Nous vous donnons RDV dans la rue, le jeudi 19 janvier, à 10h00 depuis le Métro François VERDIER (Tête de manif rue Caraman.) La manif ira sur les boulevards dans la direction d'Arnaud BERNARD.C'est uniquement si nous sommes nombreuses et nombreux que le Gouvernement reculera : alors mobilisons-nous massivement Pour nous, salariés SG, salariés du secteur bancaire Nos métiers ne sont pas concernés par les mesures de pénibilité prévues par la réforme, pourtant l'usure professionnelle est bien présente. Les conditions de travail ne font que se dégrader, les salariés qui subissent de la pression et une augmentation constante de leur charge de travail, refusent de travailler plus longtemps pour rien. Nos métiers ne sont pas concernés par les mesures de pénibilité prévues par la réforme, pourtant l'usure professionnelle est bien présente. Les conditions de travail ne font que se dégrader, les salariés qui subissent de la pression et une augmentation constante de leur charge de travail, refusent de travailler plus longtemps pour rien.

Réforme des retraites64 ANS, C'EST NON ! La CFDT Société Générale se mobilise ! Le jeudi 19 janvier, mets tes basketspour maintenir tes droitset empêcher cette mesure injuste et inefficace ! Inefficace, car elle augmentera d'autres dépenses sociales : chômage, invalidité, assurance maladie, aides sociales et prévoyance Injuste pour celles et ceux qui ont commencé à travailler tôt et devront continuer, même s'ils ont cotisé un nombre suffisant d'années Injuste pour celles et ceux qui ont des métiers pénibles Injuste pour celles et ceux qui n'ont plus de travail et resteront au chômage, ce qui pénalisera leurs niveaux de pension retraite (seulement 30% des 60-64 ans sont encore en emploi) Injuste, car elle augmentera encore davantage les inégalités dont celles entre les femmes et les hommes et ne servira pas à financer les retraites, mais à combler d'autres déficits sur le seul dos des travailleurs Un système de retraites plus juste et équilibré financièrement,sans toucher à l'âge légal de départ en retraite, c'est possible ! Grâce à l'application stricte des mesures d'égalité salariale entre les femmes et les hommes qui rapporterait 33,7 milliards d'euros par an de recettes fiscales supplémentaires ! En demandant aux entreprises et à l'Etat, en tant qu'employeur, de participer, car les efforts ne peuvent pas reposer exclusivement sur les salariés. En favorisant les augmentations salariales pérennes plutôt que des primes défiscalisées. Le Conseil d'Orientation des Retraites a relevé que la trop faible croissance des salaires entraine une trop faible croissance des cotisations retraites.  Pour nous, salariés SG, salariés du secteur bancaire Nos métiers ne sont pas concernés par les mesures de pénibilité prévues par la réforme, pourtant l'usure professionnelle est bien présente. Les conditions de travail ne font que se dégrader, les salariés qui subissent de la pression et une augmentation constante de leur charge de travail, refusent de travailler plus longtemps pour rien. Quand le dialogue est rompu, il ne reste que les manifestations de masse pour éviter le passage en force et se faire entendre ! TOUS EN GREVE ET DANS LA RUE LE JEUDI 19 JANVIER   Modalités d'organisationVos représentants CFDT vous communiqueront prochainement les points et horaires de rassemblement en fonction de vos régions !

Au lendemain de l'annonce des détails de la réforme des retraites, les syndicats sont unanimement contre et appellent les salariés à participer aux différentes manifestations qui auront lieu en région. Vous pouvez également signer la pétition en ligne

Nous vous adressons nos vœux de bonheur et de santé à vous et à vos proches.Au lendemain de la fusion juridique, nous souhaitons tout particulièrement la bienvenue aux salariés du Crédit du Nord et de toutes les filiales au sein de Société Générale.Toutes les équipes et tous les élus CFDT sont mobilisés et à votre disposition pour vous écouter, vous aider et vous accompagner individuellement sur le terrain tout au long de l'année, n'hésitez pas à aller à leur rencontre.Bonne année à tous !  Khalid BEL HADAOUI & Johanna DELESTRE - DSN CFDT Société Générale

SG a pris en compte les préconisations du gouvernement sur la crise energetique et a déjà diminué la température dans les locaux. La Direction a rappelé que la température de référence est à 19° auposte de travail.ECOWATT est un dispositif pour permettre aux particuliers et aux entreprises de se préparer aux évolutions de distribution électrique.2 niveaux d'alerte sont prévus - niveau d'alerte ORANGE annoncé à J-3- niveau d'alerte ROUGE annonce à J-1avant un délestage qui sera annoncé plusieurs heures à l'avance et d'une durée de 2 heures maximum.Les adaptations SG seront différentes suivants les localisations : centraux parisiens, centraux de province, BDDF(hors services centraux). En alerte rouge, le travail à distance exceptionnel sera la règle pour tous ceux qui le peuvent et dont le métier le permet.Les restaurants d'entreprise resteront ouverts

Violences sexistes et sexuelles au travail, à la maison, dans l'espace public...#NeRienLaisserPasser !Ces violences sont interdites et punies par la loi. Elles peuvent être de différentes formes : violences au sein du couple, violences sexuelles, harcèlements, outrages sexistes,...Retrouvez sur le site Arretons les violences.gouv.fr  tous les renseignements et numéros utiles.Vos élus CFDT sont là pour vous écouter, conseiller, accompagner.

La CFDT n’a pas pu négocier ni faire entendre votre voix, elle n’est donc pas signataire de cet accord.Une négociation qui n'en est pas une Pas de négociation du montant Pas de négociation de la cible des salariés bénéficiaires Pas de négociation sur la temporalité Une prime de réussite de la Fusion au lieu d'une prime de mobilisation des salariés avec des critères qui ne dépendent pas des salariés Ce « geste » les salariés en ont besoin maintenant, les équipes manquent de reconnaissance et sont déjà épuisées alors que le déploiement opérationnel de cette fusion n'a même pas commencé.La CFDT et les salariés attendaient un geste bien plus fort et surtout immédiat démontrant la considération de la Direction face au climat social difficile et aux contraintes et sacrifices que vivent tous les salariés. Comment accepter également que cet intéressement de projet soit conditionné à des critères sur lesquels le salarié n’a pas la main ? Une cible contestable et des enveloppes discrétionnaires qui ne rassurent pas La CFDT considère que beaucoup de salariés ne toucheront pas cet intéressement de projet alors qu'ils sont mobilisés sur la Fusion (Certaines BU de services centraux, ITIM, SGSS, Schiltigheim, GTPS…) et la réponse de la Direction consistant à dire qu'ils seront valorisés au moment des EAS ou des gratifications n'est pas une réponse entendable car la distribution sera discrétionnaire et sans recours pour le salarié !De même pour l'enveloppe décidée par la Direction pour ITIM : les OS n'ont pas pu discuter du montant ni connaitre les critères de distribution et répartition.  Conclusion Alors que les conditions de travail sont déjà déplorables et que les sacrifices des salariés se cumulent (congés, horaires, outil informatique, mobilités contraintes), les courriers de suppressions de poste arrivent et la situation devient concrète. Jamais les inquiétudes n’ont été aussi grandes à l’aube de la mise en œuvre opérationnelle.Pour la CFDT cette proposition est loin d'être à la hauteur et devait être négociée et amendée. On ne parle pas que d'une prime mais bien du maintien de l'engagement des salariés nécessaire à la réussite de cette Fusion. La CFDT ne pouvait cautionner ni le fond ni la forme de ces discussions, nous ne sommes donc pas signataire de l'accord concerné.

Remettre l’homme au centre du système et adapter le travail à toute personne capable autrement !Pour une large priorité, les 7 millions d'euros sur 3 ans prévus dans l'accord seront alloués pour le maintien dans l'emploi des salariés en situation d'handicap.Dans le Groupe SG, 1354 femmes et 580 hommes sont déclarés en situation de handicap à la SG, majoritairement chez BDDF soit 4,77% au lieu des 6% attendus par la loi. TOUS ACTEURS Ensemble : Mission Handicap, Référents Locaux Handicap, RH, managers, médecine du travail, assistants sociaux et représentants du personnel porteront les dispositifs de cet accord. A ajouter également les nouveaux référents régionaux mis en place à la demande de la CFDT pour être interlocuteurs privilégiés des élus et développer une politique régionale sur le sujet avec des acteurs locaux. Des exemples d'actions financées par le budget de la Mission Handicap Aménagements de postes dont télétravail et applicatifs dédiés (Supernova, Zoom text…) Transporteur - Taxi, Indemnités kilométriques, frais de parking Équipes pluridisciplinaires Prise en charge appareillages individuels Handiproline Accompagnement professionnel et humain (bilan cognitif, bilan de compétence…) LES POINTS FORTS DE L'ACCORD Reconduction des formations pour tous les acteurs afin de favoriser l'accueil, l'intégration et l'accompagnement des salariés en situation de handicap. Gestion de carrière : les acteurs RH et Mission Handicap pourront étudier, sur accord du salarié, son plan de carrière afin de trouver des postes «adaptés» en évitant un risque d'inaptitude à terme (après plusieurs postes). Organisation du temps de travail : en lien avec l'accord Télétravail, la CFDT a obtenu des aménagements d'horaires et d'organisation du temps de travail (sur préconisation du médecin du travail et sur demande du salarié avec accord de sa hiérarchie) Jours d'absences supplémentaires et plus facilement déclarables : Pour procéder aux démarches de reconnaissance auprès de la CDAPH, les salariés bénéficient sur justificatif (reçu du dépôt de dossier de la MDPH) d'une journée d'absence rémunérée à hauteur de leur coefficient de paiement pouvant être fractionnée en deux demi-journées. Quatre journées d'absence par année civile : Les salariés ayant déclaré leur situation de handicap à l'Entreprise bénéficient de quatre journées d'absence. Cette absence peut être fractionnée en demi-journée, rémunérée à hauteur de leur coefficient. Elles peuvent se cumuler avec la journée d'absence susvisée si elles interviennent dans la même année civile. Déplacements entre le domicile et le lieu de travail : différentes prises en charge sur préconisation du médecin du travail et à renouveler tous les 3 ans NOUVELLE DISPOSITION OBTENUE PAR LA CFDT Aménagement du temps de travail pour les parents d'enfants en situation de handicap 5 jours d'absence rémunérés par an (fractionnables en demi-journées) pour les salariés parents d'enfants en situation de handicap quel que soit l'âge (à hauteur d'au moins 50% d'incapacité) et dont le handicap est déclaré auprès de l'Entreprise.Cette autorisation d'absence est fractionnable en demi-journées. Autres aides : Participation financière proposée sur le reste à charge concernant l'appareillage ou l'équipement spécifique lié au handicap (barème à disposition sur l'intranet), le barème est mieux disant que l'AGEFIPH, les aménagements du poste de travail sont pris en charge à 100% par SG. Concernant les équipements personnels, en cas de dépassement, Mission Handicap étudiera le dossier. Mise en place d'une aide «humaine» sur le lieu du travail au cas par cas sur préconisation du médecin du travail. L'entreprise prend à sa charge les frais liés à cet auxiliaire de vie. La surcomplémentaire santé, sans surcoût, sera proposée par la mutuelle du personnel en complément du régime «Frais médicaux» pour obtenir un meilleur remboursement. Des tickets restaurant seront proposés si le salarié en situation de handicap ne peut pas se rendre au service de restauration de son établissement (sur préconisation du médecin du travail). Mise à disposition d'une place de parking ou aménagements permettant de limiter les déplacements. La RQTH La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) permet l'accès à un ensemble de mesures favorisant le maintien dans l'emploi ou l'accès à un nouvel emploi. Vous êtes concerné si vos possibilités d'obtenir ou de conserver votre emploi sont réduites du fait de la dégradation d'au moins une fonction physique, sensorielle, mentale ou psychique. Vous devez être âgé de plus de 16 ans. La RQTH est attribuée pour une durée allant jusqu'à 10 ans (ou à vie dans certains cas).Je réalise le bilan de mes actions handicap Mon enfant est en situation de handicap En dehors de l'entreprise, divers dispositifs existent pour mon enfant et pour m'aider dans mes démarches. Un diagnostic doit d'abord être établi par un professionnel de santé (généraliste, pédopsychiatre…) pour faire reconnaître le handicap de mon enfant.Je peux percevoir l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé (AEEH). Cette aide peut être complétée par l'une des aides suivantes : Complément d'AEEH ou un complément de la prestation de compensation du handicap (PCH) si mon enfant présente un certain taux d'incapacité Allocation journalière de présence parentale (AJPP) si la gravité du handicap de mon enfant me contraint à suspendre ou réduire mon activité professionnelle La CFDT restera vigilante quant à la nécessité pour SG d'être toujours un acteur de recrutement​ même si le marché du travail est difficile nous devons démontrer que nous sommes un employeur responsable et sensibilisé au sujet du Handicap.La CFDT considère néanmoins que ce nouvel accord Handicap signé aujourd'hui est mieux disant et qu'il intègre des dispositifs favorables afin de mieux intégrer et accompagner les salariés en situation de handicap et les salariés parents d'enfants en situation de handicap !

Successeur annoncé de Frédéric Oudéa, Slawomir Krupa a souhaité rencontrer les Organisations Syndicales pour se présenter et échanger sur son futur mandat et la situation du Groupe Société Générale.Successeur annoncé de Frédéric Oudéa, Slawomir Krupa a souhaité rencontrer les Organisations Syndicales pour se présenter et échanger sur son futur mandat et la situation du Groupe Société Générale. PRÉSENTATION DU FUTUR DIRECTEUR GÉNÉRAL : Slawomir Krupa se présente en expliquant vouloir, sous sa future gouvernance, entretenir un dialogue fourni, ouvert et efficace avec les Organisations Syndicales et se dit soucieux de connaître les préoccupations des salariés.Il reprend rapidement son parcours : entré à la SG en 1996 dans la Banque d'Investissement. il a une courte et lointaine expérience du Réseau notamment au travers de ses missions à l'Inspection Générale.Slawomir Krupa insiste sur sa vision du succès qui dépend du travail et de l'engagement des équipes et il explique être soucieux de leur bien-être.Concernant sa fonction à venir, il va s'attacher pendant la période de transition à développer et approfondir ses connaissances dans les 2 pôles d'activités qu'il connait moins à savoir le Réseau et les activités spécialisés. En effet il connait déjà très bien le 3ème pôle constitué de la banque d'investissement et de la grande clientèle. Il a également la volonté de rencontrer un maximum d'équipes.Enfin, sur les enjeux du Groupe et le contexte économique, Slawomir Krupa considère la situation unique du fait de la combinaison des risques géopolitiques et de leurs impacts sur les économies européennes et mondiales. L'inflation a dérapé de manière forte et les banques centrales ont augmenté les taux pour contenir cette inflation.Slawomir Krupa veut rester optimiste tout en ayant conscience de ces risques cumulés potentiels. RESUMÉ DES ÉCHANGES ET POINTS RESTÉS EN SUSPENS CFDT : "Quelles sont vos ambitions pour le Groupe et avec quelle gouvernance ?" "Je ne suis pas encore en fonction et donc pas encore légitime pour répondre à cette question, néanmoins j'étais au Comité de Direction quand beaucoup de projets de restructuration ont été lancés et je vais donc veiller à la poursuite et à la réussite de ces projets. Je pense également qu'il faut être offensif et se projeter à plus long terme et que nous devons investir informatiquement et technologiquement car l'innovation doit permettre la différenciation gage de croissance et de satisfaction clients." CFDT : "Quelle politique sociale et salariale, notamment sur les augmentations collectives abandonnées par votre prédécesseur souhaitez-vous mettre en place ?" "Concernant la politique sociale et salariale je ne peux pas non plus m'engager aujourd'hui mais sachez que je ne suis jamais dans l'idéologie mais plutôt dans la recherche d'équilibre, je suis également favorable à l'actionnariat salarié." CFDT : "Est-ce que vous considérez que les nouvelles activités types ALD, Leaseplan, Assu sont des piliers émergeants gages de croissance ?" "Oui et ce sont les gages d'une diversification positive." CFDT : Quelle est votre position sur la politique de Offshoring, souhaitez-vous poursuivre les délocalisations ? "Le Offshoring peut être un outil d'optimisation mais il a ses limites, là aussi pas d'idéologie juste une recherche d'équilibre." CFDT : "La Fusion et les plans de restructurations épuisent les salariés et ont gravement dégradé leurs conditions de travail depuis plus de 10 ans maintenant, comment analysez-vous la situation et comment comptez-vous réagir ? Pouvez-vous nous donner votre approche spécifique du réseau, quelle garantie de pérennité pouvez-vous donner aux salariés ? Considérez-vous que cette activité aura toujours une raison d'être au niveau de la banque sous votre mandat ? D'ailleurs comment percevez-vous la fusion des Réseaux avec le Groupe CDN, y étiez-vous favorable et comment répondez-vous aux alertes unanimes soulevées par toutes les OS et par un expert économique indépendant ?" "Je crois en la Fusion des Réseaux. Ce n'est pas une opération de baisse de coût mais une nécessité structurelle pour un marché saturé et qui a besoin de dégager de la rentabilité. Tous les acteurs de la Fusion sont fortement préoccupés à réussir au mieux les bascules et à tenir les échéances. L'exécution doit se faire en gestion responsable et transparente. Le Réseau est indissociable des autres activités de la Banque. Il existera toujours après moi mais nous devons être pragmatiques et s'assurer des résultats de cette transformation profonde avant d'entamer d'autres réflexions. Même si les transformations sont parfois nécessaires j'ai la volonté d'aller vers des changements pérennes et de stabiliser au maximum l'organisation." La CFDT a mis en avant la culture d'entreprise au travers des valeurs de professionnalisme, d'esprit d'équipe, d'autonomie et de responsabilité. Cette culture d'entreprise ancrée faisait la force de Société Générale pendant les tempêtes mais a disparu au profit d'une financiarisation des communications et des objectifs. Nous avons insisté sur la dégradation des conditions de travail, le niveau de démission et la difficulté à recruter. Nous avons également demandé si Sébastien Proto resterait pour assumer la Fusion. Nous l'avons questionné sur sa vision de la RSE et notamment au travers du levier social. Enfin, nous l'avons interpellé sur sa nomination qui semble être un gage que nos litiges, amendes et affaires douteuses seraient derrière nous. Sur ces points nous n'avons pas eu de réponses précises et nous reposerons ces sujets lors de sa prise de fonction. RESSENTI DE LA CFDT SUITE À CETTE PREMIÈRE PRISE DE CONTACT : Nous avons apprécié cette première rencontre car même si le statut actuel de Slawomir Krupa ne lui permet pas de s'exprimer sur l'ensemble des sujets, il nous a semblé ouvert et disposé au dialogue social. Nous avons tout de même acté la pérennité des plans de restructuration en cours et sa volonté de conserver le Réseau.Slawomir Krupa s'exprimera également à la plénière de Décembre devant nos élus du CSEC.Johanna Delestré et Khalid Bel Hadaoui,Délégués Syndicaux Nationaux CFDT

La QVT devient la QVCT et intègre à présent les "Conditions de Travail" L'accord signé en 2018 arrive à son terme. C'est l'occasion pour nous, CFDT, de remettre les salariés au coeur de cet accord ! D'autant plus que la nouvelle Loi Santé d'aout 2021 impose aux entreprises de renforcer et repenser leurs méthodes d'évaluation et de régulation de la charge de travail, en intégrant la notion de prévention primaire des risques psycho-sociaux. Les 2 premiers accords n'ayant pas protégé les salariés de la dégradation de leurs conditions de travail, nous nous devions d'apporter des mesures plus concrètes pour les salariés et plus contraignantes pour les directions opérationnelles. Une négociation longue et difficile Les négociations se déroulent dans un contexte de Fusion, avec des indicateurs de stress et stress élevé issus du Baromètre Salariés au plus haut dans toutes les BU/SU du Groupe. Nous avons beaucoup échangé sans base concrète sans texte d'accord et nous avons dû attendre le 21/09 pour obtenir une base de travail, soit plus de 15 semaines après l'ouverture des négociations ! La CFDT a revendiqué : Un texte plus concret dans les actions plutôt que de belles intentions L'intégration des conditions de travail et de la charge de travail Un engagement fort des Directions opérationnelles (l'accord ne doit pas impliquer que les RH et les IRP) Des objectifs pour les Directeurs de BU/SU et de régions sur le taux de stress de leur entité La protection des salariés lors d'évènements personnels impactant la vie professionnelle  Un travail en commun avec les IRP locales Points positifs Mise en place d’objectifs comportementaux pour les lignes managériales Reconnaissance de la charge de travail liée aux postes vacants Mise en place d’une méthodologie standardisée pour la prévention des RPS par la Direction (Boite à outils, Intranet dédié, Enquête ANACT) Communication de nouveaux indicateurs à destination des élus (démissions, postes vacants, turn over, …) et déclinaison locale du baromètre Reprise d’activité progressive suite absence longue durée ou maladie chronique, aménagement du travail en lien avec les services de santé au travail Points négatifs Pas de contraintes d’objectifs chiffrés pour les Directions opérationnelles Pas de compensation financière pour les salariés confrontés à la surcharge de travail lié aux postes vacants Pas de cadre imposé pour le respect des temps de repos Pas assez de co-construction avec les IRP La CFDT est signataire de cet accord avec de fortes réserves La CFDT est signataire car nous considérons qu’il pose les bases d’une réelle ambition sur le sujet et qu’il met à notre disposition des outils et une méthodologie qui permettront de se saisir de situations et d’être davantage dans le concret.Néanmoins, la CFDT pose des réserves fortes à sa signature : Les élus, représentants des salaries, doivent être associés aux démarches QVCT et la CFDT veillera au respect de leurs prérogatives. L'implication des directions opérationnelles et des managers est essentielle. L'impulsion donnée par la Direction de BDDF dans cet accord doit redescendre auprès de tous les salariés. Il doit se concrétiser et ne pas se contenter de bonnes intentions : la CFDT dénoncera sa signature dans le cas où certaines BU/SU s'affranchiraient des règles mises en place.

Votre équipe CFDT-SG met à l'honneur la tolérance car elle nous sensibilise dans notre quotidien et au sein de l'entreprise au respect de la différence.La question de la tolérance donc de la diversité est au cœur de l’entreprise : différence sociale, culturelle, religieuse, ethnique, sexuelle.Toutes nos différences sont source de performance et d’enrichissement pour l’entreprise et pour chacun d’entre nous.Nous devons tous individuellement nous questionner sur notre rapport à l'autre et faire un travail d'ouverture à nos différences sans jugement de valeur ni motif d'exclusion.La tolérance est une vertu qui rend la paix possible. - Kofi Annan

Des négociations souvent biaisées Après nos négociations salariales compliquées qui ont démontré par vos réactions et votre mobilisation collective une réelle colère et des attentes légitimes. Société Générale a beau avoir mis une mesure "historique" sur la table, ça nous laisse encore un goût amer.Aujourd'hui, la Direction annonce vouloir négocier une « prime de fusion » : pour la CFDT, et connaissant les pratiques SG sur le sujet (on se souvient bien de la prime Covid...), cette prime allait être forcément trop basse et diviser les salariés qui finalement sont tous concernés par la Fusion.Néanmoins, nous attendions de découvrir la proposition de la Direction pour pouvoir à nouveau faire pencher la balance car cela fait 2 ans maintenant que la CFDT explique à la Direction que la réussite du projet dépend de l'engagement des salariés du Groupe. Ce projet doit être valorisé spécifiquement afin de maintenir le sentiment d'appartenance de tous au nouvel ensemble NVBQ que la Direction ne cesse de louanger. Propositions de la Direction La Direction a donc présenté son projet de texte d'accord qui reprend les éléments suivants : Prime d'intéressement de projet de 1000€ versée en juillet 2024 Prime conditionnée à 3 critères d'attribution comptant chacun pour un tiers du montant à verser : Réussite de la Fusion Juridique Réussite de la Fusion Informatique Réussite de la Fusion Opérationnelle au 31/12/2023 avec la réalisation d'au moins 80% des fusions d'agences prévues en 2023. Prime versée aux salariés CDI, CDD et alternants de BDDF, du Groupe CDN et de Priv/Fra y compris 29H Interpellation de la CFDT et réponses de la Direction Pour la CFDT, les bases de cette négociation sont contestables pour plusieurs raisons et nous les avons portées devant la Direction afin d'amender la proposition.Alerte la CFDT / Réponses de la DirectionPas de négociation sur le montant de l'enveloppe et un montant de 1000€ clairement insuffisant au regard de ce qu'implique la Fusion en termes de sacrifices et de détérioration des conditions de travail pour les salariés du Groupe. La Direction a confirmé que le montant de l'enveloppe, 35Millions d'€uros, était figé et que le public se limiterait aux salariés directement liés à la Fusion.Des critères trop nombreux qui, même s'ils sont considérés comme atteignables, ne dépendent pas directement des salariés.Pour répondre à notre interpellation sur les critères, SG considère qu'ils sont largement atteignables et que, si ce n'était pas le cas, ce ne serait à l'avantage de personne et surtout pas de la Direction.Un public bénéficiaire contestable, la CFDT estime qu'il reste encore un grand nombre de salariés concernés par la Fusion, exclus de cette proposition.Elle considère que ce n'est pas le cas des services centraux, à part quelques exceptions qui seront gérées individuellement dans certaines BU. Concernant ITIM, elle nous confirme la mise en place d'un dispositif exceptionnel annoncé cette semaine par Bruno Delas aux équipes. La CFDT a soulevé l'incohérence avec le gel des congés Lors de la réunion, la CFDT a fait remarquer à la Direction que le gel des 6 semaines de congés concerne tout le monde ! Ce qui nous pousse à demander que tous bénéficient de la prime de fusion.La Direction a réagi à nos propos, en rappelant que contrairement à ce qui a été dit dans certains CSE, le gel des 6 semaines ne touchera pas tout le monde et qu'il y a sans doute eu un défaut de communication.Elle va donc redescendre l'information auprès des RH, car seul BDDF et CDN sont concernés globalement par cette disposition, pour les autres BU ce n'est pas le cas même s'il y aura à la marge quelques salariés mobilisés en partie sur les 6 semaines, mais ce sera apprécié individuellement et de manière discrétionnaire. Défiscalisation en faveur des salariés et CDD dans la balance En conclusion, aujourd'hui SG vient vers les Organisations Syndicales pour des raisons techniques parce qu'elle a besoin d'un accord pour procéder à une prime d'intéressement pas pour négocier le fond et, elle l'a annoncé clairement d'ailleurs, si nous ne signons pas elle mettra la même enveloppe, mais avec une prime fiscalisée moins avantageuse et n'intégrant pas les CDD et alternants…La proposition n'est pas à la hauteur de nos attentes, la CFDT ne peut que dénoncer la méthode puisque nous ne pouvons pas négocier le contenu, mais uniquement valider le véhicule de ces mesures.La CFDT concède que l'enveloppe attribuée par la Direction démontre tout de même une volonté de reconnaître l'engagement des salariés du futur Réseau. Mais cela reste évidemment insuffisant au regard de l'impact actuel et futur de cette Fusion pour tous les salariés !La CFDT attend la séance finale de relecture qui aura lieu mercredi pour se positionner sur cette négociation qui n'en est pas une.

Actuellement, la treizième mensualité est versée mensuellement au CDN et annuellement en novembre pour les salariés SG. L'harmonisation des statuts des salariés SG et CDN a amené la Direction à mettre en place 1/2 mensualité en juin et une 1/2 mensualité en novembre à partir du 1er janvier 2023.Le versement unique du 13ème mois en novembre 2022, sera le dernier.

Vous êtes nombreux à poser des questions sur la mise en application concète des différentes mesures. Vous trouverez ci-joint le texte de l'accord pour y répondre.Vous avez encore des doutes ? Contactez nousNous vous conseillons de vous pouvez vous appuyer sur l'article 6 de l'accord pour entamer un dialogue sur votre rémunération avec vos responsbales. C'est le moment !Certes, il ne contraint pas à faire, mais il souligne le caractère anormal de ne pas avoir été augmenté au cours des 4 dernières années. Au préalable, contactez un de vos élus CFDT pour faire un point de situation sur votre rémunération en fonction de votre métier, votre niveau et votre ancienneté.L'article 6 - Situation des salariés n'ayant pas bénéficié d'augmentation aucours des 4 dernières années :  Dans le cadre de l'examen annuel des situations, il sera opéré un examen individuel de la situation salariale des salariés n'ayant pas bénéficié d'augmentation individuelle ou collective au cours des quatre dernières années.

Bonsoir Madame, Messieurs,Comme vous l’avez constaté, les NAO de cette année ont été très difficiles dans un contexte qui l’est tout autant et pour tout le monde.Nous avons engagé cette négociation, comme nous le faisons toujours à la CFDT, avec un état d'esprit constructif dans le but d'obtenir un accord qui apporte des avantages pour les salariés sans mettre en difficulté l'entreprise.Au terme des négociations la décision de la CFDT n'a pas été facile à prendre que ce soit au niveau de l'entreprise ou au niveau de notre fédération, et à juste titre.On demande aux salariés d'être solidaires, d'accepter le gel des congés, d'accepter le changement des horaires, de croire au projet de fusion, de supporter des charges de travail exponentielles du fait des changements de modèles induits par les plans de transformations successifs et du nombre de postes vacants en progression constante.Les salariés ont absorbé tous ces changements, ils ont su s'adapter et ils ont besoin que leur engagement soit reconnu et d'être soutenus dans une période où l'économie n'a plus aucune logique et où leur travail perd de son sens.Le mouvement que nous avons lancé, n'avait pas pour but d'installer un rapport de force mais de vous faire entendre la réalité de terrain, ce que nous entendons et ressentons dans nos échanges permanents avec les salariés. La colère, la résignation, le sentiment d'être méprisé.La conclusion positive de cette NAO, ne doit pas être juste une page qui se tourne mais l'occasion d'analyser à postériori les évènements. De comprendre que chaque salarié, quel que soit son métier, son niveau de classification ou son parcours, est un rouage essentiel de l'entreprise et qu'à ce titre il mérite reconnaissance et respect.J'aimerais avoir l'occasion d'échanger avec vous de vive voix pour aborder ces sujets.Je vous souhaite un bon weekend.Bien Cordialement  Khalid Bel-HadaouiMessage adressé à Caroline GUILLAUMIN DRH du groupe, Sébastien PROTO Directeur Général adjoint en charge des réseaux BDDF et CDN et de la Banque Privée en France et à l'international et Frédéric CLAVIERE, Directeur des relations sociales

La Direction revoit sa copie et revient avec une nouvelle proposition  MERCI POUR VOTRE SOUTIEN ET NOTRE MOBILISATION COLLECTIVE   La Direction revoit sa copie et revient avec une nouvelle proposition. C'est grâce à vous !   Grâce à la pression mise par la CFDT en lançant cette journée de débrayage  Et grâce à votre mobilisation vendredi, la Direction n'a pas eu d'autres choix que de retourner à la table des négociations ! La CFDT a démontré qu'elle ne cède pas au chantage et revendiqué devant la Direction ses points prioritaires.Alors que lundi dernier, la Direction certifie que le texte ne bougera plus, elle a finalement cédé en amendant sa proposition et les discussions ont pu reprendre sur la base d'une nouvelle proposition qui est celle-ci :   Date d'effet de la mesure pérenne le 1er Avril au lieu du 1er Juillet et sur la base de la RAGB au 1er Janvier 2023 3% jusqu'à 60k€  au lieu de 40k€ 2% de 60k€ à 80k Plancher de 1000€ au lieu de 900 PPV reste à 1700€ Nouveauté : PMAS en 2023 Les autres mesures annexes sont maintenues  Nous avons interpellé la Direction sur le PMAS qui, pour la CFDT, ne répond pas aux problématiques de trésorerie immédiate que connaissent les salariés !Pourquoi ne pas avoir intégré ce budget à la mesure pérenne ou à la prime ? Pour la CFDT ça a beaucoup de mal à passer !Nous regrettons sincèrement que cette disposition ait été portée par une Organisation Syndicale alors que nous revendiquions des mesures concrètes et hors actionnariat !La CFDT considère que le PMAS ne répond pas aux revendications et au besoin urgent exprimé par de nombreux salariés. Quelques chiffres pour illustrer l'évolution de la négociation :  LES POINTS POSITIFS :  L'enveloppe globale passe de 138 Millions à 168 Millions d'Euros soit 30 Millions entre la dernière proposition et celle présentée vendredi dernier. 97% des salariés du réseau et 75% des centraux seront concernés par les mesures. 80% des salariés du réseau bénéficieront d'une augmentation de 3% en passant le seuil à 60k€.   LES POINTS QUI RESTENT POUR NOUS REGRETTABLES : La mise en place d'un PMAS dont le budget aurait pu permettre d'atteindre des mesures concrètes encore plus favorables et ayant un effet de trésorerie immédiat. La date d'effet n'est ramenée qu'au 1er Avril et les mesures pérennes continuent d'exclure 11% de la population globale de SGPM et 24% des salariés des Centraux. Sachez que si la CFDT n'avait pas lancé son débrayage et mis la pression depuis le début de cette négociation, nous n'en serions pas à ce niveau de proposition ! Nous avons démontré ensemble que le rapport de force existe encore à la SG, et c'est historique ! ​Nous ne pouvons prendre le risque de voir appliquer les mesures unilatérales après vous avoir mobilisés et obtenus grâce à vous ces nouvelles avancées !La CFDT a pris ses responsabilités et a signé ces propositions financières néanmoins elle émet une réserve à sa signature en revendiquant une clause de revoyure qui permettra d'analyser l'évolution de l'inflation dès le mois de Mai 2023.  Sachez que même si la CFDT est signataire de ce nouvel accord, nous considérons qu'il ne répond pas à la gronde sociale chez SG qui dépasse le sujet des rémunérations !  Nous vous confirmons qu'il sera nécessaire de nous mobiliser en Novembre pour une journée d'action la plus visible possible afin de dénoncer les conditions de travail et les nombreux sacrifices auxquels nous sommes tous contraints aujourd'hui ! ​  Des paroles ou des actes, Vous avez choisi et ça nous a permis de faire évoluer les choses, continuons ensemble à faire bouger les lignes et à démontrer que notre voix collective compte.  

La CFDT considère que les négociations salariales sont en deçà des attentes légitimes des salariés au regard du contexte inflationniste mais aussi des politiques stratégique et sociale de la Société Générale, qui les contraint à toujours plus de sacrifices.La CFDT, à l'écoute des salariés, ne peut se satisfaire de la proposition de la direction. Bien qu'améliorée par la négociation, elle ne répond toujours pas à notre demande et ne permettra pas de calmer la gronde ou la lassitude qui sévissent dans le groupe.Malgré nos alertes successives, la direction se braque et passe au chantage en imposant une date de signature, ce vendredi. Pour la CFDT, les négociations salariales ne peuvent s'arrêter là !Elle demande que la direction octroie une augmentation générale de 3 % pour tous, dès le 1er janvier 2023, avec un plancher de 1 200 euros, et une Prime de Partage de la Valeur de 2 000 euros !La CFDT appelle tous les salariés de la Société Générale et du groupe Crédit du Nord à débrayer massivement, vendredi 21 octobre, pour marquer leur indignation et se faire entendre collectivement.

DEBRAYONS TOUS VENDREDI 21 OCTOBRE AU MOINS UNE HEURE !ARRIVEZ TARDIVEMENT, PARTEZ PLUS TOT, MAIS MANIFESTEZ VOUS !La Direction met la pression pour une signature de l'accord Vendredi sans quoi elle mettrait en place les mesures unilatérales que vous connaissez !Elle n'entend pas votre colère et elle est prête, à nouveau, à afficher son mépris.Il est temps d'agir collectivement et massivement pour peser et se faire entendre, la CFDT ne cèdera pas au chantage !  POUR LES PARISIENS, RETROUVONS NOUS NOMBREUX AU PIED DES TOURS DE 12H A 13H JOUR LIMITE POUR SE PRONONCER SUR LA SIGNATURE DE CET ACCORD AFIN QUE LA DIRECTION REVIENNE A LA TABLE DES NEGOCIATIONS !

La direction est revenue avec une nouvelle proposition :* 1700€ de PPV jusqu'à 80k€ - * Augmentation collective : * 3% jusqu'à 40 k€  - 2% entre 40 k€ et 80 k€ - valeur plancher à 900€ * Avec date d'effet au 1er juillet 2023  * Revalorisation de l'indemnité kilométrique de 10%Ces mesures toucheraient  -  89% de SGPM -  97% du réseau NVBQ  -  75% des CentrauxEn cas de non-signature de la proposition, la direction a annoncé qu'elle appliquerait les mesures suivantes de manière unilatérale, à savoir :* 1200€ de PPV jusqu'à 70k€* Augmentation collective :           * 3% jusqu'à 40 k€           * 2% entre 40 k€ et 50 k€           * 1% entre 50k€ et 70k€           * Avec date d'effet au 1er juillet 2023* Enveloppe égalité pro à 2,5M€* Et… aucune autre mesure ! (indemnités kilométriques, prime de télétravail, …) 

1ère réunion des négociations salariales concernant les accords NAO 2022NAO 2022 Bilan / Contexte / Demandes des Organisations Syndicales NEGOCIATIONS SALARIALES 1ère réunion En amont de cette réunion, la Direction nous fait part des départs de Caroline Guillaumin (DRH Groupe et Responsable de la Communication) et de Sadia Ricke (Directrice des Risques). Mme Guillaumin démissionne pour rejoindre le comité de Direction de Orange SA et Mme Ricke pour poursuivre sa carrière au sein de la banque britannique Standard Chartered. Toutes les 2 invoquent une décision personnelle dans le cadre de leur évolution de carrière. Bilan des mesures de la NAO 2022 et éléments statistiques : L'augmentation de 0,7% de la RAGB a touché 23148 salariés pour un montant total de 6,7 Millions d'euros. La mesure concernant le supplément d'intéressement pour tous a représenté quant à elle environ 20 Millions d'euros non chargés. La Direction rappelle également les mesures individuelles mises en place, l'augmentation de la grille des minimas salariaux, les enveloppes dans le cadre du rattrapage H/F et des écarts salariaux ainsi que les mesures sur les indemnités kilométriques et la prime de transports alternatifs. Le document fournit permet également de faire les constats suivants : Baisse de l'effectif global de 3%. Augmentation significative des primes et bonus. 84,2% de l'effectif a été révisé dans les 3 ans et 7,8% n'a pas été révisé depuis 4 ans ou plus. Augmentation moyenne des rémunérations variables de 15% dans le réseau et de 17,3% dans les Centraux par rapport à l'enveloppe 2020.   Présentation du contexte de négociation par la Direction Des chiffres moyens avec des effets disparates qui ne parlent pas aux salariés. Pour la Direction, l'inflation est en forte hausse et elle impacte en effet le pouvoir d'achat des salariés néanmoins SG explique que l'écart entre le taux d'inflation et le taux moyen d'augmentation salariale a toujours été favorable pour les salariés du Groupe.Elle fait la démonstration en considérant une inflation totale depuis 5 ans à hauteur de 10,9% avec en parallèle une augmentation salariale moyenne sur la même période de 13,74%.Néanmoins, la Direction admet qu'en 2022/2023, l'écart risque de n'être plus compensé. Le contexte géopolitique et économique décrit : Peu ou pas de perspective de croissance. Impact de la guerre en Ukraine. Marges faibles liées à la hausse très contrôlées des tarifs et commissions. Taux d'intérêts qui augmentent mais avec la nécessité d'assurer le refinancement de prêts octroyés à taux bas ou négatifs à moyen ou long terme. Amortisseurs sociaux mis en place par les pouvoirs publics permettant de limiter l'inflation en France par rapport à d'autres pays bien plus touchés.  Revendications des OS, intervention de la l'intersyndicale CFDT, CFTC, SNB Lecture de la communication intersyndicale et rappelle des demandes formulées : Une prime de partage de la valeur (PPV) de minimum 3000€, mesure immédiate pour tous les salariés, qui devra s'intégrer ensuite à la RAGB. Une augmentation collective pérenne pour tous les salariés qui doit compenser au minimum l'inflation que nous subissons. Une revue de la situation des salariés n'ayant pas eu d'augmentation depuis 4 ans. Une actualisation des grilles des minima salariaux. Une enveloppe dédiée au rattrapage dans le cadre de l'égalité professionnelle. Des mesures en lien avec la mobilité, les transports alternatifs et les nouvelles formes d'organisation du travail. La revalorisation du Ticket Restaurant, des frais de garde d'enfants, des indemnités kilométriques et de la prime de transport qui est ridiculement basse. Une demande de PMAS pour 2023. La CFDT a appuyé sur l'attente forte et légitime de tous les salariés et sur notre volonté que tous bénéficient de mesures au plus vite !Il y a, à la fois le contexte d'inflation mais aussi le contexte Société Générale qui contraint tous les salariés à de plus en plus de sacrifices avec un sentiment d'injustice quant à la répartition des richesses de notre entreprise ! La Direction a pris en considération nos points et reviendra à la prochaine séance avec une première proposition. Elle conclut la séance en expliquant qu'elle a 3 orientations (mais sans donner plus de précisions) : Travailler en priorité sur les salaires en intégrant une dimension pérenne avec toutefois une ouverture à une mesure exceptionnelle. Privilégier les augmentations collectives par rapport aux mesures individuelles qui seront néanmoins maintenues. Ne pas intégrer les éléments liés aux politiques gouvernementales dans la NAO. Travailler dans un 2ème temps sur des mesures annexes en lien avec l'implication des collaborateurs et le contexte de restructuration que nous connaissons. La Direction ne s'étant engagée sur rien de concret à ce jour, la CFDT et l'intersyndicale restent fermes sur leurs revendications : comptez sur nous pour ne rien lâcher. Nous restons convaincus de la légitimité et de la nécessité de nos demandes ! Prochaine séance de négociation : Le 3 Octobre

2ème réunion des négociations salariales concernant les accords NAO 2022NAO 2022 La Direction joue la provocation mais on ne cédera pas ! NEGOCIATIONS SALARIALES 2ème réunion   LA DIRECTION SE REFUSE A TOUTES AUGMENTATIONS COLLECTIVES EN 2023 Est-ce qu'on pouvait imaginer qu'une Entreprise du CAC40 aux résultats financiers exceptionnels ne procède à aucune augmentation collective en 2023. Société Générale ose le proposer ! En 10 ans l'Entreprise n'a procédé qu'à 0,7% d'augmentation collective pour seulement une partie des salariés. Les effets de l'inflation ne se sont jamais fait autant ressentir. Société Générale ne met aucune mesure pérenne sur la table pour 2023 et ne propose qu'une prime de 1000€ pour certains ! PAS DE POLITIQUE SOCIALE CHEZ SOCIETE GENERALE  Société Générale cherche à redorer son image depuis des années et elle n'a jamais essayé de le faire au travers de sa politique sociale et salariale. L'écart avec nos homologues du secteur se creuse et la colère gronde.  Société Générale restructure sans cesse ses services centraux et conduit en ce moment même à la plus grande fusion bancaire française détruisant au passage plus de 6000 emplois. Ce projet gigantesque et risqué ne pourra être un succès qu'avec l'adhésion de tous les salariés des Groupe SG et CDN. La proposition de la direction est méprisante et loin d'être à la hauteur…  Il est encore temps de réagir et de reconnaître enfin l'engagement des salariés au travers de cette NAO ! La CFDT attend : · un texte modifié en profondeur avec des mesures pérennes plus significatives et touchant davantage de salariés dès 2023; · une prime de partage de valeur versée au plus tôt et réévaluée car très en deçà des possibilités offertes par le dispositif légal et les capacités financières de l'Entreprise.   La Direction doit revenir vers nous avec cette fois une proposition respectable ! Les prochains jours seront décisifs, nous ne manquerons pas de vous tenir informés.   La CFDT saura se mobiliser et n'acceptera pas l'inacceptable !    

Du 27 septembre au 18 octobre, prenez la parole, dites haut et fort ce que vous vivez au quotidien dans votre travail.Votre participation est essentielle pour suivre dans le temps l'évolution de vos conditions de travail.Plus le taux de participation sera élévé, moins les résultats pourront être contestés.Un lien unique vous a été envoyé sur votre messagerie pro. Vous avez la possibilité de le transférez sur une autre messagerie. L'enquête sera menée par l'institut d'études IPSOS, qui garantit la confidentialité des données.Les résultats seront connus fin 2022, début 2023

1- Protection des lanceurs d'alertes2- Info sur votre solde de jours de récupération3- Neutralisation de 6 semaines de congés 20234- Conflits d'intérêts5- Projet d'adaptation des horaires des CDS6- PDP : Objectifs opérationnels prédéfinis

1 - La CFDT se préoccupe de votre quotidien2- Transfert d’une partie des activités GTPS vers SG Varsovie, SG GSC en Roumanie et SG GSC en Inde3- Dispositif de traitement des revues KYC des trèsgrandes entreprises (Very Large Corporate – VLC)4- Mise en place d’un dispositif temporaire de déport partiel des traitements de vente à distance (VAD)5- Dispositif temporaire de renfort des back offices dansle cadre des fusions informatiques

L’académie des compétences est un accompagnement spécifique pour la nouvelle banque. C’est une offre de formation en lien avec les enjeux de la fusion, ici un focus sur les compagnons.Mission Compagnon, Replay Forum Métiers, Bourse des emplois, les codes emplois et l'offre diversité inclusion sont accessibles

Vous avez été plus de 4500 familles à partir cet étéLe catalogue hiver 2022/2023 sera publié début octobre.Les notes historiques seront mises à zéro au 01/01/2023 pour tous

Cet été 2300 enfants sont partis en colonies avec le CSEC, pour un coût réel moyen de 1523€ (hors transports et convoyages) pour les séjours de 14 joursLes dates des sejours d'été 2023 sont connusLe catalogue hiver printemps sera mis en ligne en octobre

Rien de renforcé pour les RPS dans le cadre de la fusion, la Direction ne prend pas la mesure de la situationDe nouvelles fiches sont disponibles pour les incivilités et agressions.Les ouvertures des agences à 1, cela n'existe pas dans la NVBQ...

Les rythmes actuels sont maintenus jusqu'en septembre 2023 pour toutes les BU/SU La Fusion a encore bon dos… la Direction met en avant la nécessité de stabiliser l'efficacité du travail hybride au moins jusqu'à la fin du 1er semestre 2023. Elle souhaite que les lignes managériales trouvent le bon équilibre entre les réunions, la vie d'équipe, le partage d'informations afin de continuer à ancrer durablement le travail hybride dans nos organisations notamment avec l'enjeu de la restructuration qui attend NVBQ.Reste également le déploiement de Softphonie prévu fin 2023 pour avoir une solution de téléphonie efficace en situation de télétravail dans le réseau. Enfin, les salariés du Crédit du Nord et filiales qui intègreront SG auront droit au télétravail dès le 01/01/2023 sur le rythme des BU/SU qu'ils intégreront, ils bénéficieront d'un délai d'un mois pour régulariser leur demande de télétravail dans l'outil RH.2 exceptions Dans les CDS et pour toutes les filières, le passage de 1 à 2 jours de télétravail par semaine est prévu dès janvier 2023, mais sous réserve de la mise en place de nouveaux horaires et de contingences* ! Si ce n'est pas du chantage…* La CFDT en profite pour rappeler que les contingences doivent se faire en télétravail à l'exception d'une personne à FTI sur la plage du midi. Dans les Centraux, PRIV/FRA obtient le jour flexible en plus de leur base de 2 jours de TT. Pour la CFDT, la Direction de NVBQ ne joue pas le jeu. Télétravail quand les injustices perdurent ! Aucun effort n'est fait pour les populations en Agence et la seule journée de télétravail par mois, quand elle est rendue possible, reste insuffisante d'autant que nombre de formations E-learning et la charge administrative ne cessent d'augmenter ! La CFDT n'oublie pas les Chargés d'accueil toujours exclus, la CFDT réclame qu'ils rentrent dans un dispositif minimum et qu'ils soient enfin éligibles à la prime de 150 €.La CFDT demande l'équité pour les fonctions supports des CAR au même titre que dans les AEP. Nous avons fortement insisté sur la régularisation des rythmes de télétravail dans les CAR. Il s'agit en effet de « corriger l'erreur de départ » entre les CAR et les AEP en passant de 1 à 2 jours de télétravail par semaine.Enfin, nous demandons que les salariés de NVBQ puissent accéder aux jours flexibles prévus dans l'accord, mais non mis en place dans le Réseau.FOCUS : Télétravail thérapeutiqueDepuis que la CFDT est intervenue sur le sujet, le télétravail thérapeutique s'est développé et le nombre de demandes augmente dans toutes les BU/SU. Nous travaillons actuellement pour l'élargir aux proches aidants.  La Direction ne prévoit toujours pas d'indemnité compensatoire ! Dès à présent, les économies réalisées à ce jour s'élèvent à 12 millions nets, une fois les travaux et coûts de remise en état pour la restitution des 6 immeubles parisiens déduits. Et ce sans compter les économies futures avec la réduction durable des m2, le nouveau maillage des agences et enfin la ventes des sièges régionaux, certains très prestigieux qui vont générer des revenus non négligeables. Rien ne serait justifier la non-indemnisation des coûts engagés par les salariés pour télétravailler ! La CFDT demande à revoir la subvention d'équipement, la verser annuellement pour pallier l'usure et le renouvellement du matériel et permettre aux salariés d'être bien installés en situation de télétravail. Nous demandons aussi que le surcout d'énergie soit indemnisé notamment dans le contexte que nous connaissons et cela en prenant en compte les préconisations de l'Urssaf sur le sujet. La Direction reviendra sur le sujet d'ici la fin de semaine face à l'insistance des Organisations Syndicales ! Comptez sur nous pour porter vos revendications et vous informer des avancées tant attendues sur le sujet.

Bilan : La CFDT déplore que l’objectif d’emploi de 6% ne soit toujours pas atteint chez SG.En dépit d'un budget de 12 millions sur 3 ans qui n'est même pas consommé à aujourd'hui, laissant un matelas de 4 millions d'euros non utilisés ! CONTEXTE DE LA FUSION : PAS D'HOMOGÉNÉISATION DES MESURES POUR LE MOMENT Au moment de la négociation de l'intégration des statuts de CDN, la CFDT voulait déjà intégrer toutes les dispositions favorables dans nos filiales. Néanmoins la direction nous a renvoyé à cette négociation et la CFDT a rappelé sa volonté d'intégrer toutes les mesures dont bénéficient aujourd'hui les salariés CDN. NOS DEMANDES PRÉSENTES ET FUTURES Développer et de rendre accessible les emplois adaptés à des temps de travail réduits. Prendre en compte l'évolution de carrière du salarié en situation de handicap : emplois dédiés et adaptés. Optimiser et de garantir une réelle transparence de la bourse des emplois notamment pour les temps partiels et les temps pleins afin que l'accès ou non au poste soit clairement identifié. Mettre en place 1 référent handicap au sein des CSE à la fois côté Direction et côté élus. Former tous les élus SSCT au handicap et d'étendre les formations d'insertions et de sensibilisation à tous les salariés. Prendre en charge les surprimes des assurances PPI et prêt conso liés au handicap. Prendre en charge les restes à payer sur les appareillages adéquats. Accorder 4 jours/an à la place des 2 actuels pour les démarches administratives et médicales (sans justificatif) et pouvoir les poser sans difficulté dans RH Online. Accorder 5 jours/an pour accompagner son enfant ou conjoint en situation de handicap. Accorder une prime annuelle minimale de 1000€ pour les salariés ayant des enfants en situation de handicap. Réduire le temps de travail journalier de 30 minutes pour les salariés en situation de handicap et détenteur de la carte mobilité inclusion. La CFDT a à coeur d'aboutir à de réelles avancées pour les travailleurs en situation de handicap qui doivent être mieux accompagnés et mieux soutenus car le salarié en situation de handicap ne doit pas être discriminé :    c'est un « salarié capable autrement ».

LA DIRECTION AVANCE À PETITS PAS POUR AMÉLIORER L'ACCORD ET INTÉGRER UNE PARTIE DE NOS DEMANDESLa Direction avance à petits pas pour améliorer l'accord et intégrer une partie de nos demandes  RENDRE ACCESSIBLE L'EMPLOI ET PERMETTRE L'ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE La CFDT réclamait que les offres d'emplois soient analysées en amont des publications sur la bourse aux emplois pour réfléchir à les adapter à des salariés en situation de handicap quand cela est possible que ce soit au niveau du temps de travail, de l'adaptation des horaires, de la nécessité de déplacements…Nous considérons qu'il doit être possible pour l'équipe dédiée « intégration et maintien dans l'emploi » d'arbitrer en ce sens.La Direction va ajouter ce principe dans l'accord et voir comment le concrétiser avec l'équipe dédiée et toutes les BU.Cette équipe sera également référente pour proposer un accompagnement au salarié en situation de handicap dans le cadre de son évolution professionnelle.  PLAN D'EMBAUCHE L'objectif pour SG est de recruter au minimum 120 personnes en situation de handicap.La CFDT considère que c'est peu et demande qu'un objectif de recrutement pour les CDI et les alternants soit indiqué (car cela impulse une dynamique de recrutement). La direction, réticente ne souhaite pas mettre de quotas par type de profils de candidats, elle précise qu'elle veut favoriser les CDI mais le marché du travail étant si compliqué elle ne souhaite pas se contraindre au type de contrat. La CFDT explique que, avant et pendant la fusion, il y'a un besoin important en contrats précaires et qu'elle sera attentive à ce que ce type de contrat ne soit pas le contrat à favoriser pour les personnes en situation de handicap. METTRE EN PLACE UN RÉFÉRENT RÉGIONAL ET DONNER DU POIDS AUX IRP SUR LE SUJET La CFDT demandait la mise en place d'un référent régional notamment avec la nouvelle périmétrie des IRP afin d'être l'interlocuteur des élus sur le sujet que ce soit pour partager la politique régionale et les actions locales liées au handicap, les spécificités du bassin d'emploi mais aussi pour évoquer des situations individuelles quand elles n'ont pas trouvé de solutions au niveau de l'entité du salarié.La Direction semble vouloir retenir notre proposition.À la demande de la CFDT, la formation de tous les élus CSE et SSCT au Handicap est intégrée. Nous avons complété en demandant un référent côté IRP ou à minima que tous les élus puissent saisir le référent régional en cas de besoin.La CFDT a également insisté sur l'importance de la sensibilisation et des formations d'insertion pour tous les salariés du Groupe. La connaissance du handicap et des droits qui y sont afférés sont des éléments majeurs pour favoriser l'accueil d'un salarié en situation de handicap et encourager la déclaration RQPH. DEMANDES FINANCIÈRES LIÉES AUX PRÊTS IMMOBILIERS OU CONSOMMATION La CFDT demandait d'étudier l'augmentation des plafonds de prêts au barème réduit et la prise en charge de surprime éventuelle liée au handicap. La Direction refuse d'aller vers ces dispositions qu'elles considèrent presque comme étant de la « déformation professionnelle », elle explique compenser ces aspects par le niveau de prise en charge et de couverture offerte par la sur complémentaire de la mutuelle et les dépenses possibles via la mission handicap.   LES PRISES EN CHARGE FINANCIÈRES Prise en charge du reste à charge pour l'appareillage ou équipement spécifique lié au handicap. Plafonds favorables sur les dépenses d'aménagements et engagement de la Mission Handicap d'étudier toute demande de dépassement de plafonds. Prise en charge d'une auxiliaire de vie sur le lieu de travail sur préconisation du médecin du travail. Surcomplémentaire santé prise en charge pour permettre une meilleure couverture par la mutuelle SG. Bénéfice du Ticket Restaurant si le salarié en situation de handicap ne peut pas se rendre au service de restauration de son établissement. La Direction refuse l'aide financière pour les parents d'enfants en situation de handicap contrairement à ce qui existait dans certains accords des filiales. La CFDT regrette que la Direction, une fois de plus, ne nivelle pas par le haut et nous insistons sur les salariés qui touchaient aujourd'hui une indemnité dans le Groupe CDN pour qu'une solution soit trouvée.   DEMANDE SUR LES JOURS DE CONGÉS SUPPLÉMENTAIRES ET L'ORGANISATION DE TRAVAIL La CFDT demande 4 jours de congés supplémentaires par an à la place des 3 maintenant proposés et 1 jour pour la demande RQTH ou le renouvellement, nous demandons aussi si la Direction a pu revoir le process (trop compliqué aujourd'hui) pour faciliter la démarche : La Direction répond qu'elle nous a entendus et travaille à l'insertion d'un lien directement sur le self RH du salarié. Concernant l'aménagement des horaires ou d'organisation du temps de travail, cela est maintenant acté et lien avec l'accord Télétravail sur préconisation du médecin du travail en lien avec le salarié et sa hiérarchie et rappelé dans cet accord. AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL POUR LES PARENTS D'ENFANTS EN SITUATION DE HANDICAP Auparavant rien n'existait : Dans ce projet, SG ajoute 5 jours fractionnables en demi-journées qui viennent donc en complément des 6 aujourd'hui possibles. L'enfant doit avoir moins de 20 ans être à charge et avoir une incapacité minimale de 50%. La CFDT demande que l'âge ne soit pas un critère et demande à ce qu'on réfléchisse à la même disposition pour les conjoints dans la même situation.   LE BUDGET La contribution Agefiph qui serait versée en l'absence d'accord serait de 1 million d'euros par an soit 3 millions sur la durée de l'accord.Le budget minimum SG se situerait aux alentours de 5 millions (avec seulement 3 650 000 € pour le maintien dans l'emploi) et pourrait aller jusqu'à 6,5 millions pour garantir une ligne maintien dans l'emploi similaire au précédent réalisé. Les deux autres lignes du budget sont le pilotage (25 % du total) et le plan d'embauche.Ces budgets sont encore en cours d'arbitrage mais ils démontrent la volonté de SG à ne pas se limiter à la contribution légale. La CFDT insiste néanmoins sur la nécessité d'impulser une réelle dynamique d'embauche en complément des actions majoritairement dédiées au maintien dans l'emploi car même si le marché de l'emploi est très compliqué il faut aussi que nous nous donnions les moyens d'y arriver ! Prochaine séance de négociation le 9 Novembre

La direction a réuni les Organisations Syndicales afin de négocier le renouvellement de l’accord sur l’égalité professionnelle. La CFDT a posé une condition avant de rentrer dans le vif du sujet.PASSER DES BONNES INTENTIONS AUX ACTES Cet accord doit passer d'un objectif de moyens, avec des intentions qui ne sont pas toujours respectées par les managers, à un objectif de résultats pour atteindre l'Egalité réelle. PROMOTIONS & RÉMUNÉRATIONS, LES DEMANDES DE LA CFDT Analyser plus précisément les écarts salariaux en fonction du métier avec régularisation lors d'un écart constaté. Demander que la rétroactivité du rattrapage de salaire soit effectuée au 1er janvier et non au 1er juillet. Favoriser les promotions des femmes à tous les niveaux de la classification, avec une communication aux managers et aux RH. Mettre en place un suivi de carrière après un retour de congé de maternité / paternité / adoption. Augmenter les frais de garde de jour et de nuit en fonction du nombre d'enfants. S'assurer que la stratégie de transformation de l'entreprise ne doit pas être un motif de refus à la mise en place du temps partiel hors légal. Renforcer les moyens alloués à la lutte contre les violences conjugales avec des dispositifs adaptés. Suivre les situations des salariées de plus de 45 ans tous les ans au sein des CSE. MATERNITÉ, PARENTALITÉ ET TEMPS DE VIE, LES DEMANDES DE LA CFDT Accéder à des formules de travail flexibles (horaires de travail réduits, horaires de travail flexibles et flexibilité sur le lieu de travail).  Garantir la non-discrimination sur l'attribution de la part variable au retour d'un congé maternité ou paternité. Passer le congé supplémentaire conventionnel et le Congés parental d'éducation de 40 à 90 jours. Maintenir le salaire à 100% pour les pères sur toute la durée du congé paternité. Donner l'accès aux 2 parents aux congés supplémentaires conventionnels. Rémunérer pendant les 45 premiers jours les congés supplémentaires pour le 2e parent, avec maintien du poste et maintien du salaire fixe et variable. Obtenir la possibilité de sur cotisation à la complémentaire retraite pour les salariés en maternité et congé parental d'éducation. Obtenir l'engagement de SG de prendre en charge le versement de cotisations, salariales et patronales auprès des régimes de retraite complémentaire pour les Congés maternité et adoption. Aménagement d'un congé menstruel et des conditions de travail pour les salariés en situation de maladies invalidantes. La négociation continuera le 28 septembre 2022. Nous vous tiendrons informés des positions de la Direction sur nos revendications.

Les salariés peuvent demander, une seule et unique fois, jusqu'au 31 décembre 2022 le déblocage jusqu'à 10 000 € des sommes issues de l'intéressement et/ou de la participation, ainsi que l'abondement qui s'y rattache. L'intéressement ou la participation perçu en 2022 sont exclus. Pour les avoirs détenus en titres de l'entreprise  (fonds E et   ), la Direction doit initié un accord d'entreprise.Ce déblocage exceptionnel doit obligatoirement financer l'achat d'un bien ou la fourniture d'une prestation de service.Les précisions sur les modalités du déblocage exceptionnelle dans le cadre des ordonnances ont été publiées dans une circulaire interministérielle du 13 septembre 2022 et repris sur les sites du gouvernement.Le site du service public a publié les précisions du déblocageLe ministre du travail a créé une foire aux questions Vous pouvez également retrouvé les informations sur le portail Easlia

Les titres-restaurant peuvent être utilisés désormais pour l’achat de « tout produit alimentaire » jusqu’au 31 décembre 2023.Depuis le 1er juillet 2022, le plafond journalier d'utilisation des titres-restaurant est repassé à 19 €. Leur utilisation est limitée aux jours ouvrables (hors dimanche et jours fériés), sauf si le salarié est amené à travailler le dimanche ou les jours fériés.Un décret à paraître devrait relever le plafond de paiement des titres-restaurant à 25 €. La date du 1er octobre circule mais rien n'est confirmé (source  service public)Loi N°2022-1158 du 16 août 2022 - Article 6Par dérogation à l'article L. 3262-1 du code du travail, jusqu'au 31 décembre 2023, les titres-restaurant peuvent être utilisés pour acquitter en tout ou en partie le prix de tout produit alimentaire, qu'il soit ou non directement consommable, acheté auprès d'une personne ou d'un organisme mentionné au deuxième alinéa de l'article L. 3262-3 du même code.

Du 15 septembre et jusqu'au 14 octobre 2022 inclus, vous pouvez transférer jusqu'à 10 jours de votre CET vers votre PER Valmy comme vous pouviez le faire auparavant sur le PERCO via le self RH. C'est la valeur en Euros du nombre de jours transférés qui sera investie dans votre PER Valmy. LL'annexe 9 de l'accord RTT de 2000 a été modifié dans son article 3.2 pour y répondre

La Direction revient sur les horaires harmonisés en CDS et cède face aux arguments et aux interpellations de la CFDT mais les comptes ne sont pas bons ! La CFDT a réaffirmé son opposition de procéder à ces changements d'horaires. Les Directions locales doivent prendre en compte les spécificités géographiques et individuelles dans un contexte de fusion déjà très impactant pour tous les salariés.C'est un véritable coup de massue qui va impacter et compliquer le quotidien de nombreux salariés (transports en commun, garde d'enfants, difficultés de conciliation vie privée et professionnelle et dégradation de la qualité de vie au travail) alors même que la Fusion engendre déjà une détérioration des conditions de travail avec une déstabilisation de l'organisation. Cette décision d'OTX est d'autant plus inconcevable pour les salariés des 2 CDS qui ferment.Nous avons expliqué que la réduction des plages fixes imposant une borne d'arrivée à 7 h 45 et une borne de départ à 16 h 45 est inacceptable et complètement incohérente avec la mise en place effective de contingences. Et que dire de la carotte du télétravail ? La CFDT affirme que les 2 jours de télétravail sont prévus dans l'accord et ne doit pas être un cadeau. En réponse, la Direction répond que les 2 jours de télétravail seront instaurés pour toutes les filières en CDS dès le 1er janvier 2023. À la demande de la CFDT, la Direction a accepté de revenir uniquement sur la borne de 16 h 45 pour la passer à 16 h 30. Le projet initial prévoyait 2 plages variables de 8 h à 9 h et de 17 h à 18 h…  Après négociation, les plages variables sont donc les suivantes : 7 h 45 — 9 h 12 h — 14 h 16 h 30 — 18 h Ces horaires seront mis en place en 2023 pour permettre aux salariés de s'organiser et de remonter à la Direction leurs problématiques individuelles. Pour chaque salarié qui serait confronté à des difficultés liées aux transports ou à la conciliation vie privée / vie professionnelle, la Direction s'est engagée à trouver des solutions.La Direction a également accepté, suite à la demande de la CFDT, une commission de suivi en Septembre 2024 pour analyser l'efficacité des contingences mises en place dans certaines filières et s'assurer de l'intérêt de ces permanences qui deviennent obligatoires.La CFDT a demandé que la Direction abandonne son projet au moins pour les CDS qui ferment : nous serons également attentifs à tous les dossiers individuels pour trouver des solutions adaptées avant la mise en place ! MIGRATION INFORMATIQUE : NEUTRALISATION DE 6 SEMAINES SANS POSSIBILITE DE POSER DE CONGES POUR LES 28 000 SALARIES DE NVBQ À la demande de la CFDT, les dates de bascules informatiques ont été modifiées pour éviter de tomber en périodes de vacances scolaires.La Direction a donc prévu les 2 migrations les 11 et 12 mars et les 13 et 14 mai. Elle explique que la semaine précédant ces week-ends ainsi que les 2 semaines qui les suivent ne pourront pas faire l'objet de prise de congés.La CFDT s'est étonnée de l'ampleur de la mobilisation et a alerté sur les limites du Flex en demandant à la Direction de s'assurer de la place nécessaire pour accueillir tous les salariés à cette période. La CFDT s'est assurée que les congés spéciaux familiaux n'étaient pas concernés et que les cas particuliers seraient étudiés notamment si des frais ont déjà été engagés. Du 4 au 22 mars Du 6 au 28 mai MISE EN PLACE DE LA PLATEFORME COMPAGNONNAGE L'outil « mission compagnons » sera disponible dès septembre et les candidatures seront à déposer en Octobre si vous voulez vous porter volontaire pour être compagnon. La validation sera faite par les managers en Novembre pour mettre en place le planning 2023 autour des 2 vagues en Mars et Mai.La CFDT se satisfait de la mise en place de cette plateforme qui fait suite à notre demande de valoriser le compagnonnage lors de la négociation de l'accord d'accompagnement de la Fusion. Celle-ci doit permettre la transparence des candidatures et une gestion anticipée de l'effort important demandé aux salariés en termes d'accompagnement et de formation.La CFDT demande à faire un point sur le nombre de salariés concernés avant la fin de l'année. Grâce à la CFDT, la Direction a accepté d'amender sa proposition. Nous continuerons à mener les débats et à être votre meilleur garde-fou dans ce contexte de Fusion ou les conditions de travail des salariés et la conciliation vie privée vie professionnelle semblent bien secondaire aux yeux de la Direction.

Notre nombre de jours de RTT varie en fonction du positionnement des week-end et des jours fériés dans le calendrier et de notre temps de travail. Le calendrier 2023 attribuent :Aux salariés travaillant du lundi au vendredi : 19 jours RTTpour les temps plein effectuant 39 h 0010 jours RTT pour les temps pleins effectuant 37 h 2216 jours de repos pour les cadres au forfait à 209 jours Aux salariés travaillant du mardi au samedi23 jours RTT pour les temps plein effectuant 39 h 0014 jours RTT pour les temps pleins effectuant 37 h 2220 jours de repos pour les cadres au forfait à 209 jours  Pour le positionnement des jours employeurs, vous trouverez ci-dessous le détail.JRTT Employeur BDDF (hors CDS/AEP/services centraux) :Pour les agences du lundi au vendredi :  Lundi 14 aout 2023 (veille de l'Assomption) : 4 jours (mardi 15 férié)vendredi 10 novembre 2023 (veille du 11 novembre) : 3 jours (samedi 11 férié)Pour les agences du mardi au samedi :Samedi 8 avril 2023 (veille de Pâques)  : 3 jours (lundi 10 férié)Mardi 31 octobre 2023 (veille de la Toussaint) : 3 jours (mercredi 1er novembre férié)Samedi 23 décembre 2023 (veille du réveillon de Noël) : 3 jours (lundi 25 férié)Pour les CDS, AEP et les services centraux : Des demande de positionnement supplémentaire ont été faite de la part des organisations syndicales ::Vendredi 19 mai 2023 (lundi/vendredi)Samedi 15 juillet 2023 (mardi /samedi)Et une autre demande faite en séance par la CFDT : 02 janvier 2023Les demandes sont remontées à BDDF et nous reviendrons vers vous dans les prochains jours.La CFDT est intervenu concernant les CDS pour demander:L'organisation par filière et non plus par site.du positionnement de JRTT employeur. Certaines filières ENT/REC/SUCC... ne nécessitent pas de présence pour raison de continuité d'activité sachant que nos « clients » (CAR/DCR) sont fermés pour JRTT employeur. D'autres OS sont en phase avec cette demande.Retour de BDDF dans la semaine  du 09/09/2022.

La rentrée scolaire arrive à grand pas !La CFDT vous rappelle que vous pouvez disposer le jour de la rentrée scolaire du temps nécessaire pour accompagner votre (ou vos) enfant(s) inscrit(s) à l'école maternelle, en première année de l'école primaire ou changeant d'établissement dans le primaire, ou entrant en classe de 6 ème. Pensez à prévenir votre manager en amont pour l'organisation du travail.Vous trouverez le calendrier des vacances scolaires en pièce jointe.Vous avez dû percevoir la prime de rentrée scolaire sur votre paie du mois d'août. Pour rappel, voici les critères d'attribution de l'allocation études : Elle est attribuée pour chacun des enfants âgés, au 31 décembre de l'année en cours (dite année N), - de 6 à moins de 16 ans, soumis à l'obligation scolaire,- de 16 à moins de 25 ans : en cycle scolaire, étudiants, ou s'il sont sous contrat d'apprentissage ou contrat de professionnalisation,Elle est versé en août la tranche d'âge suivante : de 6 à 10 ans inclus = 110€ ; de 11 à 14 ans inclus = 200€ ; de 15 à 17 ans inclus = 250€ et de de 18 à 24 ans inclus = 300€Les bénéficiaires concernés doivent fournir avant le 31 octobre le certificat de scolarité, le contrat d'apprentissage, ou le contrat de professionnalisation

Depuis le 1er août, le dispositif gouvernemental d’activité partielle pour garde d’enfant est  arrêté. Question 1Le dispositif d’indemnisation d’activité partielle des personnes vulnérables est lui maintenu dans les mêmes conditions que précédemment pour le mois d’août 2022. Question 2

En 2021, 235 millions de personnes auront besoin d'une assistance humanitaire et de protection à cause de conflits, de violences, d'évéments climatiques exceptionels, de récession économique... C'est 1 personne sur 33 dans le monde.La CFDT est signataire et engagée dans la mise en oeuvre du pacte dupouvoir de vivre. Le Pacte du pouvoir de vivre est une alliance de plus de 60 organisations, acteurs majeurs dans la protection de l'environnement, la lutte contre la pauvreté, le soutien aux migrants, le monde étudiant, le monde du travail, de l'éducation populaire, de la citoyenneté, de l'économie sociale et solidaire et de la mutualité. Ce pacte rassemble 90 propositions et vise  à guider toutes les politiques publiques pour que les questions sociales etécologiques deviennent le coeur de chaque décision.

Le temps de réunion, leur qualité et le nombre de participant a depuis longtemps fait débat.Depuis le confinement et l'arrivée massif du télétravail, un nouveau paramètre est à prendre en compte le format de la réunion, présentielle, distancielle ou mixte.C'est l'occasion de poser de nouveau le sujet.La CFDT Cadres nous propose de lire un document  Repère « Futurs du travail » n°8 produit par la chaire FIT². (Chaire Futurs de l'industrie et du travail - Formation, innovation, territoires (FIT²) - Mines Paris - PSL) voir en pièce jointe ou avec le lien vers https://www.cadrescfdt.fr/index.php/actualites/reinventer-les-reunions-lheure-du-numerique

Avec des résultats spectaculaires en 2021, renouant avec les plus hauts de 2019, qui se confirment en 2022, SOGECAP continue à rémunérer royalement son actionnaire à plus de 20% par an. Mais peine à offrir des augmentations individuelles pour 2022 supérieures à 2% !L'équipe CFDT chez ASSU bataille pour obtenir une réouverture des négociations salariales, une augmentation des plus bas salaires, une prime macron et le maintien du pouvoir d'achat sur les 3 dernières années.La Direction reste sourde aux demandes de revalorisation du pouvoir d'achat chez ASSU comme elle peut l'être à la SG.

UNE INFLATION JAMAIS VUE DEPUIS 1985 : UN APPAUVRISSEMENT DE TOUS AU QUOTIDIEN L'INSEE évalue une inflation de +7% pour la rentrée de septembre. Depuis juin, vivre, manger, se loger devient de plus en plus compliqué. +5,8%Alimentation +6,6%Produits frais +5,7%Autre alimentation -0,1%Tabac +33,1%Énergie +2,5%Produits manufacturés +3,3%Services LA CFDT RÉCLAME EN URGENCE LA RÉOUVERTURE DES NAO, OUDÉA FAIT LA SOURDE OREILLE ! Au regard de ces éléments et de l'inquiétude des salariés, la CFDT a interpellé la direction et son directeur général Frédéric Oudéa afin de rouvrir les NAO pour répondre aux attentes et aux difficultés que nous rencontrons au quotidien.Monsieur Oudéa fait la sourde oreille et ne prend même pas la peine de répondre à une demande qui est tout à fait légitime. Le sujet de son remplacement serait-il plus important que le pouvoir d'achat de ses salariés ?À Monsieur Oudéa !Monsieur Oudéa avez-vous oublié l'engagement des salariés sans faille pendant la crise sanitaire ?Les salariés qui ont été en première ligne pour assurer une continuité de service à la clientèle en contribuant aux résultats historiques du groupe vous permettant de vous octroyer plus de 34 % d'augmentation cette année.Certaines entreprises dans notre secteur ont déjà accordé des augmentations pour soutenir leurs salariés ou ont pris des engagements pour renégocier à la rentrée. Combien de temps allez-vous continuer à faire la politique de l'autruche ? La gronde sociale est à vos portes, et tout cela avant même que la fusion et ses conséquences soient effectives.La CFDT vous réitère sa demande d'ouvrir les NAO sans délai pour tous les salariés qui attendent de vraies mesures salariales et concrètes. En tant qu'employeur responsable, vous vous devez de soutenir les salariés face aux difficultés financières engendrées par ce contexte économique difficile.

UNE HARMONISATION DES HORAIRES AU DÉTRIMENT DE TOUS LES SALARIÉS SG ET CDN DES BACK-OFFICES La Direction a annoncé vouloir procéder à l'harmonisation des horaires en CDS via : Élargissement des plages fixes Réduction des plages variables d'arrivées et de départs Mise en place de contingences propres à chaque filière CONTREPARTIE : LA DIRECTION MANIPULE LES SALARIÉS Afin de faire passer la pilule, OTX annonce généreusement la mise en place de 2 jours de Télétravail pour toutes les filières en octobre ou janvier prochain. Sauf que l'accord prévoit déjà ces 2 jours de TT régulier et que cette mise en place était tout à fait prévisible et logique. LA CFDT REJETTE CETTE PROPOSITION ARBITRAIRE TRES PRÉJUDICIABLE POUR DE NOMBREUX SALARIÉS La CFDT a expliqué que la réduction des plages fixes, imposant une borne d'arrivée à 7h45 et une borne de départ à 16h45, est inacceptable et complètement incohérente avec la mise en place effective de contingences. UN COUP DE CANIF DANS L'EQUILIBRE VIE PRIVEE / VIE PRO C'est un véritable coup de massue qui va impacter et compliquer le quotidien de nombreux salariés (transports en commun, garde d'enfants, difficultés de conciliation vie privée et professionnelle et dégradation de la qualité de vie au travail) alors même que la Fusion annonce déjà une détérioration des conditions de travail avec une déstabilisation de l'organisation. SURCHARGE DE TRAVAIL ET CHARGE MENTALE, PÉRIL SUR LA SANTÉ DES SALARIÉS SELON LA MÉDECINE DU TRAVAIL Enfin, cette décision d'OTX est inconcevable alors même que les alertes RPS se multiplient en CDS (enquêtes et interventions de l'inspection du travail dans les SCS, aux SUC à Strasbourg et au Stade de France ainsi que de nombreuses remontées des IRP locales). LA DIRECTION AU FAIT DE L'EXPLOSION DES HEURES SUP, MAIS ON AGGRAVE LE PHÉNOMÈNE Décision qui vient juste après que la CFDT ait imposé à BDDF la reconnaissance des heures écrêtées démontrant clairement une surcharge de travail qui a conduit au versement d'une prime compensatoire pour de nombreux salariés. La réduction des plages variables va forcément accentuer cette problématique ! 2h15 DE PAUSE LE MIDI : POURQUOI FAIRE ? Aussi, la CFDT ne comprend pas que la plage variable du midi ne soit pas impactée alors qu'elle semble disproportionnée… incohérent… On a sans doute besoin de 2h15 le midi pour s'organiser contrairement au matin et au soir ! Mais de qui se moque-t-on ? Nous considérons aujourd'hui que la Direction d'OTX ne répond aux objections que par un mépris affiché des directeurs de filières envers le dialogue social, mais surtout envers tous les salariés des CDS ou back-office. Il semble clair qu'il n'y aura pas de marge de manoeuvre en local et qu'encore une fois les chefs d'établissements n'auront pas leur mot à dire. La CFDT demande à la Direction de considérer et respecter les salariés des CDS en entendant les arguments exposés pour ainsi proposer une harmonisation cohérente et acceptable.

Ce sont plus de 1150 enfants qui ont pris le chemin de leurs colos ce mardi 12 juillet. Une belle programmation et une formidable organisation du CSEC, avec l'appui des correspondants régions et des parents volontaires pour le regroupement sur Paris. Merci à tous !

C'est un droit auquel nous sommes tous très attachés. Et pourtant ce droit est récent, 1936. Il a été obtenu de longue lutte par les organisations syndicales. Il reste fragile.Les droits à congés acquis aujourd'hui en France n'existent pas dans tous les pays. Prenons en bien conscience. C'est pour tous un temps pour souffler, se reposer, déconnecter, changer ses habitudes. C'est un moment essentiel pour notre santé, notre bien être et nos proches. Malheureusement, tout le monde ne peut pas partir faute de budget. Selon une étude de la CES (Confédération européenne des syndicats), 3,6 millions de Français ne peuvent pas s'offrir de vacances en raison d'un revenu trop faible.

Après 4 réunions de négociations, la Direction nous a transmis un premier texte de travail...Rien de concret. Juste des belles phrases comme dans le dernier accord. Aucune proposition retenue. Rien sur l'organisation du travail et les conditions de travail.  La Direction n'a pas pris acte du changement de la QVT vers la QVCT. Stupéfiant après tous les échanges que nous avions eu lors des réunions de négociations et les revendications transmises.Après un rejet de l'ensemble des organisations syndicales, la Direction reporte les négociations en septembre.Que dit l'Agence National pour l'Amélioration des Conditions de travail.La QVT est souvent détournée et interprétée au profit d'approches bien éloignées des préoccupations du travail et des salariés. L 'ajout du « C » de « Conditions » rappelle que les conditions de travail sont au coeur de la QVCT.De fait, les actions dites « de confort » ou périphériques au travail ne sont plus assimilables à la QVCT.

Vous devez déclarer vos enfants à charge via le SELF RH.avant le 5 aout 2022, pourquoi ? Cette déclaration conditionne l'attribution des allocations d’études, de vacances et de frais de garde. Elles sont versées pour vos enfantsà charge fiscale et de votre filiation.Si vous êtes en désaccord avec les données affichées sur l'outil de déclaration, vous devez contacter votre correspondant RH. La mise à jour n'est pas toujours automatique lorsque vous êtes "famille recomposée".Allocation études : Elle est attribuée pour chacun des enfants âgés, au 31 décembre de l'année en cours (dite année N), - de 6 à moins de 16 ans, soumis à l'obligation scolaire,- de 16 à moins de 25 ans : en cycle scolaire, étudiants, ou s'il sont sous contrat d'apprentissage ou contrat de professionnalisation,Elle est versé en août la tranche d'âge suivante : de 6 à 10 ans inclus = 110€ ; de 11 à 14 ans inclus = 200€ ; de 15 à 17 ans inclus = 250€ et de de 18 à 24 ans inclus = 300€Les bénéficiaires concernés doivent fournir avant le 31 octobre le certificat de scolarité, le contrat d'apprentissage, ou le contrat de professionnalisationL'allocation vacances :  L'allocation de vacances est de 200€. Elle est versée avec la paie du mois de mai.Elle est attribuée pour les enfants âgés de 2 ans au 01/11 de l'année N jusqu'au 17 ans ou 22 ans si l'enfant poursuit ses études.Les frais de garde : L'indemnité de garde participe aux frais engagés pendant votre temps de travail. Elle est versée par mois et par enfant en fonction de l'âge et du nombre de jours de garde.Jusqu'au 8ème anniversaire inclus, pour chaque jour travaillé, l'indemnité est de 18€.Du 8ème anniversaire au 12ème inclus, seuls le mercredi et/ou le samedi pour les agences et/ou services ouverts ce jour sont pris en compte.L'indemnité est de 18€ pour le mercredi et 20€ pour le samedi est versé sur 10 mois.

L’Assemblée générale de la Mutuelle s’est tenue le 28 juin 2022. La CFDT remercie l'ensemble des votants qui ont permis d'obtenir le quorum renforcée. Les  14 résolutions ont été approuvées et le renouvellement du tiers des administrateurs a pu être fait.Nathalie COUCHELLOU est nouvellement élue et permet à la CFDT de renforcer sa présence au sein du Conseil d'administartion de la mutuelle pour y défendre ses valeurs.Retrouvez les résultats complets dans le prochain magazine de la Mutuelle.