La CFDT reste vigilante et défend une ligne claireDans un contexte où le Groupe affiche des résultats solides et une trajectoire stratégique en avance, la CFDT rappelle que cette dynamique ne doit pas masquer les impacts sociaux à venir. La vague annoncée de fermetures de sites fait peser un risque majeur sur l'emploi et la présence territoriale, point sur lequel la CFDT alerte fermement. Elle conteste également l'évolution du système d'évaluation, jugée dégradante pour les salariés, tout en obtenant des avancées sur l'épargne salariale et en exigeant un dialogue social plus respectueux et cohérent.Bonne lecture !

      Le compte rendu de la plénière du  15 mai 2025 est désormais disponible.Pierre PALMIERI  y a partagé une analyse de la  conjoncture internationale, une consultation a également été menée sur plusieurs points concernant la Société Générale :  La situation économique et financière de l’entreprise  Les orientations stratégiques de l’entreprise  Le projet d’optimisation du maillage des sites SGRF de petite taille  Le bilan social          Bonne lecture !            

La plénière d'octobre 2025 a été marquée par des échanges essentiels entre les organisations syndicales et la direction de Société Générale, autour de sujets majeurs tels que la renégociation de l'accord télétravail, les perspectives d'emploi, la stratégie du Groupe, et les évolutions du régime de frais médicaux.Nous vous invitons à consulter ce document pour prendre connaissance des positions portées par la CFDT et des avancées obtenues dans le cadre du dialogue social.Bonne lecture ! 

Rapport  Plénière Décembre 2024 : Cette dernière plénière de l’année a été l’occasion pour les élus du CSEC de marquer leur mécontentement sur les Négociations Annuelles Obligatoires.Bonne lecture .

1) Présentation des résultats du T1 2024 et de la situation du secteur bancaire et de Société Générale2) Examen du rapport de la commission économique exceptionnelle3) Examen du rapport de la commission économique~ Consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise (art.26.2 de l’accord relatif aux moyens et à l’expression du droit syndical et social du 19 avril 2017)~ Consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise (art.26.1 de l’accord relatif aux moyens et à l’expression du droit syndical et social du 19 avril 2017)~ Consultation sur le programme annuel 2025 Vision2025 du dispositif commercial de SGRF (DCR)~ Consultation sur la mise à jour 2024 de la liste des regroupements d’agences Vision2025 de SGRF4) Examen du rapport de la commission égalité professionnelle et questions sociales EPQS5) Désignation du représentant des salariés au conseil d’administration de la fondation d’entreprise SG pour la solidarité 

Sommaire1 / Consultation sur le programme annuel 2024 Vision 2025 du dispositif commercial de SGRF (DCR &CAR)2 / Consultation sur la mise à jour de la liste des regroupements d'agences Vision 2025 de SGRF3 / Consultation sur le projet de transfert d'activités de l'Agence Directe (DCR Bobigny) vers l'agence internationale (DCR Paris Coeur de Cité) et l'agence La Défense Tours SG (DCR Neuilly)4 / Consultation sur la politique sociale de l'entreprise, les conditions de travail et l'emploi (art.26.3 de l'accord relatif aux moyens et à l'expression du droit syndical et social du 19 avril 2017) 

La Direction tente d’expliquer, sans convaincre, les motivations des élargissements des horaires en agence afin de tendre vers une harmonisation de l’une à l’autre.A aucun moment, Société Générale n’a envisagé le début du commencement d’une réflexion sur la problématique des chaises vides, les contraintes quotidiennes liées à l’ouverture des agences, des renforts et des remplacements induits, la Qualité de Vie au Travail, le respect de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle.Aucune consultation locale ne sera engagée avant que cette rencontre n’ait eu lieu.La CFDT a remis en question la position de BDDF concernant le refus de positionnement de jours de fermeture collective pour les CDS et AEP.

Les élus de plénières ont eu à se prononcer sur :Les prévisions budgétaires 2021 établies en septembre 2020, sans aucun impact du projetde fusion, sans la présentation des 3 autres scénarii établis. La CFDT a voté contre Le projet d\'évolutions 2021 du modèle opérationnel. La Direction revient unilatéralement sur un accord signé, laissant les salariés sans prespective. La CFDT ne prend pas part au voteLes nouveaux modes de connexion biométrique. La CFDT a voté PourRetouvez la motivation de nos votes ci-dessous.Consultation prévisions budgétaires 2021Cette année encore, les chiffres communiqués à la commission économique datent du mois de septembre de l\'année précédente et ont été présentés et validés par le Conseil d\'Administration en décembre. Pire encore, les prévisions budgétaires n\'ont pas été actualisées compte tenu de la dégradation des perspectives économiques due à la crise sanitaire qui perdure et son évolution négative depuis le dernier trimestre 2020. L\'actualisation des chiffres est à géométrie variable pour la Société Générale quand elle est capable d\'augmenter les objectifs commerciaux, de réduire les éléments de rémunération variable mais Société Générale est incapable d\'actualiser ses prévisions budgétaires. Par ailleurs, lors de la présentation à la Commission Economique, la Direction a précisé que 4 scénarii de prévisions budgétaires ont été établie, toutefois un seul est présenté. Cette situation n\'est pas digne d\'un dialogue social transparent. Enfin, pas un mot sur Cataracte 2025, pardon Vision 2025. A croire que la fusion entre Société Générale et Crédit du Nord n\'aura aucun impact que ce soit en 2021.Pour toutes ces raisons évoquées, la CFDT vote contre ainsi que la CFTC, CGT, FO et  SNB Consultation sur le projet d\'évolutions 2021 du modèle opérationnelLa Direction revient unilatéralement sur un accord signé. Il n\'est pas acceptable que les salariés devant subir une suppression de poste ne puissent bénéficier des dispositions de l\'accord du 30 janvier 2020.Les salariés ont été fortement incités et encouragés à se projeter dès l\'annonce des réorganisations des différents services en CDS avec fermeture, relocalisation.Aujourd\'hui, à ces mêmes salariés, la Direction leur tient le discours qu\'ils n\'ont plus le droit aux bénéfices de l\'accord. Et alors même que des salariés partis \"rapidement\" ont pu en bénéficier. Ces salariés n\'ont maintenant aucune perspective, ils restent dans une grande incertitude qui ne fait qu\'aggraver les risques psycho-sociaux déjà présents. Les salariés n\'ont plus confiance dans une Direction qui revient unilatéralement sur  les accords écrits qu\'elle a signés et les informations-consultations auprès de cette instance. La CFDT ne prend pas part au vote, CGT, FO, SNB  :Contre,  CFTC : NPPVConsultation sur nouveaux modes de connexionSociété Générale s\'appuie sur une solution matérielle proposée par HP dans le cadre des nouveaux postes de travail et la solution d\'identification offerte par Microsoft dans le cadre de Windows Hello for Business, notamment par biométrie.  Société Générale affirme que ces solutions respectent l\'ensemble des recommandations émises par la CNIL en termes de respect de la vie privée. Dans le cadre de l\'appairage Bluetooth, l\'employeur garantit qu\'aucune donnée personnelle n\'est transmise, ni même le numéro de téléphone. La CFDT est Pour , CFTC , SNB , FO : Pour, CGT : Abstention

Le 3 décembre s\'est tenue la plénière du CSEC, les avis rendus et les motivations aideront les élus locaux lors de leur CSE respectif.L\'intersyndical a fait une décaration concernant les modalités de mise en oeuvre du Compte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale. Consultation sur le projet d\'évolution de l\'organisation d\'ITIM La fusion SG/CDN aura forcément des impacts structurants pour ITIM. C\'est pourquoi, dans l\'ordre logique des choses, elle aurait dû faire l\'objet d\'uneconsultation après la finalisation de cette fusion. Consultation sur le projet d\'amélioration de la joignabilité téléphoniqueCe projet ne tient pas compte de la réalité actuelle du terrain. La direction reporte lesproblèmes liés au sous-effectif chronique. Consultation sur le reliquat des opérations BDDF prévues au titre du programme #client 2020 reportées en 2021Mais compte-tenu du projet de fusion SG/CDN, le reliquat présenté en commission économique est-il vraiment cohérent avec la réalité de l\'organisation ? Consultation sur le projet de modification de l\'annexe durèglement intérieur relative à la lutte contre la corruption et le trafic d\'influencePour la Direction, il s\'agit uniquement d\'une réorganisation du texte existant. Pour la CFDT, Société Générale continue d\'enrichir son arsenal disciplinaire.  Consultation sur les modalités de mise en oeuvre du Compte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale.Les élus du CSEC s\'étonnent d\'être consultés sur les modalités de mise en oeuvre duCompte Personnel de Formation (CPF) au sein de Société Générale, ce point faisant parailleurs l\'objet d\'une négociation en vue d\'adapter l\'Accord formation Société Générale auxdispositions issues de la loi Avenir professionnel et de l\'Accord de branche.

Les élus plenière CFDT ont obtenu une consultation sur les fermetures saisonnières.Vous trouverez les avis sur :- Consultation sur le projet BDDF d\'adaptation des forces commerciales en agence- Consultation sur le projet de modification de l\'annexe du règlement intérieur relative à la charte d\'utilisation des moyens de communication électronique- Consultation sur l\'évolution du dispositif de mobilité

Philippe HEIM, Directeur général délégué en charge des activités de Banque de détail à l\'international, Services Financiers & Assurance a présenté l\'exposé de la Direction sur les impacts du Covid-19.Résultat compliqué mais résilients sur le retail, ALD, … plus compliqué dans activité de marché.Le couts du risque a été abordé. Les défaillances d\'entreprises en fin d\'année risquent de s\'accélérer. Point sur le dispositif PGE.

Consultation sur la situation économique et financière de l\'entrepriseLes prévisions économiques et financières qui nous ont été présentées en Avril 2020 ne correspondent plus à la réalité compte tenu de la crise sanitaire actuelle. Consultation sur les orientations stratégiques de l\'entrepriseDu point de vue économique, les orientations stratégiques prévues par Société Générale ne sont plus d\'actualité. Consultation sur le Bilan Social d\'Entreprise 2019 et compléments pour la Société GénéraleDans un contexte de superposition de plans stratégiques, l\'effectif rémunéré diminue de 2,4% en 2019 soit une suppression de 1017 emplois. 

Une nouvelle fois, les élus de plénière ont dû se prononcer sur des projets d\'évolution d\'organisation, de transfert.La CFDT a questionné le Direction Générale  :Les solutions et les mises en place successives des transformations semblent toujours inopérantes. Notre cours de bourse en est le reflet. De fait, en cette période de fusions/acquisitions, nous restons une cible.Société Générale est considérée comme une valeur de rendement et non plus de croissance.Quelles solutions proposez-vous pour qu\'enfin nous retrouvions une réelle croissance ? Par quels projets industriels ? Quelles solutions innovantes tant au niveau des produits que des services ?Retrouvez ci-dessous,les dossiers débattus lors de cette plénière et la position de la CFDT. Vous pouvez consulter ci-joint notre avis argumenté.Consultation sur le projet de rapprochement de la BU SGSS avec le département informaque GBSU/SGS : Avis défavorableConsultation sur le projet d\'évolution de l\'organisation ITIM incluant la reprise de l\'activité des Services d\'Exploitaon actuellement opérée par RESG/GTS : avis favorableConsultation sur le projet de transfert d\'une partie de l\'acvité du Services Cartes vers les Centres de Relaon Clients : La CFDT ne prend pas part au voteConsultation sur l\'obligation légale de fermeture du régime de l\'allocaon complémentaire de retraite des cadres hors classificaon SGPM (Régime 91) : La CFDT s\'abstientConsultation sur le projet de mise en place d\'une prime dire de « zone de tension » : La CFDT s\'abstient

Engagement en faveur du climat, la SG a des objectifs à court terme sur les énergies renouvellables contrairement à nos concurrents.Le plan de transformation de BDDF continu, le programme présenté lors de cette plenière correspond à la fin de #clients2020.Société Générale détient depuis 5 ans le label TOP EMPLOYEUR mais pourtant les effectifs diminuent, les démissions tombent, les absences pour maladie augmentent.Un avenant à l\'accord sur notre mutuelle est voté favorablement. Une décision gouvernementale nous contraint d\'adapter notre régime de mutuelle afin de conserver notre label de contrat responsable pour éviter la sur-taxation associée au régime égal.

Frédéric OUDEA était en charge de présenter la situation su secteur bancaire et de Société Générale, les résultats du T1 2019.Une déclaration de l\'ensemble des élus du CSEC a contesté l\'affectation des résultats de l\'exercice 2018.Consultation sur la situation économique et financière de l\'entrepriseConsultation sur les orientations stratégiques de l\'entrepriseConsultation sur le projet BDDF d\'évolution du dispositif d\'agences Multisites Urbain et Peri-Urbain (MS UPU). Consultation sur le programme BDDF 2019 des points de vente concernés par un passage en format multisite Hors Zone Urbaine et Dense (HZUD)Consultation sur le programme additionnel BDDF 2019 des points de vente concernés par un passage en format multisites HZUDConsultation sur le bilan social d\'Entreprise 2018 et compléments pour la Société GénéraleConsultation sur le projet d\'avenant N°3 au règlement du plan d\'épargne groupe international (PEGI) et sur le projet de ré-adhésion de SGPM au plan d\'épargne groupe international

Caroline Guillaumin, DRH du groupe, s’est risquée à une annonce : le CA a validé un PMAS pour 2019, comme cela avait été évoqué en 2018. La phase de communication aura lieu d’ici quelques semaines. Mais il sera classique sans effet de « boost ». Il y a un engagement qu’il n’y aura pas d’impact des jours d’enfants malade sur le sur-intéressement comme cela avait été le cas en 2018.La consultation sur les prévisions budgétaires 2019 Société Générale, aucune OS n\'a pris part au vote. Ces prévisions ne prennent même pas en compte les dernières annonces faite par F.Oudéa!La consultation sur le projet de modification de la procédure interne de signalement et de traitement des comportements inappropriés. Le passage non automatique de la phase d’écoute à la phase d’enquête risque d’augmenter la souffrance des victimes présumées sans pour autant garantir les droits du présumé harceleur.La consultation sur le Projet BDDF d’évolution du service client spécialisé. La direction reconnait, aujourd’hui, avoir eu une mauvaise appréciation du calibrage de ces plateformes, tant au niveau des missions confiées que de leur positionnement géographique. La CFDT l\'avait pourtant signalé en 2016.La consultation sur le critère relatif aux écarts de rémunération entre les femmes et les hommes. Cette consultation se fait au pied du mur, sans discussion préalable avec les OS ou les IRP.

La Direction a provoqué une plénière exceptionnelle pour le projet de revision et de nouvelle rédaction du règlement de l\'allocation complémentaire de retraites des cadres hors classification.La situation financière des retraités percevant plus de 8 fois le plafond de la sécurité sosiale soit plus de 320 000 € n\'est pas la priorité majeure de la CFDT.Nous avons demandé à connaîte le montant des provisions récupérées. La Direction a refusé. La CFDT, la CGT et FO ont décidé de porter la question devant les juges pour obliger la Direction à répondre. Nos inquiétudes sur la situation financière de l\'entreprise doivent trouver des réponses dans les chiffes transmis par la Direction.Nous devons savoir, c\'est notre avenir.

Les élus CFDT, CGT, rejoint par la CFTC et FO ont fait une déclaration à la Direction pour demander d\'ouvrir une négociation salariale sincère et respectueuse des salariés. Le comportement de la Direction a fait sortir les élus CFDT et CGT à 2 reprises. Projet de transfert de certains processus de GBS en Inde et en Roumanie, aucune justification technique ni financière.Projet  de BDDF d\'evolution du dispositif Hors Zone Urbaine et Dense,  HZUD, encore un dossier mal bouclé.Point de vente concernées par un passage en multisites HZUD, aucune justification économique dans les choix.Ajout au Règlement Intérieur de 2 annexes :- relative à la politique du groupe en matière de sanctions disciplinaires- relative à la politique du groupe en matière de lutte contre les comportements inappropriés

Comme à chaque plénière, la séance a commencé par exposé de la situation du secteur bancaire et de la SG. Cette fois-ci, il a été fait par Philippe HEIM, Directeur général délégué en charge des activités de Banque de détail à l’international, Services Financiers & Assurance. La nouvelle organisation de la filière Risques va être articuléé en 3 lignes de défense. La mise en oeuvre de la réorganisation va suivre la même articulation en 3 temps que tous les autres projets SG, on transforme tout de suite, on forme sur le tas, on équipe les équipes...si on a encore du budget.Les expérimentations multisites se transforment en déploiements progressifs sans aucun cadre établi notamment sur les déplacements.Le Cursus Cadre est gelé, une histoire de gros sous provoqué par la loi de liberté de choisir son parcours professionnel.La Direction censure la commission Santé, Sécurité, et Conditions de Travail et n\'apporte aucun point à l\'ordre du jour malgré l\'alerte sur la santé des salariés.La filiale SGSS spa devient SG.

Lors de la séance plénière du 28 juin,  les votes et motivations de la CFDT ont été formulé sur les dossiers suivants : - le projet d\'évolution du dispositif à destination de la clientèle patrimoniale de BDDF - le projet d\'évolution des filières ressources humaines et logistiques - le programme BDDF 2019 - la politique sociale de l\'entreprise, les conditions de travail et l\'emploi - la demande de renouvellement d\'agrément du service de santé au travail inter établissement de Paris et la région parisienne.

Sur les sujets concernant la politique de l\'entreprise, la Direction a recueilli un vote contre de l\'ensemble des Organisations Syndicales.- Consultation sur la situation économique et financière de l\'entreprise- Consultation sur les orientations stratégiques de l\'entreprise- Transformation du dispositif front office de BDDF- Consultation sur le programme BDDF additionnel 2018 - Consultation sur le Bilan Social d\'Entreprise 2017Les autres sujets ont trouvé plus de consensusConsultation sur le projet d\'évolution de l\'organisation de l\'activité \" Conservation et Services aux émetteurs » de la Direction des Opérations Bancaires sur Titres (SGSS/SBO/CIS) Point sur la présentation de la dématérialisation du titre restaurantVote sur le budget prévisionnel 2019 \"activités sociales et culturelles \" du CSEC SGVote sur le budget de fonctionnement 2019 \"activités sociales et culturelles \" du CSEC SGDésignation du représentant des salariés au Conseil d\'Administration de la fondation d\'entreprise SG pour la solidaritéEpargne salariale : désignation des représentants.

Bernardo Sanchez Incéra représentait la Direction... présent une heure seulement... le temps de nous faire un tour du monde économique...période propice aux investisseurs...rien sur les salariés et sur les négociations en coursCaroline Guillemin, notre DRH du Groupe était absente...Il faut croire que rencontrer les organisations syndicales représentantes  des salariés n'intéressent pas ceux qui nous dirigentLes élus de plenières ont donnné leur avis sur les prévisions budgétaies 2018, l'évolution de l'organisation de GTPS, GPS, GFL, la création de plate-forme comptable au sein du dispositif des centres de services   BDDF, les orientations stratégiques BDDF à l'horizon 2020, et la transformation du dispositif front office BDDF.

Lors de la plénière du 7 décembre, la CFDT a fait une déclaration suite aux annonces du nouveau plan d'économies de 1,1 milliard désapprouvant la stratégie choisie.La CFDT a argumenté ses votes contre les sujets précités, dont les éléments présentés par la Direction sont loin d'être à la hauteur de l'enjeu de la transformation qu'elle met en oeuvre. 

Evolution de l’organisation du métier titres (SGSS) de Société GénéraleCréation d’une filière opérationnelle dédiée aux fonds alternatifs au sein de la Direction des opérations sur fonds du métier titres SGSS/FSO.Evolution de l’organisation de la filière risques dans le réseau (DR et DEC) Evolution du parcours téléphonique du client et les centres de Relation Clients Multimédia à horizon 2020Création de service de conseil spécialisé pôle d’expertise en divorces et séparations et en prêts immobiliersNote annuelle d'orientations pour le budget 2017 Objectifs Société Générale en matière d’apprentissage pour 2017