID sur leur périmètre. Un point doit être fait sur les protocoles de ménage et les élus doivent avoir accès au cahier des charges du prestataire. LES CONGÉS MIS EN PREVISIONNELS NE DOIVENT PAS ÊTRE IMPOSÉSNous avons également condamné le fait que certains managers interdisaient d\'annuler les congés mis en prévisionnel, seuls les congés à viser ou visés sont à prendre sauf accord entre le salarié et son manager.