Le 1er novembre 2024, une nouvelle équipe dirigeante a pris les commandes de SGRF, avec Bertrand Cozzarolo et Thierry Le Marre nommés co-directeurs. UNE NOUVELLE GOUVERNANCE POUR REDRESSER LA BARRE Le 1er novembre 2024, une nouvelle équipe dirigeante a pris les commandes de SGRF, avec Bertrand Cozzarolo et Thierry Le Marre nommés co-directeurs. Leur objectif est clair : pérenniser la banque de détail en s’appuyant sur une approche complémentaire et une supervision directe par le PDG, Slawomir Krupa. Ils s'engagent à stabiliser l’organisation et à capitaliser sur le plan Vision 2025. CONTEXTE : Des défis majeurs à relever SGRF fait face à une perte de parts de marché, une baisse de rentabilité et des insatisfactions clients significatives, notamment dans les segments professionnels et privés. La direction propose un triptyque stratégique pour inverser la tendance : Relancer la croissance en redevenant une banque de proximité avec des ambitions affirmées dans les prêts et en renforçant la fidélisation des clients. Améliorer la satisfaction client par une meilleure accessibilité et une réactivité accrue dans le traitement des demandes. Simplifier et réduire les coûts, notamment via une optimisation des outils et une rationalisation des produits proposés. LES REVENDICATIONS FORTES DE LA CFDT Lors de la réunion du 26 novembre, la CFDT a mis en lumière plusieurs problématiques et adressé des revendications majeures. Une pression commerciale excessive La multiplication des challenges, la répétition des campagnes par divers canaux, et la demande constante de reporting engendrent une pression parfois verbale sur les salariés. La CFDT appelle à : Une clarification des attentes pour réduire la surcharge. Un engagement ferme : les salariés ne doivent pas être sanctionnés sans être informés des changements d’instructions.   Une dégradation des conditions de travail La surcharge administrative, les portefeuilles sur-dimensionnés et les outils comme SG Talk, jugés chronophages, entravent le temps consacré aux clients. La CFDT demande : Une réelle simplification des processus. Une révision des critères de taille des portefeuilles.   Dialogue social : Une frustration croissante La régionalisation des IRP et la centralisation des décisions compliquent le travail des élus. La CFDT insiste sur : La nécessité d’indicateurs précis et fiables pour mieux répondre aux besoins locaux. Une amélioration du dialogue social pour permettre des actions concrètes et rapides.   Télétravail et attractivité La CFDT interpelle sur la frilosité de certains managers à le mettre en place et à respecter l'accord même lorsqu'il s'agit d'1 ou 2 jour de télétravail par mois. C'est pourtant un levier de QVCT, d'attractivité et de fidélisation des salariés. LES RÉPONSES DE LA DIRECTION : DE LA PROMESSE À L'ACTION ? Face à ces revendications, la direction a montré une certaine ouverture. Elle prévoit notamment : D'alléger les charges administratives avec un programme de simplification en cours. De sensibiliser les managers àl'intérêt du télétravail et auxdispositions de l'accord. De poursuivre l'ajustement des rémunérations via un benchmark demarché et des enveloppes de rattrapage. UNE VIGILANCE SYNDICALE ESSENTIELLE La CFDT reste attentive à la mise en oeuvre des engagements pris par la direction. Avec un climat social encore marqué par les tensions, elle insiste sur l’importance d’un véritable partenariat social pour accompagner cette transformation sans sacrifier le bien-être des salariés.

Les négociations annuelles obligatoires ont débuté ce lundi à 14h par l'habituelle analyse du cahier statistique des NAO et un bilan des mesures négociées lors du dernier accord. CONTEXTE DE SG Les scénarios économiques et bancaires sont médians, c'est à dire ni au plus favorable ni au plus défavorable : Ralentissement de l'économie mondiale, Indicateurs économiques et financiers stagnants Objectifs de croissance faible autour de 0,7 % Inflation de 2,5 % en 2024 Marché des actions en France maintenu, mais avec un objectif de croissance prévue seulement en 2026 SG résiste avec un bon 3e trimestre Le niveau de résistance du Groupe est fort, et les résultats de ce 3e trimestre sont au-dessus des attentes et marquent le début des effets de la stratégie de notre nouvelle gouvernance. Nécessaire rééquilibrage des contrats de Mutuelle et Prévoyance Néanmoins, comme annoncé le coût du rééquilibrage Mutuelle et Prévoyance vont impacter ces négociations salariales puisque la direction va injecter 15 millions en augmentant sa part employeur la passant de 50 à 60% pour la mutuelle et de 60 à 70% pour la prévoyance. Pour la CFDT cette mesure est nécessaire et favorable pour les salariés et c'est une demande formulée par les OS depuis plusieurs années mais les négociations ne doivent pas se restreindre à cette mesure. LES DEMANDES DE LA CFDT : PRÉSERVER LE POUVOIR D'ACHAT ET RÉCOMPENSER L'ENGAGEMENT DES SALARIÉS La CFDT tient à rappeler que le contexte d'inflation est toujours présent et que les augmentations collectives sont nécessaires quand on constate que certains salariés attendent même 5 ans pour bénéficier d'une augmentation individuelle…La Fusion et les nombreuses réorganisations ont affecté les salariés qui doivent redoubler d'efforts dans des conditions de travail toujours détériorées. Le niveau d'engagement se délite alors que la politique du nouveau DG doit obtenir l'adhésion des salariés. La CFDT convient néanmoins qu'il est indispensable de préserver les régimes de santé et de prévoyance, la proposition de la Direction se rapproche de demandes syndicales formulées depuis des années quant à l'augmentation de sa contribution par rapport à celle des salariés. Cette disposition est indispensable mais ne règle pas le problème d'équilibre de nos régimes à long terme puisque la direction annonce que nous devrons travailler dans un second temps sur le niveau de prestation notamment pour la mutuelle, de plus la CFDT regrette que le sujet vienne directement impacter les NAO présageant déjà d'une négociation limitée. Dans ce contexte, nos demandes prioritaires CFDT sont réalistes et légitimes à savoir : Une augmentation collective pour tous de 2.5 % avec un plancher de 1000 € Une PPV à 2000 € Reconduction de l'enveloppe Egalité pour un montant de 9 M€ Reconduction et doublement de la prime « autres frais » la passant de 120€ à 240€ par an Augmentation de la part patronale pour les RIE en la passant à 6.60€ (identique au TR) Disposition pour favoriser la mobilité douce et les transports alternatifs Attention particulière sur les cadres + de 50ans Revalorisation des astreintes et contingences (indemnité non revue depuis 2008) Nous avons également formulé des demandes liées à l'actualisation de l'accord social et aux allocations versées pour les enfants : Mise à jour et revalorisation des montants de l'accord social, en insistant notamment sur les indemnités kilométriques et les dispositions obsolètes de l'accord Revalorisation des primes « vacances » et « rentrée scolaire » Prise en charge sur 12 mois (au lieu de 11 aujourd'hui) en province des 50% de part employeur sur les abonnements de transports en commun. La CFDT a enfin évoqué d'autres mesures qui amélioreraient la situation des salariés les moins bien payés à savoir : 3% d'augmentation pour les salariés non revus depuis plus de 4 ans Suppression des niveaux C Pas de salaire en dessous de 30k€ Enfin la CFDT a rappelé qu'un budget conséquent pour les augmentations individuelles est essentiel pour permettre de reconnaître plus régulièrement l'engagement des salariés et remettre en cohérence les salaires en fonction des métiers exercés et de la concurrence.à l'issue de cette réunion, la direction a acté l'ensemble de nos demandes et nous reviendra point par point lors de la prochaine séance de négociation prévue le 2 décembre.

La situation du Régime Obligatoire de la mutuelle nécessite de prendre des décisions afin d’assurer sa pérennité. La situation du Régime Obligatoire de la mutuelle nécessite de prendre des décisions afin d'assurer sa pérennité. En effet, les projections indiquent que le régime serait déficitaire dès la fin de l'année 2024 et les réserves ne permettront pas longtemps de maintenir le régime à l'équilibre.   PROJECTION 2025 Pourquoi une dégradation du régime ? Les projections tiennent compte des éléments suivants issus en partie du Projet de Loi de Financement de la Sécurité Sociale pour 2025 : Hausse de la base de remboursement des généralistes (26,5 à 30 €) et spécialistes Hausse du ticket modérateur sur les consultations (généralistes, spécialistes, sage-femmes) Extension du dispositif « Mon Soutien Psy » 100% santé prothèses capillaires Nouvelle convention dentaire Nouvelle convention kiné Prise en charge des protections menstruelles durables (moins de 26 ans) A cela s'ajoute des transferts de charges sur le déremboursement de certains médicaments. Sans oublier les évolutions annuelles incontournables que sont : La dérive des prestations de 4 % par an et les impacts des dernières mesures envisagées (PLFSS 2025) :  Juillet 2024 : hausse des bases de remboursements des consultations (ex. généralistes de 26,5 € à 30 €) Annonce septembre 2024 : hausse du ticket modérateur des consultations (porté de 30 à 40% pour les complémentaires)    L'inflation sur les frais de gestion de 4 % en 2024, puis 3,5% en 2025 puis 3% par an. QUELLES SOLUTIONS ?   Pour la direction il faut sur les 6 prochaines années améliorer le résultat technique en modulant les cotisations et/ou les prestations.  Pour la CFDT Certes il y a des leviers sur les cotisations et/ou prestations mais la direction peut également participer à l'effort en augmentant sa participation sur le montant de la cotisation. Aujourd'hui Société Générale prend à sa charge 50% de votre cotisation, ce qui correspond au minimum légal.  Lors du Conseil de Surveillance du 6 novembre, la direction a présenté les solutions ci-dessous : Les cotisations Afin de maintenir les réserves, les cotisations mensuelles des salariés devraient évoluer de la manière suivante en intégrant la loi de financement de la Sécurité Sociale pour 2025 Avec une évolution annuelle jusque 2030 :   2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 RAGB 23 K€  44€28 46€96 47€34 48€26​ 49€26​ 50€22 51€18 RAGB 52.2K€  100€46 106€55 107€42 109€51 111€77 113€94 116€12 RAGB 2 PASS* 178€52 192€33 193€90 197€66 201€75 205€67 209€60 *maintien à 94.7 K€ de la valeur des 2 PASS Avec une évolution en 2025 uniquement :   2024 2025 RAGB 23 K€  44€28 48€88 RAGB 52.2 K€  100€46 110€90 RAGB 2 PASS* 178€52  200€18 *maintien à 94.7 K€ de la valeur des 2 PASS Les prestations Les données ci-dessous sont hors loi de financement de la Sécurité Sociale pour 2025. Prestations Reste à charge adhérent Gain pour la mutuelle Dentaire : orthodontie non prise en charge du dépassement d'honoraire 878€60 5 593 155€ Optique : non prise en charge des lentilles non remboursées 259€79 2 014 403€ Consultations visites généralistes 0€92 176 808€ Consultations visites spécialistes 10€42 1 348 349€ Auxiliaires de santé : non prise en charge du dépassement d'honoraire 1€20 401 420€ Hospitalisation : non prise en charge de la chambre particulière (hors maternité) 61€44 767 703€ Hospitalisation : non prise en charge de la chambre particulière maternité 75€76 311 315€ Pharmacie : non prise en charge de la pharmacie à 30% 0€69 133 374€ Radiologie : non prise en charge du dépassement d'honoraire 12€25 883 899€ Médecine douce : non prise en charge 39€67 1 310 557€ Pour la CFDT Il faut certes revoir les niveaux de prestations mais pas de manière aussi tranchée. Nous ne pouvons cautionner que pour l'orthodontie le reste à charge serait de 878€60.Nous ne pouvons cautionner qu'il y ait du reste à charge aussi important pour les hospitalisations et les auxiliaires de santé. Les personnes faisant face à la maladie se voit déjà avec des revenus diminués !Pour la CFDT, il faut travailler sur les prestations mais de manière plus générale. Lors de la réunion de négociation du 8 novembre , la direction a présenté les solutions ci-dessous : La direction nous annonce qu'il est nécessaire non seulement de traiter du sujet de la mutuelle mais également de la prévoyance. En effet, notre régime de prévoyance se verra fortement impacter par le projet de loi de financement de la Sécurité Sociale du fait de la baisse des indemnisations journalières de Sécurité Sociale en cas d'arrêt maladie. Pour la mutuelle La réflexion doit être axée sur 3 axes : Logique du régime obligatoire :  Les cotisations peuvent évoluer en fonction du Plafond de Sécurité Sociale. Aujourd'hui, le montant de la cotisation est plafonné à 2 PASS. Ces cotisations peuvent également être différenciées selon la situation familiale. Les enfants jusque 20 ans sont pris en charge gratuitement. Il s'agirait par exemple de baisser l'âge de la gratuité à 18 ans. Prestations, cotisations, ou un mixte des 2 : Prestations : réduire les prestations dans le respect du 100% santé Cotisations : augmenter les cotisations en une seule fois ou annuellement jusque 2030 sans connaître les évolutions de la loi de finances pour les années à venir. La question doit être étudier sous l'angle niveau de cotisation et répartition de cette cotisation entre les salariés et l'employeur. Contraintes réglementaires : Avoir en tête les contraintes réglementaires pour les respecter. La direction nous a présenté les évolutions des cotisations avec plus de tranches de rémunération et une augmentation en une seule fois pour 2025 et en intégrant les éléments fortement probables du Projet de Loi de Financement de la Sécurité Sociale (PLFSS). COTISATION ANNUELLE (part employeur + par salarié) en € 2024 2025 RAGB 23K€ 531 587 RAGB 30K€ 693 765 RAGB 40K€ 924 1020 RAGB 50K€ 1155 1275 RAGB 60K€ 1386 1530 RAGB 70 K€ 1617 1785 RAGB 80K€ 1848 2040 RAGB 90K€ 2079 2295 COTISATION MAX 2142 2402 TAUX EQUILIBRE 2.31% 2.55% Pour la CFDT Le sujet doit être traité en 2 temps car il y a urgence et d'autres sujets pourront être discutés dès début 2025.L'urgence ne doit pas être supportée par les salariés, l'employeur doit prendre ses responsabilités en revoyant la répartition de la cotisation.Dans un 2ème temps, il faut prendre le temps de la réflexion sur les autres axes dès 2025. A la fin de la réunion, la direction a approuvé la nécessité de cette temporalité. Pour la prévoyance, elle n'est pas revenue sur le sujet plus en détail.   Lors de la réunion de négociation du 18 novembre , la direction a présenté les solutions ci-dessous : La direction nous présente cette fois des documents à la fois pour le régime de la Mutuelle et le régime de la Prévoyance. Mutuelle La direction propose de modifier le taux de cotisation à 2.60%. Le taux appelé serait de 2.55% dès le 1er janvier 2025.Elle propose également de prendre en charge 60% de la cotisation, resterait donc 40% à la charge du salarié au lieu du 50/50 actuel. Le tableau ci-dessous présente le gain/avantage pour le salarié par an :     MONTANT DE RAGB Projections de  l'évolution de  la cotisation salarié Partemployeur 23K€ 30K€ 40K€ 50K€ 60K€ 70K€ 80K€ 94,2K€ Cotisation mensuelle actuelle 50% 22.14€ 28.88€ 38.50€ 48.13€ 57.75€ 67.38€ 77.00€ 90.67€ Cotisation mensuelle 50% 24.44€ 31.88€ 42.50€ 53.13€ 63.75€ 74.38€ 85.00€ 100.09€ Cotisation mensuelle actuelle 60% 19.55€ 25.50€ 34.00€ 42.50€ 51.00€ 59.50€ 68.00€ 80.07€ La direction ajoute qu'en complément des travaux seront initiés dès début 2025 avec les OS pour identifier et proposer des niveaux de remboursement sur certains postes permettant de générer des économies équivalent à 3% des prestations versées en 2024 (soit 1.5 millions d'€). Pour atteindre cet objectif, elle propose de faire évoluer la structure du régime ou de moduler les prestations. Ces propositions engendrent un coût pour l'employeur de 9 millions d'euros. Prévoyance Rappel :Le régime de prévoyance permet de bénéficier de garanties en cas d'incapacité, invalidité ou encore en cas de perte totale et irréversible d'autonomie voire de décès.Les garanties incapacité-invalidité ont pour objet d'assurer en cas d'arrêt de travail pour maladie ou accident, le versement de prestations de prévoyance incapacité ou invalidité en complément des indemnités journalières et des pensions ou rentes versées par la Sécurité Sociale ou la Caisse des Français de l'Etranger (CFE). Actuellement le taux de cotisation appelé est de 1,11% mais le taux contractuel est de 1,26%.La cotisation est prise en charge par l'employeur à hauteur de 60%, les 40% restants étant à la charge du salarié.La direction propose de passer la part employeur à 70% et 30% pour le salarié. Actuellement la situation est la suivante :   Taux actuel Part employeur de 60% Part salarié de 40% TAUX DE COTISATION GLOBAL 1.11% 0.67% 0.44% Dont décès 0.46% 0.28% 0.18% Dont incapacité / invalidité 0.65% 0.39% 0.26% L'impact serait donc le suivant :   En conservant une répartition de la cotisation de 60% pour l'employeur et 40% pour le salarié :   Passage au taux contractuel Part employeur de 60% Part salarié de 40% Impact pour les salariés et SG TAUX DE COTISATION GLOBAL 1.26% 0.76% 0.50% +13.5% Dont décès 0.46% 0.28% 0.50% 0.28% Dont incapacité / invalidité 0.80% 0.48% 0.32% +23%    En changeant la répartition de la cotisation avec 70% pour l'employeur et 30% pour le salarié :    Passage au taux contractuel Part employeur de 70% Part salarié de 30% Impact pour SG Impact pour les salariés TAUX DE COTISATION GLOBAL 1.26% 0.88% 0.38% +32.4% -14.9% Dont décès 0.46% 0.32% 0.14% +16.7% -25% Dont incapacité/invalidité 0.80% 0.56% 0.24% +43.60% -7.7% Ces propositions engendrent un coût pour l'employeur de 6 millions d'euros. La CFDT a demandé à la direction des projections de l'évolution de la cotisation selon les mêmes tranches que celles de la mutuelle.Certes la direction participerait à l'effort pour maintenir les régimes de Prévoyance et de Mutuelle cependant cette contribution ne sera pas sans contrepartie puisqu'elle a déjà indiqué que les 15 millions d'euros viendront en déduction de l'enveloppe global des Négociations Annuelles Obligatoires.La direction donne ainsi la responsabilité aux Organisations Syndicales sur un sujet qui n'a pas de rapport avec les rémunérations.Pour la première fois, nous allons démarrer une NAO avec un découvert de 15 millions d'euros. Rendez-vous le 25 novembre pour cette 1ère réunion de négociation.  

Depuis fin 2009 à la suite d’une directive européenne, tous les salariés cumulent des congés payés durant leurs arrêts maladie. La France avait refusé jusqu’alors de transcrire la mesure dans le Code du travail.À la suite de plusieurs décisions de la Cour de cassation, ce droit est désormais applicable à tous les salariés de droit français.LE PRINCIPE : DÉSORMAIS LORSQUE VOUS ÊTES EN ARRÊT MALADIE, VOUS CUMULEZ SYSTÉMATIQUEMENT DES CONGÉS PAYÉS Précisément, vous cumulez 2 jours de congés payés par mois sur la base de 24 jours, lorsque vous êtes en arrêt maladie au-delà de 2 mois consécutifs. À SG, TOUS LES SALARIÉS QUI ONT ÉTÉ EN ARRÊT MALADIE NON-PROFESSIONNEL PLUS DE 2 MOIS CONSÉCUTIFS ENTRE 2009 ET MAINTENANT SONT CONCERNÉS PAR LA RÉTROACTIVITE DES CONGÉS PAYÉS. En effet, pour les arrêts maladie de moins de 2 mois, le salaire est maintenu ainsi que les congés payés. Aussi tous les salariés qui ont connu un ou des arrêts maladie supérieurs à 2 mois consécutifs ont droit à des congés payés acquis à partir du 2ème mois et jusqu'à leur reprise d'activité.La Direction estime qu'environ 5 000 salariés seraient concernés par l'acquisition d'au moins un jour pour la période 2009-2024. QUID DES JOURS DE CONGÉS PAYÉS RÉGULARISÉS ? À compter du moment où la Direction vous informe des congés payés qu'elle vous doit au titre d'un arrêt maladie, vous disposez de 15 mois pour poser et utiliser vos congés de régularisation en plus de vos 26 jours de congés payés habituels.Seuls les salariés ayant quitté l'entreprise percevront une indemnité compensatrice de congés payés. Pour ceux toujours en poste, les jours seront à poser. Il ne sera pas possible, par ailleurs, de les placer dans votre CET (compte épargne temps). UNE DIRECTION PAS PRESSÉE DE RÉGULARISER LA SITUATION ! Aujourd’hui la direction indique que la régularisation est repoussée au second semestre 2025, soit 2 ans après les décisions de la Cour de cassation et près de 18 mois après la promulgation de la loi.  Qu'est-ce qui justifie ces délais ? Pour votre équipe CFDT, à son habitude, SG méprise le droit des salariés. Nous sommes inquiets sur la gestion managériale de ces congés payés supplémentaires. Dans un contexte de surcharge de travail et de réduction d'effectifs, les managers accepteront-ils de voir leurs salariés prendre plus de 26 jours de congés ? VOUS ÊTES CONCERNÉS, N’ATTENDEZ PAS ! FAITES VOTRE DEMANDE DE RÉGULARISATION ! Vous êtes actuellement en arrêt de travail : envoyez votre demande à HRCO en précisant les périodes d'arrêt maladie depuis 2009. Attention, vous ne pourrez bénéficier du versement des congés payés qu'à votre retour dans l'entreprise.lefilrh.lignerh@socgen.com Nous vous invitons dans tous les cas à adresser vos demandes de régularisation à HRCO via le fil RH « Je pose une question à un conseiller du fil RH ». Dès la mise en place de l’outil, les demandes des salariés ayant repris leur activité seront traitées. Pour ceux qui sont toujours en arrêt maladie, le versement de vos congés payés n’interviendra qu’à votre reprise d’activité.

Le 17 octobre, lors de la plénière, Slawomir KRUPA est venu à la rencontre des élus de plénière du CSEC. CONTEXTE ÉCONOMIQUE  Après une année 2023 de forte inflation, l’année 2024 se veut être plus stable. La recherche de contrôle de l’inflation a conduit à la mise en place de politiques monétaires de hausse des taux directeurs des Banques Centrales. Ces politiques nécessitent du temps pour porter leurs effets pendant lequel elles ont un impact négatif sur l’investissement et la consommation. La bonne nouvelle, c’est que le cycle s’inverse, mais le ralentissement économique perdure mondialement.  Pour S. KRUPA, juguler l'inflation était bien l'objectif important de l'année. Les ajustements de la politique monétaire se font dans de bonnes conditions. On peut ainsi constater des ralentissements, mais sans heurts majeurs et avec des bases plus saines. En France, il est nécessaire de réduire le déficit budgétaire à moins de 5 % du PIB. Sans mesures économiques gouvernementales, la France atteindrait un déficit à 7 % du PIB en 2024, ce qui serait intenable au-delà même des contraintes européennes et conduirait à une faillite du pays.Les efforts et les demandes du gouvernement français sont donc normaux cependant elles pèseront de façon négative sur l'activité économique.Dans ce contexte, pour SG cela va engendrer une montée du coût du risque, car il y aura davantage d'entreprises défaillantes. Enfin, la vision des investisseurs internationaux sur la France dépendra du niveau de stabilité politique et de la capacité qu'aura le gouvernement à réduire le déficit, ainsi le « risque France » peut être modifié.Ce facteur n'aura pas forcément d'influence sur notre activité, et ne détériora pas notre capacité à faire du bénéfice, mais le fait est que les investisseurs internationaux regardent le « risque pays » et le relient au secteur bancaire. Ainsi nous pourrions rencontrer quelques turbulences. SITUATION DE SG  Dans la ligne du plan stratégique de 2023, Société Générale est engagée dans un exercice de renforcement de ses fondations à savoir son niveau de capital et de rentabilité. Niveau de capital :Afin d'avoir un niveau de capital suffisant, il est nécessaire de renforcer nos fonds propres de 4 milliards d'euros ce qui passe par le réinvestissement des bénéfices dans l'entreprise et un niveau de distribution plus faible aux investisseurs. C'est un exercice long et difficile, mais bien avancé.  Rentabilité :A ce jour, SG n'a pas de capacité à faire croître ses revenus donc pour générer de la rentabilité il faut travailler sur les coûts, notamment informatiques, tout en maîtrisant les dépenses. " Personne n'investit dans une entreprise qui n'est pas performante " Concernant le coût du risque :Quelques gros dossiers en France qui se sont accumulés, mais en ligne avec nos objectifs annuels.Les provisions passées sur les activités liées à la Russie ne génèrent que très peu de pertes et inférieures aux provisions permettant des reprises. S. KRUPA est serein sur ce paramètre. En conclusion, M Krupa indique être en avance sur la feuille de route en incluant les opérations de cessions déjà annoncées et non finalisées…  " ​Nous avançons de manière régulière conformément à la feuille de route, nous restons très concentrés et continuons à transformer notre entreprise pour renforcer ses fondations pour des décennies " FOCUS GCOO   Les propos de Monsieur KRUPA ont été bien différents que lors du Webcast du 4 octobre ! Il explique qu'il n'y a pas de corrélation entre le niveau de dépense et la qualité des systèmes en revanche il y a une corrélation entre la qualité de la dépense et la qualité des systèmes.Le groupe n'a pas d'argent à dépenser à outrance. L'IT n'est pas au niveau des dépenses engagées, les autres banques ont des performances supérieures avec des investissements IT moindres. En conclusion, il faut travailler sur l'efficacité de nos dispositifs informatiques et nos process. Il précise que si on maintient les coûts de l'IT sur les 10 prochaines années, ça coûtera 47 milliards d'euros.Le schéma dans lequel on pourrait s'améliorer en investissant est une voie qui n'existe pas. Ajouter de l'argent à un système qui dépense mal n'améliorera pas le système. " ​La seule voie est de faire les deux en même temps : baisser les coûts (en restant quand même plus haut que nos pairs) en améliorant le système. Ca prendra 5 ans voire plus ! " " ​Nous avons eu l'habitude de travailler avec des centaines de prestataires informatiques. Aucune entreprise ne fonctionne comme ça, il faut réduire leur nombre pour être plus efficace. " REMUNERATION    L'entreprise a pris des décisions qui tenaient compte de la dégradation du système économique et du pouvoir d'achat. "Je ne vous demande pas d'être d'accord avec moi, mais j'ai l'impression que nous avons pris les bonnes décisions". La première source d'économie n'est pas la masse salariale, mais elle est la première source de dépenses supplémentaires en centaines de millions d'euros.Interrogé sur les futures NAO, notre DG a répondu simplement que le processus suivra son cours et que SG fera de son mieux… QUESTIONS DE LA CFDT    Les salariés sont inquiets pour leur propre avenir et celui de Société Générale. Le cours de l'action démontre une défiance des investisseurs sur la lisibilité de votre stratégie, c'est un sujet récurrent dans cette instance. Des rumeurs plus ou moins fondées, mais de manière de plus en plus répétitive sortent dans la presse sur une « SG opéable », ce qui ajoute de l'huile sur le feu… Même si la direction ne répond pas aux rumeurs, il est plus que nécessaire de rassurer l'ensemble des parties prenantes. Quelle stratégie allez-vous adopter afin de rassurer aussi bien les salariés que les représentants du personnel et les investisseurs ? S. KRUPA : Notre performance moyenne est en train de s'améliorer significativement, le ROE publié est proche de 5 %. Celui des banques européennes est en moyenne à 13,4 %.Les investisseurs comprennent exactement ce que l'on est en train de faire.Aujourd'hui on travaille sur la base d'un niveau de capital suffisant et à faire que la rentabilité passe de 5 à 10.Face à ce constat, il y a une absolue nécessité d'augmenter les performances pour augmenter notre valorisation boursière. C'est notre feuille de route : augmenter le niveau de capital et baisser le niveau des dépenses « inutiles ».Concernant une SG « opéable » ou vendable à la découpe, il indique que « l'avenir de SGRF est l'avenir de la Banque et que l'avenir de la Banque est l'avenir de SGRF ». Nous sommes de plus en plus sollicités par des salariés afin de les accompagner lors d'entretiens de sanction.Ces sanctions sont très diverses et variées, mais surtout de plus en plus nombreuses et lourdes. Même si nous avons conscience de la pression des différents régulateurs, nous ne cautionnons pas les conditions dans lesquels s'opèrent ces sanctions. Qui plus est certaines de ces sanctions ne permettent pas d'accompagnement notamment lorsqu'il s'agit d'une soi-disant simple lettre de mise en garde.Nous sommes d'autant plus inquiets avec la dénonciation de la CPRI en interne. Quels engagements pouvez-vous nous apporter afin que chacun puisse être accompagné quel que soit le niveau de sanction ?Nous dénonçons certains discours managériaux, parfois du top management, qui se dégradent et créent des tensions. Vous ne devez pas prendre à la légère les conséquences néfastes sur la santé physique et mentale des salariés. Nous ne pouvons tolérer de tels comportements dans l'entreprise à quelque niveau que ce soit. Les formations déployées sur le Leadership Model semblent sans effet. S. KRUPA : n'a pas l'impression à son niveau d'une « sanctionnarisation » de la politique, ce n'est pas un objectif en soi et ça n'aurait aucun sens d'avoir un objectif de la sorte. On ne crée pas de la performance ni de la confiance comme ça.L'entreprise est exigeante vis-à-vis d'elle-même comme elle l'est vis-à-vis de ses clients. S'il y a des comportements inappropriés ou illégaux, il faut les sanctionner sans complaisance. Concernant la CPRI : Cette décision a été prise dans un souci de simplification et de faire les choses différemment dans un monde qui a changé. Il affirme ne soutenir aucun comportement inapproprié de qui que ce soit, lui y compris !Les comportements inappropriés peuvent avoir des impacts sur nos collègues et sur la performance de l'entreprise.Il s'engage à toujours être défenseur d'une attitude respectueuse de l'ensemble des salariés quels qu'ils soient et qu'il ne peut tolérer aucune dérive. CONCLUSION DE SLAWOMIR KRUPA :" ​Je vois beaucoup de salariés partout dans le monde. Je veux insister que voir nos collègues sur le terrain est ce qui me rassure le plus. Je souligne la qualité de leur travail malgré la réalité de leur terrain et le contexte parfois difficile. Nous faisons un métier difficile. Je suis très reconnaissant et admiratif de l'ensemble de nos collègues au service du client et de l'entreprise." CONCLUSION CFDT : L'intervention de Slawomir Krupa met en lumière les défis économiques et financiers auxquels Société Générale et, plus largement, la France sont confrontées.  Cependant la CFDT estime qu'il est crucial que le gouvernement et les entreprises, comme Société Générale, adoptent des politiques qui soutiennent la croissance économique tout en protégeant les emplois et les conditions de travail. La CFDT rappelle que la performance économique ne doit pas se faire au détriment des salariés.La qualité des investissements, notamment dans les systèmes informatiques, doit être une priorité pour garantir la compétitivité de l'entreprise sans compromettre les conditions de travail.La CFDT reste engagée à défendre les intérêts des salariés et à promouvoir un dialogue social constructif pour naviguer dans ce contexte économique complexe.  

Une nouvelle session   CSEC  s 'est tenue du 11 au 12 septembre  2024 , vous pouvez découvrir les comptes rendus de toutes nos commissions  via les liens ci présents,                                                                                                                                    Bonne lecture !  Compte-Rendu commission Familles - Septembre 2024 Compte-Rendu commission EPQS - Septembre 2024 Compte-Rendu commission Formation - Septembre 2024 Compte-Rendu commission SSCT - Septembre 2024 Compte-Rendu commission Economique - Septembre 2024 Compte-Rendu commission Vacances Enfants - Septembre 2024 Les comptes-rendus détaillés sont accessibles à l'ensemble de nos adhérents sur votre Espace adhérent, ou en CLIQUANT ICI  

1  Séjours HIVER / PRINTEMPS 20252  Bilan ÉTÉ  20243 Rappel des dates ÉTÉ  20254 Lutte contre l’exclusion1  Séjours HIVER / PRINTEMPS 20252  Bilan ETE  20243 Rappel des dates ETE  20254 Lutte contre l'exclusion

1. Enième modèle relationnel Patrimonial : Faire et défaire c’est toujours travailler2. Renouvellement du parc automobile vers plus d’électrique3. Calculette destinée à calibrer les objectifs commerciaux1. Enième modèle relationnel Patrimonial : Faire et défaire c'est toujours travailler2. Renouvellement du parc automobile vers plus d'électrique3. Calculette destinée à calibrer les objectifs commerciaux

1. INCIVILITÉS ET AGRESSIONS COMMERCIALES 1er SEMESTRE 20242. DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) SGRF3. VISIOPHONES4. ENQUETE SUR LE MODELE «  AGORA » 1. INCIVILITES ET AGRESSIONS COMMERCIALES 1er SEMESTRE 20242. DUERP (Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels) SGRF3. VISIOPHONES4. ENQUETE SUR LE MODELE «  AGORA » 

1. DCI2. PREMIUM/PRO 3. PARCOURS ALTERNANTS4. CPF5. FORMATION MANAGERS HANDICAP6. ECOLE DES VENTES1. DCI2. PREMIUM/PRO 3. PARCOURS ALTERNANTS4. CPF5. FORMATION MANAGERS HANDICAP6. ECOLE DES VENTES

1. Budget prévisionnel 20242. Nouveaux sites pour vos vacances ETE 2025  3. Sites de vacances qui n’apparaîtront plus au catalogue été 2025  1. Budget prévisionnel 20242. Nouveaux sites pour vos vacances ETE 2025  3. Sites de vacances qui n'apparaîtront plus au catalogue été 2025  

1. Information relative à l’harmonisation de la politique de gestion des manquements au sein de GBIS et de DFIN/ALT2. Point à date sur le passage au statut cadre au forfait de certains emplois au sein du réseau SGRF . 3. Information sur le nombre de jours de repos complémentaires au titre de l’année 2025 et sur la fixation des jours de fermeture collective  . 4. Evolution de l’Avance Logement. 5. Acquisition de congés payés durant les arrêts maladie.  1. Information relative à l'harmonisation de la politique de gestion des manquements au sein de GBIS et de DFIN/ALT2. Point à date sur le passage au statut cadre au forfait de certains emplois au sein du réseau SGRF . 3. Information sur le nombre de jours de repos complémentaires au titre de l'année 2025 et sur la fixation des jours de fermeture collective  . 4. Evolution de l'Avance Logement. 5. Acquisition de congés payés durant les arrêts maladie.  

VOTEZ ET FAITES BARRAGE À L'EXTRÊME DROITE ! À quelques jours du second tour des élections législatives, la CFDT appelle à voter pour la candidate ou le candidat le mieux placé face à l'extrême droite. Quel que soit son parti.​ La pire des démocraties est de loin préférable à la meilleure des dictatures. Ruy Barbosa Notre démocratie est la garante de nos libertés, et malheureusement, elle est fragile. Les régimes totalitaires arrivent souvent au pouvoir par la voie démocratique.Ce qui se joue ce dimanche, ce n'est pas la manifestation de votre insatisfaction politique, c'est d'éviter que l'extrême droite vous prive de votre possibilité d'être en colère et de vous opposer dans un futur proche. Pensez-vous réellement qu'un parti raciste, xénophobe, homophobe, misogyne puisse répondre à nos problèmes du quotidien sans casse humaine et économique ?La dernière fois que la France a fait l'expérience de l'extrême droite, c'est sous Vichy… et il a fallu une guerre et des millions de mort pour retrouver notre liberté de penser et de vivre. Bercé d'humiliation, de haine et d'ignoranceNourri de rêves de revancheAurais-je été de ces improbables consciencesLarmes au milieu d'un torrent On ne saura jamais ce qu'on a vraiment dans nos ventresCaché derrière nos apparencesL'âme d'un brave ou d'un complice ou d'un bourreau ?Ou le pire, ou le plus beau ?Serions-nous de ceux qui résistent ou bien les moutons d'un troupeauS'il fallait plus que des mots ? Jean-Jacques Goldman  ♬ Né en 17 à Leidenstadt

Vos représentants CFDT ont entamé les négociations en partageant la déception des salariés quant au niveau de participation et d’intéressement distribué cette année.Nous avons exigé des garanties pour les 3 années à venir, car les résultats sont la composante des enveloppes d’intéressement et de participation. Ces enveloppes seront certainement encore impactées à court terme par la stratégie de « décroissance rentable » défendue par notre nouvelle gouvernance. UNE NÉGOCIATION IMPORTANTE POUR LAQUELLE NOUS NOUS SOMMES ENTOURÉS D'EXPERTS ÉCONOMIQUES La CFDT a négocié sur la base des projections de la Direction Générale, mais aussi sur celles d’experts économiques qui nous ont accompagnés. CE QUE VOUS DEVEZ RETENIR DE CE NOUVEL ACCORD La formule est plus simple et garantie d’atteindre une enveloppe de 200 M€ (pour rappel elle était de 113 M€ pour l’exercice 2023 versé en 2024). L’accord implique la mise en place de 2 boosters sur le ROTE avec un bonus de 20 % pour 2024 et 10 % pour 2025. Une séance de négociation prévue en 2025 pour revoir la formule si les objectifs de ROTE ne sont pas atteints. La nouvelle formule de calcul limite l’impact des résultats de SGRF sur l’enveloppe qui devrait entraîner un effet positif sur le montant global. Les projections d’enveloppes avec la nouvelle formule pour les 3 années à venir sont basées sur un effectif constant alors qu’on sait qu’il va diminuer par les plans de transformation en cours. Ratio à 50/50 pour la prise en compte de la RAGB et du temps de présence favorable aux salaires les plus bas. NOUVELLE FORMULE RF = 0,625 % x RBE SG x 0,837 % x REX SG + 2.282 % x DIV + RSE LES PROJECTIONS SUR LA BASE DE CET ACCORD Si on se base sur les projections de la Direction Générale et les engagements pris lors du Capital Markets Day lors de la présentation du dernier plan stratégique SG et en prenant en compte également les effets boosters de la nouvelle formule, l’enveloppe augmenterait de près de : 49 % pour 2024 atteignant 169,6 M€ 67 % pour 2025 atteignant 189,5 M€ 86 % pour 2026 atteignant 211,3 M€ ATTENTION Il ne s'agit que de projections et même si nous avons négocié des dispositifs sécurisants, la rémunération financière reste essentiellement basée sur les résultats et les critères de performances. LES POINTS DE RÉSERVES DE VOS ÉLUS CFDT La CFDT regrette la non-introduction dans la formule de critères qualitatifs ainsi qu’une prise en compte trop faible du critère RSE. La CFDT demandait une prise en compte à hauteur de 20 % soit 30 M€ pour la partie RSE. La Direction l’a augmenté, mais seulement pour le passer à 12 M€. La CFDT est également intervenue pour une meilleure considération des salariés à temps partiel, mais la Direction n’y a répondu que par un soi-disant équilibrage plus favorable temps de présence/rémunération. Pour la CFDT, les NAO de cette année sont attendues et les efforts faits sur la P+I ne devront pas se substituer aux efforts à faire sur les salaires ! Enfin, la CFDT a rappelé que même si le sujet de la rémunération financière est important pour les salariés, le sujet des négociations salariales est lui primordial.

PENSEZ AUSSI À VOS CONDITIONS DE TRAVAIL ! La démocratie et la justice sociale, c'est aussi dans l'entreprise.                                                                          Les congés payés, les congés maternité/paternité, le temps de travail, les RTT, le paiement des heures supplémentaires, les activités sociales et culturelles, tous ces droits ne sont pas gravés dans le marbre. CERTES LES EMPLOYEURS SERAIENT HEUREUX D'AVOIR LE CHAMP LIBRE, MAIS ÊTES-VOUS PRÊTS À PAYER L'ADDITION ? de préserver vos intérêts de salarié grâce à vos représentants du personnel qui vous défendent collectivement et individuellement…    de conserver votre droit de grève et demanifestation…  de voir le Code du travail évoluer favorablement grâce à l'Europe : transparence sur les salaires, congés payés durant les arrêts maladies, plus de congés pour les parents, … de voter pour avoir des meilleurs rémunérations… La démocratie est une chose concrète qui agit sur tous les aspects de votre vie et en particulier sur vos acquis sociaux et sur le droit du travail ! La CFDT considère que l'extrême droite constitue un danger pour notre démocratie comme le prouvent les gouvernements populistes dans le monde entier dès qu'ils sont au pouvoir…La démocratie est certes, imparfaite, mais elle est garante de notre liberté et de nos droits.Chérissons-là, en étant nombreux à voter pour décider de notre avenir et nous opposer à ceux qui voudraient l'abandonner !  Tout flatteur vit aux dépens de celui qui l'écoute.  

1. Bilan 2023 France Victimes2. Bilan 2023 Comportements inappropriés 3. Questions diverses  1. Bilan 2023 France Victimes2. Bilan 2023 Comportements inappropriés 3. Questions diverses  

1. Bilan Social et Rapport Egalité Femmes/Hommes2. L’Evolution du dispositif de Cooptation3. Paiement Heures Ecrêtées, la Direction joue la montre4. Compétence Cadres 5. Alertes Dérives managériales 1. Bilan Social et Rapport Egalité Femmes/Hommes2. L'Evolution du dispositif de Cooptation3. Paiement Heures Ecrêtées, la Direction joue la montre4. Compétence Cadres 5. Alertes Dérives managériales 

1-Point à date temps collaborateurs2 Cash Services3 Fermetures saisonnières 1-Point à date temps collaborateurs2 Cash Services3 Fermetures saisonnières 

 Vacances Enfants : Séjours Hiver/Printemps 2025  Vacances Enfants : Un dossier complet, qu’est-ce-que c’est ?  Vacances Enfants : Convoyages été 2024  Vacances Familles : Statistiques & Disponibilités   Vacances Enfants : Séjours Hiver/Printemps 2025  Vacances Enfants : Un dossier complet, qu'est-ce-que c'est ?  Vacances Enfants : Convoyages été 2024  Vacances Familles : Statistiques & Disponibilités 

Lors de l''assemblée générale, il est demandé aux adhérents, par leur vote, de valider ou pas la bonne gestion de la mutuelle. C'est important pour l'avenir de notre protection santé.En 2023, seulement 1 adhérent sur 5 à voter ! Nous pouvons faire largement mieux. Votez dés maintenant  !La CFDT préconise de voter favorablement pour les 7 premières résolutions. et pour la 8ème, de voter pour :Lucie DENIS ~ Sabine RAYNAUD NARDY  ~  Alix DEBASPascal GALLIENNE ~ Noël LAUVERGNE ~ Didier PELTIER30 centimes d’euro seront reversés à l’Association ENDOFRANCE (Association de lutte contre l’endométriose) pour chaque vote par internet.Votez dès maintenant en accédant au site de la mutuelle et votre espace personnel avec vos codes d'accès et mot de passe reçus par mail le 6 mai.Fin du scutin, le 11 juin 2024 à 16h  Rerouvez les informations pratiques dans le document "vote AG Mutuelle 2024" ci-jointLe service de vote est accessible sur tous les supports (ordinateur, smartphone et tablette), 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.Pour toute information complémentaire ou problème de connexion, nous vous invitons à contacter l'assistance téléphonique au 01 44 30 05 77. L'assistance est ouverte de 9h00 à 18h00, du lundi au vendredi pendant les dates d'ouverture du scrutin.

La période d'affection de votre prime d'intéressement et de participation est ouverte du 3 au 17 juin 2024Vous devez vous connectez sur le site esalia.com  Vous pourrez y retrouver la notification de vos montants attribués.  Voue pourrez souscrire sur les différents supports proposés ou demander le règlement en espèces.Sans réponse de votre part, vos primes seront investi dans le fonds SG ERS Amundi Trésorerie 6 mois.Si vous choisissez le paiement sur votre compte à vue, le virement sera réalisé entre le 24 et le 29 juillet 2024 sur votre compte à vue référencé chez le teneur de compte, sur le site www.esalia.com / Vos données personnelles.

L’Europe semble souvent loin et son impact sur notre vie quotidienne passe souvent inaperçu. Pourtant, sur des thématiques qui nous concernent majoritairement, elle participe à nous protéger, améliorer notre quotidien et construire notre futur...La CFDT SG contribue à améliorer les droits sociaux de l’ensemble de nos collègues en travaillant avec la CES (Confédération Européenne des Syndicats), UNI Europa Finance (United Network International), mais également le dialogue Social Bancaire Européen…LE PROJET EN DÉTAIL : L’EUROPE, UN ACCÉLÉRATEUR POUR L’ÉGALITÉ SALARIALE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES L’Accord Égalité Femmes-Hommes du 18 juillet 2023 repose sur les avancées sociales adoptées par l’Union Européenne en mai 2023, via la Directive « Pay transparency ». Il permet une meilleure visibilité des écarts salariaux entre les Femmes et les Hommes en intégrant les rémunérations réelles pour mieux les réduire. Cet Accord permet également d’accompagner les Femmes atteintes d’endométriose, comme c’est déjà le cas en Espagne (et au Japon depuis 1947). PLUS D’ENVIRONNEMENT GRÂCE À L’EUROPE L’Union européenne, c’est aussi l’échelle indispensable pour agir pour la transition écologique juste. Ces dernières années, plusieurs mesures ont permis d’aller dans ce sens : Réduction de la déforestation Objectifs de réduction de gaz à effets de serre Ainsi qu’une directive pour supprimer définitivement la vaisselle en plastique à usage unique En 2018, cette dernière représentait 26 millions de tonnes de déchets en Europe, dont à peine une petite partie était recyclée. L’objectif étant donc de réduire drastiquement les déchets plastiques qui viennent ensuite polluer notre alimentation, nos océans… La CFDT SG contribue à mettre en place dans le Groupe, une politique RSE qui ne soit pas du Greenwashing, mais des actions concrètes. LE PROJET EN DÉTAIL : L’EUROPE, FER-DE-LANCE POUR UN DROIT DU TRAVAIL PLUS JUSTE ET PLUS FAVORABLE Depuis 2009, l’Union européenne reconnaît le droit à continuer de cumuler des congés payés pendant un arrêt maladie. La Cour de cassation a rendu une décision en 2023 qui a contraint, enfin, le gouvernement à modifier le Code du travail pour être en conformité avec le Droit européen. Désormais, lors des arrêts maladie, les salariés conservent leurs droits à congés payés. La loi étant rétroactive, la CFDT SG pousse la Direction générale à régulariser les congés payés des salariés ayant eu un arrêt maladie depuis 2009.​ La CFDT a participé à l’élaboration d’un socle européen des droits sociaux, adopté en 2017 à Göteborg, a donné un l’élan à l’Europe sociale, et a contribué à son avancée et souhaite une Europe plus solidaire qui investit massivement dans son présent et son avenir ; une Europe plus sociale qui protège davantage ses travailleurs et des travailleuses, ses citoyennes et ses citoyens ; une Europe à la pointe dans la lutte contre le réchauffement climatique, une Europe fidèle à ses valeurs qui défende et renforce la démocratie et la participation. ALORS, LE 9 JUIN PROCHAIN... Je vote pour des candidats qui construisent une Europe sociale et environnementale et non pour celles et ceux qui veulent la détruire.

Cette assemblée était la première de Slawomir Krupa. Un style bien différent, un discours moins plat, plus direct et tranchant.Il a rejeté l'idée d'un éventuel rachat de SG par Satander en indiquant que la règlementation européenne n'y était pas prête.Il a également indiqué que toutes les actions qu'il mènait depuis son arrivée sont faites pour permettre à SG de perdurer. L'an dernier, il indiquait qu'il était l'homme d'une seule banque.Vous pouvez consulter un résumé de l'AG écrit par le média Les echos investirComme en 2023, l'ensemble des résolutions ont été approuvées entre 90 et quasi 100% des voix exprimés. Et comme l'an passé, la résolution sur les rémunérations de la Direction Générale et des Directeurs Généraux Délégués est en-dessous à 89,55 % mais en hausse par rapport à 2023 avec un taux de 78,73% versus 96,55% en 2022 - La CFDT remercie les salariés et ex-salariés qui lui ont donné procuration et permis de parler d'une seule voix.

La Direction a présenté le montant global de la rémunération financière.L'enveloppe est en baisse de 27 % au titre de l'exercice 2023.La période d'investissement et la date de versement en espèces ne sont pas encore annoncées. Estimez votre dotation pour 2024 avec notre simulateur 

De nombreux salariés SGRF sont sanctionnés durement et abusivement pour des pratiques « institutionalisées » par la Direction consistant à «maquiller» les indicateurs relatifs à la durée moyenne de traitement des dossiers d’insatisfaction. Dans le cadre des indicateurs d'insatisfaction et de leur délai de traitement, il est connu dans le Réseau d'améliorer la durée moyenne de traitement en ajoutant de «pseudos» dossiers d'insatisfactions de proximité pour compenser le temps de traitement des dossiers complexes qui sont examinés par d'autres services (médiateur, central, CRC…). Le Régulateur a pointé du doigt cette pratique. La Direction a immédiatement lancé une «chasse aux sorcières» au travers d'audits au sein des agences. La CFDT s'est mobilisée immédiatement et de façon coordonnée pour assister et défendre les nombreux salariés accusés. Nous avons aidé les salariés à présenter des éléments factuels démontrant que ceux-ci avaient suivi les ordres et les instructions de travail de l'entreprise. Nous avons pu constater la volonté de la Direction de pointer des coupables pour apaiser le régulateur. Quels que soient les faits et les véritables responsabilités, le couperet est tombé pour beaucoup de nos collègues (rappels à l'ordre, avertissements, blâmes et licenciements…). Il y a quelques mois encore, la SG était bien contente d'avoir les salariés de SGRF sur le pont pour assurer la fusion SG CDN. Ces mêmes salariés sont aujourd'hui jetés dans la fosse au lion et traités comme de vulgaires criminels alors qu'ils ont juste obéit aux ordres ! Comment travailler sereinement, si la Direction peut vous licencier ou vous rendre responsable de ses propres choix de gestion et de son pilotage à outrance ? La CFDT dénonce une conduite inique qui consiste à : Nier sa responsabilité dans la manipulation des indicateurs Faire peser les choix de la Direction sur les salariés La CFDT reste résolument engagée à défendre chaque collègue injustement sanctionné. Nous utiliserons tous les recours juridiques internes et externes pour défendre les salariés incriminés et permettre de mettre en lumière ce dossier.

Salariés et retraités actionnaires du groupe, nous représentons 9,84 % du capital et 15,06 % des droits de vote au 31 décembre 2023. Lors de l'assemblée générale, c'est la politique de rémunération des dirigeants qui est validée, ainsi que le montant du dividende, l'approbation des comptes, les mouvements sur le capital notament les rachats d'actions... C'est le moment d'envoyer un message à la Direction Générale sur sa stratégie.Ne laissons pas perdre nos droits ! Dés le 18 avril, exprimons-nous !Retrouvez nos préconisations de vote ainsi que les modalités pratiques ci-dessous

Il y a quelques mois, la CFDT a contraint la Direction à assumer ses responsabilités obtenant le paiement des heures écrêtées dans de nombreuses filières (CDS, CAR, Logistique et RH). La Direction s’était engagée à être plus vigilante pour éviter l’accumulation de telles heures écrêtées. SGRF s’était également engagée à clarifier davantage les règlements d’horaires variables et à rappeler aux managers leur rôle crucial pour prévenir de telles dérives. Au-delà du règlement financier de ces heures, l’action collective de la CFDT a permis la mise en lumière d’une charge de travail excessive. Avec la fusion juridique des 2 réseaux BDDF et CDN en 2023 et l’intégration des salariés de la Banque SG Crédit du Nord, des disparités ont été constatées dans les pratiques liées à l’éligibilité au statut «Cadre au forfait». Pour rappel, l’accord du 20 septembre 2021 garantit le maintien du niveau conventionnel de classification.LE PROJET EN DÉTAIL :FAIRE PASSER AU STATUT DE «CADRE AU FORFAIT» 1663 CADRES (ACTUELLEMENT AU REGIME HORAIRE) ET 238 TMB Le projet, qui n'en est plus un, a été présenté à la commission Egalité professionnelle et Questions sociales le 31 janvier dernier et concerne 9 métiers et 1901 salariés pour l'ensemble de SGRF :La Direction fait la proposition suivante : Augmentation exceptionnelle de 1020€ bruts pour les cadres au régime horaire Augmentation minimum de 2500€ pour les TMB Visible sur la paie du mois de juillet avec effet rétroactif au 01/04/2024 QUELLES OBLIGATIONS POUR VOUS PASSER AU FORFAIT JOURS ? Accepter la proposition écrite de la direction entre mai et juin Être en poste avant le 1er mai et après le 30 juin Ce changement est soumis à la signature d'un avenant au contrat de travail et de la convention de cadre au forfait. Pour les salariés en arrêt, en cas de retour sur un poste concerné par ce projet, ils seront éligibles à ces conditions à la date de leur retour. Attention : ces augmentations exceptionnelles ont pour objectifs de vous motiver à signer l'avenant pour un passage au forfait jours. Ceux qui arriveront plus tard sur ces postes ne pourront prétendre à cette augmentation. NE VOUS Y TROMPEZ PAS : LA DIRECTION NE VOUS FAIT PAS DE CADEAU ! Il s'agit des augmentations minimums dans le cadre d'un changement de catégorie, d'après les accords en vigueur. La direction s'engage toutefois à revoir les situations individuelles en cas de décalage important par rapport aux moyennes et médianes de rémunération sur les métiers concernés. Pour les TMB, si plusieurs changements de niveaux, l'accord prévoit : LA CFDT VOUS INVITE À ÊTRE VIGILANT : LE FORFAIT JOUR IMPLIQUE BEAUCOUP D'OBLIGATIONS ET LA PERTE DE CERTAINES CONTREPARTIES Le vrai cadeau aurait été le passage au statut cadre, sans imposer le forfait. Or, ce n'est pas le cas ! En effet, le forfait jours implique de l'autonomie dans l'organisation de vos missions et de votre temps de travail. Pour la CFDT, voici quelques éléments à prendre en considération pour vous guider : Prenez bien en considération les conditions réelles de travail sur votre poste (amplitude horaire de l'ouverture à la clientèle qui vous sera imposée, charge de travail, obligations liées au poste comme les événements tard le soir, etc…). Veiller à l'équilibre des charges de travail de l'ensemble de l'équipe : aurez-vous la possibilité de bénéficier de la flexibilité et de l'autonomie dans l'organisation de votre journée de travail qu'offre normalement un forfait jour sur le poste que vous occupez ? Vous ne bénéficierez plus des heures supplémentaires. Vous avez le même nombre de congés payés qu'un salarié en régime horaire. Toutefois, les cadres au forfait du lundi au vendredi ont 17 RTT contre 20 pour les cadres horaires et ceux du mardi au samedi ont 20 RTT contre 23 pour les cadres horaires. Vous «perdez» donc 3 RTT pour 2024, sans compter les RTT positionnés les samedis qui comptent pour une journée pleine pour les salariés travaillant que le samedi matin.   LE FORFAIT JOURS EN VRAI !QUELQUES EXEMPLES DES CONSEQUENCES DU PASSAGE AU FORFAIT ! AVEC LE FORFAIT JOURS : LA SURCHARGE DE TRAVAIL, LE SOUS-EFFECTIF ET LES HEURES SUPPLEMENTAIRES DISPARAISSENT COMME PAR MAGIE ! Cette proposition va encore un peu plus loin dans la dissimulation des heures de travail au-delà du légal. Nous soulignons l'importance de ne pas permettre à l'employeur de se soustraire aux obligations du Code du travail. Prenons l'exemple d'un service, d'une agence ou d'un centre d'affaires composé de 10 salariés au forfait. Supposons que chaque membre de l'équipe consacre un peu moins d'une heure supplémentaire ou complémentaire par jour, sans les déclarer ni solliciter de compensation ou de récupération, car au forfait.Cela représente tout simplement 40 heures de travail par semaine qui sont effectuées sans être planifiées ni enregistrées. En d'autres termes, cela équivaut à un poste à temps plein supplémentaire nécessaire pour renforcer le service, l'agence ou le centre d'affaires.L'ajout d'un salarié supplémentaire dans votre équipe permettrait simplement d'assurer des conditions de travail optimales pour chacun, garantissant ainsi le maintien du niveau de service client que nous aspirons tous à fournir, sans risques néfastes à long terme sur la santé de l'équipe. LA SEULE GARANTIE : 11H DE REPOS ENTRE DEUX JOURS DE TRAVAIL Société Générale s'est engagée, dans l'accord temps de travail du 12 octobre 2000, à ce que ces cadres au forfait ne viennent pas à dépasser la durée légale du travail. Cette durée maximale est de 10 heures par jour, 48 heures sur une même semaine civile et 44 heures en moyenne sur une période de 12 semaines consécutives. De la même manière, le repos quotidien entre deux journées de travail d'un minimum de 11 heures consécutives doit être respecté «La durée minimale du repos quotidien est fixée à 11 heures consécutives.» (Article L. 220-1 3131-1 du Code du travail). Considérons l'exemple d'un événement professionnel en soirée, que ce soit un dîner d'affaires avec des clients ou des partenaires, la participation à un colloque, une convention, ou une initiative de représentation impliquant l'accompagnement, au nom de Société Générale, de clients, prospects ou fournisseurs à un match de rugby.Société Générale s'engage à garantir que le salarié, qu'il soit au régime horaire ou au forfait jour, puisse bénéficier du repos quotidien. Si cette représentation professionnelle se termine à minuit : le salarié ne devrait pas reprendre son travail avant 10 heures au mieux. LA CHARGE DE TRAVAIL NE VA PAS DISPARAITRE… CETTE LISTE DE METIERS EST-ELLE REELLEMENT COMPATIBLE AVEC LE PASSAGE «AU FORFAIT» ? Prenons quelques exemples, «Un cadre au forfait est un cadre autonome (…) Il n'y a pas d'horaires minimum imposés au cadre en forfait jours.» (Légifrance) Exemple : Le cadre au forfait exerce ses fonctions dans une agence bancaire soumise à l'accueil de la clientèle avec des horaires d'ouverture et de fermeture. Sera-t-il autorisé et aura-t-il la possibilité selon la taille de son équipe à arriver après l'ouverture ou avant la fermeture quand il aura besoin de réguler ses horaires de travail ? CONCLUSION Nous vous invitons à bien réfléchir avant de signer, malgré l'attrait d'une augmentation exceptionnelle. Interrogez-vous sur sur la réalité de votre poste et sur votre autonomie à gérer et à organiser vos journées sans en rendre compte.Le forfait jours a été créé pour éviter à l'employeur à de payer des heures supplémentaires en le compensant par des jours de RTT. Ce qui n'est pas le cas puisque vous en perdez !Dans le contexte actuel de réduction des effectifs et de surcharge de travail, quelle est la probabilité que vos amplitudes horaires augmentent fortement ?Soyez vigilant ! Un salarié averti en vaut deux.

La CFDT est signataire de l'accord portant sur les mesures d'accompagnement des salariés impactés, avec des réserves. PLAN DE SUPPRESSION DE POSTE ET DE RÉORGANISATION DANS LES CENTRAUX PARISIENS LA CFDT EST SIGNATAIRE DE L’ACCORD PORTANT SUR LES MESURES D’ACCOMPAGNEMENT DES SALARIÉS IMPACTÉS, AVEC DES RÉSERVES En effet, cet accord comprend : LA PRÉSERVATION DE MESURES FINANCIÈRES POUR CEUX QUI PARTIRONT : Dans le cadre d’une RCC (Rupture Conventionnelle Collective)* : * En cas de départ suite aux 2 premières sessions de validation (fin juin et fin juillet), complément à l’indemnité de 20 % de cette même indemnité, ne pouvant être inférieure à 20 000 euros brut. ** Mois de salaire égal à 1/12 de la RAGB, pour les salariés de plus de 10 ans d’ancienneté rajout de 1/12è de la moyenne des parts variables versées en 2023 et 2024 (plafonnée à 100 000 euros brut). *** PASS = plafond annuel de la Sécurité sociale (46 368 € au 1er janvier 2024). Dans le cadre d’une TA (transition d’activité vers la retraite) : AUTRES MESURES FINANCIÈRES Rachat de trimestres pour les salariés ayant l'âge légal de départ à la retraite. Coups de pouces financiers pour les départs volontaires dans le cadre de formation ou de création/reprise d'entreprises. DES AVANCÉES CONCRÈTES POUR LES SALARIES IMPACTÉS PAR LE PLAN, OBTENUES PAR LA CFDT : Salariés restant dans l'entreprise : Mesures d'aides supplémentaires pour la recherche de poste : propositions de postes ciblés sur demande, aide au CV, coaching d'entretien… Priorisation des reclassements sur les postes ouverts. Droit au rebond (si le poste cible ne convient pas). PASSEPORT FORMATION RENFORCE: Bilan de compétences sur le temps de travail, financé par l'entreprise, droit à formations, extension des formations de type Reskilling. Droit à formation pour s'adapter à son nouveau poste (environnement). Obtention de la nouvelle fiche de poste. En cas de transfert de VDF à La Défense (ou réciproquement). Choix du régime de télétravail (de l'entité d'origine ou d'accueil) sur 3 mois. En cas d'impact sur la vie personnelle du salarié : adaptation des horaires de travail et mobilité anticipée possible. Salariés quittant l'entreprise : En TA (transition d'activité vers la retraite) : bénéfice des mesures négociées dans le cadre des NAO jusqu'à la retraite effective (mesure étendue aux bénéficiaires des dispositifs d'aménagement de fin de carrière -MTS et CFC). Ces avancées, nous avons pour objectif de les faire perdurer notamment pour les plans en dehors des RCC.Ainsi, nous demanderons l'intégration de toutes ces mesures dans l'accord emploi qui sera renégocié en 2025. NOS PRINCIPALES RÉSERVES : Manque de garanties et de moyens pour juguler la surcharge de travail et les RPS que vont subir les salariés qui vont rester. Pas de mesures concrètes pour sécuriser les fiches de postes des salariés qui vont subir des transferts. Pas de priorisation des reclassements internes sur les candidats au départ volontaire, pour une même suppression de poste. Délai d'adaptation des jours de télétravail pour les salariés qui subiront des transferts entre BU/SU jugé insuffisant. Pas d'identification factuelle des ressources indispensables. Le rachat de trimestres pour les retraites n'est pas accompagné d'une mesure favorisant les petites retraites. La signature de cet accord par la CFDT permet d'avancer vers des mesures plus protectrices des salariés restants, dans le but de les élargir à des principes sur des mobilités ou des plans non couverts par un accords spécifique d'accompagnement.Cette signature ne valide pas le plan qui impacte fortement et durablement près de 5000 salariés (directement ou indirectement) des services Centraux Parisiens.Ce plan, décidé, et mené au pas de charge, marque une rupture fondamentale dans la déclinaison de la stratégie Société Générale. La CFDT a rappelé et rappellera à la direction que cette rupture doit aussi s'opérer dans sa gestion de la surcharge de travail et des RPS : nous attendons enfin des actes concrets, engagés, mesurés et suivis.

Vous êtes porteurs de parts du Fonds E, vous avez à coeur que votre épargne soit sous contrôle ? Votez pour des représentants CFDT au Conseil de surveillance !Ce qui caractérise les candidats de la CFDT, c’est le sérieux avec lequel ils siègent en instance et préparent en amont leurs interventions. Nombre d'entre eux maîtrisent les arcanes de la bourse et de ses mécanismes.Du vendredi 22 mars à 11h au mardi 5 avril 2024 à 14h, rendez-vous sur sur le site Esalia et votez CFDT !Concrêtement comment faire ? Vous recevez votre relevé d'Epargne Salariale par mail ? Vous avez reçu les modalités de vote ce vendredi 22 mars sur cette adresse mail.Vous recevez votre relevé d'Epargne Salariale par courrier ou votre adresse mail n'est pas valide ? Un courrier vous a été envoyé avec les modalités.Afin de répondre aux difficultés de connexion, vous pouvez contacter la plateforme téléphonique ESALIA du lundi au vendredi, de 09h00 à 18h00 au +33 (0)9 69 32 74 00.Avertissement : Le site de vote n'est pas accessible sur l'application mobile. Vous pouvez trouvez sur le portail SG ou sur l'appli My Société Générale, l'actualité sur le sujet et un questions/réponses avec la question 10 sur Quels sont les modalités de vote 

Si j'étais un objet, je serai une voiture ; Si j'étais un pays, je serai la Suisse ; Si j'étais un bruit, je serai La Marche de Radetzky de Johann Strauss ; Si j'étais un parfum, je serai le jasmin ; Si j'étais un animal, je serai un chien ; Si j'étais un fruit, je serai une amande ; Si j'étais une couleur, je serai le vert ; Si j'étais un roman, je serai Le livre des Baltimore de Joël Dicker ; Si j'étais une plante, je serai une orchidée.   Quel poste occupes-tu à SG ?J'occupe actuellement le poste de conseiller de clientèle professionnelle sur 3 secteurs. Mais dans 8 mois, cette fonction disparaît. C'est pour moi un retour en arrière. Je vais à nouveau assurer le même poste qu'il y a 17 ans. Et cela me frustre, car au lieu d'évoluer, j'ai l'impression de reculer. Et pourtant, j'ai toujours été une salariée proactive, curieuse de travailler dans et avec différents services. J'ai travaillé au backoffice pro et entreprises. J'ai également beaucoup collaboré avec les Centraux et les formateurs sur les questions de flux, de moyens de paiement et avec le marketing. Quels sont tes passions et tes centres d'intérêt ?J'ai beaucoup de centres d'intérêt en lien avec le sport, la nature et les animaux. Je suis une cavalière passionnée, en particulier en sauts d'obstacles. J'ai longtemps fait de la compétition.Mon univers, c'est la montagne. Eté comme hiver, j'y pratique la randonnée pédestre, le ski alpin et le ski de randonnée.Au quotidien, je partage ma vie avec mes 3 chats et mon cochon d'Inde. Qu'est-ce qui te met le plus en colère ?Ce que je n'apprécie pas c'est le manque d'autonomie, de liberté et de respect. Et de manière générale, la bêtise humaine me met hors de moi. Pourquoi la CFDT et pourquoi être candidat au Conseil d'Administration ?Cela fait très longtemps que je m'intéresse à la vie syndicale et je suis très proche des élus. Avec tous les changements de l'entreprise, je veux m'investir, car je ne me reconnais plus dans cette organisation. J'ai l'impression de subir.Ce qui m'exaspère, c'est la « pseudo-enquête QVCT » organisée par la Direction, qui selon eux tout va bien, nous sommes tous bien dans notre job, ce qui est loin d'être le cas. Cela me révolte et je veux faire entendre au Conseil d'Administration, le mal-être d'une entreprise qui ne prend plus en compte ses salariés dans sa stratégie.

Le site pour les jobs d'été ouvre demain, mardi 5 mars 2024 à 10 heures.https://careers. societegenerale.com/jobs- etudiantsPremier arrivé, premier servi.Qui peut postuler ?Pour postuler, vous devez être disponible sur la période des congés scolaires ou universitaires entre juillet et septembre pour 4 semaines consécutives et respecter les conditions suivantes :Etre âgé d'au moins 18 ans lors du premier jour de missionEtre scolarisé : un certificat attestant de la scolarisation au titre de l'année scolaire 2023-2024 sera impérativement exigéEtre titulaire, au minimum, du Brevet des collèges, d'un C.A.P commercial ou d'un certificat attestant d'une scolarité d'un niveau supérieur à ces diplômesAvoir un casier judiciaire vierge  

Bernard ALTIER 61 ans, marié Grand-père depuis peu Bricoleur invétéré Contrôleur de gestion Centraux parisiens

Eddy BRETON 35 ans, séparé 1 enfant Motard RRH CDS

Pour ces élections très importantes, seulement 4 de vos collègues pourront être élus par vos soins pour vous défendre auprès de l’organe de décision de notre entreprise. SG, c’est 45000 salariés, femmes et hommes à travers tout le territoire. Au-delà de la mission, nous voulons vous brosser un portrait pour que vous appreniez à mieux les connaître. Si j'étais un objet, je serai une montgolfière ; Si j'étais un pays, je serai le Canada ; Si j'étais un bruit, je serai un chant d'oiseau ; Si j'étais un parfum, je serai l'odeur des pins ; Si j'étais un animal, je serai un oiseau ; Si j'étais un fruit, je serai une pomme ; Si j'étais une couleur, je serai le bleu ; Si j'étais un roman, je serai Le château des Carpathes de Jules Verne ; Si j'étais une plante, je serai un chêne.   Quel poste occupes-tu à SG ?Je suis support technique produit pour les conseillers et en matière de Titres et de Bourse, je passe des ordres pour le compte de certains de nos clients. Je suis basé au SGSS Nantes. Quels sont tes passions et tes centres d'intérêt ?Depuis enfant, je suis passionné par la Bourse et ses mécanismes. C'est une passion. J'ai la chance d'exercer un métier en lien avec un sujet que j'adore.Dès que je ne travaille pas, je suis à la recherche de la nature. Je pratique très régulièrement du VTT sportif en pleine nature. J'aime cuisiner et surtout mitonner de bons petits plats avec les légumes que je jardine avec patience dans mon potager. Qu'est-ce qui te met le plus en colère ?Sans conteste, la mauvaise foi, le mensonge et la langue de bois. Pourquoi la CFDT et pourquoi être candidat au Conseil d'Administration ?La CFDT, c'est un long cheminement et une question de valeurs humaines partagées. Depuis mes débuts à SG, j'ai fait connaissance avec Nathalie Couchellou qui est la Secrétaire du CSE à Nantes et de longue date, élue CFDT. Nous pratiquions ensemble du Badminton et j'ai appris petit à petit à découvrir ce qu'est l'engagement syndical au profit des salariés de l'entreprise. Et ça m'a plu.Pour être candidat au CA, j'ai longuement réfléchi. Et je me suis fait la réflexion que cela rejoint mon intérêt pour les sociétés financières, l'actionnariat et les salariés. Au regard de mon expertise sur le sujet, je serai au coeur du moteur pour décrypter ce qui se décide au Conseil D'Administration.

Pour ces élections très importantes, seulement 4 de vos collègues pourront être élus par vos soins pour vous défendre auprès de l’organe de décision de notre entreprise. SG, c’est 45000 salariés, femmes et hommes à travers tout le territoire. Au-delà de la mission, nous voulons vous brosser un portrait pour que vous appreniez à mieux les connaître. Si j'étais un objet, je serai un avion ; Si j'étais un pays, je serai la France ; Si j'étais un bruit, je serai le chant du coq ; Si j'étais un parfum, je serai de la vanille ; Si j'étais un animal, je serai un léopard ; Si j'étais un fruit, je serai un ananas ; Si j'étais une couleur, je serai le bleu ; Si j'étais un roman, je serai Notre Dame de Paris de Victor Hugo ; Si j'étais une fleur, je serai une rose. Quel poste occupes-tu à SG ?Je suis conseillé Premium à l'Agence Paris Auteuil. Plus précisément, je gère la clientèle privée qui dispose d'un capital allant jusqu'à 200 k€. Quels sont tes passions et tes centres d'intérêt ?Le sport sans conteste ! J'ai fait sport étude. J'ai longtemps été compétiteur dans les sports d'équipe en particulier en Basket, Volley et en Foot. J'ai également pratiqué la Boxe française, dite la « Savate ».Je ne fais plus de compétition, mais je pratique régulièrement le Foot en salle. Tu me dis être fan de Cinéma. Quel est ton film totem ?Inception de Christopher Nolan avec Leonardo DiCaprio et Marion Cotillard. J'aime l'aspect psychologique et déroutant de ce film. En matière de musique as-tu un courant préféré ?La danse latino-américaine. Qu'est-ce qui te met le plus en colère ?L'injustice. Pourquoi la CFDT et pourquoi être candidat au Conseil d'Administration ?C'est une question de rencontre. J'ai apprécié l'approche des collègues CFDT qui sont passés à l'agence. Leur discours était en cohérence avec mes valeurs et j'ai voulu m'engager également.Pour le CA, j'ai envie voir comme les choses se discutent et se décident. Sur quels critères, ils fondent leurs choix et ce qu'ils mettent en place pour nous les salariés. Nous sommes très nombreux et pourtant quelques personnes prennent des décisions qui nous impactent au quotidien.

Maëva LEBLANC • 48 ans, mariée• 3 grands enfants• 1 vieux chien et 1 tortue• Conseillère de clientèle SGNE LAISSEZ PAS LE HASARD DECIDER DE VOTRE AVENIR PROFESSIONNELVOTEZ CFDT AU CA !

Slawomir KRUPA, nommé depuis moins d’un an, met en place sa stratégie annoncée. Celle-ci ne change pas des précédentes et continue à détruire l’emploi !  OUDÉA, KRUPA … LES SALARIÉS TRINQUENT 900 POSTES SUPPRIMÉS DANS LES CENTRAUX PARISIENS Slawomir KRUPA, nommé depuis moins d'un an, met en place sa stratégie annoncée. Celle-ci ne change pas des précédentes et continue à détruire l'emploi ! La Fusion SGRF n'est même pas terminée qu'un nouveau plan est annoncé dans les Centraux Parisiens… 900 EMPLOIS À SUPPRIMER AU SEIN PRINCIPALEMENT DES FILIÈRES IT DE 8 SERVICE UNITS DES CENTRAUX PARISIENS M. Krupa a annoncé un plan de transformation visant à rationaliser l'informatique, second pôle de dépenses du Groupe après les dépenses liées à la masse salariale. Il explique que SG est en décalage important par rapport à ses pairs concernant le coût informatique alors que nous savons qu'il y a encore beaucoup d'investissements à réaliser dans ce domaine. Il indique que cette réorganisation est dans la ligne de sa stratégie et des annonces faites au marché lors de « l’investor day », elle vise à plus de rentabilité et à travailler sur les coûts de manière structurelle. Les 900 postes à supprimer se répartissent au sein de 8 SU : GBSU RESG EURO HRCO GLBA AFMO DFIN SGRF À DÉFAUT DE SAVOIR DÉVELOPPER L’ENTREPRISE, KRUPA FAIT DES ÉCONOMIES SUR LA MASSE SALARIALE Ces suppressions de postes annoncées en France viennent en complément des nombreuses cessions de filiales ou externalisation d’activités. Cette annonce s’ajoute également aux nombreuses rumeurs persistantes. Tout ça est loin d’être rassurant et les salariés perdent confiance. DES ÉCONOMIES QUI NE FONT PAS POUR AUTANT DÉCOLLER L'ENTREPRISE La CFDT a interpellé M. Krupa sur l'ensemble des économies globales depuis sa nomination sans réellement voir les compensations et les leviers de croissance. L'IMPACT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL ET LES ENJEUX DES MOIS À VENIR La CFDT interpelle sur l’aspect économique du dossier, le CSE des Centraux Parisiens sera bientôt consulté et procédera à une expertise qui permettra une analyse précise. La CFDT ne manquera pas de poser des questions, d’interpeller et de faire des contre-propositions à la Direction. La CFDT exige un accord d'accompagnement sécurisant pour les salariés qui seront concernés, le reclassement interne et la formation doivent être une priorité et les solutions de mobilités doivent être facilitées par un réel dispositif adapté. DE L'IMPORTANCE D'AVOIR DES ÉLUS PRO-ACTIFS AU CONSEIL D'ADMINISTRATION Au regard des choix stratégiques de la nouvelle direction en droite ligne de l'ancienne, nous devons être les plus en amont possible des informations et des décisions pour nous battre encore plus efficacement. Élections au CA : ne faites pas l'autruche, votez CFDT !

Même si les dispositifs n’étaient pas gelés, la date d’éligibilité bloquée au 01/01/2026 était plus que contraignante. Cette dernière a été prolongée au 01/01/2029 !DISPOSITIFS D'AMÉNAGEMENT DE FIN DE CARRIÈRE : UN NOUVEL ÉLAN  Même si les dispositifs n’étaient pas gelés, la date d’éligibilité bloquée au 01/01/2026 était plus que contraignante. Cette dernière a été prolongée au 01/01/2029 ! UN NOUVEL AVENANT POUR NOS DISPOSITIFS SENIORS Dès la signature de l’avenant par les organisations syndicales (fin janvier), la nouvelle date d’éligibilité (date de départ à la retraite à taux plein) sera repoussée au 01/01/2029. Conservation des autres clauses d'éligibilité « habituelles » (notamment la règle des 36 mois maximums de durée des dispositifs). Validation des dossiers toujours soumise à une solution de remplacement par la hiérarchie, mais dont la date ne doit pas être bloquante. SÉCURISATION DES DISPOSITIFS La direction a convenu de revoir les organisations syndicales si : Le nombre de bénéficiaires (250 par an) devait être atteint avant la fin de chaque année. De nouvelles dispositions légales ou réglementaires pesant sur les dispositifs devaient entrer en vigueur. Une loi « emploi sénior » impactant les dispositifs était promulguée par le gouvernement. PRIORISATION DES DOSSIERS EN ATTENTE La CFDT a demandé et obtenu une priorisation des dossiers qui sont en attente depuis quelques mois. À tous les salariés qui rongeaient leur frein depuis des mois : vous pouvez donc (re) déposer vos dossiers. Sollicitez-nous en cas de difficulté ! DES RENÉGOCIATIONS PRÉVUES FIN 2024 POUR AMÉLIORER CES DISPOSITIFS Une meilleure rétribution financière des mi-temps séniors et des projets professionnels pour les rendre plus attractifs De manière globale, améliorer le pouvoir d'achat des salariés inclus dans ces dispositifs Une amélioration du suivi du processus de validation des dossiers pour : Mieux connaître les blocages ; Mieux mesurer leur mise en oeuvre ; Comparer les chiffres entre régions, centraux parisiens et centraux de province. A défaut d'une commission de recours, une meilleure sécurisation du processus de validation (trop de refus en local lié à la difficulté de remplacement des salariés demandeurs par leur hiérarchie) Toutes ces demandes ne seront examinées qu’à fin 2024. L’ACCORD EMPLOI « CHAPEAU » PROROGÉ AU 31/12/2025 Les dispositions régissant ces dispositifs séniors sont décrites dans un accord qui date et qui inclut de nombreux autres sujets qui doivent être mis sur la table (Accord de mars 2019 sur les évolutions des métiers, des compétences et de l’emploi). « Sachez que l'accord Emploi engage SG à ne procéder à aucun départ contraint et cet engagement est donc reconduit jusqu'à la fin de l'année 2025 pour l'ensemble des salariés du Groupe ; dans le contexte économique actuel et les rumeurs qui courent, cet accord est plutôt sécurisant. » Néanmoins bon nombre de thématiques sont à revoir dans cet accord très lourd et impactant pour les salariés : Amélioration de l'employabilité des seniors et de la mobilité interne, Insertion des jeunes et recrutement, Amélioration de la gestion des emplois et des parcours professionnels, Modalités et saisie de l’instance de dialogue et de concertation, Évolution de l’observatoire des métiers avec prise en compte les enjeux numériques et d’intelligence artificielle... La CFDT a donc exigé que la prorogation de cet accord ne retarde pas les discussions et les négociations sur toutes ces thématiques qui doivent être effectuées bien en amont de 2026. La direction a accepté de les entamer dès la fin de l’année 2024 et répond ainsi favorablement à notre demande prioritaire : travailler en amont et en profondeur ces enjeux majeurs pour SG et ses salariés de demain !

Les rémunérations, la répartition des bénéfices et les réorganisations se décident au CA ! Il faut donc y être ! Mais pas uniquement comme « bureau d’enregistrement » des choix de la Direction.POUR DÉFENDRE VOS RÉMUNÉRATIONS ET VOTRE EMPLOI, FAITES LE CHOIX D'UNE ÉQUIPE QUI A FAIT SES PREUVES !Siéger au Conseil d'Administration est stratégique. Vous devez y placer des représentants qui possèdent les qualités requises pour assumer leurs missions.PUGNACITÉLa Direction au CA n'est pas là pour nous faciliter la tâche, il faut être endurant et combatif. Ce que nous avons su faire avec l'égalité professionnelle en prenant en compte la rémunération globale (fixe + variable) pour constater les écarts salariaux.EFFICACITÉVos représentants au CA ne doivent pas faire qu'acte de présence. Il faut être efficace pour obtenir des avancées concrètes. En 2022, nous avons arraché des augmentations générales en plein contexte d'inflation, ce qui n'était pas arrivé depuis longtemps.PERSPICACITÉPour siéger au CA, il faut savoir lire entre les lignes, comprendre les enjeux et savoir activer tous les leviers pour faire progresser vos intérêts. La CFDT a su démanteler la pratique systématique de l'écrêtage des heures supplémentaires et contraindre la direction à les indemniser.POUR DÉFENDRE VOS RÉMUNERATIONS ET VOTRE EMPLOI, FAITES LE CHOIX D'UNE ÉQUIPE QUI DISPOSE D'UN RÉSEAU NATIONAL ET D'UNE EXPERTISE RECONNUEAfin de défendre les intérêts de tous les salariés, cadre et TMB, du réseau, des centraux et de toutes les régions, il faut des élus qui aient le réseau sur le terrain, mais aussi au plus haut niveau. Ce qui est le cas de la CFDT. Nous sommes reconnus pour nos connaissances des dossiers et nos contrepropositions constructives. Des élus CFDT SG dans toutes les régions, toutes les directions chez les TMB et chez les Cadres Un relais au niveau national pour interpeller jusqu'au plus haut niveau du Gouvernement Un réseau d'experts et de juristes pour agir efficacement Sylvie KELLERCOLLEGE TMB TITULAIREAgence • Conseillère de clientèle Privée SG COURTOISDate d'entrée : 1995Poste occupé : Assistante Commerciale à la Banque Courtois à l'agence de Montpellier ComédieLaure LEULIERCOLLEGE CADRE TITULAIREAgence • Conseillère de clientèle professionnelsDate d'entrée : 2007Postes occupés : Chargée de conseil crédit • Conseillère de clientèle professionnelsChristophe HOUZECOLLEGE TMB SUPPLEANTSGSS Nantes • Téléconseiller Réseau SGRF/Privé/Service Bourse.Date d'entrée : 1990Postes occupés : Service Trésorerie • Traitement des Virements Franco de paiement Eses • Traitement des Virements Internationaux Franco de paiement​ • Supervision des équipes - Domaine fonctionnel Bourses Euronext et Etrangères • Business Expert / Product Owner Feature Team RTOHermann TSHITOKO LUBOYA​COLLEGE CADRE SUPPLÉANTAgence • Conseiller clientèle premiumDate d'entrée : 2016Postes occupés : Conseiller de Clientèle Particuliers • Conseiller de Clientèle Premium • Conseiller financier (Courtier)

Découvrez les nouvelles destinations proposées pour la période printemps / été / automne saison 2024 du 30 mars au 2 novembre 2024.Les inscriptions se font exclusivement en ligne sur notre site internet CSEC-SG.NETPour la période rouge du 6 juillet au 31 août 2024, les inscriptions sont à faire au plus tard pour le 4 février 2024.

Encore de belles destinations en France et à l'étranger pour nos enfants !Ne tardez pas, la date limite pour les inscriptions est fixée au lundi 22 janvier 2024 minuit au plus tard. Elles doivent être faites sur le site du CSEC-SG.NETPour juillet : Les 4/6 ans & 7/9 ans pour un séjour de 8 jours partiront du mercredi 10 au mercredi 17 juillet 2024 Les 7/9 ans à 17 ans pour un séjour de 14 jours partiront du mercredi 10 au mardi 23 juillet 2024 pour Pour août : Les 4/6 ans & 7/9 ans pour un séjour de 8 jours partiront du mardi 13 au mardi 20 août 2024Les 7/9 ans à 17 ans pour un séjour de 14 jours partiront du mardi 13 au lundi 26 août 2024

Quelques changements en ce 1er janvier, les cotisations des régimes facultatifs de la Mutuelle SG augmenteront et sur la téléconsultation, vous aurez un accès illimité aux consultations avec les médecins généralistes, spécialistes et sages-femmes. Retrouvez  le détail en lisant le magazine de votre mutuelle. Sur le site de la mutuelle, vous y trouverez aussi des infos et des conseils sur la santé. Les derniers articles nous parlent du rire, de la marche, du dry january, des addictions aux écrans, des prothèses auditives...

Élections des représentants du personnel au Conseil d'Administration du 16 au 24 janvier 2024.Vous venez de recevoir votre mot de passe dans votre boîte aux lettres de votre domicile. Conservez le à disposition.Vous recevrez votre identifiant le 16/01/2024 par mail sur votre adresse pro de l'expéditeur support@election-europe.comVous pourrez voter du  16/01 à 11h au 22/01/2024 à 14h.

Mesures pérennes - Prime de Partage de la Valeur - Allocation forfaitaire de frais - Revalorisation des titres restaurant - Mesure d'augmentation de la grille des minimas salariaux SGPM - Enveloppe de résorption des écrats salariaux entre les femmes et les hommesLa CFDT vous décrypte les différentes mesures Mesures pérennes Qui : Tous les salariés, hors contrat d'alternance, de SGPM, les salariés détachés en France et à l'étranger.Conditions : Avoir 6 mois d'ancienneté au 1 er janvier 2024Base de référence :  La Rémunération Annuelle Globale Brut - RAGBOù consulter sa RAGB ? Consulter sa fiche signalétique sur le portail SG -> informations personnels ->Données personnelles -> Consulter mes données personnelles RHCritères d'attribution appréciée au 31 décembre 2023 :  2,5% pour les salariés ayant une RAGB ≤ à 45 000 €1,5% pour les salariés ayant une RAGB > à 45 000 € ou ≤ à 60 000 €1 % pour les salariés ayant une RAGB > à 60 000 € ou ≤ à 80 000 €Le montant plancher de cette augmentation est de 800€ brut pour un salarié à temps plein.Date d'effet : Mise en place au 1er avril avec date d'effet au 1er janvier 2024Prime de Partage de la ValeurQui : Tous les salariés de SGPM, les salariés détachés en France et tous les intérimaires.Conditions : Etre liés à Société Générale par un contrat de travail à la date de versement de la primeMontant :  1 200 € non soumise aux cotisations sociales et non imposable versée sur la paie de décembre 2023.Critères d'attribution appréciée : En fonction du temps de présence effective et assimilée et de la durée de travail contractuelle. Le temps partiel, les arrêts de travail et les jours de grève auront un impact sur le montant de la primeEn fonction de la rémunération annuelle brute (fixe, variable, primes, …) soumis à charges sociales, versé sur les 12 mois précédents soit du 1er décembre 2022 au 30 novembre 2023. Elle doit être inférieur ou égale à 62 239€ soit 3 fois le SMIC pour bénéficier de la PPV, seuil fixé par la loi pour bénéficier des avanatges fiscaux.Allocation forfaitaire de frais Qui : Tous les salariés de SGPM, les salariés détachés en France.Conditions : Fournir un justificatifMontant : 10€ mensuel non imposable versée au cours du 1er trimestre avec effet rétroactif au 1er janvier 2024. Revalorisation du titres restaurant La valeur faciale augmente de 9 à 11 € avec un participation identique de 60%- 6,60€  de l'employeur  et de 40%- 4,40€ du salarié Augmentation des minimas salariaux de SGPMLa revalorisation est de 3%. La CFDT a mis à jour son guide sur les minimas salariaux. Budget consacré à la suppression des écarts salariauxUn budget de 9 millions en 2024. L'enveloppe annuelle oscillait entre 1,5 et 3 millions ces 10 dernières années. La nouvelle méthode de détection des écarts de salaires entre les femmes et les hommes prend en compte la rémunération globale (fixe + variable), L'étude des situations se fait toujours au 30 avril sur les écarts supérieurs à 5% avec une régularisation éventuelle sur la paie de juillet avec effet rétroactif au 1er avril (cf art 6 - page 7 de l'accord relatif à l'égalité entre les femmes et les hommes du 18 juillet 2023)

Cette instance s'est réuni le 7 et 8 décembre. Elle permet aux différents représentants syndicaux, des principales entités SG en Europe, de rencontrer la Direction Générale mais aussi de rencontrer les collègues des autres pays et d'échanger sur la disparité des droits, des niveaux de rémunérations, des cultures. Les rencontres sont tous des richesses, une ouverture sur l'extérieur. Ces liens sont importants pour faire progresser les droits de chacun et la CFDT y siège activement.Les principaux pays étrangers sont la Roumanie, La République Tchèque, l'Allemagne, Italie, Luxembourg..La Direction avait mis à l'ordre du jour, en autre, l'opération de Nearshoring en Pologne. Le Nearshoring est une opération d'offshoring mais dans un pays proche, comme SG l'a déjà fait en Roumanie. 

   RAPPEL DU CONTEXTE  La Direction rappelle, en amont de cette réunion, le contexte difficile de SG et ses résultats 2023 qui sont loin d'être satisfaisants. La reprise des demandes des OS représenterait une enveloppe qui approcherait les 240 Millions d'Euros soit presque 13 % de notre masse salariale, la Direction affirme que la dfemande est inatteignable dans le contexte de baisse des revenus que nous connaissons et de nécessité de maîtrise des frais généraux.  LES MESURES PROPOSEES PAR LA DIRECTION  Les propositions de la Direction reprennent donc les priorités des OS mais pas avec les mêmes ambitions, à savoir : Une augmentation pérenne limitée et ciblée en janvier 2024 avec un plancher de 600 € : 2% jusqu'à 45 K€ de RAGB. (Revenu annuel global brute) 1% pour les RAGB comprises entre 45 K€ et 60K€ Ces mesures couvriraient 62% de SGPM et 80% de SGRF Une Prime de Partage de Valeur (PPV) de 800 € versée en décembre 2023 à tous les salariés qui ont une RAGB inférieure à 3 Smic soit 62239 €Cette mesure concernerait 65% de SGPM et 85% de SGRF  Une enveloppe Egalité Femmes/Hommes de 9 Millions d'€ pour SGPM pour la seule année 2024 La pérennisation de l’allocation forfaitaire annuelle de frais de 120 € pour tous qui doit permettre d’indemniser soit le télétravail soit le mode de transport. La revalorisation du Ticket Restaurant à 10 € Une enveloppe d’augmentations individuelles qui sera de 1,5% de la masse salariale pour SGPM et de 2% pour SGRF L’ensemble de ces mesures représente une enveloppe de 101 Millions d’euros soit presque 5 % de la masse salariale  REVENDICATIONS CFDT NON REPRISES  La prise en charge par l'employeur de la part de salaire du congé paternité du 11e au 25e jour. L'augmentation de la subvention d'équipement télétravail​ L'actualisation de l'Accord Social et la réévaluation des montants minimums automatiques. L'augmentation de la subvention « restaurant d'entreprise » L'augmentation de l'Avance Logement Une clause de revoyure en 2024  LA CFDT ATTEND UNE NOUVELLE COPIE EN PARTICULIER  SUR LA PPV ET SUR LES SEUILS D’EXCLUSION  Pour la CFDT, les mesures avancées par la Direction ne sont pas au niveau de nos attentes et de celles des salariés. Certes un effort a été fait étant donné le contexte mais nous ne pouvons nous contenter de telles mesures dans un contexte inflationniste qui pèse sur le pouvoir d'achat de tous.La CFDT considère que l'effort lié à l'augmentation collective doit être accentué tant sur le pourcentage d'augmentation proposé que sur les tranches de RAGB notamment par la mise en place d'un montant plancher majoré. La PPV doit quant à elle être revue à la hausse en atteignant au minimum un montant à 4 chiffres.La CFDT regrette également que beaucoup des dispositions proposées excluent les salariés ayant un revenu annuel de plus de 60 K€ alors que l'Inflation les touchent également et qu'ils sont trop souvent exclus des mesures salariales collectives.La CFDT fera une contre-proposition à la Direction afin d'améliorer ces premières mesures. Prochaine réunion le lundi 4 décembre​

   LA DIRECTION REVOIT SA COPIE AVEC UNE PROPOSITION AMÉLIORÉE, MAIS TOUJOURS 40 % DE SALARIÉS EXCLUS.  Au sortir de la 3e réunion de négociations salariales, le 4 décembre à 14 h : La Direction revient comme convenu vers les Organisations Syndicales en expliquant avoir réussi à augmenter l’enveloppe en prenant en compte les priorités remontées globalement et cela malgré le contexte économique SG compliqué avec une croissance de revenus très limitée. Elle expose sa proposition qui constituerait une enveloppe de plus de 132 millions en mettant en place les mesures financières suivantes :  NOUVELLES PROPOSITIONS DE LA DIRECTION  Les propositions de la Direction reprennent donc les priorités des OS mais pas avec les mêmes ambitions, à savoir : Une augmentation de 3 % de la grille des salaires minimums SG. Une augmentation pérenne de 2,5 % pour les salariés dont la RAGB est inférieure à 45 k€ avec un plancher de 800 € au 1er avril, mais avec effet rétroactif au 1er janvier. Une augmentation pérenne de 1,5 % pour les salariés dont la RAGB est comprise entre 45 k€ et 60 k€ avec un plancher de 800 € au 1er avril, mais avec effet rétroactif au 1er janvier. Une enveloppe pour les augmentations individuelles de 2,5 % de la masse salariale pour SGRF et de 2 % pour les autres BU. Une Prime de Partage de Valeur (PPV) de 1200 € versée fin décembre 2023 Une enveloppe Égalité Homme/Femme de 9 Millions pour l’année 2024 Une revalorisation du Ticket Restaurant à 11 € Une allocation « Frais » de 120 € annuel pour tous    UNE PROPOSITION QUI CONTINUE D’EXCLURE UNE PARTIE IMPORTANTE DE SALARIÉS ET QUI RESTE LOIN DE NOS DEMANDES INITIALES.  La CFDT considère que la proposition est améliorée, mais encore loin de nos attentes et de celles des salariés… Nous regrettons fortement que le public ciblé notamment par les mesures pérennes ne soit pas élargi ! Couvrir 60 % des salariés SGPM c'est insuffisant ! Un effort supplémentaire doit être également fait en modifiant encore les pourcentages et le plancher.La CFDT demande à la Direction de revoir encore cette proposition sur ces éléments prioritaires sans revenir sur les éléments accessoires même si ceux-ci paraissent dérisoires notamment pour compenser les frais liés au télétravail…La Direction répond aux interventions des OS en expliquant ne pas sacrifier les catégories au-dessus de 60 k€, car l’enveloppe individuelle ou encore d’autres mesures les concernent tel la valeur du ticket restaurant avec un plafond maximum de 11 € est atteint. Il fallait néanmoins prioriser concernant les augmentations pérennes.En cumulant les 2 enveloppes et les mesures, SG considère compenser en partie l’inflation et faire un réel effort dans un contexte difficile ou les Frais Généraux n’ont jamais été aussi lourds…L'ensemble des Organisations Syndicales réclament un effort supplémentaire. Les salariés méritent qu'on reconnaisse leurs efforts et ont besoin d'un signal fort de la nouvelle DG ! Les salariés dénoncent le contexte social : sans leur engagement la situation économique de SG ne s'améliorera pas !La Direction conclue en considérant que sa proposition est acceptable et même favorable au regard du contexte propre à SG et en comparaison à la majorité de nos homologues bancaires. Elle met entre 2 et 5 % d'augmentations sur la table en favorisant les RAGB les plus faibles. Ces mesures sont assorties d'autres dispositions significatives et d'une prime pour une majorité de salariés versée dès la fin du mois. La Direction précise que le mandat a déjà évolué de plus de 30 %, et nous informe également que pour mettre en place la PPV en décembre elle a besoin d'un accord conclu avant le 11 décembre.    MAIS QUE SE PASSE-T-IL EN CAS DE NON-SIGNATURE ?  La Direction informe qu’en cas de non-signature sur ces bases, les mesures intégrées dans un accord unilatéral seraient les suivantes : Une augmentation pérenne de 2 % pour les salariés dont la RAGB est inférieure à 45 k€ avec un plancher de 600 € Une augmentation pérenne de 1 % pour les salariés dont la RAGB est comprise entre 45 k€ et 60 k€ avec un plancher de 600 € Une Prime de Partage de Valeur [PPV] de 800 € versée fin décembre 2023 Une enveloppe Égalité Homme/Femme de 9 Millions pour l’année 2024 Le reste de l'enveloppe sera dédié aux augmentations individuelles en favorisant légèrement SGRF [+ 0,5 par rapport à l'enveloppe globale].Une suspension de séance a été demandée par toutes les OS pour réfléchir à une contre-proposition. Toutes les OS sont unanimes pour dire que la plus grosse problématique réside dans le fait d’exclure des mesures pérennes près de 40 % des salariés :       LA DEMANDE FINALE PORTÉE PAR L’INTERSYNDICALE EST DONC LA SUIVANTE :  3 % pour les RAGB jusqu'à 45 k€ 2 % pour les RAGBsupérieures à 45 k€ Avec un plancher de 1000 € Ainsi que le maintien de l'ensemble des autres mesures.  LA DIRECTION ACCEPTERA-T-ELLE DE SE REMETTRE AUTOUR DE LA TABLE POUR DISCUTER DE CETTE CONTRE-PROPOSITION ?   La CFDT se doit de prendre le temps de réfléchir à cette proposition en prenant en compte vos retours que nous espérons nombreux. La proposition mise sur la table, bien qu'insuffisante, mérite une réflexion collective de l'ensemble de nos militants qui sera nourrie par l'ensemble de vos ressentis et avis ! N'hésitez pas à vous positionner en contactant la Délégation Nationale ou tout élu local qui remontera votre point de vue qu'il soit positif ou négatif

   NEGOCIATIONS SALARIALES 2024 !LA CFDT SIGNE ET OBTIENT UN EFFORTPOUR DAVANTAGE DE SALARIES !  Face aux Organisations Syndicales soutenues par des salariés aux attentes légitimes, la Direction n'a pas pris le risque d'assumer sa proposition unilatérale. Elle a accepté de revoir sa copie et d'élargir les mesures pérennes à davantage de salariés en ouvrant la cible à 80% de SGPM : Intégration des salariésqui ont une RAGB compriseentre 60K€ et 80K€ Bien sûr, cette ultime proposition ne répond pas à la demande formulée par l'intersyndicale. La CFDT, portant la voix de tous les salariés, déplore qu'elle n'englobe pas la totalité des salariés SGPM touchés également par l'inflation.Néanmoins, la CFDT reconnait l'effort fourni en élargissant la cible des bénéficiaires. Elle met aujourd'hui sur la table une enveloppe quasiment équivalente à l'année dernière alors que le contexte et les résultats sont bien différents. Beaucoup de salariés considéreront, à juste titre, que ça reste insuffisant et que l'inflation n'est pas compensée, mais la CFDT estime qu'il ne serait pas responsable de passer à côté des avancées obtenues notamment pour les salariés aux revenus les plus faibles. L'augmentation du ticket restaurant ainsi qu'une prime nette et rapide en cette fin d'année ne pouvait être occultée pour beaucoup de salariés qui y voient un vrai coup de pouce. Les enveloppes d'augmentations collectives et individuelles cumulées permettront de garantir un minimum dont ces salariés ne peuvent se passer. Le budget obtenu par la CFDT dans le cadre de l'égalité H/F va permettre de réviser la situation d'un nombre historiquement élevé de femmes.  CETTE NEGOCIATION DIFFICILE A AMENELA DIRECTION A REVENIR EN ARRIERE ETA TENIR COMPTE DES REVENDICATIONS CFDT L'enveloppe s'élève toujours à 131 Millions d'Euros, l'effort pour financer la mesure intégrant 7500 salariés supplémentaires sera compensé par une baisse de l'enveloppe des augmentations individuelles qui sera globalement proche des 2%.Vous trouverez ci-dessous l'ensemble des mesures qui composent maintenant l'accord salarial 2024 : Une augmentation pérenne de 2,5 % pour les salariés dont la RAGB est inférieure à 45 k€ avec un plancher de 800 € au 1er avril, mais avec effet rétroactif au 1er janvier. Une augmentation pérenne de 1,5 % pour les salariés dont la RAGB est comprise entre 45 k€ et 60 k€ avec un plancher de 800 € au 1er avril, mais avec effet rétroactif au 1er janvier. Une augmentation pérenne de 1 % pour les salariés dont la RAGB est comprise entre 60k€ et 80k€ avec un plancher de 800 € au 1er avril, mais avec effet rétroactif au 1er janvier. Une Prime de Partage de Valeur (PPV) de 1200 € versée fin décembre 2023 pour les salariés dont la RAGB ne dépasse pas 3 SMIC soit 62 898 € Une revalorisation du Ticket Restaurant à 11 € Une allocation « Frais » de 120 € annuelle pour tous Une augmentation de 3 % de la grille des salaires minimums SG Une enveloppe pour les augmentations individuelles d'environ 2% de la masse salariale SGPM Une enveloppe Egalité Homme/Femmede 9 Millionspour l'année 2024     La CFDT se bat chaque jourpour défendre vos intérêtset porter votre voix !    C'est pourquoi la CFDT prend ses responsabilités en signant cet accord salarial 2024. 

  BONNE NOUVELLE POUR LES SALARIESSOUMIS AU E-BADGEAGE !VOS HEURES ÉCRÊTÉES ET NON REPORTÉES ENFIN PAYÉES Grâce aux actions menées par la CFDT depuis plusieurs années, notamment au CDS de Val de Fontenay, puis dans tous les CDS de France, les salariés ayant réalisé des heures écrêtées ont vu ces heures payées sous forme de prime.Cette fois-ci, la CFDT a obtenu que les salariés des CAR et des filières RH et Logistique soumis au e-badgeage bénéficient du paiement de ces heures écrêtées et non reportées !L'action syndicale menée par la CFDT porte ses fruits, parfois rapidement, mais aussi à moyen ou long terme. Encore une bonne raison de nous rejoindre ! LA CFDT OBTIENT LE PAIEMENT DES HEURES ECRETEES ET RESPONSABILISE LA DIRECTION DU RESEAU  LES HEURES ÉCRÊTÉES SONT DÉSORMAIS COMPENSÉES Aujourd'hui la CFDT a contraint la Direction à réagiren faisant la proposition suivante : Jusqu'à 78 hPaiement sous forme de prime Au-delà des 78 hVersement sur le CET du salarié  Les compteurs seront arrêtés au 31/12/2023 et les heures écrêtées seront prises en compte sur les 3 dernières années, soit 2021 - 2022 - 2023.  L'EXPLOSION DES HEURES SUPPLEMENTAIRES SYMPTOMATIQUES D'UNE CHARGE DE TRAVAIL DEJA TROP IMPORTANTE… Même si c'est une belle victoire, elle témoigne également de la charge de travail toujours plus importante, et amplifiée par la fusion SG/CDN. C'est pourquoi il était important de dénoncer ces dérives et de rappeler à la Direction ses obligations et sa responsabilité en matière de conditions de travail et de rémunération !  N'oublions pas nos collègues en agences qui ne badgent pas et qui, pour autant, effectuent de nombreuses heures supplémentaires. Le combat n'est pas terminé !  UN COMBAT CFDT DE LONGUE DATE !  La Direction faisait disparaître les heures supplémentaires non reportées inscrites et enregistrées sur les fiches de badgeage individuelles. Une première enquête minutieuse au CDS de Val de Fontenay en 2021 révèle l'ampleur du phénomène !Le volume des heures supplémentaires non payées était tel qu'il s'agissait ni plus ni moins de « travail dissimulé ». La CFDT a fait cesser cette pratique illégale ! Ce travail a permis de faire reconnaître et d'obtenir la compensation des heures écrêtées, mais aussi d'établir la responsabilité des filières et de contrôler l'importance des dérives ! La Direction s'engage à être plus attentive et à prévenir les dérives pour ne plus atteindre de tels volumes. SGRF s'engage à mieux expliquer les règlements d'horaires variables et à rappeler aux managers le rôle qu'ils doivent jouer afin d'éviter ces dérives. Ces dispositions s'appliqueront désormais partout et pour de nombreux salariés grâce à l'action collective de la CFDT. Certaines directions locales ont choisi des méthodes de contournement… Les cadres sont fortement encouragés à passer au forfait, et on assiste même à la suppression des régimes d'horaires variables comme à Toulouse.Pour la CFDT, contraindre les salariés à passer de l'horaire variable à l'horaire fixe, permet à la direction de cacher une charge de travail trop importante.  LE ROLE DE VOS ELUS CFDT PREND TOUT SON SENS !  Ce sont ces batailles qui vous démontrent l'intérêt d'être défendu et représenté par des femmes et des hommes qui luttent au quotidien pour faire respecter la loi. Des Actes ou des mots, à vous de choisir !

Vous nous avez renouvelé votre confiance cette fois encore. La CFDT est désormais 2e organisation syndicale au sein de SG. Nous remercions tous les salariés qui se sont mobilisés et qui ont voté pour les candidats CFDT. Nous poursuivrons ainsi les combats engagés depuis plusieurs mois.Tant au local qu'au national, nous serons votre relais pour défendre vos intérêts, vos rémunérations, vos conditions de travail et vos emplois. De nombreuses négociations sont en cours : salaires, mesures séniors, fusion SGRF, télétravail … nous sommes déjà à pied d'oeuvre ! VOUS POUVEZ COMPTER SUR NOUS !______